圍擋施工組織設(shè)計陪標(biāo)

1、目錄第一章編制說明 . 1第二章工程概況、施工重點難點及對策 4第三章施工部署 . 8第四章施工總體進度計劃及保障措施 10第五章施工現(xiàn)場總平面布置 13第六章定位和測量放線施工方案 14第七章主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施 15第八章勞動力計劃與主要設(shè)備材料 19第九章 主要材料供應(yīng)計劃 21第十章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 24第十一章與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 31第十二章成品保護和工程保修的管理類措施 37第十三章安全防護和文明施工措施 39第十四章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 48第十五章附表 . 53附錄一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 53

2、附錄二：勞動力計劃表 54附錄三：計劃開、竣工日期和施工進度圖 55第一章 編制說明 第一節(jié)指導(dǎo)思想一、我們將以“為業(yè)主工程服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指導(dǎo)思想，以合格 的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、 保證業(yè)主的每一份投入都將得到滿意的回報。二、本技術(shù)暗標(biāo)的編制是根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件、現(xiàn)場踏勘的實際 情況，結(jié)合本項目工程技術(shù)上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工 期、安全環(huán)保等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在技術(shù)暗標(biāo) 中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得業(yè) 主對我單位的信賴。第二節(jié)技術(shù)暗標(biāo)設(shè)計理念一、我們

3、組織了各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行了解，仔細(xì)勘察現(xiàn)場情況， 精心編制了本工程技術(shù)暗標(biāo)，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期安 排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，遵守合同，精心組織， 確保工程質(zhì)量，如期完工。二、工程質(zhì)量管理按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 工程質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范“合 格”標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)“過程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的 科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的 管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、 精心施工，履行我單位的承諾，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。三、工期管理本工程影響工期的關(guān)

4、鍵是設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，施工前的設(shè)計圖紙會審、材 料樣板的確認(rèn)等將直接影響工程進度。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計的確認(rèn)工 作，并及早進行樣板的確定和圖紙的會審工作，以便大面積施工開展前，做好 技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種的配合施 工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進場同時，根據(jù)業(yè)主與我方共 同確認(rèn)的施工進度計劃，提交一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。根 據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗，確保工程順利竣工。四、成本控制我們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科 學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部 署、有效的

5、組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制； 通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使 各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場 施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方 案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最 大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通 過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的 控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對我公司有利。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來施工

6、的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定 切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的浪費， 減少二次返工。五、環(huán)境保護和文明施工本工程在確保使用功能的前提條件下，盡可能使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實施，制定專項環(huán)保管理實施方案。六、團隊合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團隊合作精神，使工 程各方面隊伍形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進 項目的最終實現(xiàn)。七、精心組織從施工作業(yè)實際情況看，工程施工內(nèi)容多、周期短，各

7、專業(yè)必須緊密配合， 才能建造出高質(zhì)、完美的工程。這就要求我方必須是有同類項目經(jīng)驗豐富的管 理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。八、科學(xué)管理針對該工程建筑設(shè)計風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點，工程的組織施工管理務(wù)必從管 理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機械等各個方面 做出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，做出細(xì)致 的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質(zhì)量得到切實的 保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。第三節(jié)編制依據(jù)本工程技術(shù)暗標(biāo)編制的依據(jù)是：一、招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料。二、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸

8、、 供水供電等）三、本工程引用現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。四、公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似工程的施工經(jīng)驗資料，以及公司編制的相關(guān)文件。五、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。六、施工現(xiàn)場條件現(xiàn)場三通一平已完成，業(yè)主已指定水電駁接點。 第四節(jié)適用范圍本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工項目及施工任務(wù)。第二章工程概況、施工重點難點及對策第一節(jié)總體概況序 號項目內(nèi) 容1工程名稱幸福西街沿線及幸福西街南側(cè)地塊圍擋工程2投標(biāo)范圍幸福西街沿線及幸福西街南側(cè)地塊圍擋3質(zhì)量目標(biāo)合格4工期計劃工期：35日歷天計劃開工時間：2018年3月5日 計劃竣工日期：2018年4月8日5資金落實情況資金已落實第二節(jié)

