精選范文--化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度

1、1化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度1、目的為了正確衡量和評價我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況，考核我公司安全方針、目標(biāo)、法律法規(guī)要求的實(shí)施情況，確認(rèn)我公司標(biāo)準(zhǔn)化的適應(yīng)性、有效性、符合性, 進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃與措施，為強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，特 制定本制度。2、適用范圍適用于公司所有部門。3、制定依據(jù)3.4、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）4、工作職責(zé)成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠長擔(dān)任，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的副廠長擔(dān)任。3.1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法3.2、中華人民共和國消防法3.3、中華人民共和國職業(yè)病防治法24.1、領(lǐng)導(dǎo)

2、小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，決策績效評定的重大事項(xiàng)。5、時間與人員要求5.1、時間要求5.1.1、在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的周期，以期及時發(fā) 現(xiàn)體系中存在的問題。5.1.2、工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。5.2、人員要求4.2、 工作小組職責(zé)4.2.1、制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃。4.2.2、編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告。4.2.3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。4.2.4、提出不符合項(xiàng)報告，對不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。4.2.5、績效

3、評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。35.2.1、工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力:4、具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。5.2.3、工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。6、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求6.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法6.1.1、盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員提開放式的問題。即盡量避免提對方能用是不是回答的封閉性問 題。提問可以用（5W+1H做疑問詞即什么（what），哪一個（which），何時（when）， 哪里（where），誰（who）和如何（how）。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄, 多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解

4、的語言；使用事先準(zhǔn)備好的檢查表;采取公開討論的方式，激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應(yīng)注意交談方式，盡可5.2.2、工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。521.1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);5.2.1.2、接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn);521.3、具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能;521.4、具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的能力;5.2.1.5、具備辨別危險源和評估風(fēng)險的能力;5.2.1.65能避免與被訪者爭論，仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。6.1.2、通過記錄進(jìn)行回顧記錄是整個安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必須調(diào) 閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進(jìn)行回顧。6.1.3、現(xiàn)場

5、檢查情況安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢 查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。6623.6、糾正行動。7、過程要求7.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法7.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。7.1.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。7.1.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領(lǐng)導(dǎo)小組6.2、 技術(shù)要求6.2.1

6、、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動。622、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。6.2.3、評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析:6.2.3.1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;6.2.3.2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷;623.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;6.2.3.4、安全資源使用的效力和效率;6.2.3.5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;7及時組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定:7.1.3.1、組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化;7.1.3.2、出現(xiàn)重大事故;7.1.3.3、法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;7.1.3.4、在接受外部評審認(rèn)定之前。7.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備7.2.

7、1、計劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括:7.2.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù);7.2.1.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排;8注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。7.2.2、工作小組根據(jù)實(shí)施計劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表，安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進(jìn)行。7.2.3、各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。7.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實(shí)施7.3.1、721.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員;721.4、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點(diǎn);721.5、受評定部門及評價要點(diǎn)

8、;7.2.1.6、預(yù)定時間、持續(xù)時間;7.2.1.7、開會時間;7.2.1.8、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。9首次會議7.3.1.1、由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，做好會議記錄。731.2、工作小組組長介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、 評定方法、工作程序等。7.3.2、現(xiàn)場評定7.3.2.1、首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表 采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的 記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評定部門陪同人員確認(rèn)。7.322、評價過程中， 由工作小組召開安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部

9、會議， 討論現(xiàn)場評定 中的有關(guān)問題，確定不符合項(xiàng)，填寫不符合項(xiàng)及糾正措施報告。7.3.3、末次會議7.3.3.1、10由工作小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會議記錄。733.2、工作小組組長報告安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果，宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報告 和分布情況，并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。7.3.3.3、領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改 期限要求。7.3.3.4、領(lǐng)導(dǎo)小組對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。7.3.3.5、末次會議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報告。7.4、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告與分析要求7.4.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化

10、績效評定報告安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編 寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括:741.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期;11、工作小組組長根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析，填寫安 全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及糾正措施報告、矩陣分析表 作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的附件。注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。7.4.2、評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:7.5、糾正措施及驗(yàn)證741.2、工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人;741.3、本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見;741.47.4.2.1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;7.4.2.2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷;7.4.2.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;7.4.2.4、安全資源使用的效力和效率;7.4.2.5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;7.4.2.6、糾正行動。127.5.1、責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告及不符合項(xiàng)及糾正措施報告十五日 內(nèi)，針對不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小