X年人力資源工作總結(jié)

1、2009年人力資源工作總結(jié)及下步思路2009年，采油四廠嚴(yán)格按照油田及我廠人力資源工作要點(diǎn)， 按照油田及廠部下達(dá)的各項(xiàng)文件要求， 根據(jù)我廠實(shí)際情況，將人力資源管節(jié)，不斷完善人力資源各項(xiàng)管理制度和基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，人 力資源基礎(chǔ)工作水平大幅提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009年人力資源管理工作總結(jié)如下：管理能力一）嚴(yán)格科級干部考核我廠2008年度科級干部考核工作。部的考核分為動態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)兩個(gè)方面，動態(tài)指標(biāo)占 指標(biāo)占60%。動態(tài)指標(biāo)依據(jù)經(jīng)營管理科提供的考核結(jié)果。基層單位依據(jù)是：本年度1-12月采油四廠基層單位及管理者工作業(yè)績量化評價(jià) 考核公報(bào)考核結(jié)果（管理指標(biāo)依據(jù)全年檢查評比結(jié)

2、果）；廠直屬單 位（對外關(guān)系辦公室、工程技術(shù)監(jiān)督站、培訓(xùn)考核站）依據(jù)是：本年 度1-12月與本單位目標(biāo)費(fèi)用、管理指標(biāo)、切塊資金。廠機(jī)關(guān)科室依據(jù) 是：本年度1-12月與全廠原油產(chǎn)量、天然氣外輸量、總成本、科室管 理指標(biāo)、切塊資金。考核指標(biāo)缺項(xiàng)的單位，缺項(xiàng)的得分為廠機(jī)關(guān)本項(xiàng) 指標(biāo)的平均得分。靜態(tài)指標(biāo)依據(jù)對個(gè)人的測評結(jié)果和廠各路的月（或季）度檢查情理工作放在重要位置，不斷加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)；以夯實(shí)基礎(chǔ)求細(xì)、以行政干部能力建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化行政干部考核，提高隊(duì)伍根據(jù)油田文件要求以及對科級干部管理的實(shí)際需要，及時(shí)開展了1、認(rèn)真制定考核內(nèi)容，確保考核內(nèi)容祥細(xì)具體。2009年科級干況的綜合得分， 其分值分別

3、占30%和30%。測評側(cè)重于德能勤績的考核，考核采取以定性考核為主。 主要是組織有關(guān)人員填寫科級干部靜態(tài)指行計(jì)算。根據(jù)2008年度1-12月份被考核對象的工作業(yè)績考核結(jié)果，按一定比例單位所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人考核掛鉤。室提供的檢查結(jié)果為依據(jù)。 參加測評會的人員包括廠長助理、 機(jī)關(guān)科室正副職的考核，分三個(gè)層次進(jìn)行測評:廠總師及機(jī)關(guān)科室正 副職由本支部科員進(jìn)行民主評議。三級（直屬）單位、科級單位黨政 正職的考核，由考核辦公室組織本單位職工代表進(jìn)行民主評議。三級直屬）單位、科級單位黨政副職的考核，由本單位黨政正職組織本單位班子成員和職工代表進(jìn)行民主評議。按單位性質(zhì)將油氣生產(chǎn)單位、科研單位、費(fèi)用控制單位

4、、上交利潤單議。組織各基層單位職工代表（或機(jī)關(guān)科員）對本單位（或機(jī)關(guān)本支 部）科級干部進(jìn)行民主評議。召開科級干部考核測評會。科級干部考 核辦公室按規(guī)定范圍召開考核會議， 由參加評價(jià)范圍的到會人員填寫標(biāo)考核評價(jià)表。對被考核干部按“優(yōu)秀”、稱職”、 “基本稱職”、不稱職”四個(gè)檔次進(jìn)行評價(jià)，統(tǒng)計(jì)時(shí)分別按100、80、60、40分進(jìn)2、科學(xué)優(yōu)化考核形式，實(shí)現(xiàn)考核方法動靜結(jié)合。動態(tài)指標(biāo)考核確定各指標(biāo)所占分值，最后計(jì)算動態(tài)指標(biāo)考核得分。其考核得分與本靜態(tài)指標(biāo)考核采取分層次測評和民主評議的方法進(jìn)行，由相關(guān)科副總師、3、嚴(yán)格按程序組織考核，保證考核公平公證。劃分考核單元。位和廠機(jī)關(guān)五個(gè)系統(tǒng)分別整理和考核各項(xiàng)動

