制氧工作總結(jié)

1、工作總結(jié)一、通過(guò)調(diào)試設(shè)備到日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)本公司有了一泄的認(rèn)識(shí)。我自2013年 月 日以設(shè)備調(diào)試工程師的身份，到本公司對(duì)kdon4500/4500制氧設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)過(guò)數(shù)天 的流程確認(rèn)、儀表校對(duì)、單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、設(shè)備吹掃、裸冷，裝砂、隱患排除等工作付 岀了艱辛努力，終于與2013年 月 日使該設(shè)備順利出氧，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)il值。按照事 先約泄我已完成調(diào)試任務(wù)，可以回家了。2013年 月 日我突然又接到電話說(shuō)剛調(diào)試正常的設(shè)備因故障停車(chē)了，讓我盡快趕到現(xiàn) 場(chǎng)處理。強(qiáng)烈的責(zé)任感，驅(qū)使我駕車(chē)又返回公司，協(xié)同相關(guān)人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和處理， 處理后有我再次負(fù)責(zé)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)調(diào)試。也許是

2、緣分、也許是對(duì)這里的人、這套設(shè)備有 了點(diǎn)感情、也許是我的敬業(yè)感動(dòng)了公司張總，總之在張總的盛情邀請(qǐng)下我開(kāi)心的留了下來(lái)啦。 這一留就是大半年，在這半年中由于該空壓機(jī)在安裝之初就存在不足，而廠家維修人員頻繁 更換，備件質(zhì)量又難以控制，導(dǎo)致空壓機(jī)多次燒瓦事故發(fā)生，使裝巻無(wú)法穩(wěn)泄運(yùn)行。經(jīng)過(guò)多 方努力最后找到了問(wèn)題真正原因，并消除?，F(xiàn)在公司的發(fā)展理念，本人非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司 以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是能發(fā)展壯大的重要原因，也是凝聚人才 的核心動(dòng)力。我相信公司的明天會(huì)更加輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道徳素質(zhì)

3、是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這大半年的 時(shí)間里，我時(shí)刻遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿 腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提 升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。并將在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道 路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一能的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)制氧裝宜安全穩(wěn)泄運(yùn)行；（2）負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)這半年來(lái)的工作，我先后對(duì)整個(gè)工藝流程和人員安排進(jìn) 行了優(yōu)化，多次組織安排操作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提髙員工的操作技能，并積極鼓勵(lì)查找隱 患，消

4、除故障。合理安排人員，制立獎(jiǎng)懲制度，操作人員由原來(lái)的 人減少到 人，極大地 調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性，一種愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)崗位的良好氛用在制氧廠已悄然形成。使我認(rèn)識(shí) 到一個(gè)稱職的管理人員不僅具有嫻熟技術(shù)、還要具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題 能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力。雖然說(shuō)到這里已有大半年，對(duì)生產(chǎn)工藝比較了解，人員比較熟悉，對(duì)分管的工作能夠按時(shí)完成。但隨著公司管理工作的進(jìn)一步深入，我深感責(zé)任重大，我也希望領(lǐng) 導(dǎo)今后多給我分配一些工作。相信我，會(huì)在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多 問(wèn)、多學(xué)、來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于 指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要

5、努力干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。篇 二：氧氣廠上半年工作總結(jié)氧氣廠2013年上半年工作總結(jié)（草稿）經(jīng)歷了 2012年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2013年鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)仍不樂(lè)觀，生產(chǎn)成本高位運(yùn)行、 產(chǎn)能和庫(kù)存嚴(yán)重過(guò)剩、鋼材價(jià)格持續(xù)低迷，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難。新年伊始，氧 氣廠召開(kāi)各專業(yè)主管、作業(yè)長(zhǎng)和技術(shù)人員參加的專題會(huì)議，全而貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年 度工作會(huì)議精神，研究部署氧氣廠的降本增效工作。2013年降本增效的總體目標(biāo)是：把2013 年作為“穩(wěn)左運(yùn)行、降本增效”年，圍繞公司的工作思路，“深入、細(xì)致、扎實(shí)”的推進(jìn)各項(xiàng) 工作，在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行前提下，大幅度降低氧氣成本；總體

