生產(chǎn)與運作復習題

1、第一部分模擬選擇題一、單項選擇題(在每小題的備選答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi)。)1.MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是()A.與普通日歷相同B.由普通日歷除去假日C.由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子2.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在()A.JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資產(chǎn)C.JIT認為庫存占用資金和空間D.JIT認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題3.工作研究中，過程分析符號“”的含義是()A.檢驗B.搬運C.操作D.儲存4.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()A.固定批量法

2、B.直接批量法C.經(jīng)濟訂貨量法D.固定周期批量法5.MRP是在()A.訂購點法的基礎上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎上發(fā)展起來的C.累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的6.工作研究中，對新的工作方法的評價主要應()A.從節(jié)約成本的角度進行評價B.依據(jù)事先確定的目標和標準進行評價C.從節(jié)省人力的角度進行評價D.從節(jié)省設備、工具以及材料的角度進行評價7.企業(yè)通過市場調(diào)查，預測用戶需求趨勢，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是()A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品C.地區(qū)新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品8.新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的定性分析方法較多用于()A.產(chǎn)品初步設計階段B.可行性研

3、究階段C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段D.試銷階段9.若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業(yè)的正確決策是()A.應投資B.不投資C.等待投資D.緩投資10.新產(chǎn)品開發(fā)決策應該由企業(yè)()A.最高領導層制定B.最低領導層制定C.中間管理層制定D.職工代表大會制定11.在計算網(wǎng)絡計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法是()A.三種時間估計法B.單一時間估計法C.綜合估計法D.平均估計法12.項目可行性研究報告又稱()A.項目建議書B.項目任務書C.項目計劃書D.項目報告書13.在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為()A.作業(yè)B.結(jié)點C.箭線D.路

4、線14.工程進度控制的重點是()A.關(guān)鍵作業(yè)進度B.全部作業(yè)進度C.并行作業(yè)進度D.交叉作業(yè)進度15.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)16.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應為()A.r=.B.r=C.r=D.r=17.推動5S活動，可以按()A.生產(chǎn)原則進行B.標準化原則進行C.管理原則進行D.PDCA循環(huán)原則進行18.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t

5、3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為()A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分19.滾動計劃方法的優(yōu)點是()A.計劃是動態(tài)型的B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃C.提高計劃的連續(xù)性D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性20.已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為()A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天21.長期生產(chǎn)計劃的主要任務是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于()A.戰(zhàn)術(shù)層計劃B.運作層計劃C.戰(zhàn)略層計劃D.作業(yè)層計劃22.某加工中心有2臺設備，每天

6、一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%，該加工中心的設備能力為()A. 331.2小時B. 165.6小時C. 184小時D. 368小時23.全面質(zhì)量管理概念源于()A.中國B.日本C.英國D.美國24.排列圖法是一種適用于分析()A.數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)B.非數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)C.近似數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)D.定性數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)25.工序能力是指工序處于()A.異常狀態(tài)下的實際加工能力B.波動狀態(tài)下的實際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力D.運動狀態(tài)下的實際加工能力26.根據(jù)計劃任務和物資消耗定額來確定物資需用量，這種方法稱為()A.間接計算法B.比例計算法C.直

7、接計算法D.經(jīng)驗估算法27.設某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為()A. 10，000元B. 1，000元C. 100，000元D. 100元28.ABC庫存管理法的要點是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于()A. C類B. A類C. B類D. D類29.設備的物質(zhì)壽命，又稱為設備的()A.技術(shù)壽命B.經(jīng)濟壽命C.更新壽命D.自然壽命30.設備點檢按設備管理的層次，可分為“廠控”點檢和一般點檢，一般點檢由()A.廠部負責組織B.生產(chǎn)科負責組織C.車間負責組織D.設備科負責組織二、

8、多項選擇題(在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi)。)31.設備的技術(shù)性評價，包括()A.耐用性B.適應性C.成套性D.環(huán)保性E.節(jié)約性32.ISO9001標準適用于()A.設計全過程的質(zhì)量保證B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證D.安裝全過程的質(zhì)量保證E.服務全過程的質(zhì)量保證33.下列敘述符合動作經(jīng)濟合理的原則有()A.雙手的動作同方向運動時省力B.手臂直線運動比曲線運動省力C.工具、材料、控制裝置應靠近作業(yè)位置D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作E.用手腕完成動作比用手指省力34.期量標準是制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制