9、工程特點、施工重點、難點與對策一、組織協(xié)調(diào)方面1、本工程施工作業(yè)位于幸福西街市政道路周圍、過行車輛較多、工期緊,為滿足這一前提，各分項工程及時報驗和確認(rèn)是本工程綜合性施工中極其重要 和突出的特點。 本工程施工中，包含分項工程若干項，每個分項工序互相關(guān)聯(lián)，相互制 約，每道工序環(huán)環(huán)相扣，要順利進入下道工序，上道工序的施工確認(rèn)就要及時， 才能保障下道工序的及時開工。我們在施工中要對完成的工序及時報驗，將對 工程的大規(guī)模展開，有組織的順利進行、節(jié)約工時起到極大的作用。 工程報驗工作：為使本工程各工序能夠得到及時報驗，公司將選派優(yōu)秀 工程技術(shù)人員承擔(dān)此工作，并配制先進、高性能計算機、打印機、復(fù)印機全套

10、設(shè)備服務(wù)本工程。4、施工中遇有設(shè)計不符的部位，要及時、準(zhǔn)確的作好記錄：a、項目部事先為這一項工程的記錄準(zhǔn)備好數(shù)碼相機；b、事先制作好為此記錄而用的程序手續(xù)表格；c、此項記錄，定好專門人員專門記錄、整理、報驗；d、 為方便項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)，方案給出表格式樣，選用A4用紙，機打成表 與日后的洽商變更合為一體，形成有效資料存檔。2、根據(jù)工程地理位置的特點，施工過程中將有可能給周邊商鋪帶來一定的 影響，處理不當(dāng)將很可能造成民擾。如何處理協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，使工程 順利竣工，將成為組織協(xié)調(diào)的又一重點。二、安全方面1、本工程社會各方比較關(guān)注，安全文明施工將是施工的重中之重。 解決方案：制訂詳細(xì)的文明施工方案

11、，以安全負(fù)責(zé)人為首，組織安全監(jiān)督 機構(gòu)，確保三保達(dá)到相關(guān)要求。加強安全施工是我們要認(rèn)真安排好的內(nèi)容，只有把這安全措施落實好，我 們的施工，才能順利的進行。2、防火是本工程的重中之重 焊接階段施工中涉及到防火是重中之重。 施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災(zāi)，將產(chǎn)生無法估量的損失， 為此現(xiàn)場安排專職安全員進行巡視檢查，并對施工人員進行“三級”防火教育， 強化防火意識，樹立防火觀念。施工區(qū)按每50川或按每自然間至少配備滅火器 2組。電焊等動火施工必須 要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具架空設(shè)置、嚴(yán)禁私拉亂接，電動工具接 地牢靠，以免產(chǎn)生電火花而引起火災(zāi)。三、環(huán)境保護方面 本工程施工時為減少空氣

12、污染，提高空氣質(zhì)量，廢氣排放、施工揚塵噪聲 的控制將是環(huán)保的又一重點。1、嚴(yán)格執(zhí)行北京市制定的施工規(guī)定。嚴(yán)格按監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定工作時間進行施 工，盡量在規(guī)定的施工時間內(nèi)進行施工，并盡量避免噪音大的機具同時施工， 盡最大努力將噪音降到最低限度以免影響周邊居民的休息。2、如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門提出申請，在征 得同意后進行施工，并制定相應(yīng)施工措施，保證不發(fā)生擾民現(xiàn)象。3、噪音較大的分項工程施工，采用隔音技術(shù)和局部吸音處理，盡最大努力 將噪音降到最低限度。4、粉塵較多的分項工程，單獨進行圍護施工，施工時盡力減少粉塵污染， 減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染

13、影響身體健 康。5、利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能 使用的決不浪費。6、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、 做到工完場清。7、嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，裝飾垃圾由專人負(fù)責(zé)，及時清理，統(tǒng)一堆 放，統(tǒng)一運送至指定的堆放點四、工期方面 施工工期必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期執(zhí)行，必須進行科學(xué)合理的安 排，才能保證合同內(nèi)的施工項目圓滿的完成。方案要求施工項目管理者在工程的施工中特別是基礎(chǔ)施工中，必須明白和 落實以下問題： 充分的認(rèn)識到項目內(nèi)容多，工期緊的具體情況。 本次主要施工項目有：a、基坑開挖；b、基礎(chǔ)施工；c、基坑回填；d、鋼柱安裝；e

