工程分包隊伍質(zhì)量管理辦法

1、分包隊伍質(zhì)量管理辦法二十二冶集團天津建設(shè)有限公司滄州天成皇家壹里項目經(jīng)理部分包隊伍質(zhì)量管理辦法1 總則1.1為了規(guī)范分包隊伍，使分包隊伍的工程產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證分包隊伍的 工程質(zhì)量滿足要求，特制定本辦法。2職責2.1發(fā)包單位2.2分包單位2.3質(zhì)量管理小組2.5工程項目部3對分包隊伍質(zhì)量管理準入的規(guī)定3.1分包單位在分包我公司的施工任務(wù)時應具備相應的施工資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照。在施工 中能夠保證建立有效質(zhì)量管理體系，能夠達到自我管理，控制施工質(zhì)量能力。3.2分包單位項目經(jīng)理應有分包單位法人委托書，項目經(jīng)理、項目總工、項目質(zhì)檢人 員應具有相應的上崗資格，即：項目經(jīng)理證，工程師及質(zhì)檢員證。各類施工

2、人員應具有相應的崗位操作證書、資質(zhì)證書及相應的工作能力3.3分包隊伍應是重視質(zhì)量管理、工程質(zhì)量控制、工序控制，保證工程質(zhì)量的施工隊伍。3.4在公司有過分包歷史的隊伍，應該是沒有發(fā)生過工程質(zhì)量事故或造成質(zhì)量嚴重不 合格的。對給公司造成負面影響的或因有劣跡進入公司黑名單的隊伍不允許使用。3.5新分包工程的隊伍，應在近三年內(nèi)不應有因工程質(zhì)量低劣，被用戶、地方有關(guān)部門通報批評、嚴重處罰的。4發(fā)包單位對分包單位的質(zhì)量管理4.1發(fā)包單位在引入分包隊伍前，認真審核其施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、分包單位法人對 其項目負責人的委托書、項目經(jīng)理及其技術(shù)、質(zhì)量檢查員及各類操作人員應具有的上 崗資格證書，審核分包工程的質(zhì)量業(yè)

3、績，對在建筑市場上有劣跡行為及在我公司因工 程質(zhì)量問題上過黑名單的隊伍，不準引入。4.2在引入分包隊伍前，應提交分包隊伍申請準入表及相關(guān)資料報工程項目部，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司工程造價部審批。4.3負責對分包隊伍的工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理進行控制，負責對分包隊伍進行質(zhì)量 意識教育，根據(jù)需要，對工程質(zhì)量管理進行培訓，在組織質(zhì)量管理活動中，應包括但 不限于以下方面：a定期組織質(zhì)量檢查;b定期組織質(zhì)量專題會議;c檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實；d檢查冬雨季施工措施的制定與落實；e落實質(zhì)量通病的防治措施；f對進廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織標識；g質(zhì)量月報的報告制度；h嚴格執(zhí)行不合格品糾正與驗證制度。4.

4、4對分包隊伍的施工工程質(zhì)量進行驗證，分包隊伍每個檢驗批、分項完成后，必須 經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員驗收合格后，方可報請監(jiān)理或甲方驗收，不得越級報驗。4.5分包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時，發(fā)包單位應及 時制止，及時糾正，對拒不服從管理的，應停止其施工，情節(jié)嚴重的或造成工程質(zhì)量 低劣的，必須清除現(xiàn)場并報工程項目經(jīng)理部，由工程項目經(jīng)理部以月報形式報公司質(zhì) 量管理部，進入黑名單。4.6發(fā)包單位發(fā)現(xiàn)分包單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，應及時通知整改，工程經(jīng)整改 滿足標準后，檢查員應予以驗收。5分包單位的質(zhì)量管理5.1負責提交滿足公司規(guī)定的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、項目負責人、技術(shù)、質(zhì)量人員的