5、態(tài)指標(biāo)。召開民主評議會科級干部評價(jià)表，參加評價(jià)人數(shù)須達(dá)到應(yīng)到人員的80%以上。二）做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)上， 著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)和工作能力的全面提升，堅(jiān)持從政治思想、文化知識、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營 管理、操作技能等方面對干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高干部領(lǐng)導(dǎo)班子 和中層干部思想政治覺悟、理論知識水平和經(jīng)營管理能力。主要培訓(xùn) 途徑有三個(gè)方面：一是繼續(xù)教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加油田舉辦的各類 干部進(jìn)修等培訓(xùn)班，使干部能保持知識結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性，提高綜合技術(shù) 能力和科學(xué)管理水平；二是崗位職務(wù)資格教育，提高干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到所在崗位的職責(zé)要求；三是開展各項(xiàng)主題活動，根據(jù)油

6、合素質(zhì)。、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高全廠技術(shù)水平一）進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)人員競聘和聘期過程管理，擇優(yōu)選拔、鍛煉人才2009年，根據(jù)采油四廠2009年專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)施細(xì)則相關(guān)文件精神， 在全廠范圍內(nèi)組織開展了專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘。4月初，技術(shù)人員崗位競聘工作正式運(yùn)行。 技術(shù)崗位競聘工作采取統(tǒng)一組織的 方式，遵循“按需設(shè)崗、崗位設(shè)置合理”的原則，堅(jiān)持“公開、平等、 競爭、擇優(yōu)”，在崗位設(shè)置限額內(nèi)，按專業(yè)系列、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置范圍和職數(shù)，實(shí)行差額競聘上崗。 對聘期內(nèi)出現(xiàn)空缺的專業(yè)技術(shù)崗 后進(jìn)行崗位公示，并嚴(yán)格按競聘程序公開競聘。為加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人 員競聘和考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠成立2009年度專業(yè)技術(shù)人

7、員競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組和石油地質(zhì)、采油工程和綜合三個(gè)專業(yè)考評小組。本次專業(yè)技術(shù)崗位競聘， 共設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位204個(gè)，其中主任田統(tǒng)一部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等主題活動，不斷提高自身綜位或在崗專業(yè)技術(shù)人員不能勝任崗位工作等特殊情況，采取個(gè)人申報(bào)師5個(gè)，級師13個(gè)，二級師及基層技術(shù)主辦66個(gè)，三級師及基層技術(shù)助理96個(gè)，技術(shù)員24個(gè)。2009年，共有232人參加專業(yè)技術(shù)崗位的競聘， 競聘上崗專業(yè)技術(shù)人202人，其中主任師5人，一級師13人，二級師24人，三級師33人，技術(shù)主辦42人，技術(shù)助理54人，技術(shù)員31人。其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數(shù)分別是38人占總?cè)藬?shù)的19.7%）、114人（占總?cè)?/p>

8、數(shù)的59.1%）和41人（占總?cè)藬?shù)的21.2%）。二）加強(qiáng)技術(shù)人員年度考核工作，全面檢驗(yàn)、硬性兌現(xiàn)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法和采油四廠專業(yè)技術(shù)干部考核實(shí)施方案相關(guān)規(guī)定，于2009年2月對技術(shù)人員按專業(yè)分成三個(gè)考評組（石油地質(zhì)、采油工程和綜合專業(yè)）進(jìn)行考核。考核按照日常和業(yè)績兩項(xiàng)進(jìn)行測量和匯總， 重點(diǎn)是對專業(yè)技術(shù)干部全年工作情況進(jìn)行一次大檢驗(yàn)。 本次考評工作， 被考核人員包括科研單位的主任師、級師、二級師、三級師、技術(shù)助理，生產(chǎn)及輔助單位技術(shù)主辦、技術(shù)助理、技術(shù)員共197人，其中，考核稱職格次為86%、基本稱職格次為6%、不稱職格次為8%，考核結(jié)果作為考核兌現(xiàn)、次年競聘和評選優(yōu)秀人才的重要依據(jù)

