工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告(-)本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工第1頁(yè)共1頁(yè)業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開(kāi)拓我們的視 野，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請(qǐng)企 業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容;同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng) 教 相關(guān)知識(shí)；由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過(guò)交流實(shí)習(xí) 體會(huì)方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們 學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的（8月識(shí)。實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)實(shí)習(xí)安排:實(shí)習(xí)時(shí)間跨度三個(gè)星期30 0 9月3日許昌煙草機(jī)械公9月6

2、日9月18日學(xué)分組討論、XX交流實(shí)習(xí)體會(huì)、完成實(shí)習(xí)報(bào)告相關(guān)準(zhǔn)備知 識(shí): 業(yè)工程（IE）的目標(biāo)=是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的 要素得到有效的利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提髙生產(chǎn)效 率，獲得最佳效益。IE的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能 源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn) 為 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方 面O設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)=對(duì)系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等）進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方 法與設(shè)備選擇等，使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、 后勤保障、銷售等部門）按照IE要求得到合理的 配置，組成有效地 集成系統(tǒng)。涉及SE、OR、工作

3、研究、成組技 術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工 效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等知識(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制=研究生產(chǎn) 過(guò)程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡、 庫(kù)存控制等。采用的方法=網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT、關(guān)鍵路 線法CPM）、經(jīng)濟(jì)定貨量（EOQ）、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）、物料需求 計(jì)劃MRP以及生產(chǎn)資 源計(jì)劃MRP-II和準(zhǔn)時(shí)制JIT。質(zhì)量管理與可靠 性技術(shù)=包括為保 證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、思想?yún)R報(bào)專題計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá) 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù) 防不

4、 合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保 證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制TQC與全面質(zhì)量控制TQM?？煽啃?技 術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障 及診 斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策 略等。管理信息系統(tǒng)=它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供信 息支持的 用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代IE應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手 段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與 開(kāi) 發(fā)等。（MRP-IL ERP、PDM、CIMS）現(xiàn)代制造系統(tǒng)=IE的基礎(chǔ) 和組成部分，包括成組技術(shù)GT、計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、柔性制造單元FMC與系統(tǒng)FMS、計(jì)算機(jī)集成制造、敏

5、捷制造、虛擬企 業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制 造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)（Re-conf igurab 1 e Manufacturing system）、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站孤島制造系統(tǒng)（HolonicManufacturing System),基于智能體的制造系統(tǒng)(Agent-basedManufacturing system）、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè) 資源計(jì)劃人的小廠，資產(chǎn)億元，企業(yè)之一。范文寫作也是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的機(jī)械加工企業(yè)之一。許昌(Enterprise Resource Planning, ERP):是一種科學(xué) 管理思想的計(jì) 算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃（MRP） 時(shí)代

6、和制造資源計(jì)劃（MRPII）時(shí)代。到90年 代，面向企業(yè)所有資源 管理的思想開(kāi)始提出，MRPII進(jìn)入ERP時(shí) 代。ERP對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè) 計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存 （投入品、半成品、成品）、財(cái)務(wù)和人事 等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管 理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有 流程，而是對(duì)企業(yè)流程不合理部分提出工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致 組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程 組。生產(chǎn)實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)一，許昌煙草 機(jī)械公司許昌煙機(jī)公司是隸 屬中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，是專業(yè)生產(chǎn)卷接設(shè)備的國(guó)家 大 型二類重點(diǎn)骨干企業(yè)

