2018年年中安全工作總結(jié)

1、范文最新推薦2018年年中安全工作總結(jié)2018年上半年在分廠領(lǐng)導的正確指引及全體員工上下一心、不畏艱難的團隊奮斗精神，克服了重重困難與險阻，完成 各項工作任務，一直努力提高安全管理水平。工段員工安全意識不強, 安全形式仍不容樂觀，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：上半年安全工作總結(jié)：一、安全檢查：1、 按照分廠要求認真開展每月安全“三違”“習慣性違章” 檢查工作；2、定期開展崗位安全操作規(guī)程、四不傷害、安全法的培訓等安 全知識的培訓和考試驗證工作；3、不定期由工段管理人員對夜間人員勞動紀律進行檢查，對違 反勞動紀律人員進行連帶責任考核；4、針對節(jié)日期間人員勞動紀律執(zhí)行不到位的特性，春節(jié)、勞動 節(jié)、

2、等節(jié)日期間合理安排人員作業(yè)，對現(xiàn)場作業(yè)員工的勞動紀律進行 檢查，有效保證了節(jié)日作業(yè)安全；同時在春節(jié)過后工段召開了收心會， 保證了人員節(jié)后上崗的精神狀態(tài)；5、停窯檢修期間工段管理人員和安全協(xié)管員，深入到各檢修作業(yè)項目組，對檢修作業(yè)項目實行了全天候的安全監(jiān)控， 充分體現(xiàn)出群 體管理的優(yōu)勢，使檢修作業(yè)安全得以受控。（二）、安全培訓1、按照計劃有組織的完成了兩節(jié)期間安全注意事項 、強 化主體責任、很抓工作落實，為十二五良好開展提供安全保障托輪 高溫預案學習、雨季生產(chǎn)抗洪搶險、防暑降溫預案、安全生產(chǎn) 月安全動員會等培訓和考試驗證工作；2、組織工段員工參加分產(chǎn)安全一、二季度安全考試；3、針對新進人員發(fā)生一

3、起輕傷事故，組織班組長召開一次新進 人員定崗安全注意事項。防止以后新進人員分班后，安全培訓沒有進 一步提高；4、按分廠要求對新進人員進行上崗前的安全培訓以及完成三級 培訓，工讀實行班組長培訓制有制定的班組長具體負責，上午進行技 能實踐培訓下午針對上午的技能培訓，培訓相關(guān)的安全知識，新進人 員安全技能提高較快，同時定期組織談話，了解新進人員的思想動態(tài)， 對情緒大進行單獨談心；保證了新進人員思想穩(wěn)定。5、積極配合分廠對特種作業(yè)人員進行培訓和新證辦理及年審工 作；6、針對季節(jié)變化組織工段各班組學習“雨季作業(yè)安全注意事 項” “防雷電注意事項” “防暑預案”防高溫預案等學習。（三八安全宣傳1、節(jié)日期間

4、在工段張貼安全標語以營造出安全生產(chǎn)氛圍；2、安全宣傳板報上墻，加大了員工對安全管理工作的認識，從中了解公司、分廠安全管理動向，積極的參與到安全管理中來;3、組織各類安全事故的學習，尤其對5.03事故和6.15以及6.02 全椒海螺工亡事故學習，從中吸取事故的經(jīng)驗教訓，并以此提高員工 的自我保護和防范技能；4、為了使停窯檢修作業(yè)安全全面受控，檢修前召開安全動員會并要求全員在窯檢修安全承諾書上簽字，制定窯檢修安全ok表將各作業(yè)組負責人姓名、聯(lián)系方式上墻，有效回避交叉作業(yè)風險。同 時實行安全負責制，對存在危險項目工段負責人全過程進行安全監(jiān)控。5、對公司要求廠區(qū)禁摩進行宣傳，同時召開專題會議，要求每

5、個騎車員工上交兩證復印件，對違反制度的員工一旦工段查到嚴厲考 核。（四八安全管理臺帳1、制定工段、班組安全活動開展日期以及開展活動的內(nèi)容，未及時開展的大力考核；2、每月下發(fā)分廠安全培訓，對員工個人安全檔案進行存檔；3、根據(jù)工段人員調(diào)整重新修改工段的消防臺賬、建立工段新的 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖；4、積極與分廠安全主管溝通，對公司購買的安全帶不符合安全 標準，要求全部更換。加大對起重工具的檢查力度。并對每次檢查結(jié) 果上交分廠存檔。二、存在問題：1、上半年工段共發(fā)生2起習慣性違章；2、上半年發(fā)生兩起輕傷事故莫文彬輕傷事故和李大偉輕傷事 故；3、發(fā)生一起無牌無證人員在廠區(qū)騎摩托車和一起上班期間騎摩 托車事件