9、。2009年，廠部已經(jīng)抽出839383元資金對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了預(yù)兌現(xiàn)。三）開展優(yōu)秀人才選拔活動，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中擇優(yōu)根據(jù)2008年度專業(yè)技術(shù)人員考核的通知相關(guān)規(guī)定考核結(jié)果作為2009年選拔分公司優(yōu)秀人才人選的首要條件。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組按分公司分配人數(shù)指標(biāo)， 依據(jù)2008年度綜合評定結(jié)果和2009年度競聘排名確認(rèn)分公司優(yōu)秀人才人選， 報(bào)分公司審批， 授予分公司優(yōu)秀人才稱號?！?本次優(yōu)秀人才選拔范圍是除年度考核“優(yōu)秀”格次者外，是推薦人員在2008年考核中為”稱職”等次，三是推薦 人員在2009年度聘任崗序?yàn)榭蒲袉挝欢墡熂耙陨虾推渌鼏挝患夹g(shù) 主辦。此次優(yōu)秀人才評選工作， 嚴(yán)格按照2008年度考核結(jié)果和20

10、09年專業(yè)技術(shù)人員競聘排名來評選。2009年，我廠實(shí)際推薦優(yōu)秀人才為39人?？v觀我廠推薦的39名優(yōu)秀人才，他們是我廠各單位技術(shù)骨干 人員，代表了我廠技術(shù)水平的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)人員內(nèi)部的“優(yōu) 中選優(yōu)”。四）完善專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)機(jī)制，提高整體素質(zhì)本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，年輕人才超前培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，根據(jù)人才知識結(jié)構(gòu)、能力層次，計(jì)劃性開展技 術(shù)人員培訓(xùn)。是開展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)需求調(diào)查。 為進(jìn)一步摸清專業(yè)技術(shù)人員綜合技術(shù)素質(zhì),了解專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求，向在崗專業(yè)技術(shù)人 員下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷124份，回收調(diào)查問卷105份，有效問題115個(gè)。調(diào)查問卷從5大項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研,主要內(nèi)容

11、包括被調(diào)查人的技術(shù)專長， 被調(diào)查人的技術(shù)不足處，針對自身所需開展的哪些培訓(xùn)課目，針對培 訓(xùn)項(xiàng)目我廠技術(shù)人員有誰最適合授課，培訓(xùn)需求補(bǔ)充等內(nèi)容。通過對 調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，我廠專業(yè)技術(shù)人員對于油藏動態(tài)分析、采油工程、機(jī) 械采油及井下工具配套知識、油田化學(xué)、在繪圖和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的計(jì) 算機(jī)常規(guī)應(yīng)用軟件（指autoCAD軟件、VFP應(yīng)用軟件、3DS Max應(yīng)用軟件）等培訓(xùn)需求較大。二是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。 面對技術(shù)人員不足， 我們從內(nèi)部挖掘潛要求擬推薦優(yōu)秀人才人員為：一是推薦人員為2009年度在崗專業(yè)技術(shù)人員，力， 在技術(shù)人員崗位上增加見習(xí)技術(shù)員崗位， 使其成為我廠后備技術(shù) 人才儲備站，重點(diǎn)彌補(bǔ)有能力的新人因

12、工作經(jīng)驗(yàn)不足無競聘優(yōu)勢， 聘落選后又不能得到有效鍛煉的缺點(diǎn)。2007年在見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉 的13名后備人才目前已培養(yǎng)成熟，參加了2009年的專業(yè)技術(shù)人員崗 位競聘工作，通過競聘都已走向了技術(shù)崗位。針對新分大學(xué)生實(shí)際， 為加快新分大學(xué)生的成長步伐，先后多次組織科研單位各科研室主 任、基層單位技術(shù)主辦對大學(xué)生見習(xí)手冊進(jìn)行了修訂完善，增加 了各崗位所需掌握的知識要點(diǎn)、操作技巧、基本常識等內(nèi)容，更好地促進(jìn)新分大學(xué)生的成長。是加強(qiáng)在崗技術(shù)人員培養(yǎng)。 建立專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)體系，不同時(shí)期來的畢業(yè)生的學(xué)習(xí)要求， 分層次分專業(yè)進(jìn)行新理論、 新工藝、 新知識培訓(xùn)。截止2009年， 我廠共組織技術(shù)人員外部培訓(xùn)14

