客服人員績(jī)效考核管理辦法

1、制度名稱淘寶客服人員績(jī)效考核管理辦法編號(hào)執(zhí)行部門人事部第1章總則第1條目的1. 客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效 和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2. 為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策 依據(jù)。第2條適用對(duì)象本制度適用于公司所有客服人員，但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過2個(gè)月（包括請(qǐng)假及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)期考核。第2章績(jī)效考核內(nèi)容第3條工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)主要從月銷售額和對(duì)上級(jí)主管安排的任務(wù)的完成情況來體現(xiàn)。第4條工作能力根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè) 知識(shí)掌握

2、程度、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力、溝通技巧及語(yǔ)言文字表達(dá)能力等。第5條工作態(tài)度主要對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括客戶糾紛、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、信 息反饋的及時(shí)性等。第3章績(jī)效考核實(shí)施第6條考核周期根據(jù)崗位需要，對(duì)員工實(shí)施月度考核，其實(shí)施時(shí)間分別是下一個(gè)月的 510 日第7條考核實(shí)施1考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作 態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。2.考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程， 熟練使用相關(guān)考核工具，及時(shí)與被考核者溝通, 客觀公正地完成考評(píng)工作。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第8條 根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為 5個(gè)等級(jí)，主要應(yīng)用于職位晉升、

3、培訓(xùn)需 求、績(jī)效提成發(fā)放、崗位工資調(diào)整等方面，具體應(yīng)用如下表所示：考核結(jié)果應(yīng)用表評(píng)估等級(jí)考核得分所需培訓(xùn)強(qiáng)度職位晉升崗位級(jí)別崗位工資調(diào)整卓越95 100無推薦資深客服1800 元優(yōu)秀85 94一般儲(chǔ)備二級(jí)客服1700 元良好75 84較強(qiáng)一級(jí)客服1600 元一般65 74強(qiáng)初級(jí)客服1500 元不及格65以下很強(qiáng)見習(xí)客服1400 元第9條個(gè)人銷售績(jī)效提成計(jì)算方法:銷售額績(jī)效提成1500020000元超出15000元部分X 2% 150元2000125000元超出20000元部分X 4% 250元25000以上2%15000元以下%第10條 公共銷售績(jī)效提成計(jì)算方法：公共銷售績(jī)效提成=公共銷售業(yè)績(jī)總額x滄客服人數(shù)第11條 最終工資計(jì)算方法：當(dāng)月工資=崗位工資+個(gè)人績(jī)效提成+公共績(jī)效提成+工齡工資第12條 連續(xù)3個(gè)月考核排名第一的，將給予一次性200元的獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)3個(gè)月考核 不及格的，自動(dòng)請(qǐng)辭。第5章附則第13條 本制度由公司人事部制定，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，