9、訂不同的期量標準。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標準是()A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期圖表D.關(guān)鍵設備負荷表E.在制品定額35.生產(chǎn)計劃的主要指標有()A.產(chǎn)量指標B.銷售額指標C.產(chǎn)值指標D.品種指標E.質(zhì)量指標36.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是()A.講求經(jīng)濟效益B.堅持以銷定產(chǎn)C.實行科學管理D.組織均衡生產(chǎn)E.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略第二部分模擬非選擇題三、名詞解釋題()37.在制品38.工序39.工藝性損耗40.產(chǎn)品生命周期41.工程項目四、簡答題()42.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。43.簡述新產(chǎn)品的概念及其特點。44.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求?45.簡述傳統(tǒng)設備管理的局限性及特點。4

10、6.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。五、論述題()47.試論述實施ISO 9000標準與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。以上參考答案：一、單項選擇題()1.D2.D3.A4.B5.A6.B7.B8.C9.A10.A11.B12.B13.B14.A15.C16.A17.D18.A19.D20.C21.C22.A23.D24.A25.C26.C27.B28.B29.D30.C二、多項選擇題()31.ABCDE32.ABCDE33.CD34.CD35.ACDE36.ABCDE三、名詞解釋題(）37.企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零件、部件都稱為在制品。38

11、.工序是指一個或一組工人在同一個工作地上對同一個勞動對象進行連續(xù)加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。39.指在加工過程或準備加工過程中，由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。40.指一切工業(yè)品從完成試制投放市場，到最后被淘汰退出市場的周期性規(guī)律，包括投入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。41.是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的相互關(guān)聯(lián)的各種活動的整體，這些活動在完成整項工程中必須按一定的程序執(zhí)行。四、簡答題()42.生產(chǎn)(作業(yè))過程分析是針對產(chǎn)品/服務的生產(chǎn)過程進行的系統(tǒng)分析；生產(chǎn)過程的基本要素有五個，即加工、運輸、儲存、延誤和檢驗；分析方法包括產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面(空間)流程分析、作業(yè)過程分析、

12、人機聯(lián)合分析、雙手操作分析等。43.是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。特點：(1)具有新的原理、構(gòu)思或設計。(2)采用了新材料，使產(chǎn)品性能有較大幅度的提高。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進。(4)擴大了產(chǎn)品使用范圍。44.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。(2)生產(chǎn)過程的比例性。(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。(4)生產(chǎn)過程的柔性。45.(1)傳統(tǒng)設備管理是一種階段性的管理。(2)傳統(tǒng)設備管理是一種片面的管理。(3)傳統(tǒng)設備管理是一種封閉式的管理。(4)傳統(tǒng)設備管理是一種局部式的管理。46

13、.在初期MRP的基礎上，引入資源計劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃計算以后，通過粗能力計劃、能力需求計劃等模塊進行生產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)(采購)活動執(zhí)行結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計劃或調(diào)整計劃的依據(jù)。五、論述題(）47.全面質(zhì)量管理與ISO 9000系列標準在管理思想、管理方法、管理內(nèi)容上是一致的，兩者是互相補充、相互完善、相互促進的關(guān)系。標準從本質(zhì)上看是協(xié)商一致的結(jié)果，具有系統(tǒng)性和一致性，并在一定時期內(nèi)保持相對的穩(wěn)定性，是最基本、最起碼的要求。而TQC要始終不斷地尋求改進的機會，是更高的要求。所以說兩者是動態(tài)

14、和靜態(tài)，基礎和發(fā)展的關(guān)系。實踐中是相互補充、相互促進的，全面質(zhì)量管理為ISO 9000系列標準的產(chǎn)生奠定了基礎，系列標準又是全面質(zhì)量管理不斷深化的基礎?？傊盗袠藴适腔A，全面質(zhì)量管理是目標。第三部分模擬選擇題一、單項選擇題（）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的四個組成部分是()A.生產(chǎn)技術(shù)準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務B.輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和信息反饋C.采購、產(chǎn)品制造、銷售和售后服務D.操作、工序、工藝和過程2.評價物質(zhì)生產(chǎn)績效的主要指標是()A.質(zhì)量B.成本C.交貨期D.質(zhì)量、成本和交貨期

15、3.根據(jù)不同的特點、特性可以把生產(chǎn)劃分成各種類型。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)的分類依據(jù)是()A.組織生產(chǎn)的特點B.生產(chǎn)的性質(zhì)C.生產(chǎn)工藝特性D.生產(chǎn)專業(yè)化程度4.將相同或類似的設備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的零件、部件。這體現(xiàn)了組織生產(chǎn)的()A.工藝專業(yè)化原則B.相似性原則C.對象專業(yè)化原則D.標準化原則5.選擇工作研究的研究項目時，應注意()A.選擇對作業(yè)系統(tǒng)具有長遠影響的項目B.選擇能夠馬上見到顯著效果的項目C.選擇容易完成的項目D.選擇對實現(xiàn)組織目標起重要影響的項目，并兼顧可行性和效果的可得性6.生產(chǎn)過程程序圖可用于()A.過程分析B.動作分析C.定額制訂分析D.工