13、3人次， 組織內(nèi)部培訓(xùn)參培人員851人次，15次聘請油田專家來廠開展技術(shù)講 座。五）組織開展全廠工程技術(shù)專業(yè)職稱評審工作結(jié)合我廠歷年職稱評審實(shí)際情況， 我廠于9月底開展全廠工程類職稱評審報(bào)名、資格審查、評審等相關(guān)工作。2009年除23名新分大學(xué)生正常晉升為助理工程師外，參評初級職稱17名、工程師35人， 高級工程師10人，共審查相關(guān)學(xué)歷、資歷、論文論著、改革創(chuàng)新成 果等材料千余件。 任職資格評審開展中， 根據(jù)我廠申報(bào)人員專業(yè)不同， 分別成立了采油工程、石油地質(zhì)和綜合專業(yè)三個(gè)專業(yè)評審小組，根據(jù) 局下達(dá)的指標(biāo)分配到各組分別進(jìn)行公開的解決專業(yè)問題能力述職答辯會，確保整個(gè)評審程序做到公開、公正、公平。

14、目前全廠工程技術(shù)6名高級工程師、評審21名工程師，1人平轉(zhuǎn)工程師。、強(qiáng)化工資管理工作，科學(xué)管理人工成本 一）科學(xué)編制2009年人工成本預(yù)算，平穩(wěn)運(yùn)行月度工資計(jì)劃根據(jù)全面預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)活動分析的要求， 按照油氣成本核算辦法，分人工成本總額、 生產(chǎn)過程人工成本、 制造費(fèi)用三部份對我廠2009根據(jù)系列職稱評審工作已經(jīng)全部結(jié)束，根據(jù)油田下達(dá)的指標(biāo)， 我廠共推薦年度人工成本進(jìn)行預(yù)算，2009年度人工成本總額按照職工工資、 社會三費(fèi)”（福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)）、勞動保護(hù)費(fèi)、住房費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等6個(gè)部份進(jìn)行測算，全年預(yù)計(jì)發(fā)生人工 成本2.2328萬元，其中職工工資1.2092萬元，占人工成本總額的54.

15、15%。二）貫徹落實(shí)油田員工績效考核工作指導(dǎo)意見，順利完成2008年度員工績效考核工作按照油田安排，我廠于2009年1月14日至2月20日組織了年度員工績效考核工作。 成立了由廠長任組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，專門下發(fā)了 采油四廠關(guān)于開展2008年度員工績效考核工作的通知 對年度績效考核工作的對象、內(nèi)容、程序、方法、實(shí)施時(shí)間、結(jié)果運(yùn) 用及反饋?zhàn)隽巳婕?xì)致的安排和部署。本次年度績效考核指標(biāo)分為共 性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部份。共性指標(biāo)占40分，由被考核員工的直接級依據(jù)確定的考核要素和標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評價(jià)考核； 個(gè)性指標(biāo)占60分，根據(jù)各單位月度考核結(jié)果來確定。此次年度績效考核除科級及以干部、長期不在崗人員外，

16、共有3308名員工進(jìn)行了考核評價(jià)，其 中正式職工2557人、勞務(wù)合同工751人，有3036人考核得分達(dá)到A級，261人考核得分達(dá)到B級，1人考核得分處于C級。三）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，開展2008年度職工收入分析為全面了解各崗位人員收入狀況， 進(jìn)一步合理確定崗位之間薪酬分配關(guān)系， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營考核分配依據(jù)， 按照人力資源處要求， 對我廠2008年度職工收入情況進(jìn)行了分析。2008年全廠職工人均收 入46610元，比2007年度增加10020元，專業(yè)技術(shù)人員收入明顯提 高，人均收入57269元，超出全廠人均水平10659元，與2007年相 比增加6925元,極大地調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，

17、穩(wěn)定了專 業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍， 技術(shù)人員整體素質(zhì)得到大幅提升。2008年全廠收入5萬元以上人員共有730人，其中管理人員361人，占49.45%，專業(yè) 技術(shù)人員122人，占17.35%，技能操作人員247人，占33.84%?？?cè)藬?shù)與上年相比增加534人，增幅272.45%。四）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，認(rèn)真開展穿行測試為貫徹落實(shí) 內(nèi)部控制手冊 ，適應(yīng)股份公司體制變化和經(jīng)營管理的需要，按照人力資源管理業(yè)務(wù)流程各個(gè)控制點(diǎn)的內(nèi)部權(quán)限指引， 規(guī)范和完善了我廠人力資源管理的規(guī)章制度。 人力資源管理業(yè)務(wù)流程 共分6個(gè)部分， 我們根據(jù)人力資源管理業(yè)務(wù)流程中各控制點(diǎn)的權(quán)限指 引，對屬于子公司實(shí)施控制的各控制點(diǎn)進(jìn)行了明確崗

