DW08綜合監(jiān)督檢查匯報材料16日.

1、江西交建工程集團有限公司 達(dá)州至萬州高速公路（四川境）達(dá)州至萬州高速公路項目DW08合同段綜合監(jiān)督檢查匯報材料江西交建工程集團有限公司2010年10月16日一、工程概況達(dá)萬高速DW08合同段路線總長8.040公里。主要工程量有：路基，挖方117萬立方米，填方119萬立方米，軟基處理共19段，總長度為4544米，占路基總長（6960米）的65.3%，主要工程量有碎石樁9萬米，塑料插板40萬米，級配碎石5.5萬立方米等，軟基造價為2086.71萬元。我部的19段軟基處理現(xiàn)已通過驗收6段，具備驗收條件的有3段，有3段未動工；橋梁共8座，總計樁基112根（1635.84m），墩柱66根（316.78m

2、）,系梁35根，蓋梁35根， 160片帶翼箱梁和36片T梁（總計23跨），跑馬坪分離式立交拱橋為現(xiàn)澆混凝土拱圈，梁體為預(yù)制混凝土空心板，該橋施工難度較大；涵洞32道，其中連接線有7道，由于業(yè)主代表處通知，連接線暫時停止施工，再加上設(shè)計通知取消K139+480涵洞，我部需要完成24道。我部現(xiàn)已開工9道，其中完成2道（K139+000涵洞和K138+600涵洞），有6道受征地拆遷影響無法動工；隧道1座即紅花山隧道，為分離式隧道（單洞長1083m）。整個合同段的施工重點為紅花山隧道，目前紅花山隧道施工進度及施工質(zhì)量都已基本穩(wěn)定、可控，我部將集一切力量，確保隧道正常施工，使其作為我部施工進度、計量的重

3、點部份來抓。我合同的大部份施工項目均為高速公路普通項目，對多年從事高速公路建設(shè)的江西交建集團來說沒有太大困難，相對來說，施工難點是跑馬坪分離式立交拱橋。跑馬坪分離式立交橋與主線垂直相交于K143+219處（橋中心），上部結(jié)構(gòu)采用165m鋼筋混凝土箱板拱，采用正拱正置，矢跨比為1/4，拱軸系數(shù)m2.24，下部采用重力式橋臺、擴大基礎(chǔ)，橋面板為13跨7.6m預(yù)制混凝土空心板。主拱寬6米，采用3室箱現(xiàn)澆鋼筋混凝土，跨徑65米，橋高37.8米，橋面凈寬7.5米，該段為高邊坡開挖，最大開挖高度為46.7米，同時該段挖方是附近路基段的主要取土源。跑馬坪分離式立交橋的建設(shè)對改善當(dāng)?shù)鼐用窠煌ê途S護當(dāng)?shù)厣鐣姆€(wěn)

4、定、團結(jié)都具有重要的意義 。施工難點在于控制該段高邊坡土石方開挖施工對前期已澆筑成形的鋼筋砼主拱圈的擾動，為此我部擬采用預(yù)裂爆破使主線路基挖方區(qū)域與立交橋拱座基巖之間形成裂隙斷開，以減少后期下部開挖過程中對拱座基巖的影響。二、施工組織情況 我部在施工進場后，根據(jù)承建任務(wù)與合同工期，合理編制施工組織、計劃及各項專項施工方案，積極組織人員及機械設(shè)備投入施工，主要人員、機械、設(shè)備投入情況見下表：人員設(shè)備投入統(tǒng)計表名稱單位數(shù)量備注一、人員情況項目工程技術(shù)人員、管理人員人40工人人400包括作業(yè)隊伍工人二、機械設(shè)備情況挖掘機臺6裝載機臺6推土機臺2壓路機臺3混凝土拌合設(shè)備套6混凝土罐車輛8吊車輛1運輸車