6、。4、a線窯計劃檢修時工藝轉(zhuǎn)窯未通知工段窯上作業(yè)人員，發(fā)生 一起安全未遂事故。三、2018年下半年工作計劃：1、注重對新進員工安全技能的培訓，提高其安全防范意識，并 實行培訓驗證制度，保證每一位新進人員均能熟悉了解本崗位的危險 點源和防范措施；2、結(jié)合季節(jié)特點和自身安全生產(chǎn)的實際情況，將各種安全生產(chǎn) 應急預案進行學習宣貫和落實；3、利用早會宣傳安全工作，布置當日工作中的安全注意事項，不厭其煩的講安全，提高員工的安全意識；4、按照分廠或工段的要求，做到安全隱患整改率 100%5、積極參加分廠的安全培訓或其他各類安全活動；6、對窯系統(tǒng)計劃檢修，召開檢修動員會，項目質(zhì)量、安全落實到人；7、下半年安全

7、事故率為0。根據(jù)總隊2018年“綜治維穩(wěn)宣傳月”活動方案的通知要求，我大隊堅持以“服務大局、強基固本、預防為主、創(chuàng) 建為民、爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，進一步加強了對我大隊綜治“平安創(chuàng) 建”工作的力度。3月份“綜治維穩(wěn)宣傳月”活動開展以來，我們 著重抓了以下幾個方面的工作：一、高度重視，把“創(chuàng)安”工作作為當前的重要工作我們及時傳達學習了總隊2018年“綜治維穩(wěn)宣傳月”活動方案的通知，并調(diào)整了大隊綜合治理和平創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，堅持“一把 手”負總責，明確大隊教導員專門負責綜合治理和平安創(chuàng)建工作，建立了相應機構(gòu)，責任落實到人，形成了覆蓋大隊的綜合治理和平創(chuàng)建 工作網(wǎng)絡(luò)；大隊領(lǐng)導班子每季度就綜合治理和平安創(chuàng)建

8、工作召開一次 隊務會，每月一次的全大隊干部職工大會都對綜合治理和平安創(chuàng)建工 作進行簡明扼要的總結(jié)部署，明確工作任務，強調(diào)工作要求，真正做 到綜合治理和平安創(chuàng)建工作人人關(guān)心，時時關(guān)注，事事關(guān)聯(lián)，積極營 造大隊上下齊抓共建的良好氛圍。二、突出重點，認真開展“平安月”宣傳活動。2018年3月5日，我大隊組織召開了由大隊黨支部書記*主持、全 大隊干部職工參加的“綜治維穩(wěn)宣傳月”專題會議，進行廣泛宣傳， 促進依法行政，依法辦事。為營造“創(chuàng)建平安人人參與，構(gòu)建和諧人人共享，維護穩(wěn)定人人有 責”的社會環(huán)境，確保大隊持續(xù)和諧穩(wěn)定，切實維護群眾權(quán)益，結(jié)合 公路保護實際，倡導“愛護公路，人人有責”。宣傳方式主要以

9、懸掛 標語、散發(fā)拒絕毒品珍愛生命、安全意識要加強，防偷防盜靠大 家、平安建設(shè)人人參與，維護穩(wěn)定人人有責等宣傳材料為主，并 在沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)粘貼宣傳海報，解答群眾對毒品、公路法律法規(guī)等方面 的疑問，入戶散發(fā)宣傳冊等靈活多樣的形式進行禁毒、公路法律法規(guī) 宣傳，出動10車次，60人次，懸掛標語2塊，粘貼宣傳海報20多 份，發(fā)放宣傳資料100多份，提供咨詢服務1000多人次。通過本此次活動使我們更好的為做好治安綜合治理及維穩(wěn)工作奠定 了基礎(chǔ)，維護了公路安全，同時進一步提高了群眾愛路護路意識，有 效推進平安路政，和諧路政建設(shè)。三、存在的困難和問題（一）經(jīng)費缺乏，影響了活動的深入開展。由于無專項活動經(jīng)費，加