18、位分工，嚴(yán)格按照內(nèi)控要求開展人工成本預(yù)測、人工成本體系指標(biāo)的建立、 標(biāo)準(zhǔn)的制定、人工成本控制目標(biāo)的制定、 人工成本管理制度和管理體 系建立、人工成本統(tǒng)計(jì)、人工成本評價(jià)、人工成本預(yù)警等為內(nèi)容的管 理活動， 并每個(gè)季度進(jìn)行人工成本管理流程的各個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行穿行測 試。今年七月份迎接了油田內(nèi)控辦公室的檢查，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn) 我廠存在問題，得到了油田有關(guān)部門的好評。五）認(rèn)真開展崗位分析，合理調(diào)整勞動報(bào)酬為進(jìn)一步理順分配關(guān)系， 建立健全更加符合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的人工成本收入分配制度，我科對一線艱苦崗位、輔助生產(chǎn)單位的技術(shù)崗位進(jìn)行 了崗位現(xiàn)狀調(diào)查，通過現(xiàn)場調(diào)研、 召開座談會和發(fā)放調(diào)查問卷等形式 對全廠各技

19、能操作崗位情況有了一個(gè)比較全面的了解。在此基礎(chǔ)上， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意， 今年4月份為井下作業(yè)大隊(duì)448名小班工人增加了上井 補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每班20元，使作業(yè)小班工人每年提高收入3600元。今年7月份為維修大隊(duì)、特車大隊(duì)、油氣集輸大隊(duì)、供電大隊(duì)、 準(zhǔn)備大隊(duì)、測試隊(duì)、小車隊(duì)等單位的1117名技能工人增加崗位補(bǔ)貼， 崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照崗位性質(zhì)、工作強(qiáng)度、 技能要求和工作環(huán)境等因素 分為三個(gè)等級，分別為50元/月、100元/月和150元/月。通過勞動報(bào)酬的調(diào)整，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、深化“三定”管理，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)一）嚴(yán)格修訂勞動定員標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，

20、 油田對定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的重新修訂，根據(jù)油田要求，成立了采 （輸） 油（氣） 定員定額管理站。采油四廠主要負(fù)責(zé)油田采（輸）油（氣）定員定額的修訂，為確保修準(zhǔn)確的第一手資料。在整個(gè)定員修訂中， 我廠主要負(fù)責(zé)采油工程的修訂，通過數(shù)據(jù)的采集和現(xiàn)場調(diào)研收集采油、 采氣單位的資料， 進(jìn)一步進(jìn)行整理、 分析、歸類、篩選，按照直接生產(chǎn)隊(duì)伍、輔助生產(chǎn)隊(duì)伍、管理機(jī)關(guān)和后勤服 務(wù)四部分進(jìn)行定員。直接生產(chǎn)隊(duì)伍按照隊(duì)伍類別定員，輔助生產(chǎn)隊(duì)伍 按照業(yè)務(wù)定員； 管理機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)隊(duì)伍仍然以直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)訂定員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、全面、先進(jìn)合理，按照定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真核實(shí)了我廠生產(chǎn)規(guī)模與人員配備情況，按照標(biāo)準(zhǔn)測算， 分析標(biāo)準(zhǔn)試用情

21、況和存在的問題，并提出了修改意見，為采油系統(tǒng)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)提供了隊(duì)伍定員之和為基數(shù)，采用比例定員。對通過這次對定員標(biāo)準(zhǔn)的修訂，使采 （輸）油氣定員標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理化，為油田生產(chǎn)的供了更為準(zhǔn) 確的定員要求。二）修訂崗位說明書，規(guī)范崗位職責(zé)根據(jù)我的實(shí)際情況，認(rèn)真對全廠的崗位說明書進(jìn)行了修訂完善，在原有說明書的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對說明書的崗位職責(zé)和績效考核進(jìn)行修 訂，使其更能體現(xiàn)崗位的內(nèi)容，增加了崗位權(quán)限這項(xiàng)新內(nèi)容，是崗位 說明書更加清晰化，并根據(jù)工作需要制定了新增崗位的崗位說明書。三）堅(jiān)持每月測算全廠月度定員每個(gè)月初對全廠進(jìn)行月度定員，核算出全廠的生產(chǎn)規(guī)模，全廠各單位（科室）的定員數(shù)量，掌握各單位的生產(chǎn)情況