5、輛輛18襯砌臺車臺8空壓機臺8三、工程施工進度情況DW08合同段年度目標(biāo)任務(wù)0.95億元，自開工至10月12號累計完成產(chǎn)值6720萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的71%，完成同總價的31%。主要完成項目如下表：截至2010年12月完成情況匯總表項目名稱完成工作內(nèi)容完成產(chǎn)值 （萬元）100章 總 則便道、安全及文明施工措施等820.49200章路基工程路基土石方：86.4m3軟基處理：碎石樁62239m塑料排水板210500m碎石墊層及其他114071m32807.09400章橋梁工程樁基：76根、系梁：14個、墩柱26根、橋臺1450.1 m3500.18400章涵洞工程K138+600涵洞,k139

6、+000完成100%：完成60%：K139+660,K141+788,BK0+250,K138+138完成30%：CK0+280,k137+156完成15%：K136+827120.69500章隧道工程掘進初支：953.5m二襯：638m仰拱：880m2472.01合 計6720.46四、工程質(zhì)量管理情況我項目部在工程質(zhì)量中始終以: “科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針為總則并認(rèn)真履行。嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。為使工程質(zhì)量在具體施工中得到良好控制，我項目部

7、制定了以下質(zhì)量管理制度：1、施工過程控制（1）必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。（2）堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。2、施工驗收制度（1）分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。（2）隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行下道工序施工之前，進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄。經(jīng)監(jiān)理對資料和工程檢查合格后，方可進行下一工序的施工（3）竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資

8、料提前報監(jiān)理、業(yè)主。3、質(zhì)量例會制度（1）現(xiàn)場質(zhì)量例會在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。（2）項目部質(zhì)量例會a、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。b、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。c、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。d、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目

9、標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。e、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。f、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。g、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。4、技術(shù)交底制度(1）工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施

10、工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。(2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。(3）各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。(4）特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。(5）各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。(6）分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。(7）

11、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。(8）如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。5、現(xiàn)場材料管理制度(1)現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。(2)材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。(3)材料

12、進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。(4)所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。(5)門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。6、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤(1)為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。(2)各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備

13、班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。(3)每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。(4)每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。(5)各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況決定該班組留去。7、 在項目部工程日常工作與具體現(xiàn)場施工中，通過我項目部對以上工程質(zhì)量管理制度的具體實施取得以下成果：（1）工程質(zhì)量問題未出現(xiàn)瞞報、虛報、謊報等情況，工程質(zhì)量隱患得到了及時處理，確保了工程質(zhì)量的真實性和可靠性。（2）各施工隊對質(zhì)量重要性有了新的認(rèn)識，并在施工工藝與技

14、術(shù)方面有了新的提高，增強了職工的質(zhì)量責(zé)任意識。（3）項目部各科室技術(shù)人負(fù)責(zé)人技術(shù)員，以及各工區(qū)人員能夠自覺履行各自職能，項目部日常工作井然有序進行，組織現(xiàn)場施工思路清晰。牢固樹立了“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的意識。并在日常工作中掀起了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的良好氛圍。五、安全生產(chǎn)管理情況安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)系到一個企業(yè)的聲譽及財產(chǎn)，關(guān)系到國家穩(wěn)定，關(guān)系到每個員工的生命和家庭幸福，做好安全生產(chǎn)工作是一個企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是一個企業(yè)長期發(fā)展的需要，只有對安全生產(chǎn)、文明施工警鐘長鳴，常抓不懈，齊抓共管，才能確保國家穩(wěn)定與企業(yè)長治久安，為真正實現(xiàn)工地的安全生產(chǎn)、文明施工，結(jié)合達(dá)萬公司“平安工地”專項活