14、、面板安裝；f 、基坑回填。五、技術(shù)節(jié)約方面 綜合性施工，統(tǒng)籌考慮各項費用，降低成本是本工程必須要求的，也是本 工程的突出特點。1、本工程的施工是一項專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性很強的工程，在此概念明 確的前提下，項目管理者就須樹立起人、機、料、法、環(huán)的控制邏輯。2、工程中所用勞力、材料、機具、數(shù)量之多、要求之嚴(yán)、價格不等、市場 混亂，均給項目管理者經(jīng)濟支出的控制和使用造成了風(fēng)險，所以調(diào)研工作是很 重要的。要想取得好的效益，不付出是不行的，方案要求本工程所用材料必須 是合格的產(chǎn)品，這一點無商量可言。不合格的產(chǎn)品絕不使用，誰使用誰負(fù)責(zé)， 并追究其責(zé)任。公司采購人員和項目部采購人員均要對工程和全公司的利

15、益負(fù) 責(zé)，項目管理人員抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓工期、抓安全，最終目的是抓 經(jīng)濟，這是硬道理。3、在工程的施工中必須能夠做到不浪費就是最大的節(jié)約， 因此工程管理中， 項目部要把工程量控制作為工作的首要任務(wù)，做到每項工程、每個部位，用什 么材料，用多少，心中必須有數(shù)量概念。4、降低成本的主要途徑， 是向管理要效益、 向節(jié)約要效益、 向安全要效益、 向縮短工期要效益、向文明施工要效益。5、工程開工前項目管理者應(yīng)組織項目部認(rèn)真加以研究生產(chǎn)制造成本的預(yù)評 估，以及制定過程控制的預(yù)案，及完成成品后的細(xì)算賬，總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)。6、為降低成本，公司號召項目部及員工對工程的物資采購，勞動力流向， 機械工具使

16、用周期多提寶貴意見，公司實行合理化建議獎。對施工中節(jié)約材料、工期提前的班組和個人實行紅包獎勵。第三章 施工部署第一節(jié) 部署原則1、在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手段，對工序進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查， 上道工序交接給下道工序時，必須通過質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時，下道工序可 不接受，責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé)。2、在施工過程中，如遇到變更設(shè)計，需有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理代表簽字的變 更通知方可施工。第二節(jié) 管理目標(biāo)部署一、工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：全面響應(yīng)招標(biāo)工期要求，開工和竣工日期均嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文 件的規(guī)定。3、安全與文明施工目標(biāo)(1)安全文明施工達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。

17、(2)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在0.5 %。以內(nèi)，實現(xiàn)“四無”(即無重傷，無死亡，無中毒，無火災(zāi)) 。( 3)成本管理目標(biāo)：規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及 業(yè)主單位的成本都有大幅度降低。( 4)環(huán)境保護目標(biāo)： 防塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 夜間施工不擾民 創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。二、實現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施 為確保實施上述管理目標(biāo)，公司工程部、技術(shù)部、項目部、財務(wù)部等有關(guān) 人員充分商討，組建項目經(jīng)理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：直屬隊伍承擔(dān)施工工程任務(wù) 組織一支最精干、實力最強的直屬隊伍，要求勞務(wù)公司選派一位具有全面 的大型工程項目組織管理和協(xié)

18、調(diào)經(jīng)驗的項目經(jīng)理，有豐富的工程組織實施能力， 首先是對施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要的是這支隊伍從 項目經(jīng)理、技術(shù)、班組長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)多年的完全一體的“精 良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進行工序質(zhì)量 管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。第三節(jié) 主要施工階段部署一、基礎(chǔ)施工： 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術(shù)部門對土壤理化性質(zhì)測定與分析后，如有不 適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤的改良工作。第四節(jié)崗位培訓(xùn)部署一、管理人員培訓(xùn)做好施工管理人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法、考核合格后 方可上崗。對工程技術(shù)員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、

19、新法律法規(guī)。對施工管理人 員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。二、對勞務(wù)隊人員培訓(xùn)對勞務(wù)隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳。對特殊工種作 業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格取證后方上崗。對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、質(zhì) 量交底。三、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資 料，以及我公司編制“質(zhì)量環(huán)境文件”、“職業(yè)安全健康文件”及指導(dǎo)施工的“企 業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)作業(yè)書”等相關(guān)文件。四、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。五、施工現(xiàn)場條件現(xiàn)場用地整理已完成。第五節(jié)適用范圍本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工項目及施工任務(wù)。第四章 施工總體進度計劃及