22、，并按定員 發(fā)放缺員工資，根據(jù)各單位超缺員情況及時(shí)做出調(diào)整，優(yōu)化人才隊(duì)伍 結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。五、加強(qiáng)員工日常管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系一）嚴(yán)格履行調(diào)動程序，加強(qiáng)員工調(diào)動管理共辦理調(diào)出17人；外部調(diào)入187人，其中：油田補(bǔ)充勞務(wù)工81人， 新分轉(zhuǎn)業(yè)軍人42人，新分大學(xué)生28人，外部單位調(diào)入37人；內(nèi)部 調(diào)動199人。二）深入貫徹勞動合同法，依法規(guī)范勞動合同管理調(diào)入員工辦理勞動用工手續(xù)，并及時(shí)與其簽定或續(xù)定勞動合同，合同簽訂率100%。二是加強(qiáng)勞動合同動態(tài)管理， 保證及時(shí)按程序辦理勞動 合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等手續(xù)。本年度截止至10月，共組織職工與油田簽訂勞動合同39人，組織

23、勞務(wù)派遣工與中 原勞務(wù)公司簽訂勞動合同87人，續(xù)簽勞動合同職工107人，辦理自 愿解除勞動合同手續(xù)5名。三是認(rèn)真做好勞動合同管理實(shí)施細(xì)則 的宣貫工作，根據(jù)我廠人員眾多，工作地點(diǎn)分散的實(shí)際工作性質(zhì)，及 時(shí)組織全廠23個(gè)基層單位經(jīng)管員召開了專門會議進(jìn)行傳達(dá)，并將勞 動合同發(fā)、勞動合同發(fā)實(shí)施條例、勞測算出嚴(yán)格依照程序辦事， 并及時(shí)建立相應(yīng)臺帳。截止至2009年10月，建立健全勞動合同管理制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。是為我廠新2009年動合同管理實(shí)施細(xì)則 印成手冊和測試試卷下發(fā)至各基層單位， 要求每名職工在學(xué)習(xí)情況簽 字表上簽字并答卷回收，永久保存。通過學(xué)習(xí)手冊，使全體員工認(rèn)識 到勞動合同的重要性，通過勞

24、動合同的簽訂來約束員工的行為。四是 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)油田有關(guān)政策， 確保職工合法權(quán)益。 為征求各單位對 職工 動態(tài)管理實(shí)施意見 、職工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法的意見，先后多次 組織召開專門會議對文件精神進(jìn)行了傳達(dá)。2009年7月組織各基層單 位黨政正職及機(jī)關(guān)科室長召開了征求意見安排會， 并將職工群眾的意 見進(jìn)行了匯總上報(bào)。2009年11月召開各基層單位黨政正職和經(jīng)管員 會議，對2009年職工內(nèi)退工作進(jìn)行了安排，并對濮陽市城鎮(zhèn)居民基 本醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保工作進(jìn)行宣傳， 要求基層單位將會議精神傳達(dá)到每名 員工，確保職工合法權(quán)益。三）嚴(yán)格勞動關(guān)系管理，推進(jìn)勞動關(guān)系管理工作平穩(wěn)運(yùn)行根據(jù)法律法規(guī)及油田有關(guān)規(guī)定做好勞動關(guān)系管理

25、， 是規(guī)范勞動關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)。在勞動關(guān)系的管理上，著重對部分長期曠工、長 期不歸崗人員進(jìn)行處理。職工未向單位請假，曠工達(dá)到一定天數(shù)后，我廠及時(shí)向其送達(dá)限期返廠通知單，要求其在30日歸崗，對仍未歸 崗人員，我廠依法處理直至解除勞動合同；對歸崗人員，我廠要求其 簽訂保證書后方安排其上崗。對長期曠工、無法聯(lián)系人員，我廠邀請程序送達(dá)了限期返回單位通知書，對情況特殊，不能由本人簽收的，在濮陽市中意公證處公證人員的公證下實(shí)施了公證送達(dá)。目前已根據(jù)情節(jié)輕重分別進(jìn)行了處理。對7名長期離崗至今未歸人員，為避 免以后發(fā)生不必要的勞動糾紛， 嚴(yán)格按照法律法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定 程序，對其辦理了解除勞動合同手續(xù)，有

