高職院校內(nèi)涵式發(fā)展過程中的主要矛盾及對策(1)

1、高職院校內(nèi)涵式發(fā)展過程中的主要矛盾及對策(1)    摘要：高職院校在內(nèi)涵式發(fā)展過程中，面臨著七類矛盾，解決好這些矛盾，才能促使高職院校持續(xù)、健康、快速發(fā)展文闡述了這七類主要矛盾，并從六個方面提出了解決對策。 關(guān)鍵詞：高職院校；內(nèi)涵發(fā)展；矛盾；對策    高職院校的內(nèi)涵式發(fā)展，一般來說要經(jīng)歷四個階段，第一個階段是以規(guī)模求發(fā)展，第二個階段是以質(zhì)量求發(fā)展，第三個階段是以晶牌求發(fā)展，第四個階段是以文化求發(fā)展。在這四個階段過程中，高職院校的發(fā)展面臨著一系列矛盾，要求我們采取有效的對策。   &

2、#160;一、高職院校發(fā)展面臨的主要矛盾    1，應(yīng)用型、技能型人才的培養(yǎng)與產(chǎn)學(xué)研不能有效結(jié)合之間的矛盾    高職教育主要是培養(yǎng)面向一線的生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理的技術(shù)應(yīng)用型、技能型人才，也就是銀領(lǐng)人才。高職院校既不能老想著走“專升本”之路，也不應(yīng)將自己等同于?？茖W(xué)校或中職學(xué)校。高職教育的定位，應(yīng)是這樣一種教育類型：它是正規(guī)的高等教育的重要組成部分；它是有別于學(xué)術(shù)型、研究型普通高等教育的職業(yè)技術(shù)型教育；它是職業(yè)技術(shù)教育的高層次教育階段。其人才培養(yǎng)規(guī)格，的定位大致可以概括為四個基本特征：人才層次的高級性；人才類型的

3、技術(shù)性；知識、能力的應(yīng)用性；職業(yè)崗位的基層性。在我國當(dāng)前高等教育體制和教育結(jié)構(gòu)改革中，應(yīng)當(dāng)努力形成“學(xué)術(shù)型”高等教育和高等職業(yè)教育兩翼齊飛的格局。高職院校應(yīng)爭取在?？茖哟蔚募夹g(shù)應(yīng)用型人才、技能型人才的培養(yǎng)上樹立自己的優(yōu)勢和核心競爭力。而要實現(xiàn)這一培養(yǎng)目標(biāo)，產(chǎn)學(xué)研合作辦學(xué)是必由之路。但當(dāng)前對于產(chǎn)學(xué)研合作辦學(xué)的認(rèn)識問題、機(jī)制問題、動力問題、政策問題等沒有得到很好的解決，行業(yè)、企業(yè)缺乏參與辦學(xué)的積極性和主動性，校企合作還沒有完全落實到人才培養(yǎng)方案當(dāng)中去，產(chǎn)學(xué)研合作辦學(xué)還沒有真正成為每所高職院校的必然選擇。    2工具價值的強(qiáng)化與人文價值弱化之間的矛盾

4、0;   工具價值已成為現(xiàn)代大學(xué)的價值重心，高職教育作為一種以就業(yè)為導(dǎo)向的教育，其工具價值更為明顯。在就業(yè)壓力越來越大的環(huán)境下，許多學(xué)生選擇上大學(xué)，尤其是上高職院校，就是為了在完成大學(xué)教育后，可以找到更好的擇業(yè)路徑或更多的機(jī)會。許多高職院校在教學(xué)實踐過程中，片面重視“職業(yè)技術(shù)”教育，忽視了“人文”教育，只強(qiáng)調(diào)“做事”教育，忽視了“做人”教育，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生，人文精神匱乏，素質(zhì)不全面，后勁不足，難以適應(yīng)新時期對人才的需求。    3辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的短缺與高職教育不能有效產(chǎn)業(yè)化之間的矛盾   

5、0;辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的短缺主要原因在于兩個方面，一是我國的投資體制是成倒三角形的，最頂尖的是知名的學(xué)術(shù)型大學(xué)，它們得到的經(jīng)費(fèi)最多。最低層的是職業(yè)類院校，得到的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)最少；二是職業(yè)教育沒有完全產(chǎn)業(yè)化，不能通過多種渠道解決自身發(fā)展所需經(jīng)費(fèi)的問題，同時由于職業(yè)院校實訓(xùn)的投資巨大，高職的收費(fèi)高于一些本科院校的收費(fèi)，使得其競爭優(yōu)勢進(jìn)一步衰減。如何解決辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的不足，已成為制約高職院校發(fā)展的最大問題。從某種意義上說，高等職業(yè)教育比有些文科專業(yè)的投入要大得多。目前高職院校教育經(jīng)費(fèi)的投入普遍緊張，教學(xué)設(shè)施相對落后，教材建設(shè)滯后，相當(dāng)多的院校學(xué)雜費(fèi)收入只占學(xué)校正常經(jīng)費(fèi)的百分之五十左右，經(jīng)費(fèi)缺口較大。 