20、保障措施第一節(jié) 施工進度計劃本工程招標(biāo)文件要求的總工期，是一項硬性指標(biāo)，我單位響應(yīng)招標(biāo)文件要 求，確保在規(guī)定期限內(nèi)竣工。根據(jù)我單位現(xiàn)有人力、物力資源以及該工程設(shè)計 情況等綜合考慮，特制定如下施工進度。總工期： 35 日歷天。詳細(xì)節(jié)點工期和分部分項工程工期及工序邏輯安排詳見開工后施工進度計 劃橫道圖。第二節(jié) 進度計劃保證措施一、機械方面的保障工期措施 充分考慮施工工期和施工材料的運輸量，利用自有機械和租賃機械，協(xié)調(diào) 公司設(shè)備運輸部門和機械租賃部門，優(yōu)先滿足本工程的機械使用。二、人員方面的保障工期措施組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部與建設(shè)單位合 作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工。同時

21、給予項目經(jīng)理最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項 目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。項目部施工技術(shù)人員優(yōu)選公司的精 兵強將，在數(shù)量上安排雙班倒配置，滿足施工要求。三、設(shè)備物資供應(yīng)保障工期措施24h我公司專門設(shè)有雄厚的物資公司、倉儲基地、周轉(zhuǎn)材料租賃中心，同時擁 有數(shù)十家常年合作的合格供應(yīng)物資單位，對本工程提出的材料計劃能夠及時響 應(yīng)，對本工程的材料優(yōu)先及時供應(yīng)，對工程急需的常用小型材料可以做到 隨時供貨。1、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施 工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā) 生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。

22、2、進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，是實施進度的必要條件，只有讓人人做 到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各勞務(wù)隊伍直接組織的勞務(wù)隊 進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。本工程總進度計劃或施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃在開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級 進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交， 在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn) 與學(xué)習(xí)。四、安全生產(chǎn)措施保證工期1、安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，成立專門的安全管理部門。2、安全管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的落實

23、，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行進場前 安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育，做到事前教育 和過程教育兩手抓。五、資金管理保證工期1、公司為本工程劃撥專項工程儲備金，在業(yè)主工程款出現(xiàn)滯后的情況下及 時啟動，保證建筑材料設(shè)備供應(yīng)及管理人員工人工資的資金充足，保障工程順 利進行。2、對項目部設(shè)立階段工期獎勵基金，按三個階段驗收及竣工驗收四個目標(biāo) 進行獎勵，提高全體員工的工作積極性。六、施工管理措施保證工期項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各 施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊同 項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進行。第三節(jié)

24、工程落后趕工計劃與突發(fā)事件處理工程進度作到預(yù)防先行，有備無患，特制定如下趕工計劃。一、工程落后趕工計劃流程圖：本工程分項工程進度落后計劃達(dá)到 5刎上-提出分項工程趕工計劃-與業(yè) 主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)-如未通過繼續(xù)提出新的趕工計劃-通過業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)- 實施追蹤趕上落后進度。二、工程進度落后趕工計劃表項目落后原因應(yīng)對措施時間材料設(shè)備進場太慢提早提出米購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及業(yè)主方協(xié)調(diào)各單位施工步驟變更的施工 方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況品質(zhì)材料設(shè)備品

25、質(zhì)不良 率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能 符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)熟練的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào) 好加強與其他單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作第五章 施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場布置原則1、項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及招標(biāo)答疑要求， 對施工現(xiàn)場做出全面規(guī)劃， 本著實用、節(jié)約、美觀的原則規(guī)劃臨時設(shè)施。2、現(xiàn)場全部臨建都要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照創(chuàng)市級安全文明工地的目標(biāo) 進行施工。3、每項臨建完成后都要履行驗收手續(xù)。第二節(jié) 施工臨建1、本工程施工臨建分為辦公臨建和生活臨建。 2、現(xiàn)場垃圾及時清理。具體施工平面布置待開工后逐步實施

26、： 本工程施工總平面圖見附圖。第六章 定位和測量放線施工方案 測量工程劃分為二個步驟：即場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)；基礎(chǔ)施工放線測量。 第一節(jié) 測量準(zhǔn)備1、對所有苗木栽植位置和行距進行放線測量，測量員必須持有上崗證書， 測量準(zhǔn)備工作由主任工程師進行技術(shù)交底。2、根據(jù)圖紙、現(xiàn)場條件及工程結(jié)構(gòu)特征確定平面控制網(wǎng)形式及組成。 第二節(jié) 場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)1、平面控制網(wǎng)布設(shè)原則（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮， 遵循先整體、 后局部， 高精度控制的原則；（2）布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；（3）選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方；2、定點放線的方法（1）用于范圍較大， 測量基

