園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃29228

1、JNJL/QR/QB-4.0/D16/1.0NO： D16-監(jiān)理規(guī)戈Ij工程名稱：杭州市濱江區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房三區(qū)塊南擴(kuò)市政景觀工程編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審核（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）：日期：浙江江南工程管理股份有限公司監(jiān)理單位（蓋章）年 月曰工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施工程 施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工 監(jiān)理細(xì)則、開展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項(xiàng)目 概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依 據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參建單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及措施、 施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作

2、制度、監(jiān)理人員工作 守則等部分闡述。一、工程概況1、工程名稱：濱江區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房三區(qū)塊南擴(kuò)市政景觀工程2、工程地點(diǎn)：長河街道江一村3、工程項(xiàng)目組成和建設(shè)規(guī)模：濱江區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房三區(qū)塊南擴(kuò)市政景觀工程其中景觀工 程總面積79000 ，架空層景觀工程總面積 2700 ，南苑苗木補(bǔ)種 工程總面積11500 ，市政道路寬幅在4-14米。工程內(nèi)容為市政配 套、景觀、園林綠化、交通設(shè)施等工程。4、參建單位建設(shè)單位：杭州市濱江區(qū)農(nóng)村多層住宅建設(shè)管理中心設(shè)計(jì)單位：浙江中和建筑設(shè)計(jì)有限公司浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：浙江江南工程管理股份有限公司施工單位：杭州市西興園林工程有限公司5、項(xiàng)目計(jì)劃工期：本

3、項(xiàng)目計(jì)劃工期為300日歷天。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）和地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條 例和規(guī)定等；2、業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議；3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；4、經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、初 步設(shè)計(jì)及批復(fù)、概預(yù)算書、建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)施工圖紙（包括修改圖和 設(shè)計(jì)變更通知）和說明、施工圖審查批準(zhǔn)書地質(zhì)勘察報(bào)告等有關(guān)技術(shù) 文件；5、國家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收 規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；6、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的建設(shè)

4、管理辦法；7、為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想該工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全 生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及 使用功能目標(biāo)是必須優(yōu)先保證的，在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)措 施，使目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度采取以預(yù)控為重點(diǎn)的 事前、事中、事后控制，保證項(xiàng)目按規(guī)劃軌道進(jìn)行。對工程經(jīng)常檢查 督促、引導(dǎo)和糾正，以達(dá)到工程質(zhì)量的要求。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是 “嚴(yán)格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，科學(xué)監(jiān)理”。工程質(zhì)量目標(biāo)：整個(gè)工程項(xiàng)目要求質(zhì)量等級必須全部合格， 爭創(chuàng)優(yōu)良。 工期目標(biāo)：貫徹合同工期要求。

5、（二） 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙的交底審查：施工開始前由設(shè)計(jì)人員向業(yè)主、施工方、 監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的交底工作。 各方人員吃透設(shè)計(jì)意圖和圖紙。 監(jiān)理 方應(yīng)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)， 及時(shí)跟上設(shè)計(jì)變更， 對設(shè)計(jì)圖紙不合理處 及時(shí)向設(shè)計(jì)人員和業(yè)主匯報(bào)；同時(shí)提出建議并盡量考慮安全、可靠、 經(jīng)濟(jì)。l 、測量監(jiān)理：嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計(jì)要求控制測量范圍、頻率、精度， 事前必須認(rèn)真審核施工單位的測量儀器、 設(shè)備情況， 要求施工單位建 立完善的測量體系。2、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量 和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應(yīng)有詳細(xì)的預(yù)控措施，審 查產(chǎn)品技術(shù)合格證、質(zhì)保證明并抽樣檢驗(yàn)，考察