6、60;  4，員工忠誠度與人才追求自身價值市場化的矛盾    員工忠誠度是以全體或絕大多數(shù)員工對學(xué)校管理與前景的充分信任為基礎(chǔ)所反映出來的內(nèi)部凝聚力。它可以通過員工離職率、員工合理化建議串、員工工作自豪感來體現(xiàn)。高職教育作為一種興起還只有20多年歷史的新的類型教育，正在吸引著一大批有為的青年人才為之奮斗。但不可否認(rèn)，人才為追求自身價值的市場化，已經(jīng)影響到了對學(xué)校的忠誠度。具體表現(xiàn)為：一些青年教師考研考博后，基本上不再回校任教；一些優(yōu)秀的中青年教師，在評上副高或高級職稱后，往往跳槽到一些本科院校或沿海地區(qū)的高職院校任教；由于待遇不能與市

7、場接軌，導(dǎo)致一些教師的敬業(yè)精神也不是很強(qiáng)。由于上述原因，高職院校的師資普遍缺乏，有的學(xué)校甚至連221也達(dá)不到，同時在學(xué)歷、職稱、年齡、知識、技能等方面還存在著結(jié)構(gòu)性矛盾，其中“雙師型”教師和專業(yè)帶頭人是當(dāng)前專業(yè)師資隊伍建設(shè)的瓶頸。    5顧客忠誠度與教學(xué)質(zhì)量的矛盾    顧客忠誠度是顧客對企業(yè)所提供的商品和服務(wù)的忠誠程度，基于顧客對企業(yè)所提供的商品和服務(wù)長久的信賴以及依賴的程度。對于學(xué)校而育，學(xué)生就是學(xué)校的顧客，學(xué)校提供的產(chǎn)品就是教育教學(xué)服務(wù)。當(dāng)然，這里不存在像企業(yè)那樣的顧客回頭率，因為不存在學(xué)生畢業(yè)后再返校學(xué)習(xí)

8、的現(xiàn)象。但是高職院校生源質(zhì)量的下滑已成為不爭的事實，所招收的學(xué)生，多是本科批次錄取后的學(xué)生，與此形成矛盾的是，高職院校必須努力提高自己的辦學(xué)質(zhì)量，打造自己的品牌，使學(xué)生享有高度的滿意感，并樂于向社會宣傳學(xué)校。但要達(dá)到這個目標(biāo)，尚有許多工作要做。    6社會美譽(yù)度的樹立與學(xué)校品牌營銷之間的矛盾    社會美譽(yù)度是來自社會公眾的關(guān)于學(xué)校的良好社會生存狀況的集中反映和描述。教育市場競爭的日趨激烈，必然要求高職院校樹立自己較高的社會美譽(yù)度，但是學(xué)校不可能像企業(yè)那樣，通過大量的廣告宣傳去營造自己的品牌形象。同時，品牌的樹立

9、也絕不是一朝一夕的事，它的樹立是一個長期的沉積過程，這是一個學(xué)校優(yōu)良的校風(fēng)、良好的校風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的管理的外在體現(xiàn)，是一種長期與外界溝通的結(jié)果。現(xiàn)在的高職院校，由于大多由“三改一補(bǔ)”而成，過去也沒有過多地樹品牌、搞營銷的意識，因此，如何通過品牌營銷來樹立自己的社會美譽(yù)度，這又是一個矛盾。    7. 教學(xué)與科研不能有效統(tǒng)一的矛盾    以教學(xué)為中心，已成為高職院校的共識，但以科研為中心，卻還沒有成為一些院校的共識。由于教師學(xué)歷層次的有待提升、數(shù)量的不足和結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致高職院校的科研工作得不到較好的發(fā)展。一些國家、省部