27、點準(zhǔn)確的綠地， 可以利用經(jīng)緯儀或平板儀放線。 在測站位置上，首先要完成儀器的對中、整平、方向三項作業(yè)，然后將圖紙固 定在小平板上。一人測繪，兩人量距。在確定方位后量出該標(biāo)定點到測站點距 離，即可釘樁。（2）如此可標(biāo)出若干有特征的點和線。必須注意的是，在實測30 多個立尺點后應(yīng)檢查圖板定向是否有變動，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并糾正。3、目測法: 對于設(shè)計圖上無固定點的基礎(chǔ)。目測法適合于粗放線和有經(jīng)驗的人員使用。第七章 主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙所注明材料，采用相應(yīng)的鋼材，其應(yīng)具有質(zhì)量證明書， 當(dāng)對鋼材的質(zhì)量有疑義時，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行抽樣檢驗。鋼結(jié)構(gòu)工程所采用的連

28、接材料和涂裝材料應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書， 并應(yīng)符合設(shè)計的要求，焊接材料及采用的各種固定材料聊應(yīng)符合設(shè)計要求及相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。放樣需要用的工具： ?尺、石筆、粉線、劃針、圓規(guī)、鐵皮剪刀等都 應(yīng)準(zhǔn)備好，并應(yīng)經(jīng)過計量部校核。放樣以 1:1 的比例（預(yù)留 5 毫米切割余量）在樣板上彈出大樣二、制作工藝過程及技術(shù)要求：放樣。鋼板卷管先算出其周長后直接下料卷管加工A 鋼管卷制過程要校圓，校圓所用樣板的弧長應(yīng)為管子周長的1/6 1/4 ；樣板與管內(nèi)臂的不貼合間歇應(yīng)符合下列規(guī)定： 對接縱縫處不得大于壁厚的10%加2mm且不大于3mm2離管端200mn的對接縱縫不得大于2mm 其他部位不得大于 2mm；B 卷管對接焊

29、縫的內(nèi)壁錯邊量不超過壁厚的 10%，且不大于 3mmC 卷管端面與中心線的垂直偏差不得大于管子外徑的 1%，且不大于 3mm。 平直度偏差不大于 1mm/m。卷管焊接A卷管焊接坡口形式，采用 丫型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設(shè)計和 規(guī)范要求。B 坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮，熔 渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。C 焊縫質(zhì)量要求 :卷管對接焊縫二級，超聲波檢測， 20%抽查； 其它帖角焊縫三級；驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50205 2001D 手工焊，采用 J422 焊條，符合標(biāo)準(zhǔn) GB/114957-94 卷管除銹當(dāng)圖紙無要求時，卷管除銹采用機械除銹，要求完

30、全除去金屬表面上 的油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物，并將表面清理干凈。卷管按 6 米一段在卷制車間拼裝焊接，待拉到現(xiàn)場后再組對成整體，然后 進行吊裝(6) 卷管防腐卷管涂料防腐施工按下列要求進行：1) 管道防腐需在晴天進行，？施工環(huán)境溫度以1530C為宜，施工時應(yīng)通風(fēng)良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆實干前不得涂第二道漆。全部涂 層完成后，一般需自然干燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、雪天進行室 外施工。2) 每防腐完一層，應(yīng)進行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、流淌、褶 皺和破損等現(xiàn)象，否則應(yīng)進行處理。3) 涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時，層間應(yīng)縱橫交錯，每 層應(yīng)往復(fù)進行。涂層應(yīng)均勻，不

31、得漏涂。4) 卷管安裝后， ?接口和運輸、安裝損傷處必須進行補防腐。補防 腐層結(jié)構(gòu)和材料均應(yīng)與原管道防腐相同。補口、補傷處的泥土、油污、鐵銹等 均應(yīng)清除干凈呈現(xiàn)鋼灰色。三、圍擋制作按 1 ：1 進行放樣，角鋼采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮，熔 渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。放樣下料后，在我方制作現(xiàn)場按圖組裝成大片后拉至安裝現(xiàn)場，再按我方 吊裝思路拼裝成型。四、圍擋安裝安裝順序：卷管立柱吊裝T圍擋骨架現(xiàn)場組裝T圍擋骨架吊裝T圍擋骨架 與卷管立柱焊接T面板安裝1. 基礎(chǔ)復(fù)查和放線。 施工前，安排相關(guān)技術(shù)人員同測量人員對基礎(chǔ)進行復(fù)核，基礎(chǔ)達(dá)到以下要 求： 基礎(chǔ)表面要平整，不能