10、之大隊經(jīng)費十分困難，沒有條件印制宣傳資料，活動所需的宣傳畫、 宣傳折頁等，致使宣傳活動不能深入到每家每戶， 影響了活動的覆蓋 面。（二）法制宣傳任務仍十分艱巨。由于群眾文化素質(zhì)參差不齊，利用 法律武器保護自己的意識不強，群眾法制觀念淡薄，既不懂法也不守 法，甚至違法不知，法制宣傳任務還需進一步加強。四、下步工作打算綜治維穩(wěn)和法制宣傳是一項長期性的工作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新載體，利用多種形式做好綜治維穩(wěn)和法制宣傳工作， 進一 步調(diào)動廣大人民群眾參與綜治維穩(wěn)和平安建設(shè)的積極性，營造“創(chuàng)建 平安人人參與，構(gòu)建和諧人人共享，維護穩(wěn)定人人有責”的公路治安 環(huán)境。時間過得真快，2018年已經(jīng)過去

11、，每到年底都是 要對全年工作進行總結(jié)的時候，回首 2018年有不少收獲但也有一些 不足的地方，增加收入一直是我的目標，在歲末之際，總結(jié)自己在過 去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜與苦辣，以便讓自己明年該如 何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？2018年工作總結(jié)：1、生產(chǎn)運營現(xiàn)狀調(diào)研2018年元月份還在安全監(jiān)控部工作，跟著劉部長作了將近半年的安 全管理工作，在這段時間里經(jīng)常跟隨劉部長到現(xiàn)場進行安全檢查，對衛(wèi)華集團也有了充分的了解。元月份下半月調(diào)到運營分析部，開始跟 隨席部長做運營分析。剛進入運營分析部就跟著席部長和華麗對集團 總部以及河南衛(wèi)華、紐科倫、中杰公司、鄭州衛(wèi)華的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀

12、進 行調(diào)研，并協(xié)助起草衛(wèi)華集團生產(chǎn)運營分析診斷報告。通過此次調(diào)研 對生產(chǎn)、采購、技術(shù)等部門的運作有了進一步的了解。2、大方公司管控草案和部門人員共同討論大方公司管控方式草案，制作大方公司運營管 控體系權(quán)責匯總表草案，以前對公司的管控是沒有了解的，通過此次 討論和參與對公司管控有了初步的了解。3、集團表彰大會工作總結(jié)2月上旬一直在配合席部長修改完善集團表彰大會的工作總結(jié)，對報告中涉及到的部分數(shù)據(jù)到相關(guān)部門進行確認和核實，部門人員并多次 和柯總、王部長、謝部長、劉部長等進行討論修改，部門人員連著三 天都工作到夜里三點，總之在大家的共同努力下集團總結(jié)報告得到了 大家的認可，這是感到很欣慰的，我們的努

13、力得到了認可和肯定；2月中旬春節(jié)假期，在家休息了十天，在假期內(nèi)和很多朋友和同學相 聚，過了一個輕松的假期。4、“十二五”發(fā)展規(guī)劃報告春節(jié)過后，和本部門人員以及技術(shù)中心、投資中心人員共同修改重機協(xié)會要求的關(guān)于衛(wèi)華集團的“十二五”發(fā)展規(guī)劃報告。5、河南衛(wèi)華生產(chǎn)流程審計3月份配合審計中心對河南衛(wèi)華的生產(chǎn)流程進行審計， 到設(shè)計、采購、 生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)部門以及生產(chǎn)現(xiàn)場并和班組長溝通進行了解和資料 的收集，協(xié)助完成審計報告，此次調(diào)研雖然只有短短的幾天，但還是 收獲不少的，對河南衛(wèi)華的生產(chǎn)、設(shè)計、采購、質(zhì)檢、財務、倉儲等 部門的工作流程有了進一步的了解，也發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的一些問題， 感覺一個公司的生產(chǎn)流程

14、要真正的流暢， 保證生產(chǎn)的順利進行確實也 不是件容易的事情，這是以前沒有接觸到的，所以也沒有體會到這一 點，感覺作為一個公司的領(lǐng)導確實不容易。6、軍訓和考察4月份參加了衛(wèi)華集團為期一周的全員軍訓， 以前雖然在高中、大學 也進行軍訓，但與工作后的軍訓的感覺還是不同的， 時間雖然不長但 還是收獲不少，這也表現(xiàn)出公司對員工發(fā)展的重視， 也充分證明了衛(wèi) 華人雷厲風行、跑步前進的工作作風。 4月份還有幸和部門人員共 同對新鄉(xiāng)116廠、和協(xié)集團進行了考察，這也是我第一次考察其它公 司，也開闊了自己的眼界。7、指標監(jiān)控對企管中心負責監(jiān)控的156項指標（kpi ）全年進行了四次季度的跟 蹤，并聯(lián)合部門其他人員