10、級的課題，高職院校很少爭得到，同時，一些高端的科研課題，即使?fàn)幍绞?，也不能出成果。同時還有幾個發(fā)展阻礙：一是學(xué)校整體擁有的科研經(jīng)費(fèi)太少，個人擁有的科研經(jīng)費(fèi)偏低；二是科研的特點還沒有形成，找不準(zhǔn)自己的努力方向和突破口；三是在學(xué)術(shù)方面的交流有待加強(qiáng)，包括國內(nèi)與國際的學(xué)術(shù)交流。    二、對策    要克服以上矛盾，就要求高職院校在發(fā)展過程中，不僅要重視教學(xué)質(zhì)量，也要重視學(xué)校的倫理品質(zhì)，真正做到創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新思路、解決問題。    1解決產(chǎn)學(xué)研合作的認(rèn)識與機(jī)制問題，走產(chǎn)學(xué)研合作辦學(xué)

11、之路    首先要解決認(rèn)識問題。要通過觀念更新，摒棄“搞校企合作沒條件”的無所作為思想，高職院校要從培養(yǎng)高職技術(shù)應(yīng)用性人才這一根本任務(wù)出發(fā)，認(rèn)識校企合作對高職教育的重要性。采取積極行動，主動出擊，去爭取政府主管部門和行業(yè)主管部門的支持，尋找那些有經(jīng)濟(jì)實力、有發(fā)展前景、有人才需求、設(shè)備先進(jìn)、管理現(xiàn)代化，并有合作愿望的企業(yè)與之進(jìn)行合作。    其次要找準(zhǔn)結(jié)合點。這個結(jié)合點就是產(chǎn)品，學(xué)校要善于以產(chǎn)品作為中介，切入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，通過合作開發(fā)新產(chǎn)品、為企業(yè)開展技術(shù)咨詢和產(chǎn)品檢測等，成為合作伙伴，共同獲益。同時要校企合

12、作共同培養(yǎng)人才，一是通過“訂單式”教學(xué)為企業(yè)培養(yǎng)適銷對路的人才。二是為企業(yè)開展培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高員工的素質(zhì)。通過此類辦法加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系。三是要建立機(jī)制。成立“專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會”和“實訓(xùn)、培訓(xùn)校企聯(lián)合工作委員會”，制定相應(yīng)的工作章程。通過定期召開工作會議，并進(jìn)行不定期的磋商，通過這種機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)參與到學(xué)校的人才培養(yǎng)和專業(yè)建設(shè)中來，也使學(xué)校參與到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中去，這樣的合作才會深入持久。    2以學(xué)生為關(guān)注焦點    高職院校在發(fā)展中，必須樹立以顧客為關(guān)注焦點，為顧客創(chuàng)造價值的理念。我院是湖南省高職院

13、校中第一家引入ISO9001體系認(rèn)證的學(xué)校，以“教育教學(xué)服務(wù)質(zhì)量為中心，以影響教育教學(xué)質(zhì)量的主要因素為對象，實施全過程控制和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到學(xué)生、用人單位、家長、上級主管部門滿意”為指導(dǎo)思想，建立學(xué)院質(zhì)量管理體系；提出了“學(xué)生主體、就業(yè)導(dǎo)向、培養(yǎng)社會需要的高等技術(shù)應(yīng)用性人才；教育創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、爭創(chuàng)國家示范性的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院”48字質(zhì)量方針，提出了9大質(zhì)量目標(biāo)。并于 2003年10月開始實施，通過貫標(biāo)，我們從“基本工作制度、基本工作程序、基本工作標(biāo)準(zhǔn)、基本管理環(huán)節(jié)”人手，推行法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。    通過ISO認(rèn)證，改革了學(xué)校的教育管理模式。我

14、們在學(xué)校的各項管理中，均按照PDCA(計劃、實施、檢查、改進(jìn))循環(huán)，力求不斷改進(jìn)。在描述任何質(zhì)量活動過程中，明確規(guī)定何時、何地、做什么，由誰來做，依據(jù)什么文件、怎么做及應(yīng)保留什么記錄等，排除人為的隨意性。    此項工作的開展，使全院教職員工樹立了“學(xué)生是顧客、教育教學(xué)服務(wù)是產(chǎn)品”的理念，為學(xué)院參與激烈的國內(nèi)、國際市場競爭打下了良好基礎(chǔ)。    3將經(jīng)營的理念納入到學(xué)校管理中，提高辦學(xué)效益    市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，使學(xué)校逐步成為市場的主體，學(xué)校在辦學(xué)中，必然要計算成本，并實