7、。是由當(dāng)初的一個(gè)僅有資產(chǎn)10萬(wàn)，職工百 余 發(fā)展為今天占地60000平方米，職工1700多人，固定 產(chǎn)值近2億元，利稅1000多萬(wàn)元的國(guó)家機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)MARK 16（YJ31）裝盤機(jī)技術(shù)。1985年試制成功第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)MARK8（YJ14）卷煙機(jī)0 1992年引進(jìn)英國(guó)莫林斯MATCIKYF11型）煙支存儲(chǔ)系統(tǒng)技術(shù)，PASSIM7000 （ZJ19型）卷接機(jī)組技術(shù)，德國(guó)虹霓公司PR0T0S70 （普洛托斯）（ZJ17型）卷接機(jī)組技術(shù)，實(shí)驗(yàn)用小型成 套卷接機(jī)技術(shù)，成功消化吸收我國(guó)第一臺(tái)引進(jìn)技術(shù)ZJ14型卷 接機(jī)組，成功消化吸收我國(guó)第一臺(tái)高速機(jī)組一 ZJ15型和具有二世紀(jì)九年代國(guó)際水平的ZJ19、

8、ZJ17高速卷接機(jī)組，并在ZJ19卷接機(jī)組基礎(chǔ)上進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)出了生產(chǎn)速度達(dá)每分鐘8000支的高速卷接機(jī) 組，使我國(guó)跨入了世界上為數(shù)不多的幾個(gè)能制造高速機(jī)組國(guó)家的 行 列。加工技術(shù)的提高，產(chǎn)品科技水平的領(lǐng)先給企業(yè)的發(fā)展奠定了基 礎(chǔ)，也給今天許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)的現(xiàn)代化奠定了扎實(shí)的基 礎(chǔ)，創(chuàng) 造良好了環(huán)境。許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)是許煙機(jī)人的驕傲，也是許昌 煙機(jī)公司走信息化市場(chǎng)化道路豐碩成果展示。新廠區(qū)占地100畝， 有四個(gè)車間組成=機(jī)加車間，熱處理車間，倉(cāng)庫(kù)，機(jī) 裝車間。機(jī)加 車間，熱處理車間全部是數(shù)控設(shè)備，機(jī)組機(jī)群式布置，機(jī)群按機(jī)加 工工藝流水線布置，在保障機(jī)加工精度水平的的基礎(chǔ)上，力求

9、生產(chǎn) 物流的最優(yōu)化，以貫徹企業(yè)的精益生產(chǎn)思想。整個(gè)車間井然有序， 干凈整齊，生產(chǎn)效率之高在河南省遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)加企業(yè)，在全國(guó) 也處于領(lǐng)先地位。設(shè)備是企業(yè)的硬件，管 理是企業(yè)的軟件。硬件優(yōu)越，軟件不足，顯然會(huì)制約企業(yè)的發(fā) 展。只有先進(jìn)的管理方法來(lái)優(yōu)化先進(jìn)設(shè)備的資源配置，才能使企 業(yè)的資 源得到充分的利用。許煙機(jī)人也意識(shí)到了這一點(diǎn)，在改善 加工水平 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也在積極嘗試管理的革新。2000年 企業(yè)開(kāi)始論 證實(shí)施信息化管理，同年12月開(kāi)始試行ERP系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)4年的經(jīng) 驗(yàn)積累，系統(tǒng)完善，今天企業(yè)ERP管理已覆蓋了企業(yè)的每一個(gè)部 門。在傳統(tǒng)的觀念中，庫(kù)存就是資本，就是利潤(rùn)。而 現(xiàn)代管理思想 認(rèn)為庫(kù)存是不會(huì)增值的，庫(kù)存量的增加會(huì)占用企業(yè) 的流動(dòng)資金，浪 費(fèi)企業(yè)的資源，從而制約企業(yè)的發(fā)展。機(jī)械加工 企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)， 很容易造成庫(kù)存積壓。為了嚴(yán)格控制企業(yè)庫(kù) 存，許昌煙草機(jī)械公司 從2002年開(kāi)始論證建立立體倉(cāng)庫(kù)，20xx年8月建成投入使用。立 體倉(cāng)庫(kù)巷深50米，貨架高10米（共20層）；箱寬米（大）、米;768貨位單元：1200*1000*1000個(gè)，600*100*