集團黨建工作經(jīng)驗材料(09.4)

1、探索黨建新模式打造核心競爭力中共重慶建工集團有限責任公司委員會重慶建工集團是1998年由原重慶市建筑管理局整體轉(zhuǎn)制組建的市屬國有重點大型企業(yè)集團,具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包雙特級資質(zhì),以建安和路橋施工、市政建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等為主業(yè),涵蓋工程設(shè)計、機械制造等經(jīng)營業(yè)務體系。下轄全資、控股企業(yè)27家,在冊職工11887人,總資產(chǎn)146億元,年生產(chǎn)(施工能力200億元。連續(xù)七年入選中國企業(yè)500強,連續(xù)五年躋身中國建筑設(shè)計和施工總承包商雙60強,名列重慶市百強企業(yè)第5位。集團黨委下設(shè)各級黨組織338個,黨員6041名。近年來,重慶建工集團黨委認真貫徹落實科學發(fā)展要義,積極探索黨建工

2、作新模式,以堅持三個延伸、實施三大戰(zhàn)略、深化三進模式、完善四項機制的新型工作方式,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心和堅強堡壘作用,著力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學發(fā)展的核心競爭力,在貫徹落實314總體部署,全力打造中國西部最優(yōu)秀建筑企業(yè)中為集團應對危機、科學發(fā)展提供了精神動力和組織保證。一、“三個延伸”夯實思想基礎(chǔ),宣傳教育實現(xiàn)深度拓展集團黨委加強思想政治工作,從堅持思想教育入手,走出了一條三強化,三延伸的大宣教之路。一是強化中心組學習,向企業(yè)領(lǐng)導人員延伸。集團黨委中心組突出了重大理論和重要文件的學習,做到既有基本理論又有黨的建設(shè)和科學發(fā)展理論,用科學的理論研究解決工作中遇到的新情況、新問題,指導

3、和促進企業(yè)工作的健康發(fā)展。兩級中心組在開展讀書交流和解放思想、擴大開放大討論活動中,223名中層干部和企業(yè)領(lǐng)導人員聯(lián)系工作實際,撰寫學習心得300余篇。二是強化宣傳陣地建設(shè),向職工群眾延伸。我們在集團網(wǎng)站設(shè)置了建工黨建、新聞中心、建工論壇等欄目,及時向全體黨員干部傳達上級要求、交流黨建工作和思想政治工作經(jīng)驗。在辦好重慶建工人報、建工網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,新創(chuàng)辦了重慶建工通訊和重慶建工月刊,形成一報兩刊一網(wǎng)站的宣傳格局,以每月100多篇(次文章、12萬字的信息量覆蓋到了政府機構(gòu)、重要客戶、相關(guān)單位和集團員工。三是強化調(diào)研探討活動,向政研小組延伸。堅持黨委工作研討例會制度,圍繞集團發(fā)展的熱點難點問題,每季

4、度開展一次工作探討,在中心工作的亮點上下功夫總結(jié),在各項工作的特色上做文章提煉,進行前瞻性、先導性、探索性的深度報道。集團評選表彰優(yōu)秀政研論文150篇,推薦上級參評論文31篇,在思想政治工作研究、建筑政工研究、企業(yè)黨建等刊物登載18篇,充分發(fā)揮理論研究在思想保證和輿論宣傳的主導引領(lǐng)作用。二、“三大戰(zhàn)略”提升發(fā)展實力,服務經(jīng)濟取得顯著成效圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和科學發(fā)展的要求,集團黨委重點推進了固本強基、文化強司、人才強企三大戰(zhàn)略,促進了集團的跨越式發(fā)展。一是實施固本強基戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展提供思想動力和組織保證。集團黨委精心謀劃和大力實施固本強基戰(zhàn)略,努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建工作新格局。集團黨委實施了黨

5、支部目標管理考核辦法,規(guī)范了黨支部19項經(jīng)常性工作,建立基層黨組織活動陣地249個,黨員責任區(qū)437個,黨員示范崗162個,涌現(xiàn)出一大批敬業(yè)愛崗、克己奉公、無私奉獻的共產(chǎn)黨員,兩年來,獲得市級以上黨員先進147人,占市級以上先進個人的75.5%,獲得委級以上先進黨組織57個。集團黨委制定下發(fā)了加強農(nóng)民工黨員管理工作的實施意見、在農(nóng)民工中發(fā)展黨員工作的實施意見,著力解決好農(nóng)民工黨員的管理服務和在優(yōu)秀農(nóng)民工中發(fā)展黨員問題,將農(nóng)民工黨員管理正式納入企業(yè)黨建工作的整體規(guī)劃中,努力實現(xiàn)黨建工作上的統(tǒng)籌發(fā)展。二是實施文化強司戰(zhàn)略,為企業(yè)改革發(fā)展提供良好的價值取向和競爭實力。我們在傳承建工歷史文化的基礎(chǔ)上,