15、現(xiàn)收益。那種封閉式的辦學(xué)，已不再適應(yīng)當(dāng)前的形勢。應(yīng)對這一轉(zhuǎn)變的辦法之一，就是使學(xué)校由單純的行政管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，將學(xué)院當(dāng)作產(chǎn)業(yè)辦。這就要求我們以“市場·為核心，一切工作圍繞市場轉(zhuǎn)，我院在近幾年實行了幾大改革：校辦產(chǎn)業(yè)整合、招生就業(yè)目標(biāo)責(zé)任管理、培訓(xùn)成教目標(biāo)責(zé)任管理、人事薪酬體系改革、后勤社會化改革，這些改革促使了學(xué)院由單純的行政管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，促使了這些部門與市場全面接軌，從而謀求到更多的經(jīng)濟(jì)效益與更好的社會效益。    4樹立適應(yīng)市場發(fā)展的營銷觀    營銷與推銷是兩個不同的概念。所謂市場營銷，是

16、指滿足某一企業(yè)或個人的需求為目的，通過對市場的調(diào)查分析，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品銷售渠道設(shè)計和產(chǎn)品促銷等一系列計劃或?qū)嵤┑倪^程，可以說營銷就是創(chuàng)造顧客的價值，達(dá)到雙贏的目的。高等職業(yè)教育要將市場營銷的思想融人到學(xué)校管理的全過程，達(dá)到4P。即產(chǎn)品(Product)就是學(xué)校經(jīng)營的學(xué)科或?qū)I(yè)；價格(Price)就是學(xué)校向?qū)W生收取的學(xué)費(fèi)及各項雜費(fèi)；分銷渠道(Place)就是學(xué)校為學(xué)生提供的各種學(xué)習(xí)方式，如課堂教學(xué)、實驗實訓(xùn)、專題講座、職業(yè)技能培訓(xùn)等；促銷(Promotion)就是學(xué)校進(jìn)行的各種招生宣傳、畢業(yè)生的就業(yè)推薦等工作。在加入WTO的大背景及市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，要求我們樹立市

17、場意識，承認(rèn)學(xué)生、家長、上級主管就是我們的客戶，學(xué)生就是我們服務(wù)的主體。通過有計劃、有組織地組織畢業(yè)生就業(yè)，來推銷我們的畢業(yè)生；通過有特色的招生廣告，來宣傳我們與眾不同的辦學(xué)理念；通過導(dǎo)向ISO認(rèn)證，樹立依法辦事的精神；通過內(nèi)部成本的核算，減輕學(xué)校的辦學(xué)負(fù)擔(dān)，提高辦學(xué)效益?？傊?，一切有利于學(xué)校的發(fā)展、適用市場經(jīng)濟(jì)體制、能更好地促進(jìn)學(xué)校與市場結(jié)合的思想、理念、舉措、辦法，我們都可以大膽地想、大膽地試、大膽地干。    5將以就業(yè)為導(dǎo)向的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)融入教學(xué)計劃，提高學(xué)生的就業(yè)競爭力    高職院校在培養(yǎng)人才時，應(yīng)將

18、學(xué)生的綜合素質(zhì)擺在第一位，以綜合素質(zhì)的培養(yǎng)采造就學(xué)生的高就業(yè)，這種綜合素質(zhì)包括學(xué)生的必需、夠用的理論知識、過硬的操作技能、堅定的職業(yè)道德等。要堅持學(xué)歷救育與職業(yè)資格證書教育的有機(jī)融合，使應(yīng)知、應(yīng)會進(jìn)入到教學(xué)計劃中去；形成以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)計劃，實行“訂單”式培養(yǎng)，將以就業(yè)為導(dǎo)向落到實處。    6.加強(qiáng)對教師科研素質(zhì)的培養(yǎng)，以科研帶動教學(xué)質(zhì)量的提高 學(xué)術(shù)的傳遞與繁榮已成為現(xiàn)代大學(xué)的象征，科學(xué)研究水平是衡量高等院校辦學(xué)水平和競爭實力的重要標(biāo)尺之一。高職學(xué)院作為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合最緊密的場所，更要重視科研工作。不斷加強(qiáng)對教師科研素質(zhì)的培養(yǎng)，將教學(xué)與科研緊密結(jié)合。學(xué)校通過一系列的舉措，搭平臺，創(chuàng)機(jī)制，達(dá)到一種教師愿意開展科研，知道如何開展科研的目的，使教師將提高自己的科研素質(zhì)內(nèi)化為自己的自覺行動。    參考文獻(xiàn)    1薛 輝高職教育的發(fā)展定位與品牌個性閉中國商職高專教育網(wǎng)    2孫中范對我國發(fā)展高等職業(yè)教育的幾點思考閉高等技術(shù)教育研究2002年第2期    3黃志建高職教育應(yīng)當(dāng)樹立市場營銷理念閉高