施工企業(yè)倉庫管理制度

1、倉庫管理制度簡介一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二、范圍倉庫工作人員三、職責倉庫管 -理 -員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作 ;倉庫協(xié)調(diào)員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作 ;采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作 ;倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定 ;四、驗收及保管1 物資的驗收入庫倉庫管理制度1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行 核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格 后，方可入庫。1.2 對入庫物資核對、 清點后， 庫管員及時填寫入庫單， 經(jīng)

2、使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采 購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。1.3 庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a) 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。b) 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c) 與要求不符合的采購物資。1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資， 庫管員要 到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填 入庫單 。2 物資保管倉庫管理制度2.1 物資入庫后， 需按不同類別、 性能、 特點和用途分類分 區(qū)碼放，做到 二齊、三清、四號定位 。a) 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b) 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c) 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2

3、.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn) 誤差須及時找出原因并更正2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對， 確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度3.1 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)， 若領(lǐng)料單上主管或 總經(jīng)理未簽字、 字據(jù)不清或被涂改的， 庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2 庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守 先進先出 的倉庫管理制 度原則。3.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單， 經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止

4、和糾正其行為。3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新 ;領(lǐng)用的各種工具均要上 工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。4 物資退庫倉庫管理制度4.1 由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時， 應及時退庫 并辦理退庫手續(xù)。4.2 廢品物資退庫，庫管員根據(jù) 廢品損失報告單 進行查驗 后，入庫并做好記錄和標識。五、規(guī)定1 倉儲管理規(guī)定1.1 物料收貨及入庫1.1.1 需嚴格按照 ”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程 ”中有關(guān) “收貨確認單”的流程進行作業(yè)。1.1.2 采購將 “送貨”給到倉庫后， 倉庫人員需要將貨物放到倉 庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后 必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。1.1.3 收貨時需

5、要求采購人員給到 “送貨單 ”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止， 并填寫入庫單。 倉庫人員負追查和保管單據(jù) 的責任。1.1.4 所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。 新產(chǎn) 品尤其需要共同確認。 新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述， 以 避免出錯。1.1.5 倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送 貨總單上的數(shù)量不符， 應找相應采購簽字確認， 由采購聯(lián)絡(luò)處理 數(shù)量問題。1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺 放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料， 特殊情況需要在 2 小時 內(nèi)進行整理歸位。1.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的 當天安排點數(shù)，

6、進行 “入庫單 ”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。1.1.8 生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名 稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料， 以 便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。 測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確 認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫 物料進行數(shù)量確認， 即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否 相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。 （有借料的需要 見到產(chǎn)品借用單據(jù)， 測試壞的需要補單且不能登帳入庫， 如登帳 入庫需要開 “退貨廠通知單 ”扣除等同入庫數(shù)量 ）。1.1.10 入庫物料需要擺放至指定

7、儲位。1.1.11 收“貨確認單 ”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認 登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。1.2 物料出庫 （出庫領(lǐng)料 ）1.2.1 需嚴格按照 “物料領(lǐng)用表 ”來發(fā)物料，并填寫 “出庫 單”借“用單 ”進行作業(yè)。1.2.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取 貨、包裝。1.2.3取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車 放在出貨組指定位置。1.2.4 出“庫單 ”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門， 并要求其簽名確認。1.2.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。1.3 工具借用1.3.1 需嚴格按照 “工具領(lǐng)用表 ”來發(fā)工具，并填寫 “借

8、用單”進行作業(yè)。1.3.2 借“用單 ”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格， 以便于后續(xù)識別進行工具入庫作業(yè)。1.4 工具歸還1.4.1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需 要對當事人進行追查， 直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。1.4.2 工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認， 借用人未簽名 的不予辦理借用。1.5 物料及工具報廢1.5.1 需按照 “工具及材料報廢比表 ”進行作業(yè)。1.5.2 發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級 處理。1.5.3 需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不 良不能退回報廢部分、 客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標 示。1.6 退

9、貨物料處理1.6.1 需按照有關(guān) “退貨通知單 “的進行作業(yè)。1.6.2 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其 簽字，可以暫放倉庫。1.6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。1.7 倉庫衛(wèi)生、安全管理1.7.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西， 將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū) 域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。1.7.2 衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班 前進行。1.7.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)。1.7.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。1.7.5 安全1.7

10、.5.1 每天下班后由倉庫管 -理-員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉 庫十二防 ”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。1.7.5.2 門禁管理： 非倉庫人員謝絕進入倉庫， 如需要進入必 須予以登記方可進入。1.7.5.3 倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火， 發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。1.7.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.8 物料管理 （異常處理及呆滯物料處理 ）1.8.1 物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入 庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫 “十二防 ”安全原則，防止物 料損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。1.8.2