16、作抽樣分析7.工作環(huán)境中被認為是有害的噪聲應大于()A.50分貝B.70分貝C.90分貝D.180分貝8.生產(chǎn)計劃分為長期生產(chǎn)計劃，中期生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。長期生產(chǎn)計劃的任務是()A.規(guī)定企業(yè)品種質(zhì)量等指標B.對生產(chǎn)任務作統(tǒng)籌安排C.確立何種競爭優(yōu)勢的決策D.控制庫存水平9.描述兩個因素之間關(guān)系的圖形稱為()A.因果圖B.排列圖C.控制圖D.散布圖10.某產(chǎn)品年計劃產(chǎn)量為14400件，全年工作288天，若生產(chǎn)間隔期為24天，那么投產(chǎn)批量應為()A.200件B.400件C.1200件D.1400件11.在普通食品中加入某種維生素成分、牙膏中加入藥物等屬于()A.換代新產(chǎn)品B.全新產(chǎn)品C.改進

17、新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品12.新產(chǎn)品必須在技術(shù)、性能、質(zhì)量、能耗等技術(shù)經(jīng)濟指標上比老產(chǎn)品有明顯的提高。這是指新產(chǎn)品的()A.創(chuàng)新性B.繼承性C.先進性D.相對性13.新產(chǎn)品在試銷階段的試銷時間應該()A.盡量長些B.不宜過長C.盡可能短D.長短皆宜14.能反映貨幣時間價值的新產(chǎn)品開發(fā)評價方法是()A.投資回收期法B.平均收益率法C.資金現(xiàn)值法D.盈虧平衡法15.關(guān)鍵作業(yè)的含義是指在該項作業(yè)上的任何延遲都會導致項目完工期的()A.提前B.推遲C.停頓D.失敗16.用網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制項目進度的重點應是()A.一般作業(yè)B.關(guān)鍵路線C.交叉作業(yè)D.平行作業(yè)17.用公式tij= 估算作業(yè)時間的網(wǎng)絡圖是()A

18、.非確定型網(wǎng)絡圖B.確定型網(wǎng)絡圖C.箭線式網(wǎng)絡圖D.節(jié)點式網(wǎng)絡圖18.壓縮工程項目的總工期應首先壓縮()A.次關(guān)鍵路線上的工期B.關(guān)鍵路線上各作業(yè)的時間C.一般路線上各作業(yè)的時間D.所有路線上的作業(yè)時間19.因生產(chǎn)或訂貨以每次一批而不是一次一件的方式進行時，所形成的周期性庫存，稱為()A.運輸庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.安全庫存D.緩沖庫存20.ABC物資庫存管理法所針對的是()A.獨立需求型庫存項目B.從屬需求型庫存項目C.相關(guān)需求型庫存項目D.非獨立需求型庫存項目21.在單一折扣率的訂貨決策中，假定年需求量為D，一次訂貨成本為S，存貯成本為H，物料優(yōu)惠折扣為d，則其經(jīng)濟訂貨量計算公式為()A. B

19、.C. D.22.機械加工過程中產(chǎn)生的切屑，鍛造過程中的氧化鐵皮等損耗屬于()A.工藝性損耗B.非工藝性損耗C.動力損耗D.燃料損耗23.企業(yè)在前后兩批物資運達的間隔期中，為滿足日常生產(chǎn)領用所必要的、最經(jīng)濟合理的儲備數(shù)量，這種數(shù)量稱為()A.保險儲備定額B.經(jīng)常儲備定額C.季節(jié)性儲備定額D.材料消耗定額24.設備綜合管理可通過以下六個方面來衡量設備的綜合效率：PQCDSM，其中Q是指()A.價格B.質(zhì)量C.計劃D.人力25.根據(jù)設備的壽命周期，把設備購置費按復利換算為相當于每年的費用支出，稱為()A.投資回收期法B.年度費用法C.現(xiàn)值法D.投資收益率法26.下列屬沒有規(guī)律可循的故障的是()A.突發(fā)性故障B.漸發(fā)性故障C.劣化性故障D.設備性能劣化故障27.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，對原有設備進行局部改造，以改善其技術(shù)性能，提高其綜合效率，補償其無形磨損，使其局部或全部達到當代新設備的水平，這稱之為()A.原型更新B.技術(shù)更新C.新型更新D.技術(shù)改造28.質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中的分層法，其分層指的是()A.分析B.分布C.分類D.匯總29.畫控制圖時，中心線一般用符號()A.UCL表示B.LCL表示C.CL表示D.CCL表示30.MRP與閉環(huán)MPR的主要區(qū)別是()A.MRP增加了成本和財務控制功能B.MRP提高了生產(chǎn)計劃的有效性C.MRP增加了生產(chǎn)控制