XX年部門工作總結(jié)八篇

1、XX 年部門工作總結(jié)八篇大尚公司 _xx 年工作回顧暨述職報(bào)告1. 項(xiàng)目投標(biāo)情況2. 項(xiàng)目實(shí)施情況xx 年簽訂的項(xiàng)目中 2 項(xiàng)戶內(nèi)精裝修 /3 項(xiàng)公區(qū)精裝修占比 70%，售樓部 / 樣板房 / 辦公區(qū) / 零星工程等占比 30%，回款率達(dá)到 80 以上，項(xiàng)目完成率為 100%，并全部通過了業(yè)主單位的驗(yàn)收，其中“信達(dá) s10地塊公區(qū)精裝”與 “安慶皖投售樓部精裝”還獲得了業(yè)主單位的特別嘉獎！3 xx 年任務(wù)指標(biāo)及工作計(jì)劃在當(dāng)前精裝修市場井噴爆發(fā)的形勢下， xx 年大尚對業(yè)務(wù)的大規(guī)模拓展及延伸已經(jīng)蓄勢待發(fā)。 鑒于領(lǐng)導(dǎo)們對業(yè)務(wù)情勢的分析及指導(dǎo)， 所制定的 xx 年任務(wù)指標(biāo)（ 5000 至 8000

2、萬產(chǎn)值），工作任務(wù)還是極其繁重的，在此 _ 需做好以下工作以應(yīng)對 17 年的工作任務(wù)：1. 做好資金的回籠，及時(shí)對已完成工作進(jìn)行收款，以保證公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2. 需與各部門保持良好的信息對接，配合項(xiàng)目上發(fā)生的變更簽證手續(xù)的辦理，做好溝通記錄，便于結(jié)算；3. 參與相關(guān)部門對經(jīng)營及項(xiàng)目的價(jià)格控制，嚴(yán)格審核把關(guān)。4. 與馬楚設(shè)計(jì)在施工工作中多提出良好建議，發(fā)現(xiàn)問題能協(xié)調(diào)問題解決問題。希望在施工項(xiàng)目對接上， _ 細(xì)致且專業(yè)地把前期業(yè)務(wù)對接工作做好。共同努力實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到施工及軟裝配套一體化無縫對接！5. 鼓勵(lì)各部門員工積極參與專業(yè)技能水平的考試及培訓(xùn)，做到人人有證，快速提升公司的資信水平。6. 多學(xué)

3、多看多聽，使自己在施工方面的知識與見識能得到進(jìn)一步提高。大尚 _ 孫繼承xx 年 1月 20日Word版本下載任意修改1公司綜合管理部xx 年工作總結(jié)及 xx 年工作計(jì)劃xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下， 綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用， 較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 一、 xx 年基本工作情況（一）部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工 17 人，其中小車隊(duì) 7

4、 人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。 是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門， 通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。（二）行政辦公1 、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下2達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批 _ 及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門， 截止 11 月中旬，收文處理 800 余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達(dá)到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)

5、、實(shí)、新”，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。截止 12 月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報(bào)告、總結(jié) 、通知、提案、會議材料等各類文件、 材料達(dá) 100 余份，印發(fā)行政公文 90 份，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。2 、檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的工作，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。 xx 年，我部門按照 X 號文件關(guān)于清理中央和省委文件 _ 的要求，清理和銷毀了公司 xx 年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室 _ 。3 、文印管理。遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機(jī)，規(guī)范公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范

6、各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。4 、印章管理。3WORD版本下載可xx 年，經(jīng)營部繼續(xù)堅(jiān)持以“高效工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，為各分公司及局直屬項(xiàng)目部作好經(jīng)營服務(wù)工作。 在這一年的共同努力、 相互協(xié)作下，我部順利的完成了經(jīng)營性各項(xiàng)工作。 現(xiàn)將本年度經(jīng)營工作情況匯報(bào)如下：一、經(jīng)營情況匯報(bào)1 、我局 xx 年共承接工程量 45 億元，同比 xx 年增長 -6.25%，其中省內(nèi)項(xiàng)目 3.57 億，占年產(chǎn)值的 7.94%，南方區(qū)域項(xiàng)目 41.13 億，占年產(chǎn)值的 91.41%，過億項(xiàng)目 12 個(gè)總產(chǎn)值 38.09 億，占年產(chǎn)值的84.64%，自營項(xiàng)目

7、 6.98 億，占年產(chǎn)值的15.5%。2 、廣東省承接項(xiàng) 25.13 億，占總量的 55.84% ；廣西省承接項(xiàng)目1.19 億，占總量的 2.64%；云南省承接項(xiàng)目 8 億，占總量的 17.78%；海南省承接項(xiàng)目 4.42 億，占總量的 9.82%；區(qū)域外承接項(xiàng)目 0.49 億，占總量的 0.49%；湖南省承接項(xiàng)目 5.77 億，占總量的 12.82%。3 、房建項(xiàng)目 35.24 億，占總量的 78.33%；市政項(xiàng)目 8.18 億，占總量的 18.18%；其他項(xiàng)目 1.58 億，占總量的 3.5%。二、經(jīng)營工作總結(jié)1 、繼續(xù)經(jīng)營大項(xiàng)目，與大業(yè)主合作南方局在 xx 年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密、友好

8、、深度的合作，在堅(jiān)守合作底線的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與綠景地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán)、萬科集團(tuán)等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關(guān)系。進(jìn)一步提升大項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量，服務(wù)好大業(yè)主，形成具有影響力的品牌效應(yīng)，建立新的業(yè)務(wù)平臺。2 、緊跟市場形勢，把握市場風(fēng)向xx 年建筑市場處于新的歷史時(shí)期，在新環(huán)境、新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務(wù)大幅減少，市場競爭更加激烈，政府引領(lǐng)的PPP項(xiàng)目急劇加溫。 PPP模式即將成為基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的新常態(tài)，其推廣運(yùn)用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 為此，我們勇于探路、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，先后與寧鄉(xiāng)城投集團(tuán)、衡陽市中醫(yī)正骨醫(yī)院，湖南農(nóng)大，江西贛州城投集團(tuán)，郴州永新城投公司，中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)等業(yè)主洽談 PPP項(xiàng)目的合作，目前由中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)有限公司的中山市長江路 PPP項(xiàng)目已盡心商務(wù)談判階段。 PPP模式項(xiàng)目的對接標(biāo)志著南方局在開闊經(jīng)營思路， 改變經(jīng)營模式， 提升經(jīng)營質(zhì)量上取得的重大突破，將由傳統(tǒng)單一施工總承包向 PPP等多種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變積累經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)為公司拓展經(jīng)營市場、 樹立品牌效應(yīng)起到了積極的促進(jìn)作用。3 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)水準(zhǔn)針對目前總公司業(yè)務(wù)程序較多，各項(xiàng)審批復(fù)雜，辦事效率不高的現(xiàn)狀，經(jīng)營部為了提高合同審批、投標(biāo)審批等手續(xù)的效率，辦事專員自行建立業(yè)務(wù)臺站， 及時(shí)記錄各項(xiàng)事務(wù)的審