5、 上崗資格證書；各類操作人員應具備上崗證、操作證等資格證書。5.2分包單位應執(zhí)行國家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項質(zhì)量規(guī)定、標準和規(guī)范，執(zhí)行設(shè)計圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程。5.3分包單位應建立健全自己的質(zhì)量體系，對承擔的工程質(zhì)量進行控制，在工程施工上，服從我公司管理，滿足公司質(zhì)量管理的各項規(guī)定。5.4經(jīng)常性組織質(zhì)量意識教育，對操作者的質(zhì)量行為進行講評，對操作者的技能進行 培訓，滿足施工質(zhì)量的要求。5.5組織好自檢自查，對照標準規(guī)范、圖紙等要求，生產(chǎn)出滿足規(guī)定的建筑工程及產(chǎn)品。5.6出現(xiàn)不合格品時，應立即通知發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位同意并拿出處理方案后，方 可處理，處理不合格品執(zhí)行不合格品控制程序。

6、5.7分包單位應嚴格執(zhí)行施工方案（施工組織和作業(yè)設(shè)計），執(zhí)行施工圖紙，按操作規(guī)程施工。不得有偷工減料或有損工程質(zhì)量的行為。6工程造價部對分包工程的管理6.1工程造價部負責審批公司分包隊伍的準入并發(fā)布公司分包隊伍進場情況的公告。6.2建立分包隊伍的臺帳。6.3對質(zhì)量管理部提供的分包隊伍黑名單及時公布，并發(fā)出通知，不允許其他單位再 用之。7質(zhì)量管理部對分包工程的管理7.1各項目部每月在 25日前將分包隊伍考核臺帳報公司質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部建立分包單位臺帳及備案材料，并納入考核。附表17.2監(jiān)督控制各分包隊伍的施工質(zhì)量。7.3對于出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題（包括工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，工程質(zhì)量

7、管理水平低下或有偷工減料行為等）的分包隊伍，及時提交黑名單到工程造價部。8工程項目部對分包工程的管理8.1在工程發(fā)包前，項目經(jīng)理必須審核發(fā)包單位（分公司項目部）提供的分包單位相關(guān)資料，保證分包隊伍的正確準入。8.2分包隊伍進場后，項目經(jīng)理部要監(jiān)督管理發(fā)包單位對分包單位的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。每月對分包隊伍要進行考核，質(zhì)量檢查站每月按附表2對分包隊伍考核備案，并將考核情況于每月25日前報公司質(zhì)量管理部（見附表3）。8.3當項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)分包單位工程質(zhì)量失控時或出現(xiàn)不合格品時，及時要求發(fā)包單位加強管理，必要時停止分包單位施工，情節(jié)嚴重時，清除其施工現(xiàn)場，并通知質(zhì)量 管理部，進入分包隊伍黑名單。9考核

8、9.1項目經(jīng)理部每月對分項目經(jīng)理部進行質(zhì)量考核時考核發(fā)包單位，凡申報所完成的 工作量應在實體質(zhì)量和工程資料全部合格后，計提工作量，不得提前預提。9.2發(fā)包單位對分包單位的工作量報提，應在計算工作量所包含的工程中工程實體質(zhì) 量應全部合格資料應完整的情況下納入計算。工程實體質(zhì)量不合格時，不得計算工作 量。9.3分包工程出現(xiàn)不合格品時，損失費用由分包單位承擔。發(fā)包單位應按工程損失直 接費+間接費的金額全部扣回。9.4分包單位所完成的工作量在結(jié)算時，應扣一定的質(zhì)量保證金，正?？哿袅繛榉职?工程量的5% 10%，質(zhì)量保證金暫存在公司計財部，待工程保修期結(jié)束后返還（項 目部沒撤編制前可由項目經(jīng)理部代保存）。9.5各發(fā)包單位對分包單位應嚴格考核，在工程質(zhì)量創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程時或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量 問題時還應執(zhí)行公司質(zhì)量管理條例中獎懲條款，有必要時，制定本工程或本項目 的考核辦法。10 附則10.1本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。10.2本辦法解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部附表1分包隊伍質(zhì)量管理臺帳單位名稱資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)