機加工車間年終總結(jié)

1、機加工車間年終總結(jié)年終歲末，機加工車間在公司領(lǐng)導及各部門的關(guān)心支持下，走過了這一年，XXXXXXXX 年是機加工車間不平常的一年，機加工車間主要以機械裝備制造企業(yè)為依 托，從事補給機床廠零配件， 內(nèi)燃機廠配件及本公司產(chǎn)品配套配件， 隨著近年中 國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復存在， 中國大量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩， 危機重重。 下 面是我為您整理的關(guān)于的相關(guān)資料，歡迎閱讀！機加工車間年終總結(jié)模板【 1 1】新的一年即將在面前展開畫卷， 回首過去的一年， 公司擴容生產(chǎn)， 從人員管 理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進、等都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪 淺。機加工車間在公司領(lǐng)導及各部門的關(guān)心支持下，走過了 2

2、0XX20XX 年，回顧 20XX20XX 年是機加工車間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在20XX20XX 投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同配合下，搶排泵電機從 YBQ3XX-2000/YBQ3XX-2000/4 4泵部分從 BQ200-BQ110BQ200-BQ110 方的多級泵現(xiàn)在已經(jīng)進行小批量生產(chǎn)，在試驗性能方面還是比較不錯的， 在 20X20XX X年上半年， 我們在原有的基礎(chǔ)上又上 升到Y(jié)BQ3XX0-4500YBQ3XX0-4500K K電機的樣機試制和BQXXBQXX0 0方雙吸泵的加工與試制，在回顧 在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努

3、力下完善并制定了加工工藝。生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作， 在工作中使我學到更多的管理經(jīng)驗， 安 排工作時應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況， 而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預見性。 事前應(yīng)考慮到在什么時候、 哪個環(huán) 節(jié)易出現(xiàn)問題， 從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制， 把一些問題 控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。20XX20XX 年是不平凡的一年，在當前國家的整體經(jīng)濟形勢的影響下，公司應(yīng)對 當前形勢采取應(yīng)對措施， 提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性， 以質(zhì)量求生存， 關(guān)系到企業(yè)的長 遠發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識， 認真執(zhí)行工藝文件， 減少不良品 的發(fā)

4、生，對公司來說減少不良品就是降低成本， 在降低成本方面關(guān)系到許多方面；1.1. 根據(jù)零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。2.2. 人與設(shè)備的合理安排，做到人盡其才。3.3. 提高工人工作積極性，完善作業(yè)標準書。4.4. 低值易耗品的領(lǐng)用控制方面， 定期公開當月領(lǐng)用明細表， 讓員工在工作中 比效率比消耗。工作中的不足：在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠，還需進一步加強學習， 對安排的工作跟蹤落實不到位， 計劃分解不夠詳細， 還需提高自身的工作能 力和水平。20XX20XX 年是集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)和機 遇，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)， 把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點

5、和落腳點。 保持齊 心協(xié)力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。新的一年即將到 來， 20XX20XX 年的工作我們要繼續(xù)努力，努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好 節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)。機加工車間年終總結(jié)【 2 2】回顧這一年，大事件主要是搬車間。在 XXXX 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車間不影 響生產(chǎn)。在短短一個星期內(nèi)，通過車間全體員工共同努力，將 XXXX 臺設(shè)備和約 XXXXXXXX 件零配件完好無損，安全、有序的移至新車間。通過這次事件，體現(xiàn)了機加團隊 團結(jié)、精誠協(xié)作的精神。20XX20XX 年車間日常工作總結(jié)。一、 生產(chǎn)安全。以人為本，是現(xiàn)階段黨中央的號召。企業(yè)員工安全保障是勞

6、 動法的重中之重。 安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益， 嚴重的甚至影響到一 個家庭三代人的生活。 “愚者用鮮血換取教訓， 智者用教訓避免事故”。 本年度 無大工傷事故， 小工傷事件 4 4 起。究其主要原因： 員工對小事件， 小不合理操作， 看不起，不重視。車間早會，天天講安全，強調(diào)安全，對屢教不改者，進行了適 當罰款。二、 生產(chǎn)完成率為 100%100%共完成 XXXXXXXX 套模具（不含配件）。完成生產(chǎn)計劃 是車間工作目的， 也是全體員工奮斗的目標。 生產(chǎn)效率提高是車間管理工作的重 點，生產(chǎn)流程化、規(guī)范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。三、 零配件的質(zhì)量直接影響裝配速度和設(shè)備質(zhì)量。 產(chǎn)品質(zhì)量

7、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展 的保障。本年度產(chǎn)品返修率 3.2%3.2% （不含裝配返修） ，廢品率 1.8%1.8%。為了提高產(chǎn)品 質(zhì)量，車間采用產(chǎn)品全檢，檢驗員巡檢等制度，加強質(zhì)量監(jiān)督。20XX20XX 年總的來說，我們做了大量的工作，但還存在以下問題：一、漏檢、焊接件死角未加工情況時有發(fā)生。二、由于下單時多時少， 階段性明顯， 對生產(chǎn)安排造成很大壓力。 下單多時， 車間現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進度。 下單少時， 帶料加工商干兩天歇兩 天，迫使他們尋找其它出路， 導致帶料加工商減少， 對車間后續(xù)工作開展造成很 大困擾。20XX20XX 年一去不返，我們在總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，補充不足，改進創(chuàng)新中迎

8、來 20202020 年的朝陽。 20202020 年重點工作安排如下：一、搬完車間的收尾工作。1、搬了新車間，要有新面貌?，F(xiàn)場管理要上新臺階，工具有序放置，成 品與半成品分開放置，擺放整齊。車間每天對工具、半成品擺放、場地整齊、整 潔情況進行檢查、評比。2、車間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作。3、車間廁所的整修、改善工作。二、 提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車間。從思想上增強員工質(zhì)量意識，規(guī) 范加工工藝，操作順序。對重點零配件，制定特殊加工流程，指定專人跟蹤，每 道工序跟蹤檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 對于一貫出質(zhì)量問題的員工， 加強培訓和處罰 力度。三、 開發(fā)新加工商，增加加工商數(shù)量，提高加工質(zhì)量。為了減輕下單多時， 車間生產(chǎn)壓力， 確保完成生產(chǎn)計劃， 尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開 發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備越做越大，只靠車間里一臺龍門加工中心，有時遠遠 不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。 加工商數(shù)量增多， 對發(fā)外價格的降低也 有益處。 加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。 如何穩(wěn)定加工商， 提高 加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點。四、 加強設(shè)備檢修、保養(yǎng)。設(shè)備精度決定產(chǎn)品精度。對每臺設(shè)備定期進行檢 修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場地。 做到天天小保養(yǎng)， 每 周大保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，提前預防設(shè)備隱患。五、 減