交通建設(shè)工程公司上半年工作總結(jié)

1、標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-690編號：_交通建設(shè)工程公司上半年工作總結(jié)編輯：_日期：_單位：_交通建設(shè)工程公司上半年工作總結(jié)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。二o一二年上半年，我司在縣交委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞交通建設(shè)中心，切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，堅決貫徹年初我縣“三會”精神，不斷開拓進取，有力推動了各項工作的全面開展。一、建設(shè)投資情況一至六月，公司建設(shè)投資65

2、08.99萬元，其中（一）支付以前年度714.91萬元，本年支付5794.08萬元；（二）建安工程投資2708.6萬元，待攤投資826.62萬元，預(yù)付工程款2258.83萬元。二、工程建設(shè)情況1、地災(zāi)治理工程。本工程k2155+000100采取松動巖塊+主動防護網(wǎng)，k2175+300480采取清除危巖體、棚洞防護、重力式擋土墻、被動攔石網(wǎng)。11月21日開工，完成投資787.73萬元，占建安費的93%。2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長17.106km，路面寬度6.5m，路基寬度8m。11月8日開工，完成投資4257.71萬元，占建安費的90%。3、大修工程。全長32.04km，11月18

3、日開工，完成投資4883.24萬元，占建安費的75%。6、“三橋”建設(shè)。目前已在開展可行性研究報告、勘察、環(huán)境影響評價、水土保持、通航凈空尺度和技術(shù)要求及通航安全、涉河建設(shè)方案、建設(shè)項目選址、壓覆礦產(chǎn)資源、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、建設(shè)用地規(guī)劃許可、初步設(shè)計和批復(fù)手續(xù)以及引道工程論證設(shè)計的前期工作。三、工程審計情況我司今年向縣審計局提交以前年度工程審計項目18項，審結(jié)5項。三、所抓的主要工作（一）以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)管理的基本思想。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本

4、”思想，根據(jù)當(dāng)前物價上漲的實際情況，研究并向交委提出了工資調(diào)整方案，組織職工外出學(xué)習(xí)、職工體檢等，保證職工基本福利及工資待遇，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動工資政策。還先后結(jié)合五一、五四、端午節(jié)等節(jié)假日，開展了職工登山、拔河、趣味游戲等娛樂文化活動，豐富職工精神文化生活。（二）加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。根據(jù)縣委安排，今年主要抓了公司創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動。每月定期和不定期組織學(xué)習(xí)中央、重慶市、我縣“三會”會議精神，在思想上與黨中央保持高度一致，在行動上以縣委“加快綠色崛起，建設(shè)中國武隆公園”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想認(rèn)識。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，重點落實了“一講二評三公示”工作措施，將公司非黨員

5、實職領(lǐng)導(dǎo)干部納入創(chuàng)先爭優(yōu)講評范圍，以黨員實錄卡形式，每月總結(jié)，每月公開黨員及管理干部當(dāng)月工作開展及落實情況，開展了年度黨員民主測評。同時認(rèn)真分析，對照五好基層黨組織”標(biāo)準(zhǔn)，開展了基層組織建設(shè)年回頭開活動，對存在的組織建設(shè)問題進行了全面的整改落實，對一時不能整改的，明確了完成工作時限。在支部工作上，真正做到了“書記抓，抓書記”，由公司黨支部書記親自抓好支部管理的各項工作，進一步提高了黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。（三）加強隊伍建設(shè)，提高辦事能力。隊伍建設(shè)是企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)之一，今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工隊伍建設(shè)工作，重點加強了工程管理及技術(shù)人員的培養(yǎng)，大膽使用去年新招錄大學(xué)生，充分發(fā)揮他們的積極

6、性和能動性，鼓勵他們在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，不斷提升工作能力。新知識、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建設(shè)管理水平和能力。同時，針對公司職能分離以來，部分職工存在的等靠思想，研究了關(guān)于加強公司勞動組織紀(jì)律管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，以紀(jì)律促工作，以工作促紀(jì)律，進一步提高的公司的團結(jié)戰(zhàn)斗能力，推動了公司各項工作的具體展開。（四）加強工程管理，提高建設(shè)施工管理水平。交通建設(shè)工程管理是公司的主要工作，建設(shè)管理水平高低不僅關(guān)系公司自身發(fā)展，而且直接面對群眾，接受老百姓的檢驗，涉及武隆經(jīng)濟社會發(fā)展、武隆交通建設(shè)形象。在XX年的重點公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術(shù)及工程管理人員

7、十分重視建設(shè)程序，始終堅持以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格工程設(shè)計、招投標(biāo)文件、招投標(biāo)管理等各項工作程序，嚴(yán)格按照交通部公路及水運工程建設(shè)管理規(guī)定、公路法、農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法等文件組織開展招投標(biāo)工作，認(rèn)真審查確定建設(shè)施工、監(jiān)理和設(shè)計單位，確保參建單位建設(shè)資質(zhì)合符公路建設(shè)等級及規(guī)模要求。同時，加強了工程建設(shè)協(xié)調(diào)及過程控制工作，分別由總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理等擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人，以新老結(jié)合配備的各項工程的建設(shè)管理人員，以工程部為單位專項負(fù)責(zé)各項工程管理。個工程部均都能按照規(guī)定時限、施工節(jié)點及時組織召開了施工技術(shù)交底會、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會、安全及質(zhì)量分析例會，加強了參建單位、當(dāng)?shù)卣?、村社群眾的協(xié)調(diào)管理工作，確保

8、了工程施工建設(shè)的順利進行。對工程建設(shè)中，經(jīng)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門、交通工程質(zhì)量和安全管理站、專業(yè)檢測公司檢測出來的技術(shù)及施工質(zhì)量問題，及時處理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。進一步開展了“打非治違”專項行動，及時查處糾正了工程建設(shè)中的非法分包、非法作業(yè)、無視安全的行為，重視和加強了施工過程中的安全監(jiān)督與管理工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，在簽訂工程施工合同的同時，同步簽訂工程安全合同，落實安全工作措施，加強了工程開竣工檢查及節(jié)假日、汛期、六月安全月等重要時間節(jié)點的安全檢查力度，保障工程施工安全。四、存在的主要問題和困難（一）路面大中修和農(nóng)村公路建設(shè)部分項目存在著建設(shè)手續(xù)不齊全、程序不規(guī)范問題。縣政

9、府臨時指定的一些建設(shè)項目，很難嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，還存在著邊設(shè)計、邊施工的現(xiàn)象。（二）建設(shè)資金嚴(yán)重不足。主要是縣財政配套資金不到位，形成我司欠工程款項多。（三）前期費用墊付過大，公司無資金投入，導(dǎo)致目前資金周轉(zhuǎn)困難。（四）公司規(guī)章制度需要進一步規(guī)范完善。五、下半年工作打算（一）全力抓好已開工項目建設(shè)，確保工程進度、質(zhì)量、安全，如期實現(xiàn)縣委、政府、縣交委確定的建設(shè)工作目標(biāo)。（二）抓好“三橋”建設(shè)和其他各項工程的前期準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)手續(xù)的報批、審查及資料整理工作，按建設(shè)管理程序完善相關(guān)手續(xù)。（三）做好已完工程交竣工驗收工作，確保新建工程當(dāng)年驗收，遺留工程逐步驗收落實。（四）加強工程建設(shè)資料管理。一是注重資料的