32、有裂紋、蜂窩和露筋等現(xiàn)象。 根據(jù)施工圖檢查基礎(chǔ)外形尺寸和中心線。基礎(chǔ)的橫向中心線與縱向中心 線要求垂直。基礎(chǔ)外形尺寸偏差不大于± 20mm。基礎(chǔ)縱橫中心線與基準(zhǔn)線偏差不大于 20mm。2. 安裝前的準(zhǔn)備工作。 熟悉圖紙，組織相關(guān)技術(shù)人員對車間結(jié)構(gòu)進行分析，合理安排施工工藝 和施工計劃。 鋼絲繩準(zhǔn)備根據(jù)本方案和預(yù)算部門所給構(gòu)件重量，準(zhǔn)備好吊裝用鋼絲繩扣、卡環(huán)和纜 風(fēng)繩，吊裝用鋼絲繩扣的選用可按下列方法進行估算：T=（ d/10 ） 2T鋼絲繩扣起吊能力，單位：td 鋼絲繩扣直徑，單位：mm注：估算方法適用于新繩扣、無斷絲、斷股現(xiàn)象3. 現(xiàn)場組對吊裝注意事項：O1吊車及運輸車需占用單車道

33、，需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)手續(xù)。02現(xiàn)場組對吊裝將破壞部分草坪及小樹，需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)手 續(xù)。03占道時，在所占用道路的兩端立好醒目標(biāo)志，并派專人看守。4. 立柱吊裝卷管按 6 米一段在卷制車間拼裝焊接，利用 10噸半掛運輸至安裝位置，到 現(xiàn)場后再組對成整體，利用 16 噸汽車吊進行裝卸?，F(xiàn)場組對位置選擇在安裝位 置旁空曠地帶，然后進行吊裝。由于圍擋安裝位置站車條件較好，此時回轉(zhuǎn)半徑 7米、起吊高度為 19米， 卷管立柱重約 8 噸 , 利用 25 噸汽車吊可將卷管立柱整體吊裝到位。纜風(fēng)繩調(diào)整 立柱垂直度，經(jīng)緯儀校驗立柱安裝垂直度 10mm單面圍擋立柱重量較小，吊裝 容易，須保證其安裝

34、垂直度。5. 圍擋骨架現(xiàn)場組裝 圍擋骨架到現(xiàn)場后再組對成整體，現(xiàn)場組對位置選擇在單車道（以減少破壞草坪）然后進行吊裝。立柱吊裝好后，將圍擋骨架和支撐A、B、C在安裝位置地面組裝成整體，利 用 3個 10噸倒鏈將圍擋骨架和支撐緩慢、均應(yīng)提升到位，倒鏈掛點設(shè)在立柱頂 端。提升過程中，每200mm稍停，檢查圍擋骨架是否傾斜，調(diào)整后繼續(xù)提升， 致至到安裝位置為止。整個提升過程由專人指揮，并配以哨子統(tǒng)一作業(yè)。6，圍擋骨架與立柱焊接三面圍擋骨架整體提升到位 , 找正后立即進行圍擋骨架與卷管立柱的焊接， 確保焊接牢固后方可松鉤。單面圍擋骨架吊裝時，需對綁扎點角鋼進行加固。7. 面板安裝按圖將面板安裝完成。第

35、八章 勞動力計劃與主要設(shè)備材料第一節(jié) 勞動力組織計劃及保證措施一、我單位將根據(jù)工程施工進度計劃，按照充足、高效、儲備突擊的原則， 根據(jù)工程施工需要合理組織勞動力，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)完成。二、根據(jù)本工程各主要分部工程實物工作量和工期要求，各施工區(qū)各施工 階段主要工種勞動力配備，施工人數(shù)高峰期間施工作業(yè)區(qū)的總數(shù)將滿足需要。三、勞動力保障措施為保證本工程能順利施工，保證按期竣工，我公司對本工程所需勞動力的 數(shù)量和質(zhì)量采取了以下的保證措施。第二節(jié) 主要設(shè)備材料進場計劃及保證措施一、主要分部材料進場計劃 施工用主材將根據(jù)清單和實際預(yù)算量以及使用進行分批進場。二、材料供應(yīng)保證措施1、組織好材料供應(yīng)工作，對

36、于施工用到的幾種主要材料要做到提前組織， 同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分 批安排材料進場。2、根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時要確保采購的材料能夠滿 足招標(biāo)文件中對工程主要材料的技術(shù)要求，我們要求現(xiàn)場材料部門所購主要材 料都要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標(biāo)準(zhǔn)。及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供用 料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充 分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的復(fù)印、傳遞方 面嚴(yán)肅認(rèn)真。3、在材料采購的時間及數(shù)量上慎之又慎，決不能因為我方原因造成供料混 亂。公司選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材