6、總結(jié)提煉了效益、和諧、誠信、責任的企業(yè)使命,確立了大建設(shè)產(chǎn)品系統(tǒng)集成與增值服務的供應商和產(chǎn)業(yè)多元化大型企業(yè)集團的發(fā)展方向。以一報兩刊一網(wǎng)站為企業(yè)文化傳播陣地,建立起宣傳政策、反映動態(tài)、傳遞信息、統(tǒng)一認識的有效平臺,向社會公眾推廣重慶建工品牌。目前,集團擁有全國精神文明先進單位1個,市級文明標兵單位4個,市級文明單位5個。去年5.12大地震發(fā)生后,集團黨委以強烈的社會責任感和高度的政治敏銳性,視災情如命令、視時間如生命,行動迅速,組織有力,在搶救人民生命財產(chǎn)、疏通救援道路、災后重建等方面彰顯了國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢,被市委組織部譽為特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅、特別能奉獻的鐵軍,被中華全國總工會授予

7、工人先鋒號大旗,榮獲全總抗震救災重建家園先進集體。三是實施人才強企戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。集團全面修訂完善了20082010年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,全面啟動實施了人才隊伍建設(shè)的各項階段性任務,做到人才總量與發(fā)展規(guī)模相適應,人才專業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)相適應,人才的能力組合與企業(yè)核心競爭力相適應。初步建立起與市場接軌的薪酬激勵制度,穩(wěn)妥實施了集團中層領(lǐng)導崗位競聘上崗,率先開辦了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡商學院,組織各級管理干部在線學習,年培訓總量突破29000人次。兩年來面向社會招聘企業(yè)急需的管理人才600多人,引進應屆大學畢業(yè)生1000多名,為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。三、“三進模式”深化實踐活動,應對危機助

8、推科學發(fā)展去年九月,按照重慶市委的統(tǒng)一部署,重慶建工集團作為全市國有企業(yè)的唯一代表,擔當了第二批次學習實踐活動的試點工作。集團黨委始終突出創(chuàng)新學習求共識、邊學邊改促發(fā)展,堅持求同存異,在異字上做文章,創(chuàng)新落實了貫徹落實314總體部署,全力打造西部最優(yōu)秀建筑企業(yè)的特色主題和載體;堅持揚長補短,在短字上下功夫,探索實施了科學發(fā)展觀進基層、進項目、進班組的三進活動;堅持避輕就重,在重字上求突破,切實在把握重點對象、重點環(huán)節(jié)、重大問題,尤其在應對金融危機、科學謀劃發(fā)展等方面著力,收到了良好成效。重點解決了三個問題:一是活動全覆蓋,深化學習鼓舞士氣,提振應對危機的信心。針對建筑企業(yè)點多面廣、流動分散等特

9、點,集團黨委創(chuàng)造性開展了科學發(fā)展觀進基層、進項目、進班組三進活動,以全覆蓋深化學習,提振信心。推動科學發(fā)展觀進基層,突出抓好集團兩級領(lǐng)導班子的學習,精心組織4場高層次、高質(zhì)量的專題輔導,舉辦集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和科學發(fā)展觀交流研討會。組織中心組學習130次,輔導報告72場,各類學習班、培訓班、研討班85期。領(lǐng)導干部撰寫學習心得、理論文章、調(diào)研報告453篇,召開兩級專題民主生活會,形成總結(jié)分析報告,研究制定整改方案,集中力量解決一批突出問題,推進體制機制創(chuàng)新和完善。推動科學發(fā)展觀進項目,深入開展走科學發(fā)展之路,筑綠色精品工程主題活動和示范項目經(jīng)驗推廣會,加速全額風險承包的推廣,在全集團投資建設(shè)

10、網(wǎng)絡視頻安全監(jiān)控系統(tǒng),大力提升黨員管理人員創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展、有力應對危機的士氣。推動科學發(fā)展觀進班組,積極開辟建工通訊、重慶建工專欄,開設(shè)建工網(wǎng)上論壇、郵箱和專題報道,編發(fā)易學易懂的學習宣傳資料,依托13所農(nóng)民工夜校、40多個教學點,加強對普通黨員(包括農(nóng)民工黨員的培訓教育,極大地鼓舞了普通黨員職工搞好生產(chǎn)、戰(zhàn)勝危機的斗志。二是打好組合拳,保生產(chǎn)強基礎(chǔ),為全市經(jīng)濟增長做貢獻。集團搶抓中央、市委、市政府擴內(nèi)需、保增長、大力扶持經(jīng)濟發(fā)展的機遇,全力打好市場營銷、資金運作、項目開發(fā)、基礎(chǔ)管理組合拳。一是強力推進721市場營銷戰(zhàn)略,及時將市場拓展轉(zhuǎn)向國家支持的災區(qū)重建和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),轉(zhuǎn)向市政府扶持的危

