學習國學管理有感_第1頁
學習國學管理有感_第2頁
學習國學管理有感_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、學習國學管理有感近日我有幸參加了公司組織的國學培訓兩天的時間里學到了 很多現(xiàn)將些許感悟同大家分享。一、易經(jīng)的思維應用之“和實生物同那么不繼 在日常工作中經(jīng)常開很多會議討論對待一些事情的處理方法 或是對于下步工作的方案安排等。 在會議室也經(jīng)常會看到一些 “和 而不同的宣傳標語在開會過程中每個人都應提出自己的觀點、意見、建議等在此過程中才會有思想的碰撞才能討論出新的解決方法不能因為怕與別人觀點相悖得罪人而保持沉默當然觀點應是經(jīng)過自己深思熟慮的。在以上事例中還要保持“度或是要快速接收別人表達的意 圖不能固執(zhí)己見和別人爭吵不休。 這又表達了另一個問題與人溝 通 交流要時刻提醒自己保持理性做到彼陽我陰、

2、彼陰我陽。溝通中出現(xiàn)問題首先應找到問題的表象；分析表象后的內因；區(qū)分事物的陰陽并找出自己所處的位置； 嘗試將陰陽置換最后去解決問 題。二、法 家的管控力應用 法講的是做人做事的原那么。此法應是在工作中無條件被遵守 的所以講到制定法的三個方面。1. 制定此法的目標方向；2. 制定此法的價值導向；3. 法所結合的實際情況。有些“法在實際應用中根據(jù)當時的“天時、 地理、人和 可 能不適用但在“法沒有做出改變之前我們必須無條件遵循?！靶g講運用法的方法虛那么知實之情靜那么知動之正。在日常 工作中應做到三思后行多聽取周圍人的觀點?！皠葜v運用法的權力日常工作中假設想讓其依“法做事必 須賦其依“法做事的權力上

3、級領導應給相關人員強調某崗位職 員可依法行事在他那沒有特殊情況。就像我們報價過程中嚴格按照報價策略提供報價有特殊情況 可請示上級在我們這就算你講述的理由再充分也不成立每個人都 有一定的權力范圍其中不包含根據(jù)實際情況自己調整報價這種情 況有利有弊弊是消耗時間較長利是權力分工明確防止根據(jù)主觀臆 想隨意出具價格能更好的管控本錢與報價。三、兵家的競爭力應用兵家講戰(zhàn)略戰(zhàn)術、用人管理。戰(zhàn)略戰(zhàn)術講公司的擴張、各種競爭等現(xiàn)在單講工程銷售。 我們 的工程銷售猶如一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭要想取得全勝上策須 ' 誅人誅 心' 也是我們經(jīng)常講的滿足客戶的內心需求兵家講“上兵伐謀其次伐交其次伐兵其下伐城?？陀^分析厲害關系了解客戶需求針對此出具戰(zhàn)術更好的取得 客戶信任進而滿足自己的需求。軍爭之難者以迂為直以患為利。任何利與害都是相對的我們應時刻保持樂觀心態(tài)避開自己的劣勢盡自己最大努力發(fā)揮自己的優(yōu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論