26、效預(yù)防了管理上的漏洞，避 免了產(chǎn)生勞動糾紛。六、加大培訓(xùn)力度，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提高人員培訓(xùn)。為提高干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，組 織76名科級干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織278名一般管理人員參加了 安全管理、人力資源、基層班組長等專題培訓(xùn)。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人 員培訓(xùn)。選拔技術(shù)骨干參加新技術(shù)培訓(xùn)班， 借助石油院校培訓(xùn)資源優(yōu)勢，以集中選送培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)采油工程、石油地質(zhì)、井下作業(yè)等領(lǐng) 域新工藝、新方法，培訓(xùn)60人，外出考察24人。三是加強(qiáng)技能操作 人員培訓(xùn)。 選送1名集輸工高級技師參加了集團(tuán)公司技能拔尖人才培 訓(xùn)，選送7名技師參加了集團(tuán)公司采油工等高級技師職業(yè)資格培訓(xùn)； 選拔22名生

27、產(chǎn)骨干參加基層班組長培訓(xùn)班，選送28人參加采油工、井下作業(yè)工等為期一個(gè)月的主體工種高技能人才培訓(xùn)班。展崗位練兵活動，建立完善76個(gè)崗位練兵臺，集中舉辦技能鑒定考 前培訓(xùn)427人。局公證處有關(guān)一同前往其家人處送達(dá)限期返廠通知單，30日未返廠，依法處理直至解除勞動合同。2009年我廠根據(jù)油田要求， 對長期不在崗人員進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，共清查出長期不在崗人員13人，并按規(guī)定有6名長期離崗人員返廠上班。為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對返廠上班的6人1、以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)。是加強(qiáng)管理四是深入開我廠技師工作站啟動運(yùn)行以來， 及時(shí)為各個(gè)技師工作小組配備完善了 辦公桌椅、資料柜、文件夾、筆記本、活動記錄本等

28、辦公用品，同時(shí) 與各個(gè)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系完善了辦公場所， 并建立了技師工作站創(chuàng)新工作 室。技師工作站目前在站成員54人，全部為我廠各單位具有技師和 高級技師資格人員，在站人員根據(jù)從事工種不同分為采油（包括注 水）、井下作業(yè)、電工、集輸和電焊系統(tǒng)5個(gè)技師工作小組，各工作 小組每月10日、25日兩天為技師工作小組活動日，小組成員集中進(jìn) 行學(xué)習(xí)、研討、合作攻關(guān)等活動。各工作小組及時(shí)面向全廠征集生產(chǎn)難題，認(rèn)真開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、授課培訓(xùn)等活動，并積極把成 功和成熟的建議進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，在全廠范圍進(jìn)行推廣應(yīng)用， 了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題。技師工作站啟動運(yùn)行以來， 共成功解決部分油 井頻繁停井抽油機(jī)無法開啟、清蠟鉸

29、車剎車不靈或制動緩慢、部分油 井井口加藥泵無法安裝等138項(xiàng)生產(chǎn)難題，52項(xiàng)技術(shù)瓶頸問題； 共開 展立項(xiàng)攻關(guān)和技術(shù)改革項(xiàng)目63項(xiàng)，完成41項(xiàng)；向廠部提出獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策50余條，經(jīng)論證被采納26條，大部分應(yīng)用效果顯著、利用率高的創(chuàng)本單位1-3名新轉(zhuǎn)崗、新分配的員工簽訂了師徒協(xié)議，共簽訂了 份師徒協(xié)議，師父利用自身技能和工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，通過日常溝通、 思想交流等方式，把自身工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、高超技藝、專業(yè) 理論等傳授給徒弟，2009年的技能鑒定考試和廠部組織的技術(shù)比賽中，有60%以上的徒弟順利取得高一級職業(yè)資格等級證書，弟參加了廠部舉行的技術(shù)比武，并獲得了較好的成績。全年各技師工 作小組成員共承擔(dān)