6、生產(chǎn)廠家。3、施工階段監(jiān)理： 施工階段監(jiān)理是項(xiàng)目全過程監(jiān)理的重要組成部分， 其任務(wù)最為繁重。4、質(zhì)量控制：施工階段是項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際形成階段，從對原材料的 質(zhì)量控制開始直到竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。 對影響工 程質(zhì)量的現(xiàn)場施工人員 (Man) 、工程原材料 (Material) 、施工機(jī)械 (Machine) 、施工方法 (Method) 、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境 (Environment) 五要素予以控制。 進(jìn)度控制： 項(xiàng)目的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段 工期和進(jìn)度，本項(xiàng)目工期較緊， 必須確保工程項(xiàng)目在達(dá)到所需的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級的前提下，做好按期完成各階段工程進(jìn)度的控制工 作。投資控

7、制： 施工階段是資金大量投入階段， 必須把計(jì)劃投資額作為工 程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值； 監(jiān)理將認(rèn)真核定每月的合格工作量； 把工 程項(xiàng)目中的實(shí)際支出與規(guī)定的投資額進(jìn)行比較， 找出偏差， 采取有效 的措施加以控制。5、合同管理：對工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主 處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛， 協(xié)助業(yè)主處理其它與合同有 關(guān)的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對工程施工活動(dòng)中所需要的或 產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理 , 以其使監(jiān)理工作高效、有序的 進(jìn)行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的施工活動(dòng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 和項(xiàng)目本身施工活動(dòng)中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)， 及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)

8、工 程情況；及時(shí)與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團(tuán)結(jié)、融洽的 步調(diào)下高效進(jìn)行。四、主要的監(jiān)理措施( 一) 施工階段的質(zhì)量控制：1質(zhì)量的事前控制 ：(1) 、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關(guān)質(zhì)檢制度，落實(shí)質(zhì)量控 制的責(zé)任。(2) 、掌握和熟悉質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)：熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料：掌握 工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。(3) 、做好施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收：其中包括現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁 的復(fù)測、驗(yàn)收和現(xiàn)場障礙物清除后的驗(yàn)收。(4) 、施工隊(duì)伍資質(zhì)：檢查工程、工種主要負(fù)責(zé)人是否到位和審查分 包單位的資質(zhì)。(5) 材料、半成品的質(zhì)量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品： 并審查其出廠證明、技術(shù)合格

9、證、質(zhì)保書；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證(6) 、施工機(jī)械、儀器的質(zhì)量控制：凡直接危及施工質(zhì)量的各種施工 機(jī)械、施工用的儀器、衡具、量具應(yīng)按照說明書檢驗(yàn)其性能并應(yīng)經(jīng)過 權(quán)威部門有效的校驗(yàn)和校正； 不符合要求的機(jī)械和儀器、 量具不得在 工程中使用。(7) 、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：a) 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)有為保證工程質(zhì)量、工期及降低成本 可靠的技術(shù)措施和組織措施。b) 結(jié)合本工程項(xiàng)目具體情況要求施工單位編制重點(diǎn)分部 ( 分項(xiàng)) 工程 的工法文件并進(jìn)行審核；要求施工單位有明確的技術(shù)措施和預(yù)控 措施。c) 要求施工單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總 平面圖與施工方案、施

10、工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2質(zhì)量的事中控制：(1) 、工序交接檢查：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合 格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢查， 檢查合格簽署認(rèn)可后 方能開始進(jìn)行下道工序。(2) 、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后應(yīng)由施工單位自檢、專職 檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單， 報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師 檢查驗(yàn)收。(3) 、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任：商定質(zhì)量事 故處理措施； 批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案； 檢查質(zhì)量事故處 理的效果。(4) 、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有下列情況時(shí)和業(yè)主商定后下達(dá)停工指令，施工單位應(yīng)立即停工整改：a) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者。

11、b) 沒有可靠的質(zhì)保措施，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng) 指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè)c) 擅自采用未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。d) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。e) 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。(5) 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場 質(zhì)檢員在有關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)方面原始憑證上簽署后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽方有 效。(6) 、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有 關(guān)工程動(dòng)態(tài)及影響其因素的情況。(7) 、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì) 后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要并檢查其執(zhí)行情況。(8) 、定期向業(yè)主