11、發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問 題需要及時反饋處理。1.8.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進行分別管理。1.8.4保持物料的正確標示和定期檢查， 由倉庫管理責任人 負責。對標示錯誤的需要追查相關(guān)責任。1.9 單據(jù)、卡、帳務管理1.9.1 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當天按時完成。1.9.2 需要給到財務的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務。1.9.3 每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。 上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng) 一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責任。1.9.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。1.10 盤點管理1.10.1 盤點時作

12、業(yè)人員根據(jù) “盤點內(nèi)部安排 ”文件進行相關(guān)作業(yè)。1.10.2 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。1.10.3 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄 虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫 數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程 作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責任。1.10.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。1.11 帳物不符處理1.11.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后 根據(jù)責任輕重進行處理。2 包裝管理規(guī)定2.1 倉庫管-理-員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、 發(fā)貨并確認。 包裝 前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確

13、認。2.1.1 無特殊情況當天的使用數(shù)據(jù)必須當天生成出庫單給到 倉庫管 -理-員安排取貨并發(fā)貨2.2 包裝前物料確認2.2.1 使用部門相關(guān)負責人需要按要求在物料進行包裝前檢 查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認簽字方可出庫。2.2.2 有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤 的原因和責任人。3 倉庫工作作風及態(tài)度3.1 倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形 成良好的工作態(tài)度。3.2 倉庫工作人員倡導細心 （嚴謹 ）、負責、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風。4 其他4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且 保證工作品質(zhì)。4.2 倉庫每日根據(jù) “倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計

14、表 ”對各組進行評比并 進行工作指導和總結(jié)。4.2 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位， 不得以私人理由會客等。4.3 需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。4.4 倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè) 備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須 限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。4.5 對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善 保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠 償。4.6 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問 題及時反潰5 獎懲規(guī)定5.1

15、 工作評估5.1.1 部門將定期根據(jù) “績效考核表 ”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進 行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司 作出更大的貢獻5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作 ;5.1.1.4 工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管 理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流， 以提高工 作效率;5.1.1.5 創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結(jié)一心地工作， 以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標。5.1.2 對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能 正常工作，并對其提供進一步的培訓或調(diào)整崗位。5.2 獎懲級別5

16、.2.1 獎勵5.2.1.1 通報表揚： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī) 定執(zhí)行的給予記 “書面表揚 ”，并予以通告。5.2.1.2 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí) 行的給予記 “表揚”，并予以通告，獎勵 20 元。5.2.1.3 小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記 “小功 ”，并 予以通告，獎勵 50 元。5.2.1.4 大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定 執(zhí)行的給予 “大功”，并予以通告，獎勵 100 元。5.2.2 懲罰5.2.2.1 通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī) 定執(zhí)行的給予記 “書面警告 ”處分，并予以通告，不予以罰款。5.2.2.

17、2 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí) 行的給予記 “警告”處分。并予以通告，罰款 50 元。5.2.2.3 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給 予記“小過”處分，并予以通告，罰款 100 元。5.2.2.4 大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大 利益的給予記 “大過”處分，并予以通告，罰款 150 元，數(shù)額巨大 的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的 20%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律 責任。5.3 獎懲原則5.3.1 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、 合理、 公正、 有效的原則進 行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。5.4 獎懲規(guī)定5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)

18、理組成獎懲評估小 組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由 2 名 部門負責人代替評估。5.4.2獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通 并予以執(zhí)行。施工項目倉管員能力、職責和記錄一、倉管員應具備的能力1 在公司的統(tǒng)一調(diào)配 / 領(lǐng)導下，負責進出施工現(xiàn)場所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。2 掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類別、規(guī)格和質(zhì)量標準， 了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。3 熟悉倉庫、危險品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理 規(guī)定和流程，了解施工工藝。4 根據(jù)項目管理人員的配置，參與項目安全管理。二、倉管員的職責1 開工前期1.1 根據(jù)公司 “安全文明施工管理規(guī)定 ”公司標準化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場：1.2 負責現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標牌、標識等進行策劃、布置 指引、警示、警告標識1.3 劃分專項作業(yè)區(qū)域， 建立普通材料倉庫、 大型材料的堆 放場地。1.4 倉庫內(nèi)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備。1.5 負責設(shè)置操作臺和分類垃圾架，中型設(shè)備、操作臺和人 字梯刷“橘黃色 ”漆。1.6 按要求設(shè)置危險品倉庫，并落實安全責任人。1.7 根據(jù)要求提