6、要求是：2013年的降本增效 工作不留后手，堅(jiān)決拋棄為下年度指標(biāo)有所保留的狹隘思想，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)一降到底，每花 一筆錢(qián)都要有分析、論證，把降本增效做到極致，為確保集團(tuán)公司年度目標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn) 自己的一份力量：采取的主要描施是：全員發(fā)動(dòng)，目標(biāo)分解，細(xì)化管理，嚴(yán)格考核。上半年， 氧氣廠的降本增效工作取得前所未有的成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)均全而完成，其中氧氣成本比計(jì)劃降 低0. 084元/ m3,降低費(fèi)用768. 654萬(wàn)元，成本降低幅度創(chuàng)歷史紀(jì)錄。1、主要指標(biāo)完成情況見(jiàn)下表：2、上半年成本降低項(xiàng)目分布分析：（數(shù)據(jù)來(lái)自氧氣廠成本報(bào)表）2013年第上半年成本費(fèi)用分析從以上數(shù)據(jù)可以看出，上半年降本增效主要分布在

7、電、水、汽三項(xiàng)上，占比達(dá)到90. 66%, 其中電費(fèi)一項(xiàng)占比達(dá)到66. 66眾影響電費(fèi)的主要因素就是是否能夠確保制氧機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)立最 優(yōu)化運(yùn)行。2013年上半年的主要工作，今年上半年，氧氣廠從實(shí)際狀況出發(fā)，以降本增效為目的，主要從幾下三個(gè)方面開(kāi)展工 作：一、從大處著眼，穩(wěn)定制氧機(jī)生產(chǎn)。以制氧機(jī)組穩(wěn)左運(yùn)行為主線，讓制氧機(jī)組在最優(yōu)狀況下長(zhǎng)期穩(wěn)左運(yùn)行，就是最好的降本 增效措施。特別是在制氧機(jī)組單機(jī)運(yùn)行的前提下，對(duì)于影響到制氧機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的任何因素 都不能有絲亳的僥幸心理，緊緊圍繞單機(jī)運(yùn)行的狀況落實(shí)各項(xiàng)措施：1、針對(duì)制氧機(jī)組單機(jī)運(yùn)行狀況，制訂了制氧機(jī)組單機(jī)運(yùn)行期間的穩(wěn)左措施。在保證設(shè)備 穩(wěn)能可靠運(yùn)行、提

8、高設(shè)備作業(yè)率方面做好深入、細(xì)致、扎實(shí)的工作，實(shí)施好設(shè)備隱患排除的動(dòng)態(tài)管理，將日常設(shè)備點(diǎn)、巡檢發(fā)現(xiàn)的需停 機(jī)檢修的機(jī)、電、儀等各種隱患進(jìn)行分類匯總，對(duì)每項(xiàng)隱患進(jìn)行技術(shù)分析：監(jiān)控隱患發(fā)展情 況，研究制訂防止隱患擴(kuò)大的措施：研究排除隱患的具體實(shí)施方案，包括技術(shù)準(zhǔn)備、備品備 件準(zhǔn)備，確定排除隱患責(zé)任人，并組織到現(xiàn)場(chǎng)做好排除隱患的實(shí)際操作方案，使得一旦岀現(xiàn) 檢修機(jī)會(huì)能夠各司英職、分工協(xié)作，有充分的把握，髙質(zhì)量、快速度地同時(shí)排除各種隱患。 減少設(shè)備停機(jī)檢修的次數(shù)和時(shí)間，保證生產(chǎn)大局的穩(wěn)立。對(duì)于制氧工藝、機(jī)械、電氣、儀表 及機(jī)組操作等各方面作了詳細(xì)的規(guī)定，千方百計(jì)為確保制氧機(jī)組的穩(wěn)泄運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、正確分

9、析應(yīng)對(duì)kdon28000制氧機(jī)組分子篩內(nèi)部泄漏隱想。2012年11月始發(fā)現(xiàn)28000 制氧機(jī)兩臺(tái)分子篩吸附器鋁膠泄漏，經(jīng)公司同意，在觀察分析、與杭氧（制造廠家）溝通聯(lián) 系、補(bǔ)充鋁膠的基礎(chǔ)上確立2月17日進(jìn)行停車(chē)檢修。此后，公司又決左28000制氧機(jī)的檢修 推遲并與煉鐵檢修同步進(jìn)行，要求28000制氧機(jī)堅(jiān)持運(yùn)行至3月20日前后。為此，我廠采取 多項(xiàng)措施，確保28000制氧機(jī)堅(jiān)持運(yùn)行：a在空氣出分子篩管道上增加水、二氧化碳含量測(cè) 點(diǎn)，要求當(dāng)班人員嚴(yán)密監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時(shí)報(bào)告；b在定成產(chǎn)量指標(biāo)的前提下， 通過(guò)減少膨脹量、減少液體產(chǎn)疑全而降低空氣負(fù)荷：c控制空氣進(jìn)分子篩吸附器前的溫度不 高于