15、動的開展，我部在安全生產(chǎn)管理工作中，主要從以下6點抓起。1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力安全生產(chǎn)、文明施工管理的好壞，首先取決于各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重視程度，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。只抓生產(chǎn)，不抓安全就是犯罪，認(rèn)識到安全生產(chǎn)搞好了，就是最大的經(jīng)濟效益。真正把安全生產(chǎn)放在第一位，而不是停留在口頭上，徹底改變了安全生產(chǎn)、文明施工“說起來重要、干起來次要，大干時不要”的做法。2、組織健全、責(zé)任明確建立、健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，完善各項規(guī)章制度，確保各項法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度的落實。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)工程特點、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境等因素，在分管生產(chǎn)的同時分管

16、安全生產(chǎn)和文明施工，各道工序都有人管理安全，對各級管理人員，實行安全生產(chǎn)、文明施工考核制度，根據(jù)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，誰管生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)安全的原則，嚴(yán)格考核和獎懲，安全與獎金掛鉤，把安全生產(chǎn)切實與個人利益密切聯(lián)系起來，安全生產(chǎn)是全體員工的事，是每個人的事，要求企業(yè)的每個員工既是生產(chǎn)人員又是安全管理人員，安全生產(chǎn)、文明施工全員化。3、加強學(xué)習(xí)、搞好宣傳組織各種學(xué)習(xí)和演講活動，通過學(xué)習(xí)提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗，完善各項管理制度，通過學(xué)習(xí)增加安全生產(chǎn)知識，加強法律知識的普及。提高全體員工對“安全生產(chǎn)法”重要性的認(rèn)識，使廣大干部、職工從思想上認(rèn)識到“安全生產(chǎn)法”及各項規(guī)章

17、制度，是保護職工切身利益和國家穩(wěn)定，家庭幸福的大法。通過各種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，宣傳內(nèi)容結(jié)合生產(chǎn)實際，使職工在生產(chǎn)過程中時時事事、處處都在受到潛移默化的教育。形成了一個“人人講安全、事事講安全、處處講安全的良好氛圍”。4、檢查及時、整改到位安全檢查是實施企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督、預(yù)防、控制事故的重要手段，是預(yù)防傷亡及其它各種責(zé)任事故發(fā)生，降低事故率的有效途徑。我部將嚴(yán)肅對待達(dá)萬公司、監(jiān)理及各級安全部門對我部施工中提出的各項整改，認(rèn)真做好整改復(fù)查工作，項目安全部門必須逐項復(fù)查，對整改不合格的，要給予重罰，做到隱患不消除不復(fù)工。5、加強培訓(xùn)、持證上崗的百分百安全教育與培訓(xùn)是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，為

18、了搞好從業(yè)人員安全生產(chǎn)和勞動保護基本知識的提高，必須對他們進行安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的安全意識、法制觀念和安全知識及自覺遵守各項規(guī)章制度，勞動技術(shù)操作能力，減少和消除不安全行為，是提高管理人員安全管理水平和施工人員的安全素質(zhì)的重要形式。對所有從業(yè)的人員和管理人員要求持證上崗的，必須通過培訓(xùn)、持證率達(dá)到百分百，堅決制止無證上崗。6、預(yù)防為主、做好預(yù)案按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，針對施工要求、技術(shù)要求，地理環(huán)境，對整體工程的危險源進行分析，將危險源分類，根據(jù)危險源性質(zhì)制定事故應(yīng)急預(yù)案。做好“事前預(yù)防、事后應(yīng)急”工作，將事前預(yù)防與事后應(yīng)急有機結(jié)合，按預(yù)案要求和措施方案，把應(yīng)急管理的各項

19、工作落實到日常管理之中，提高安全危機防范能力。高度重視預(yù)案的制訂，達(dá)到施工安全應(yīng)急預(yù)案是事故防范和應(yīng)急處理的科學(xué)化、規(guī)范化要求，可以使我們在處理事故過程中有章可循，確保施工人員在發(fā)生事故時臨危不亂，處理事故緊張有序，實施救援時安全高效，可以迅速搶救傷者和控制危險源和事故發(fā)展，降低救援代價和成本，遏制事故的蔓延，減少傷亡和損失。安全應(yīng)急預(yù)案的編制是安全管理重要組成部分。六、合同管理情況我合同段累計完成計量支付四期，完成工程款計量2534.8561萬元。零號變更清理并審核簽署完善，發(fā)生過程變更6項，其中K139+660涵洞基底承載力不足增加換填片碎石處理變更已簽署完善，其余變更報送至代表處待簽。七