12、、總監(jiān)匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；重大質(zhì)量事故 及其它方面重大事宜及時(shí)提出報(bào)告。3質(zhì)量的事后控制 ：(1) 、單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依照程序由施工單位 申報(bào)后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無漏項(xiàng)，質(zhì)量情況等上述工作 完成方可報(bào)竣工驗(yàn)收。(2) 、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(3) 、整理監(jiān)理工程技術(shù)文件資料并建檔。( 二) 施工階段的進(jìn)度控制 1進(jìn)度的事前控制(1) 、審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為工期目標(biāo)起控制 作用，是確定施工承包合同條款的依據(jù)， 是審核施工組織計(jì)劃的依據(jù)， 也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、 材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、 資金資源 計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)

13、、審核施工單位提交的施工組織計(jì)劃和施工方案， 檢查其協(xié)調(diào)性、 合理性；在保證工期目標(biāo)基礎(chǔ)上充分利用時(shí)間、 空間建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃和立體施工作業(yè)體系； 增加同時(shí)施工作業(yè)面； 采用新工藝新技術(shù)縮 短工藝過程和工序之間間歇時(shí)間。(3) 、審核由業(yè)主供應(yīng)的材料、構(gòu)件采購供應(yīng)計(jì)劃，按照項(xiàng)目所需的 材料、構(gòu)件的需用量及供應(yīng)時(shí)間督促落實(shí)。(4) 、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場清理和三通一平工作。 2進(jìn)度的事中控制：(1) 、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進(jìn)度及完成的實(shí) 物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人為和自然的 各種因素，尤其是氣象因素。(2) 、工程進(jìn)度檢查：審核施工單位每月提交的工程

14、進(jìn)度報(bào)告：要點(diǎn) 是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異和形象進(jìn)度、 實(shí)物工程量與工程量指標(biāo) 完成情況的一致性。 當(dāng)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)督促施工單位分析原因并提出調(diào) 整的措施、方案，相應(yīng)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。(3) 、有關(guān)工程進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支 付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、反索賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員在有關(guān)憑證上簽署，甲方簽字后生效。(4) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；落實(shí)進(jìn)度 控制的責(zé)任；解決現(xiàn)場影響進(jìn)度的有關(guān)問題； 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)紀(jì)要。(5) 、每月向業(yè)主匯報(bào)一次有關(guān)工程進(jìn)度情況。3進(jìn)度的事后控制：(1) 、制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：

15、縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間、實(shí)行平行作業(yè)、流水 作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平 等。合同措施； 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目進(jìn) 度的實(shí)施。其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施有 力調(diào)度等。(2) 制定工期滯后的補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃， 材料設(shè)備、資 金供應(yīng)計(jì)劃等；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。( 三) 施工階段投資控制1. 投資的事前控制(1) 建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制 的責(zé)任。(2) 熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工 程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明

16、確投資控制重點(diǎn)。(3) 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策。(4) 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)用，按計(jì)劃工期科學(xué)組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)用支出。(5) 按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。2. 投資的事中控制(1) 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。(2) 嚴(yán)格費(fèi)用簽證：凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證由項(xiàng)目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商 執(zhí)行。(3) 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的時(shí)間、范圍和幅度。(4) 按合同規(guī)定及時(shí)對已完成的合格工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)；認(rèn)真核簽月報(bào) 工作量按合

17、同條款支付進(jìn)度款； 避免過量現(xiàn)金支付； 全面履約減少和 杜絕索賠情況出現(xiàn)。(5) 定期向業(yè)主報(bào)告 工程投資動(dòng)態(tài)情況； 進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析， 并 提出控制費(fèi)用突破的方案和措施。3. 投資的事后控制4. (1) 、審核施工單位提出的工程結(jié)算書。5. (2) 、公正地處理施工單位提出的索賠事項(xiàng)。6. ( 四) 安全與文明施工控制1認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針督促施工單位切實(shí)加強(qiáng) 勞動(dòng)保護(hù)，做到安全生產(chǎn)和文明施工。做到工程安全、環(huán)境安全、施 工設(shè)施安全、勞動(dòng)保護(hù)到位。(1) 、檢查施工單位安全文明人員組成、安全文明施工管理體系。(2) 、檢查施工單位安全文明教育情況、工地安全標(biāo)識、安全技術(shù)操

