一建項目管理第2章建設(shè)工程項目成本控制

1、精品資料第二章建設(shè)工程項目施工成本控制第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施P791. 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至 項目保證金返還為止，貫穿于項目 實施的全過程。包括 責(zé)任成本目標(biāo) 和計劃成本目標(biāo) 。責(zé)任成本目標(biāo)反映公司對施工成本目標(biāo)的要求，計劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。2. 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括 公司層 和項目經(jīng)理部 。公司層： 效益 中心；項目經(jīng)理部：現(xiàn)場生產(chǎn) 成本 控制中心3. 施工成本管理的任務(wù)（1 ）施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程 中所發(fā)生的 全部生產(chǎn)費用的總和，由 直接成本 和間接成本 組成。（ 2 ）直接成本 施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體 或有助于工

2、程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費 、材料費 、施工 機(jī)具 使用費等。（ 3 ）間接成本 是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于 也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費 、差旅交通費 等。（4 ）施工成本管理采取相應(yīng)管理措施在保證工期 和質(zhì)量 滿足要求的情況下，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（ 5 ）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)預(yù)測計劃控制核算分析考核P804. 施工成本預(yù)測（ 1 ）是在 工程施工前 對成本進(jìn)行的估算（ 2 ）

3、是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)5. 施工成本計劃（ 1 ）是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。P81（ 2 ）施工成本計劃一般下有以下三類指標(biāo)：1 ）成本計劃的 數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值指標(biāo)）2 ）成本計劃的 質(zhì)量指標(biāo)，（比值降低率 ）3 ）成本計劃的 效益指標(biāo)，（差值降低額 ）P826. 施工成本控制成本控制的 依據(jù) ：合同文件、成本計劃成本控制的 動態(tài)資料 ：進(jìn)度報告 、工程變更 與索賠資料P827. 施工成本核算：施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象形象進(jìn)度 、產(chǎn)值統(tǒng)計 、實際成本 歸集 三同步 ，即三者的 取值范圍 （工

4、程量 ）應(yīng)是一致的。P838. 施工成本分析在施工 成本核算 的基礎(chǔ)上，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾成本偏差的控制： 分析是關(guān)鍵 ，糾偏是核心成本控制：分析是核心P91P839. 施工成本考核將成本的 實際 指標(biāo)與 計劃 、定額 、預(yù)算進(jìn)行對比和考核成本考核也可分別考核組織管理層 和項目經(jīng)理部 。P8410. 施工成本管理的基礎(chǔ)工作成本管理責(zé)任體系 的建立是其中 最根本 的最重要的基礎(chǔ)工作，設(shè)計成本管理的一系列 組織制度 、工作程序 、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 、責(zé)任制度的建立11. 成本管理措施組織措施 ：除了第一章的組織措施外，另：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動

5、和物化勞動的消耗。技術(shù)措施 ：同第一章，另：結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料 的庫存成本和運輸成本。經(jīng)濟(jì)措施 ：同第一章 。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受的。（容易接受程度：經(jīng)濟(jì)-技術(shù) - 管理 - 組織）合同措施 ：合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。選用合適的合同結(jié)構(gòu)仔細(xì)考慮合同條款尋求索賠機(jī)會可編輯修改精品資料第二節(jié)施工成本計劃的類型P861. 成本計劃類型類型階段概念競爭性成本計劃投標(biāo)及簽訂合同階段估算 成本（以招標(biāo)文件為依據(jù)）指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理 階段預(yù)算 成本（以合同價為依據(jù)，按照預(yù)算定額 編制）實施性成本計劃施工準(zhǔn)備 階段施工預(yù)算 成本（以實施方案為依據(jù)，采用施工定額

6、 編制）P882. 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算施工預(yù)算 （企業(yè)）施工圖預(yù)算 （社會）編制依據(jù)不同施工定額（正常施工條件下）低預(yù)算定額（考慮了非正常施工條件）高適用范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部，與發(fā)包人無關(guān)社會都可以使用，與承包人和發(fā)包人都有關(guān)作用不同承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù)投標(biāo)報價的主要依據(jù)P893. “兩算”對比的方法有實物 對比（人材機(jī)消耗量對比）和 金額對比法（人材機(jī)用對比）“兩算”對比的內(nèi)容如下：（ 1 ）人工 量及人工 費的對比分析。一般施工預(yù)算的用工量低于施工圖預(yù)算。（此處的量指的是消耗量）（ 2 ）材料 消耗量 及材料 費的對比分析 。一般施工預(yù)算的低于施工圖預(yù)算（ 3 ）施工

7、機(jī)械 費的對比分析（ 4 ）周轉(zhuǎn)材料使用 費的對比分析。施工預(yù)算模板按面積計算，施工圖預(yù)算按混凝土體積計算。P904. 施工成本計劃的編制依據(jù)（ 1 ）投標(biāo)報價文件；（ 2 ）企業(yè)定額 or 施工定額；（ 3 ）施工組織設(shè)計或施工方案；（ 4 ）人、料、機(jī)的是 市場價 ；（ 5 ）企業(yè)頒布的材料 指導(dǎo)價 、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（ 6 ）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃 價格（ 7 ）已簽訂的工程 合同 、分包合同；（ 8 ）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和 合同（ 9 ）施工成本預(yù)測資料P905. 施工成本計劃的編制方式（ 1 ）按施工 成本構(gòu)成 （人、料、機(jī)、企）（ 2 ）按施工 項目組成（ 3 ）按