37、料員來擔(dān)任此項工作。4、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門 倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、 清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材 料不丟失，不浪費。5、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng) 速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以 在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計 劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜 絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)

38、。2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進行。任何材料工具的采 購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購 指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時 也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、 廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不 亂的基礎(chǔ)，項目部堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專 業(yè)的保管

39、工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使 用的決不浪費。第三節(jié) 主要施工機械計劃及保證措施一、施工機械設(shè)備管理1、建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術(shù)交二、主要施工機械計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生 產(chǎn)順利進行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工 程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機械設(shè)備。本工程所選用的機械設(shè)備大部分由本公司設(shè)備部提供，設(shè)備使用狀況均良 好。對于一些

40、不能在公司周轉(zhuǎn)的設(shè)備將采取外部租賃來滿足施工需求。第九章 主要材料供應(yīng)計劃第一節(jié) 施工現(xiàn)場材料需要量計劃 根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù) 建筑施工定額，然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的 需要量，從而編制出需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、 簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設(shè)工程規(guī)模 的依據(jù)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進場1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量 驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄

41、，辦理驗收手 續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲 方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。 二、材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工 程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作 好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材 料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可 進入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)

42、。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何 人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴(yán)肅處理。6、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。三、材料在施工中的管理1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的 環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1) 了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2) 了解材料的供應(yīng)方式。(3) 確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4) 作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5) 作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其 主要內(nèi)容如

43、下。(1) 合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2) 履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3) 掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4) 加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5) 組織料具的合理使用。3施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1) 根據(jù)收尾工程，清理料具。(2) 組織多余料具退庫。(3) 及時拆除臨時設(shè)備。(4) 做好廢舊物資的回收和利用。(5) 進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。第三節(jié) 材料供應(yīng)保證方案 在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情 況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理

44、組織上予以保證 實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)場各施工單位， 無論是土建、安裝都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確 每個人責(zé)、權(quán)、利。2、從供貨渠道上予以保證 “貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟 悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。10天材料供應(yīng)計劃，在合同簽訂后 5 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前 按月提出。項目組織材料供應(yīng)班子，確保按計劃供應(yīng)。3、從機械設(shè)備上予以保證 為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的 機械設(shè)備。加強機械管

45、理，保證機械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ茫慌矠樗玫谑?質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家“合格”驗評標(biāo)準(zhǔn)。 二、建立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 職責(zé)：組織工程質(zhì)量管理策劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的實施，對工程質(zhì)量管 理工作進行安排、檢查和總結(jié)。2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：工程項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人。 職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量管理策劃，制定階段質(zhì)量管理實施目標(biāo)，并組織 和指導(dǎo)責(zé)任部門進行質(zhì)量管理工作的實施，對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、 檢查和總結(jié)

46、。3、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項目經(jīng)理部管理人員 , 負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理 工作的具體實施、總結(jié)與匯報。4、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 全部施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均按照相應(yīng)的合格工程評審的標(biāo)準(zhǔn)進行施工和管 理。5、質(zhì)量管理1）程序2）質(zhì)量管理措施：（1）實行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計逐級分解到人。（2）實行樣板制，分項工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、均須先做成樣板， 經(jīng)驗收達(dá)到標(biāo)后方可組織展開施工。（3）嚴(yán)格實行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。（4）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查。1）嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的驗評程序和方法組織分部分項工程質(zhì)量的適 時和定期檢查并加強施工過程中的工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。2）嚴(yán)格對進場樹種質(zhì)量檢查驗收制度。嚴(yán)禁

47、使用不合格、不符合要求的苗 木。3）實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，按質(zhì)量目標(biāo)分解對有關(guān)管理人 員和分項操作負(fù)責(zé)人分別依其質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格考核，實行獎罰。 第二節(jié) 質(zhì)量管理原則一、質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項目標(biāo)，確定各級部門和人員 的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標(biāo)的實 現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。二、質(zhì)量管理原則1、百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。2、以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化“質(zhì)量第

48、一”的觀念，加強培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動 工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。3、質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、 環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。4、過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實 現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量 目標(biāo)進行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各 分解目標(biāo)的實現(xiàn)。5、數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。6、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個層面全