10、10°C,以降低含水量，減輕淸除負(fù)荷：d提髙分子篩吸附器再生溫度，優(yōu)化加溫冷吹時(shí) 間，改善再生效果；e與生產(chǎn)管理部共同制左突發(fā)情況下的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)好相關(guān)措施：f 要求杭氧成立應(yīng)急小分隊(duì)，確保12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參與搶修，為制氧機(jī)組的檢修創(chuàng)造了良好 的條件。3、穩(wěn)妥排除kdon28000制氧機(jī)組分子篩泄漏隱患，確保制氧機(jī)組穩(wěn)左長(zhǎng)期運(yùn)行。根據(jù)公 司統(tǒng)一安排，3月20日，28000制氧機(jī)停車(chē)計(jì)劃?rùn)z修，主線項(xiàng)目為：空分停車(chē)一處理1#、2# 分子篩吸附器鋁膠泄漏一空分開(kāi)車(chē)。21日8:25檢修結(jié)朿，并順利恢復(fù)送氧。本次檢修由生 產(chǎn)管理部現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，氧氣廠和設(shè)備動(dòng)力部配合杭氧廠家處理1#、2#分

11、子篩吸附器鋁膠泄 漏，氧氣廠還自行承擔(dān)了補(bǔ)充鋁膠、淸理水管逍、閥門(mén)調(diào)試等工作。同時(shí)在檢修過(guò)程由于安 全措施到位，實(shí)現(xiàn)了 “不流一滴血、不破一塊皮”的既定目標(biāo)。4、做好kdonlOOOO制氧機(jī)組和kdonl5000制氧機(jī)組檢修工作。利用集團(tuán)公司高爐大修, 我廠借機(jī)對(duì)kdonlOOOO制氧機(jī)組和kdonl5000制氧機(jī)組進(jìn)行全而的檢修工作，做到備用制氧 機(jī)組的隨時(shí)啟動(dòng)，隨時(shí)正常投入正常運(yùn)行。2013年上半年，在單機(jī)運(yùn)行的狀況下，制氧機(jī)組實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)泄運(yùn)行，將影響生產(chǎn)的故障因 素降到了最低，僅發(fā)生一次故障停車(chē)和一次計(jì)劃?rùn)z修停車(chē)，分別為3月18日空壓機(jī)控制器故 障，影響生產(chǎn)10.13小時(shí)，3月20日檢修分

12、子篩內(nèi)漏隱患，停車(chē)26小時(shí)。根據(jù)統(tǒng)訃對(duì)比， 去年上半年kdon28000制氧機(jī)組停車(chē)時(shí)間202小時(shí)，今天上半年僅停車(chē)36小時(shí)，大幅減少了 機(jī)組的停車(chē)時(shí)間，僅此項(xiàng)就可節(jié)約電費(fèi)31余萬(wàn)元。正因?yàn)閷?duì)隱想的及時(shí)處理及平時(shí)合理的確 保制氧機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的措施，保證了單機(jī)狀態(tài)下的連續(xù)穩(wěn)左運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示岀了穩(wěn) 定運(yùn)行帶來(lái)的降本增效的成果。二、從細(xì)處著手，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，做到生產(chǎn)管理精細(xì)化。1、強(qiáng)化循環(huán)水管理，減少外排，提髙利用率。2013年氧氣廠進(jìn)一步加強(qiáng)循環(huán)水管理力 度，采取多項(xiàng)措施，提高循環(huán)水運(yùn)行質(zhì)雖，在確保設(shè)備換熱器正常運(yùn)行的前提下，盡可能保 持較高濃縮倍數(shù)，減少循環(huán)的外排量：在檢

