施工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)管理制度簡(jiǎn)介一、目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍倉(cāng)庫(kù)工作人員三、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管 -理 -員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作 ;倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作 ;采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作 ;倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定 ;四、驗(yàn)收及保管1 物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1.1 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行 核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格 后，方可入庫(kù)。1.2 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、 清點(diǎn)后， 庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單， 經(jīng)

2、使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采 購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。1.3 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a) 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b) 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c) 與要求不符合的采購(gòu)物資。1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資， 庫(kù)管員要 到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填 入庫(kù)單 。2 物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度2.1 物資入庫(kù)后， 需按不同類別、 性能、 特點(diǎn)和用途分類分 區(qū)碼放，做到 二齊、三清、四號(hào)定位 。a) 二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b) 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c) 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2

3、.2 庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn) 誤差須及時(shí)找出原因并更正2.3 庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)， 確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3 物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度3.1 庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)， 若領(lǐng)料單上主管或 總經(jīng)理未簽字、 字據(jù)不清或被涂改的， 庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2 庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守 先進(jìn)先出 的倉(cāng)庫(kù)管理制 度原則。3.3 領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止

4、和糾正其行為。3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新 ;領(lǐng)用的各種工具均要上 工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。4 物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度4.1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)， 應(yīng)及時(shí)退庫(kù) 并辦理退庫(kù)手續(xù)。4.2 廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù) 廢品損失報(bào)告單 進(jìn)行查驗(yàn) 后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。五、規(guī)定1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1.1 物料收貨及入庫(kù)1.1.1 需嚴(yán)格按照 ”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程 ”中有關(guān) “收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。1.1.2 采購(gòu)將 “送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后， 倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng) 庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后 必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。1.1.3 收貨時(shí)需

5、要求采購(gòu)人員給到 “送貨單 ”，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止， 并填寫入庫(kù)單。 倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù) 的責(zé)任。1.1.4 所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。 新產(chǎn) 品尤其需要共同確認(rèn)。 新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述， 以 避免出錯(cuò)。1.1.5 倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送 貨總單上的數(shù)量不符， 應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)， 由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理 數(shù)量問(wèn)題。1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺 放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料， 特殊情況需要在 2 小時(shí) 內(nèi)進(jìn)行整理歸位。1.1.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的 當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，

6、進(jìn)行 “入庫(kù)單 ”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。1.1.8 生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名 稱、且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料， 以 便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。 測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確 認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。1.1.9 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù) 物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)， 即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否 相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。 （有借料的需要 見到產(chǎn)品借用單據(jù)， 測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)， 如登帳 入庫(kù)需要開 “退貨廠通知單 ”扣除等同入庫(kù)數(shù)量 ）。1.1.10 入庫(kù)物料需要擺放至指定

7、儲(chǔ)位。1.1.11 收“貨確認(rèn)單 ”需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn) 登記再給到倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給到采購(gòu)。1.2 物料出庫(kù) （出庫(kù)領(lǐng)料 ）1.2.1 需嚴(yán)格按照 “物料領(lǐng)用表 ”來(lái)發(fā)物料，并填寫 “出庫(kù) 單”借“用單 ”進(jìn)行作業(yè)。1.2.2 包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取 貨、包裝。1.2.3取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車 放在出貨組指定位置。1.2.4 出“庫(kù)單 ”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門， 并要求其簽名確認(rèn)。1.2.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。1.3 工具借用1.3.1 需嚴(yán)格按照 “工具領(lǐng)用表 ”來(lái)發(fā)工具，并填寫 “借

8、用單”進(jìn)行作業(yè)。1.3.2 借“用單 ”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格， 以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。1.4 工具歸還1.4.1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需 要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查， 直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。1.4.2 工具歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn)， 借用人未簽名 的不予辦理借用。1.5 物料及工具報(bào)廢1.5.1 需按照 “工具及材料報(bào)廢比表 ”進(jìn)行作業(yè)。1.5.2 發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí) 處理。1.5.3 需要嚴(yán)格區(qū)分開庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不 良不能退回報(bào)廢部分、 客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo) 示。1.6 退

9、貨物料處理1.6.1 需按照有關(guān) “退貨通知單 “的進(jìn)行作業(yè)。1.6.2 采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門處理并要求其 簽字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。1.6.3 不良物料不允許給采購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量。1.7 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理1.7.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西， 將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū) 域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。1.7.2 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班 前進(jìn)行。1.7.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。1.7.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。1.7.5 安全1.7