49、面采用ISO質(zhì)量保證體系,保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。第三節(jié) 主要施工工序質(zhì)量控制 工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。 工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容： 一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度 來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序 投入材料的質(zhì)量是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品 是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一、施工工序質(zhì)量控制程序包括：1、檢查各工序是否按程序進行操作。2、檢查測量定位是否準(zhǔn)確。3、檢查“自檢、互

50、檢、交接檢”是否真實。4、檢查分項工程評定表是否符合實際情況。5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行。6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。二、過程控制的主要做法1、全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控 我公司派出質(zhì)量工程師，對單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與 認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。2、抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān) 鍵過程的工程質(zhì)量，要求單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指 導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。我公司加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使 得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督

51、檢查對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工 程合同約定，或者存在測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，我公司予以 及時落實、跟蹤和督促相關(guān)單位限時予以整改，直至監(jiān)理單位驗收簽字認(rèn)可為 止。4、嚴(yán)格把關(guān)，進行過程檢驗我公司在施工過程中抓好過程檢驗。首先審核單位在施工方案中制定的檢 驗和試驗計劃，驗證試驗及檢驗人員、單位資質(zhì)，并進行分項分部工程的質(zhì)量 復(fù)驗，在單位自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復(fù)驗認(rèn)可；對隱蔽工 程采取連續(xù)的檢驗和試驗方法，對單位的隱蔽工程驗收記錄進行復(fù)驗認(rèn)可，并 在監(jiān)理單位核驗簽證后方可進入下道工序施工；組織主要分部工程質(zhì)量等級的 核驗。我公司制

52、定基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修和基礎(chǔ)種植工程質(zhì)量的核驗計劃并報監(jiān)督 站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時，經(jīng)單位自檢，我公司復(fù)驗，監(jiān)理單位驗收 簽證后，由監(jiān)督站組織人員前來進行質(zhì)量驗收。通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程 質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5、針對成品保護進行系統(tǒng)管理 對單位已完成并形成系統(tǒng)功能的成品，經(jīng)我公司驗收后，立即組織人力、 物力和相應(yīng)技術(shù)手段進行成品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付建設(shè)單位使用為止。四、主要施工工序質(zhì)量控制措施1、測量放線1)測量用的經(jīng)緯儀、平板儀等工具要按計量要求進行檢驗合格后，方可投 入使用。2) 測量放線重點抓好以下幾方面：（1）在建筑物定位過程中對定位依據(jù)仔細(xì)校核，就定位方法、采用儀器、

53、 誤差糾正等方面共同與建設(shè)單位和勘察單位協(xié)商確定。（2）建立整體的建筑物平面控制網(wǎng)，統(tǒng)一規(guī)定對控制網(wǎng)的測量方法及控制 精度。施工中定期復(fù)核，確保建筑物的測量放線精度。第三節(jié) 工程“創(chuàng)精品”計劃與保證措施一、創(chuàng)精品計劃1、工藝設(shè)計 依據(jù)設(shè)計文件，根據(jù)不同施工階段的特點，結(jié)合本工程的實際情況，對各 工序過程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時間 等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便， 進而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計主要包括施工組織設(shè)計、施 工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖等。2、全員參與 指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的

54、過程中，通過各種宣傳 手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo) 準(zhǔn)衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程 的創(chuàng)建相聯(lián)系。3、精心操作 對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、 每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面項目部的管理人員在各項工作中精心計 劃、精心組織和精心管理。4、嚴(yán)格控制 即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、 全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。5、周密組織 在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴(yán)格 執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在

55、本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制 計劃、階段目標(biāo)施工計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。6、會診制度 根據(jù)我公司創(chuàng)單位的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整， 做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查” ，對每一 重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時采 用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。7、工程質(zhì)量創(chuàng)精品保證(1) 建立精品工程生產(chǎn)線即“目標(biāo)管理、創(chuàng)精品策劃、過程監(jiān)控、階段考 核”。(2) 將本工程確保達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)列入公司重點創(chuàng)精品計劃。二、工程創(chuàng)精品質(zhì)量保證措施1、使用素

56、質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的施工班組進行施工。我公司將根據(jù)本工程特點，選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過類似工程的項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場， 并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的施工班組負(fù)責(zé)本工程的裝飾施工。2、施工中采用先進的項目法施工(1) 在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管 理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的進行。(2) 按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員 的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。(3) 簽訂項目責(zé)任承包書 ，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項 目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部 與項目部簽訂責(zé)任承包書 ，在責(zé)任承包書中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及 享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有得 于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。(4) 將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù) 開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工 技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解成并落實到班組 和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)