15、對各中心及各子公司以及集團高層指標全年 的完成情況進行了年終的考核，經(jīng)過半個月的努力，將最終考核結(jié)果 報送集團人力中心。由于是第一次做，也走了些彎路，感覺第一次做 一個工作首先要向同事或以前做過此項工作的人請教， 這樣可以對此 項工作有一個充分的了解，也可以集思廣益找到更好地開展工作的方 法。8制作實施計劃監(jiān)控模板5月份又跟隨席部長做戰(zhàn)略工作，由于剛接觸戰(zhàn)略，所以很多工作還 要重新規(guī)劃，在席部長的指導下給大家進行了分工， 使每個人明確了 方向和各自的任務，部門人員共同完成了 8個職能戰(zhàn)略和5個子公司 戰(zhàn)略報告的實施計劃監(jiān)控模板； 學習企業(yè)成長診斷5+2模型這本書， 并制作企業(yè)診斷培訓課件，由于

16、部門人員較忙還有自己準備不充分， 培訓一直推到6月3號才培訓，以后要加強時間管理，確保能按時完 成各項工作；9、預算編制5月份還編制了企管中心的預算，在和中心各部門負責人溝通的基礎(chǔ) 上，根據(jù)各部門工作安排確定預算草案， 在多次和財務中心溝通基礎(chǔ) 上確定預算經(jīng)柯總審閱后報財務中心，并每月對預算的實際發(fā)生額和 預算額出現(xiàn)的偏差原因進行說明，逐步提高預算的準確性。不過由于 參加預算管理培訓時沒有聽清楚導致預算工作出現(xiàn)了失誤，此次工作讓我有了很大的啟發(fā)，做工作一定要認真仔細，并多和組織者進行溝 通，確保信息的準確，不要盲目自信自己的理解。10、戰(zhàn)略實施計劃模板及戰(zhàn)略宣貫的跟蹤6月份對戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板經(jīng)

17、過討論和完善之后發(fā)給各戰(zhàn)略小組負 責人，并和部門人員到紐科倫公司、中杰公司、鄭州衛(wèi)華就戰(zhàn)略實施 監(jiān)控模板的填寫和戰(zhàn)略宣貫進行溝通和指導；從六月份開始負責戰(zhàn)略宣貫工作的跟蹤，和人力中心以及各位講師 進行溝通推動戰(zhàn)略宣貫，到目前為止戰(zhàn)略宣貫還剩下三項， 不過企業(yè) 文化戰(zhàn)略宣貫和總體戰(zhàn)略宣貫（三）放在本月底的29、30號，這使戰(zhàn)略宣貫工作有點被動；更意外的是席部長突然調(diào)出企管中心， 這對 于戰(zhàn)略管理部的工作開展帶來了不小的障礙， 但在柯總的帶領(lǐng)下各項 工作還是照常進行，這也要求每個人要盡快成長提高來承擔更多的任 務。還收集關(guān)于紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、長尾理論的相關(guān)知識制作培訓課 件并做一次關(guān)于戰(zhàn)略的培訓

18、，這也是和大家共同學習的過程，因為這 對我也不是很熟悉的，需要認真的看書和資料，盡量使大家在培訓中能有所收獲。在柯總指導下對戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板的填寫內(nèi)容進打分，并配合起草戰(zhàn)略監(jiān)控報告。學習成長方面：加強學習，多看書，不斷提高自己的知識儲備，每月制作一個培訓課件為部門人員做培訓，和大家在一起討論，共同進步提高；繼續(xù)做好每天、每周、每月、每季度的工作總結(jié)和計劃，在總結(jié)中 發(fā)現(xiàn)自己的不足；參加了很多的培訓，像優(yōu)秀員工訓練營等的培訓，從中有不少的收獲。收獲：1、在這半年里，也是有不少收獲的，尤其是柯總提倡的讓大家做工 作總結(jié)和計劃的做法，通過總結(jié)可以查找到工作的不足以及還需要努 力的方向，通過計劃可以明確今天、明天以及未來幾天甚至更長時間 要做的工作，現(xiàn)在看看這半年時間以來的工作總結(jié)和計劃， 看著自己 在過去每天做的工作確實有一種自豪感；2、柯總和席部長鼓勵大家多學習、多做培訓，在這種多學習的氛圍 下看了企業(yè)成長診斷、平衡計分卡、戰(zhàn)略管理工具等書籍，也提高了 自己的知識儲備；3、在這半年的工作中，鍛煉了自己的耐心。不足：1