11、舊房改造、廉租房和安居房建設(shè),以及高速公路、鐵路、輕軌、港航等重點項目建設(shè),轉(zhuǎn)向依托商務部、國際公司等平臺借船出海開拓海外市場。二是搭建大投融資平臺,積極推進銀企合作,成功發(fā)行4.5億元短期債券。穩(wěn)妥推進集團整體上市,著力構(gòu)建多主體、多層次、多品種的投融資模式。三是狠抓項目開發(fā)建設(shè),大力推廣集團項目管理十三步法典型經(jīng)驗,增強項目盈利能力。四是創(chuàng)新五大體系(人力資源管理體系、母子公司管控體系、技術(shù)研發(fā)體系、信息化管理體系、品牌管理體系） ，推進“五個結(jié)構(gòu)” （產(chǎn)業(yè)、產(chǎn) 品、市場、資本和組織）調(diào)整，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，逐步形成 集投融資、開發(fā)、建設(shè)、管理、經(jīng)營、服務為一體的聯(lián)動發(fā)展 格局。 2008

12、年， 集團實現(xiàn)營業(yè)收入168億元， 同比增長26.68； 資產(chǎn)總額146億元，同比增長9；在消化人工費增加、材料價 格上漲等各種增資因素9900萬元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤2.18億元， 同比增長23.7。 三是當好減震器，千方百計穩(wěn)定就業(yè)，履行社會責任。 三是當好減震器， 千方百計穩(wěn)定就業(yè) ，履行社會責任 。 集團常年使用農(nóng)民工 10 萬人左右，是全市吸納農(nóng)民工就業(yè)最 多的企業(yè)，加上自有職工，保障著全市 12 萬個家庭的生計， 責任巨大。面對金融危機，集團積極當好減震器，全力克服勞 動成本增加、 企業(yè)利潤減少等困難， 加強對所屬企業(yè)的用工管 理， 千方百計保證企業(yè)職工和農(nóng)民工不失業(yè)， 同時進一步拓寬

13、 就業(yè)渠道， 為社會提供更多的就業(yè)崗位。 一是加強對勞務公司 考核， 嚴格勞務分包合同管理。 二是建立農(nóng)民工工資發(fā)放臺帳， 確保農(nóng)民工工資發(fā)放到手。 三是堅持辦好農(nóng)民工夜校， 加強對 農(nóng)民工的專業(yè)技能和法律法規(guī)的培訓教育， 不斷提高農(nóng)民工的 文明素質(zhì)和就業(yè)技能。2008 年集團在崗職工人均收入同比增 長 17.6%，農(nóng)民工人均年收入近 2 萬元。元旦、春節(jié)期間，各 單位還撥付?？睿罅﹂_展扶貧濟困“送溫暖”活動，切實維 護社會穩(wěn)定。 “四項機制”創(chuàng)造和諧效應， 四、 四項機制”創(chuàng)造和諧效應，制度設(shè)計彰現(xiàn)建工特色 集團黨委按照“圍繞中心、服務發(fā)展、構(gòu)建和諧、創(chuàng)新提 高”的要求，從企業(yè)改革發(fā)展實際

14、出發(fā)，組織梳理、修訂及新 建管理制度 95 個，其中，黨群工作類制度 25 個，主要體現(xiàn)在 四個方面： 6 一是健全黨組織參與企業(yè)重大問題決策的工作機制。 一是健全黨組織參與企業(yè) 重大問題決策的工作機制。制 重大問題決策的工作機制 定下發(fā)了 加強和改進企業(yè)黨建工作的實施意見 、 黨委會議 事規(guī)則 ，明確規(guī)定了黨委議事和決策的范圍、程序、形式等 內(nèi)容，完善了事前調(diào)研、會前溝通、會議決策的工作機制，從 體制機制上保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策， 有利于發(fā)揮好 黨的政治核心作用。 二是實施“雙向進入、交叉任職”的組織機制。 二是實施“ 雙向進入 、 交叉任職” 的組織機制 。下發(fā)了 企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)的實施意見 企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核 、 辦法 ，在二級班子配備中實施黨委書記和董事長一肩挑或黨 委書記兼任副董事長或副總經(jīng)理等多種交叉任職并存的模式。 三是建立與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相適應的保障機制。 三是建立與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相適應的 保障機制。探索 保障機制 建立了黨委會工作條例 ，與董事會工作條例監(jiān)事會 、 工作規(guī)則 同步運行， 形成董事會統(tǒng)一決策、 黨組織參與決策、 經(jīng)理層