13、修制氧機(jī)組淸除循環(huán)水池淤泥過(guò)程中，改變以前 排水后淸泥的傳統(tǒng)做法，做到池中水的重復(fù)利用，石水約1000噸。2013年上半年水單耗降 至25. 07噸/萬(wàn)mo2,同比2012年上半年水單耗45. 92噸/萬(wàn)mo2降低45. 4%,僅此就節(jié)省外排 水26. 74萬(wàn)噸。循環(huán)水管理精細(xì)化，做到適時(shí)監(jiān)控。重新完善細(xì)化循環(huán)水管理制度，明確了循環(huán)水管理 的補(bǔ)水、排水、水池水位控制職責(zé)及作業(yè)區(qū)、調(diào)度、科室的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)有關(guān)循環(huán)水系統(tǒng)冷 卻塔的開(kāi)停原則作岀了詳細(xì)的操作規(guī)左，嚴(yán)格執(zhí)行以循水水溫度決立開(kāi)停水冷卻塔的原則， 堅(jiān)決杜絕循環(huán)水的無(wú)謂浪費(fèi)現(xiàn)象，并下發(fā)到各作業(yè)區(qū)認(rèn)真執(zhí)行，做到循環(huán)水的管理程序有效 控制。同時(shí)對(duì)

14、循環(huán)水排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，安裝調(diào)試循環(huán)水排放自動(dòng)調(diào)肖系統(tǒng)，通過(guò)調(diào)卩閥及 流量表，實(shí)時(shí)控制排水量，沱期進(jìn)行水平衡測(cè)試，堅(jiān)絕杜絕跑水現(xiàn)象的發(fā)生。配合設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行海水淡化水試點(diǎn)工作，廿約用水量。我廠5月22日開(kāi)始進(jìn)行試點(diǎn)使 用淡化海水，在投運(yùn)初期，雖然由于補(bǔ)水水質(zhì)改變對(duì)我廠循環(huán)水運(yùn)運(yùn)行帶來(lái)一些不可預(yù)知的 隱患，我廠及時(shí)與設(shè)備動(dòng)力部、水處理廠家進(jìn)行探險(xiǎn)討分析，最終順利解除了隱患，經(jīng)過(guò)運(yùn) 22篇三：氧氣廠作業(yè)區(qū)年終總結(jié)xx作業(yè)區(qū)20xx年度總結(jié)20xx年氧氣廠乙班作業(yè)區(qū)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠內(nèi)各科室、作業(yè)區(qū)的大力支持下， 順利完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，保i正了作業(yè)區(qū)當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)間的氧氮氮保質(zhì)保量生產(chǎn)供

15、應(yīng)，積極 響應(yīng)廠領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召完善作業(yè)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)制度。一.20xx年主要工作1. 生產(chǎn)任務(wù)順利完成。20xx年乙班作業(yè)區(qū)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。上 半年三套制氧機(jī)正常生產(chǎn)，自來(lái)水水壓不足導(dǎo)致蓄水池液位降低因及時(shí)與總調(diào)聯(lián)系協(xié)調(diào)工作 為影響制氧機(jī)正常生產(chǎn)；年中28000單機(jī)運(yùn)行順利，在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)配合生產(chǎn)科、設(shè)備科解決 水冷塔水量補(bǔ)充跟不上等問(wèn)題，保證了單套設(shè)備的正常運(yùn)行；年底由于生產(chǎn)需要重開(kāi)萬(wàn)立機(jī) 組，目前兩套設(shè)備在當(dāng)班時(shí)間生產(chǎn)正常，未發(fā)生停機(jī)事故。2. 防澇防汛提前準(zhǔn)備，確保廠內(nèi)正常生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)廠部相關(guān)防汛安排要求，在汛期內(nèi) 作業(yè)區(qū)內(nèi)電工認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所管轄的潛水泵每周一檢，確保

16、潛水泵具備隨時(shí)投入 使用的條件。強(qiáng)化員工防汛意識(shí)，使員工可以在大雨大風(fēng)時(shí)自覺(jué)關(guān)閉廠房及主要配電箱附近 門(mén)窗。3. 新壓縮風(fēng)空壓機(jī)培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)內(nèi)下發(fā)新壓縮風(fēng)空壓機(jī)操作說(shuō)明，空氣、油管路圖，組 織相關(guān)崗位職工學(xué)習(xí)新壓縮風(fēng)空壓機(jī)啟停、切換操作步驟，熟悉閥門(mén)作用及開(kāi)關(guān)。同時(shí)不放 棄老空壓機(jī)業(yè)務(wù)，將操作、維護(hù)工作具體到個(gè)人，完善作業(yè)區(qū)內(nèi)停車(chē)緊急預(yù)案，配合生產(chǎn) 科的培訓(xùn)、演練，以便在有停車(chē)事故時(shí)最短時(shí)間完成重新啟動(dòng)。4. 健全門(mén)衛(wèi)管理制度，確保人員車(chē)輛進(jìn)出入有序。在參觀盈徳、普萊克斯等企業(yè)先進(jìn)管 理方法后，在廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭下完善了作業(yè)區(qū)門(mén)衛(wèi)制度的制訂與健全，安排專人對(duì)廠區(qū)大門(mén)泄時(shí) 開(kāi)關(guān)、不間斷看管。做到無(wú)論對(duì)