20、、專項活動開展情況達(dá)萬公司為打造一個開創(chuàng)性的、規(guī)范化的高速公路建設(shè)施工管理機制，先后在全錢開展了“精細(xì)化管理”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“砼通病冶理”、“廉政建設(shè)”、“平安工地”、“三年攻堅”、“首件工程認(rèn)可”等一系列專項活動，我部結(jié)合自身實際情況，在項目部通過宣傳、動員、獎勵制度等多種形式把各種專項活動在融入到各項施工生產(chǎn)與管理中。1、通過開展“精細(xì)化管理”活動的開展，我們部管理人員牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)決定品質(zhì)”的思想，切實做到“粗活細(xì)做、細(xì)活精做、精益求精”，即路基施工做到“粗活細(xì)做”、橋梁施工做到“細(xì)活精做 ” 、隧道工程做到“精益求精”。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞各項工程內(nèi)容的質(zhì)量、安全、

21、工期、費用，結(jié)合實際需要，制定和完善切實可行的精細(xì)化管理實施細(xì)則，尤其是重點關(guān)注一些影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)健環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細(xì)化管理理念貫穿項目始終。2、“首件工程認(rèn)可制”其主導(dǎo)思想是：堅持“預(yù)防為主，先導(dǎo)試點”的原則，貫徹以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位，以單位?？傮w的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)思路。我部在施工中嚴(yán)格要求首件工程的各工序工藝、質(zhì)量要求，抓住首件工程質(zhì)量進行綜合分析評價，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，及時預(yù)防和糾正后續(xù)批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生各種質(zhì)量問題和安全隱患，我部各分項工程施工均嚴(yán)格按照首件工程規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)首件認(rèn)可的分項工程不得批量投入生產(chǎn)，使我部施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，現(xiàn)已施工完成的所有工程項目全部

22、合格。3、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要保持中國共產(chǎn)黨的先進性與優(yōu)秀性，就必須在我黨堅持不移的開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并形成長效機制，長期執(zhí)行下去。我部結(jié)合自身實際情況，為認(rèn)真開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，主要從以下幾個方面展開工作：a、項目班子領(lǐng)導(dǎo)干部要做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率先進和優(yōu)秀對不同群體有不同要求。領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔(dān)負(fù)著雙重責(zé)任，既要做組織領(lǐng)導(dǎo)者，更要做實踐先行者。 b、堅定理想信念，提高先進思想的引領(lǐng)力。理想信念是共產(chǎn)黨人追求先進和優(yōu)秀的精神支柱。面對各種困難和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部信念堅定，群眾才有信心。c、積極開拓進取，提高科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)造力。推動科學(xué)發(fā)展是創(chuàng)先爭優(yōu)的中心任務(wù)。我要解放思想、銳意改革，勇于破除體制機制障礙，創(chuàng)造有利于科學(xué)發(fā)展的制度環(huán)境。d、要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，提高應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力。敢于負(fù)責(zé)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)。要恪盡職守、迎責(zé)而上，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處置，不做老好人，不當(dāng)太平官。e、堅持求真務(wù)實，提高用權(quán)為民的公信力。權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用，是馬克思主義權(quán)力觀的根本觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)先爭優(yōu)要在求真務(wù)實上下功夫，在為民做事上下功夫，真正做到勤政為民甘于奉獻，腳踏實地干事創(chuàng)業(yè)，秉公用權(quán)不謀私利。f、加強道德修養(yǎng)，提高人格品行的感召力。德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