質(zhì)量管理控制程序匯編07

1、1 / 5工作部門上級主管目標執(zhí)行人辦公室總經(jīng)理主任2002年度部門目標治理表編號：QC-02-01版號：A0 NO次序目標（項目及數(shù)值）重 要性工作打算責 任人實績 打算工作進度（月）目標達成率計算公式（方 法）提供工作條件369121培訓打算 達成率98%70%1 提高企業(yè)全體職員質(zhì)量意識， 確保質(zhì)量體系有效運 行。2加強對質(zhì)量有阻礙的所有 職員的質(zhì)量治理培訓，發(fā) 揮其治理水平。3監(jiān)督“年度培訓打算”準 時完成并記錄。當季度打算1001009696實際培訓次數(shù)1. 部門提出的培訓 打算項目、人員。2. 公司培訓室及相 關(guān)培訓設施。3. 企業(yè)提供培訓教 材和講課老師。4. 有對培訓后進行 考

2、核、考試方法。x 100%打算培訓次數(shù)實績累打算實績2人員流淌 操縱在3%30%1 負責對本公司每個職員建 立人事檔案，負責對人員 流淌情況進行登記。2.公司建立起合理、合法、 合情的人事治理制度和良 好的福利條件。當季度打算5%4%1%2%（公司全員數(shù)一離職人員 數(shù)）十工廠總?cè)藬?shù) x 100%1. 建立企業(yè)優(yōu)異的 工資制度，工資 準時發(fā)放。2. 建立起元善的符 合企業(yè)利益和職 員利益的各項制實績累打算2 / 53.人員流淌操縱在 3%以內(nèi)。實績度。3.建立起優(yōu)異的福 利制度和職員進 展機制。編制：審核：批準：崗 位 職 責編號：QC0202版號：A0NO所屬部門：辦公室職位/崗位：主任直屬主

3、管：總經(jīng)理編號：本職/崗位工作職責工作時刻須注意事項和要求職務第一代表人3 / 51.在總經(jīng)理的直接領導下，努隨時1.在開展工作時，注意各部門的銜接工作和力元成本部門的各項丄作。溝通。2.協(xié)助各部門搞好公司生產(chǎn)、隨時2.對文件處理時，應進行歸類、標識、區(qū)不、技術(shù)、供銷、質(zhì)檢等部門的保存好，注意防潮、防蛀，到期后進行處各項工作。理。3.對上級主管部門送達的文件隨時3.在進行職工培訓工作時，應合理安排好時以及外單位來的文件資料，刻，保證全年培訓打算完成，保持培訓記要及時進行整理、報送、歸每月錄，建立“職員檔案”。檔。4.對清潔衛(wèi)生工作，后勤工作應合理安排落4.做好企業(yè)人力資源開發(fā)和治到實處。理及工

4、資治理工作。隨時5 .做好企業(yè)的宣傳形象塑造工作，依照形勢5.搞好公司內(nèi)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、時期不同，有目的地策劃、制定宣傳標語、后勤各部門的清潔衛(wèi)生工作板報和墻報等。以及接待工作。隨時6.對企業(yè)職員進行精神文明教育、法制教育、質(zhì)量意識和職工技術(shù)培訓等工作。每季度7.開展一些有益的企業(yè)文化活動。編制:審核:批準:4 / 5編號：QC- 0202NO所屬部門：辦公室職位/崗位：治理員直屬主管：主任編號：本職/崗位工作職責工作時刻須注意事項和要求職務第一代表人版號：A05 / 51.在辦公室主任領導下，搞好隨時1.在開展工作時，注意各部門的銜接工作企業(yè)內(nèi)外的文件治理工作。和溝通。2.文管員對企業(yè)相關(guān)文件進隨時2.對文件整理時，應進行分類，未經(jīng)許可行分類，整理、標識、編號、不得外借，注意防潮、防蛀，公司所有歸檔做到一目了然，便于查文件均要妥善治理。找和索取。3.在搞職工培訓時，應合理安排好時刻，3.做好文件收、發(fā)記錄工作，隨時并協(xié)助主辦部門做好各種培訓工作。未經(jīng)領導許可不得外借任4.應保存好各相關(guān)培訓記錄、人事檔案、何文件資料。外來法規(guī)等文件。4.負責對公司職員進行職業(yè)定期5.收集、整理、分類、標識、存放企業(yè)各技術(shù)培訓、質(zhì)量培訓記錄和部門前一年的各種記錄及相關(guān)資料。保存好相關(guān)記錄。5.在每