17、進(jìn)廠還是離場(chǎng)、內(nèi)部人員還是外來(lái)人員都進(jìn)行登記，確保進(jìn) 出入正常秩序，保護(hù)了廠內(nèi)貴重財(cái)產(chǎn)。5. 組織三大機(jī)組人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。借萬(wàn)立分子篩進(jìn)水，萬(wàn)立空壓機(jī)油壓低停車(chē)事故組織三 大機(jī)組人員進(jìn)行事故分析，業(yè)務(wù)探討。學(xué)習(xí)后作業(yè)區(qū)結(jié)合會(huì)議內(nèi)容寫(xiě)學(xué)習(xí)報(bào)告，上交分管領(lǐng) 導(dǎo)接受批評(píng)指正。6. 健全建立職工上下班簽到制度，確保良好勞動(dòng)紀(jì)律。按照廠相關(guān)制度，作業(yè)區(qū)設(shè)立上 下班簽到表，組織職工上下班半小時(shí)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽到，監(jiān)督職工正常岀勒°結(jié)合考勤和日常 工作合理分配獎(jiǎng)金，提高員工工作積極性。7. 繼續(xù)推進(jìn)“6s”管理。響應(yīng)總公司號(hào)召，不放松對(duì)“6s”管理工作的推進(jìn)，將衛(wèi)生區(qū) 域分配到個(gè)人。結(jié)合老系統(tǒng)人員不足的

18、情況，重新分配衛(wèi)生區(qū)域。二.20xx年工作展望1. 繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)區(qū)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使各制氧機(jī)在新的一年順利運(yùn)行,不因操作產(chǎn)生事故。 同時(shí)對(duì)儀表氣源進(jìn)行學(xué)習(xí)，最低要求做到機(jī)組人員對(duì)本套己用和外供儀表氣熟知。老系統(tǒng)機(jī) 組新空壓機(jī)操作、管網(wǎng)管逍學(xué)習(xí)不放松，老2#、3#空壓機(jī)維護(hù)繼續(xù)按要求執(zhí)行。2. 考勒制度繼續(xù)按要求嚴(yán)格執(zhí)行，上下班簽到制在沒(méi)有新的管理辦法的情況下繼續(xù)按照目前方法操作。3. 對(duì)門(mén)衛(wèi)管理不放松。在萬(wàn)立萬(wàn)五只開(kāi)一套制氧機(jī)的情況下合理調(diào)配人員，保證門(mén)衛(wèi)崗 位至少有一人在崗，繼續(xù)對(duì)進(jìn)出入廠區(qū)車(chē)輛人員細(xì)致登記。4. 積極響應(yīng)總公司節(jié)能降耗要求，及時(shí)關(guān)閉夜間照明燈，在不影響生產(chǎn)的情況下減少自 來(lái)水

19、注入，對(duì)職工進(jìn)行節(jié)能降耗觀念培訓(xùn)，減少生活用電生活用水的不必要浪費(fèi)。鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻產(chǎn)能過(guò)剩，短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有大幅度的形勢(shì)改善，所以在這承上啟下的時(shí) 候更應(yīng)該緊緊跟隨廠領(lǐng)導(dǎo)的步伐，對(duì)作業(yè)區(qū)工作嚴(yán)格要求，順利完成新一年的生產(chǎn)任務(wù)，為 鋼廠搬遷做出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。乙班作業(yè)區(qū)20xx-xx-xX篇四：氧氣廠保管，工作總結(jié)保管工作總結(jié)在回首2013年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和 挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。在和各部門(mén)同事的大力支持配合下，保管部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了保 管部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了公司及合