8、施工 進(jìn)度以上三種編制方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本P916.按成本構(gòu)成分為 人工費、材 料費、施工 機(jī)械使用費和 企業(yè)管理費等。P927.按施工項目組成（ 1 ）大型項目 總施工成本單項 工程施工成本單位 工程分部 工程分項 工程施工成本（ 2 ） 在編制成本計劃時 ，要在項目 總體 層面上考慮總的 預(yù)備費 ，也要在 主要的分項 工程中安排適當(dāng)?shù)?不可預(yù)見費8. 按施工進(jìn)度編制施工成本計劃（ 1 ）通常可在控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充得到。（ 2 ）在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制項目劃

9、分要求的同時，還要考慮確定施工成本 支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。P949. 每一條 S 形曲線都對應(yīng) 某一特定 的工程進(jìn)度計劃。因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而 S 形曲線必然包絡(luò)在由全部工作按最早開始時間 和全部工作按最遲必須開始時間的曲線所組成的 “香蕉圖”一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利 的，但同時，也 降低 了項目按期竣工的 保證率 。第三節(jié) 施工成本控制P961. 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：（ 1 ）工程承包 合同（ 2 ）施工成本計劃 （ 3 ）進(jìn)度報告（ 4 ）工程 變更 （5 ）施工組織設(shè)計（6）分包

10、 合同P972. 施工成本控制的步驟施工成本控制的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。類型不同點聯(lián)系管理行為控制程序是成本全過程控制的基礎(chǔ)既相對獨立又相互聯(lián)系指標(biāo)控制程序是成本過程控制的重點既相互補(bǔ)充又相互制約可編輯修改精品資料（ 1 ）管理行為控制程序1 ）建立項目施工成本管理 體系 的評審組織和評審程序2 ）建立項目施工成本管理 體系運行 的評審組織和評審程序3 ）目標(biāo)考核，定期 檢查4 ）制定對策， 糾正 偏差（ 2 ）指標(biāo)控制程序1 ）確定 施工項目成本 目標(biāo)及月度成本目標(biāo)2 ）收集 成本 數(shù)據(jù)，檢測成本形成工程3 ）分析偏差原因 ，制定對策4 ）用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為

11、來保證成本指標(biāo)P993. 施工成本的過程控制方法（ 1 ）人工費的控制（實行“ 量價分離 ”）1 ）社會平均工資水平2 ）生產(chǎn)消費指數(shù)3 ）勞動力市場供需變化4 ）政府推行的社會保證和福利5 ）經(jīng)會審的施工圖，施工定額，施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量（ 2 ）材料費的控制（按照“ 量價分離 ”），控制材料用量和材料價格。1 ）材料用量的控制： 定額 控制：限額領(lǐng)料 指標(biāo) 控制：沒有消耗定額的，按指標(biāo)控制 計量 控制：收發(fā)和投料計量 包干 控制：小型零星材料。2 ）材料價格的控制：主要材料采購部門控制，主要通過市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制P1024. 贏得值（掙值）法（ 1 ）三個基本參數(shù)

12、已完工作預(yù)算費用（ BCWP ） =已完工作實際費用（ ACWP ） = 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS ） =（ 2 ）四個評價指標(biāo)已完工作量已完工作量計劃工作量* 預(yù)算單價* 實際單價* 預(yù)算單價1 ）費用偏差（ CV ） =已完工作預(yù)算費用（BCWP ） - 已完工作實際費用（ACWP ） = 已完工作量 *價差CV 0，節(jié)支； CV0 ，超支2 ）進(jìn)度偏差（ SV ） =已完工作預(yù)算費用（BCWP ） - 計劃工作預(yù)算費用（BCWS ）= 預(yù)算費用 * 量差SV 0 ，進(jìn)度提前；SV 0 ，進(jìn)度延誤3 ）費用績效指數(shù)（CPI ） =已完工作預(yù)算費用（BCWP ） ÷ 已完工作實

13、際費用（ACWP ）CPI 0，節(jié)支； CPI 0 ，超支4 ）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI ）= 已完工作預(yù)算費用（BCWP ） ÷ 計劃工作預(yù)算費用（BCWS ）SPI 0 ，進(jìn)度提前；SPI 0 ，進(jìn)度延誤（ 3 ）費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目 作偏差分析，是絕對偏差。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，可在同一項目 和不同項目 比較中均可采用。P1045. 偏差分析的表達(dá)方法偏差分析的方法特點橫道圖法一般在項目的較高管理層應(yīng)用優(yōu)點： 形象 、直觀 、一目了然缺點：反映的 信息量少表格法最常用的優(yōu)點：靈活、 適用性強(qiáng) ；信息量大 ；表格處理可借助于計算機(jī)曲線法缺點： 信息量少可

14、編輯修改精品資料第四節(jié)成本分析P1121. 施工成本的依據(jù)：（1）會計核算會計核算主要是價值 核算。（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算：一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算：不但可以對已經(jīng)發(fā)生 的，而且還可以對尚未發(fā)生 或正在發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。（ 3）統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計款，可以用貨幣計量，也可以用實務(wù)或勞動量計量P1122. 施工成本分析的方法（包括基本分析方法、綜合分析方法、成本項目的分析方法、專項成本分析方法）施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。綜合成本分析法：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析成本項目的分析方法：人工費分析、材料費分析、機(jī)械使用費分析、管理費分析專項成本分析方法：成本盈虧分析、工期成本分析、資金成本分析P1133. 比較法：將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)；與本行業(yè)水平對比4. 因素分析法 （連環(huán)置換法， 可用來分析 各種因素對成本的影響程度，先實物 量后價值 量，先絕對 值后相對 值）P1165. 分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的 對象為已完成