18、 作規(guī)程考核情況以及上崗證、特殊工種操作證。(3) 、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全核查程序嚴(yán)格執(zhí)行“三寶、四口、 五臨邊”安全保護(hù)規(guī)定。2嚴(yán)格檢查各工序的施工方案、用電方案及設(shè)備使用方案；定期或 隨時(shí)予以檢查。3本工地特別注意防止用電、機(jī)械傷害、坍塌等事故的發(fā)生。 4建立防火責(zé)任制，防火檢查制度嚴(yán)禁非生產(chǎn)性用電加熱、電爐、油燈等明火器具，配備足夠防火器材。5.執(zhí)行“ JGJ59-99”強(qiáng)制性“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”。督促施工單位力爭安全創(chuàng)優(yōu)；爭創(chuàng)市級文明工地。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場實(shí)施施工監(jiān)理業(yè)務(wù) 的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的

19、工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對施工承包單位和各分包單位進(jìn)行的一切施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管 理。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)如下圖。（二） 監(jiān)理人員的基本職責(zé)總監(jiān)理工程師是公司派往項(xiàng)目監(jiān)理部的全權(quán)代表， 嚴(yán)格按照監(jiān)理 合同的要求開展工作，行使合同所授予的權(quán)限；代表公司與業(yè)主、承 包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位溝通有關(guān)問題。 尤其要保持與業(yè)主 的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作， 向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，具有相應(yīng)的監(jiān)理簽證權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān) 理員開展工作。1、 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，并負(fù)

20、責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的 進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配， 對不稱職的人員 應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指 令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、 技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié) 算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查（ 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理 索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào) 告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（ 12） 審核簽認(rèn)分部工

21、程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評 定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人 員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（ 13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（ 14） 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（ 15） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（16） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師 的部份職責(zé)和權(quán)力。（ 17） 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工 程師代表：（18） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則；19) 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、 工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；20) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；21) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭

22、議、處理 索賠、審批工程延期；22) 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào) 配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。23) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：24) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；25) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；26) 指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng) 人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；27) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方 案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；28) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；29) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí) 施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯 報(bào)和請示；30) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日 記；31)

23、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理， 參與編寫監(jiān)理月報(bào)；32) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、 檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí) 際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件 進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；33) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量 的數(shù)據(jù)和原始憑證。34) 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：35) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工 作；36) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、 主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；37) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(38) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過 程或施工工序進(jìn)

24、行檢查和記錄，對加工制作及工 序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(39) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè) 監(jiān)理工程師報(bào)告；(40) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(41) 資料管理員應(yīng)履行以下職責(zé)：(42) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作；(43) 編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；(44) 登錄監(jiān)理臺帳；(45) 文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳 遞和立卷、編目、歸檔工作；(46) 管理辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器 具；(47) 考勤工作和生活后勤服務(wù)工作；(48) 總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、項(xiàng)目監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)系:(1)、項(xiàng)目參與單位相互關(guān)系框圖(2)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系：業(yè)主

25、與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。業(yè)主應(yīng)在工程承包 合同中明確授予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)范圍。 監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同中 業(yè)主授予的權(quán)利，履行職責(zé)，公正、獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。 在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告工作情況。 未經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。 業(yè)主人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)， 應(yīng)先向總監(jiān)理工程師提出， 由 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關(guān)人員共同研究解決。（3）監(jiān)理與施工單位的關(guān)系 監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單 位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。施工總承包單 位在工程施工活動(dòng)中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理 單位開展