20、作方的業(yè)務(wù)的工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有 關(guān)政府部門(mén)提供保管數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。作為后勤保管工作 部門(mén)，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)保管管理職能 是我們工作的重中之重。1. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（客戶反饋）-一生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)，用料的安排-一）產(chǎn)品性能和綜合力的提 髙。售前初期，根據(jù)客戶的需求，我們提前及時(shí)統(tǒng)計(jì)發(fā)貨用量需求，務(wù)必確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系 方式保障車(chē)輛運(yùn)輸。2. 統(tǒng)計(jì)好生產(chǎn)（瓶數(shù)）的數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)及每日盤(pán)點(diǎn)（瓶數(shù)）的數(shù) 據(jù)等3. 在生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提岀問(wèn)題，及時(shí)配合相關(guān)同事反應(yīng)情況。及時(shí)處 理好生產(chǎn)線各種異常問(wèn)題

21、。4. 做好整理、整頓、淸掃、淸潔、安全的庫(kù)房管理和配合生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)用料的紀(jì)律, 服從主管工作安排，處理日常其它事物。5。將生產(chǎn)好（氧氣瓶等）完好無(wú)損的交給用戶，讓用戶對(duì)產(chǎn)品有足夠的熟悉后，讓對(duì)方簽 字驗(yàn)單！留下司機(jī)的電話，至少讓司機(jī)覺(jué)我們的產(chǎn)品是很好的，是性價(jià)比最優(yōu)的，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的！對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給與及時(shí) 的解釋和回復(fù)。自己不能做判斷時(shí)，和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)處理。保管售后服務(wù)是一項(xiàng)很重要的工作，也是繼銷(xiāo)售的一個(gè)重要的延續(xù)工作，做好了，可以 增加銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)。做不好，也可以毀掉一個(gè)關(guān)系網(wǎng)。保管售后服務(wù)的是一個(gè)啟下承上的工作， 一方而要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。我們的服務(wù)身

22、份不會(huì)變，但 我們要換一種角度和形象和對(duì)方交流。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持 髙標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道徳素質(zhì)雙提高。使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有 了新的提髙和進(jìn)一步的完善。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己保管工作上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了 明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂， 緊而不散，條理淸楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中上進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走岀這一年。作為保管人 員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)保管管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提髙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方而還應(yīng)盡更

23、大的努力。 我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位 同事共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。匯報(bào)人：張麗娟2013年12月12日篇五：2011高壓氧工作總結(jié)高壓氧艙工作總結(jié)枠*髙壓氧艙科室是內(nèi)科的醫(yī)技輔助科室，從初建到開(kāi)設(shè)至今已八年。目前我院有單人 艙2臺(tái)，十人艙1臺(tái)，已為一萬(wàn)多人次提供高壓氧治療。2010年6月，隨著新醫(yī)院的搬遷使 用，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的支持、關(guān)懷和悉心引導(dǎo)、理解下，我院髙壓氧艙經(jīng)省有關(guān)部門(mén)和東莞 市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后，于2011年3月14日正式在新醫(yī)院投入使用， 現(xiàn)將我院高壓氧艙工作情況匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格把好安全關(guān)根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部、

24、勞動(dòng)部對(duì)氧艙工作的要求，高壓氧艙科室管理對(duì)人員資質(zhì)和設(shè)備安全 是擺在第一位的。在高壓氧艙工作每一位醫(yī)護(hù)人員都有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，持證上崗，能根 據(jù)高壓氧質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)操作、認(rèn)真檢查各項(xiàng)設(shè)備、儀表及供養(yǎng)系統(tǒng)，熟 悉氧艙的各種操作。在開(kāi)艙前一小時(shí)對(duì)氧艙的吸氧供氣及電路系統(tǒng)進(jìn)行檢査，將問(wèn)題隱患解 決于病人進(jìn)艙治療前。經(jīng)常向較先進(jìn)的上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，隨時(shí)解決高壓氧艙安全隱患，每日保 證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中得到院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，努力做好養(yǎng)氧艙安全的保障工作。二、積極溝通，服務(wù)臨床在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部正確指導(dǎo)下，新院高壓氧艙到目前治療人數(shù)已達(dá)772人次，為醫(yī)院 取得一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，以實(shí)際行動(dòng)展示了髙壓氧在醫(yī)院的地位。為了共同開(kāi)展工作、 盡呈:減少對(duì)一線醫(yī)生工作的干擾，維護(hù)醫(yī)院工作運(yùn)轉(zhuǎn)。高壓氧艙醫(yī)護(hù)人員與臨床一線醫(yī)護(hù)人 員相互枳極