10、.5.1 每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管 -理-員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉(cāng) 庫(kù)十二防 ”安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。1.7.5.2 門禁管理： 非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)， 如需要進(jìn)入必 須予以登記方可進(jìn)入。1.7.5.3 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火， 發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。1.7.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.8 物料管理 （異常處理及呆滯物料處理 ）1.8.1 物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入 庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，遵循倉(cāng)庫(kù) “十二防 ”安全原則，防止物 料損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。1.8.2

11、發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn) 題需要及時(shí)反饋處理。1.8.3 每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。1.8.4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查， 由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人 負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。1.9 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理1.9.1 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。1.9.2 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。1.9.3 每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。 上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng) 一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。1.9.4 倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。1.10 盤點(diǎn)管理1.10.1 盤點(diǎn)時(shí)作

12、業(yè)人員根據(jù) “盤點(diǎn)內(nèi)部安排 ”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。1.10.2 盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。1.10.3 盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄 虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫 數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程 作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。1.10.5 盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。1.11 帳物不符處理1.11.1 庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后 根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。2 包裝管理規(guī)定2.1 倉(cāng)庫(kù)管-理-員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、 發(fā)貨并確認(rèn)。 包裝 前由倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確

13、認(rèn)。2.1.1 無(wú)特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫(kù)單給到 倉(cāng)庫(kù)管 -理-員安排取貨并發(fā)貨2.2 包裝前物料確認(rèn)2.2.1 使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢 查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。2.2.2 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤 的原因和責(zé)任人。3 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度3.1 倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形 成良好的工作態(tài)度。3.2 倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心 （嚴(yán)謹(jǐn) ）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。4 其他4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且 保證工作品質(zhì)。4.2 倉(cāng)庫(kù)每日根據(jù) “倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)

14、表 ”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并 進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。4.2 上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位， 不得以私人理由會(huì)客等。4.3 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。4.4 倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè) 備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須 限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。4.5 對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善 保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠 償。4.6 倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn) 題及時(shí)反潰5 獎(jiǎng)懲規(guī)定5.1

15、 工作評(píng)估5.1.1 部門將定期根據(jù) “績(jī)效考核表 ”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn) 行評(píng)估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司 作出更大的貢獻(xiàn)5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作 ;5.1.1.4 工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管 理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流， 以提高工 作效率;5.1.1.5 創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作， 以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5.1.2 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能 正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別5

16、.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1.1 通報(bào)表?yè)P(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī) 定執(zhí)行的給予記 “書面表?yè)P(yáng) ”，并予以通告。5.2.1.2 嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí) 行的給予記 “表?yè)P(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。5.2.1.3 小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記 “小功 ”，并 予以通告，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。5.2.1.4 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 執(zhí)行的給予 “大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。5.2.2 懲罰5.2.2.1 通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī) 定執(zhí)行的給予記 “書面警告 ”處分，并予以通告，不予以罰款。5.2.2.

17、2 警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí) 行的給予記 “警告”處分。并予以通告，罰款 50 元。5.2.2.3 小過(guò)：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給 予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款 100 元。5.2.2.4 大過(guò)：對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大 利益的給予記 “大過(guò)”處分，并予以通告，罰款 150 元，數(shù)額巨大 的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的 20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律 責(zé)任。5.3 獎(jiǎng)懲原則5.3.1 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、 合理、 公正、 有效的原則進(jìn) 行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。5.4 獎(jiǎng)懲規(guī)定5.4.1 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉(cāng)庫(kù)主管、總經(jīng)

18、理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小 組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由 2 名 部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。5.4.2獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通 并予以執(zhí)行。施工項(xiàng)目倉(cāng)管員能力、職責(zé)和記錄一、倉(cāng)管員應(yīng)具備的能力1 在公司的統(tǒng)一調(diào)配 / 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。2 掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類別、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。3 熟悉倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理 規(guī)定和流程，了解施工工藝。4 根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，參與項(xiàng)目安全管理。二、倉(cāng)管員的職責(zé)1 開工前期1.1 根據(jù)公司 “安全文明施工管理規(guī)定 ”公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場(chǎng)：1.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行策劃、布置 指引、警示、警告標(biāo)識(shí)1.3 劃分專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域， 建立普通材料倉(cāng)庫(kù)、 大型材料的堆 放場(chǎng)地。1.4 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫(kù)內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備。1.5 負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺(tái)和分類垃圾架，中型設(shè)備、操作臺(tái)和人 字梯刷“橘黃色 ”漆。1.6 按要求設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并落實(shí)安全責(zé)任人。1.7 根據(jù)要求提