26、工作提供方便，包括及時(shí)提供監(jiān)理工作所需的原始記錄 等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關(guān)系。監(jiān)理和該類分包單位 無直接關(guān)系，但對該類分包單位在本項(xiàng)目從事的工程施工活動(dòng)， 要按規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。要督促和支持施工總承包單位對其分包單位 及其分包工程履行總包管理職能。因?yàn)?，只有總承包單位的單?工程負(fù)責(zé)人才能有效地組織和調(diào)動(dòng)其各分包單位、各施工管理機(jī) 構(gòu)和質(zhì)監(jiān)人員，有條不紊地進(jìn)行相應(yīng)的工作、安排實(shí)施施工總進(jìn) 度和分進(jìn)度施工計(jì)劃；總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調(diào) 工作及其穿插作業(yè)；落實(shí)工程施工質(zhì)量和安全作業(yè)分級管理責(zé)任 制；進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作；編制和匯集 單位工程竣工資料

27、；提出單位工程竣工驗(yàn)收申請等事項(xiàng)，均是建 設(shè)法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責(zé)權(quán)。因此，要求各分包單位在施工 方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程等項(xiàng)技術(shù)簽證認(rèn)可，應(yīng)通過施工總承 包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部辦理。（4）監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 工程施工階段的監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位無直接合同關(guān)系， 在施工過程中 合作配合。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文 件實(shí)施監(jiān)理工作。 發(fā)現(xiàn)實(shí)際圖紙中的疑點(diǎn)或問題， 可通過業(yè)主向設(shè)計(jì) 單位征求是否修改的意見。設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不符合設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范 的行為時(shí)，在一般情況下，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部組織有關(guān)人員共同研究解決。（5）監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系（6）質(zhì)

28、監(jiān)站是政府授權(quán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 代表政府強(qiáng)制性 地監(jiān)督工程建設(shè)中正確執(zhí)行國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 監(jiān) 督工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制。七、監(jiān)理工作制度8、監(jiān)理會(huì)議制度8.1 監(jiān)理例會(huì)：在施工過程中，定期召開的例會(huì)， 由項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，會(huì)后監(jiān) 理部及時(shí)整理出例會(huì)紀(jì)要，負(fù)責(zé)簽發(fā)各方。8.2 監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)： 每月一次， 由總監(jiān)理工程師主持。 全體 監(jiān)理人員參加。8.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專 題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。8.4 監(jiān)理例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：8.4.1 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況， 分析未完事項(xiàng)原 因；8.4.2 檢查分析工

29、程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況， 提出下一階段 進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；8.4.3 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況， 針對存在的質(zhì)量問題提 出改進(jìn)措施；8.4.4 檢查工程量核定及工程款支付情況；8.4.5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；8.4.6 其他有關(guān)事宜。9、監(jiān)理月報(bào)和報(bào)告制度9.1 監(jiān)理月報(bào)制度 : 每月由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部全 體成員匯編監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量 情況、控制工程投資造價(jià)情況，重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商， 重大質(zhì)量事故情況以及需要上報(bào)的其他問題。 每月 28 日前報(bào) 送上月月報(bào)，一式三份，報(bào)監(jiān)理公司一份，報(bào)業(yè)主一份，項(xiàng) 目部備留一份。9.2 施工監(jiān)理過程中， 一般專業(yè)技

30、術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。9.3 工程施工過程中有關(guān)重要事項(xiàng)及時(shí)向公司和建設(shè)單位口 頭和必要的書面報(bào)告。9.4 施工監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合 同執(zhí)行的問題時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司及業(yè)主請示匯 報(bào)，請公司或業(yè)主及時(shí)組織研究處理。10、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度10.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，熟知體系文件 條目及要點(diǎn)。10.2 在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要 求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。11、監(jiān)理工作日志制度11.1 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委托他人， 每天填寫監(jiān)理工作日志， 記載工程監(jiān)理主要情況。11.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)理日 志。11.3 監(jiān)理工作日志應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資 料。12、技術(shù)資料的管理12.1 收文12.1.1 凡收到的文件均