30、廠內(nèi)組織的各類培訓(xùn)班23期，共培訓(xùn)員工854人2、加強(qiáng)技師工作站管理，發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢。2009年2月份有效解決新成果在全廠得到廣泛認(rèn)可并推廣應(yīng)用。根據(jù)要求，每名在站人員與138；50%的徒5、舉辦工人技術(shù)比賽。 為調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動各單位開展崗位練兵和技能競賽活動，開展了我廠2009年工人技術(shù)比賽。技術(shù)比賽分9個(gè)專業(yè)組，共有采油工等 種268名選手參加比賽，70名裁判擔(dān)任裁判任務(wù)。 經(jīng)過各位選手的不 懈努力，39名選手獲得獎勵名次，96名選手雙及格，為明年油田技 術(shù)比賽選拔了一批優(yōu)秀選手。6、組織青工單項(xiàng)技能擂臺賽。 為提高廣大技能操作人員的技術(shù)水平，提供一個(gè)展示

31、一技之長的舞臺，與廠團(tuán)委聯(lián)合舉辦“比技術(shù)、 賽水平、練次，并在各單位的技能鑒定考試、技術(shù)比賽和日常技能培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)著主要的培訓(xùn)任務(wù)，為我廠職工技能操作培訓(xùn)工作做出了較大的貢獻(xiàn)，大幅提高了我廠員工隊(duì)伍的整體技能水平。3、加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。 按照油田文件要求，認(rèn)真審查報(bào)名人員資格， 對符合破格申報(bào)、直接晉級和轉(zhuǎn)換工種人員職業(yè)資格的申報(bào)鑒定工作，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)、資格審查工作，組織考前培訓(xùn)17期，統(tǒng)籌安排考試時(shí)間， 確保了職業(yè)技能鑒定工作順利運(yùn)行。2009年全廠技能鑒定報(bào)考工種32個(gè)，通過油田審查報(bào)名考試人員896人，有484名員工順利通過了技能鑒定考試， 及格率達(dá)到54%，比去年提高2.4。4、舉

32、辦形式多樣的培訓(xùn)班，滿足生產(chǎn)需要。 強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要， 選送603人參加油田舉辦的特種作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)班；制定安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織消防安全知識講座期，培訓(xùn)1080人次；組織貫徹落實(shí)新十大禁令培訓(xùn)，組織全廠3000多人進(jìn)行了考試；組織新入廠工人進(jìn)行廠級安全教育，培訓(xùn)333人。13個(gè)工絕活、亮風(fēng)采”技能擂臺賽，每月選定一個(gè)工種的一個(gè)實(shí) 際操作項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行比賽，裁判由技師工作站的技師擔(dān)任，已舉辦采油工、注水泵工、井下作業(yè)工等七個(gè)工種的比賽，全廠青工中形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。七、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不斷完善各項(xiàng)制度是完善管理制度和基礎(chǔ)資料。 根據(jù)人力資源

33、處關(guān)于深化工作提升年” 活動實(shí)施意見， 我們以 “基礎(chǔ)工作提升年” 活動為載體，認(rèn)真對人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了規(guī)范完善。 全年共完成了油田56度評價(jià)。度的建立健全做為開展各項(xiàng)工作的重要前提。 我們根據(jù)我廠關(guān)于推行 經(jīng)營考核系統(tǒng)精細(xì)化管理安排，著重從完善崗位責(zé)任制、 明書、修訂員工動態(tài)管理、完善員工績效考核等方面入手。先后修訂 完善了油氣生產(chǎn)系統(tǒng)的、井下作業(yè)系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)、化 驗(yàn)測試等48個(gè)班組的共計(jì)281項(xiàng)崗位責(zé)任制，制訂完善了管理人員績效考核辦法、專業(yè)技術(shù)人員績效考核辦法、專業(yè)技術(shù)人員動態(tài)管理辦法等多項(xiàng)管理辦法。八、完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作是完成了玉蘭花園二、 三期商品房房源分配工作

34、。 認(rèn)真制定了采油四廠玉蘭花園二、三期商品房選房方案，堅(jiān)持公開、平穩(wěn)操共有231名青工報(bào)名參賽，其中25人獲得名次，并給予了獎勵，在基礎(chǔ)項(xiàng)業(yè)務(wù)流程需要的基礎(chǔ)資料共計(jì)160余項(xiàng)。油田人力資源系統(tǒng)組織開展的年度基礎(chǔ)工作大檢查工作，人力資源處對我廠基礎(chǔ)工作給予了高是建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度， 增強(qiáng)制度的約束力。始終把各項(xiàng)制修訂崗位說員年度考核細(xì)則、技能操作人員績效考核辦法、技能操作人作，確保了玉蘭花園二、三期選房工作平穩(wěn)運(yùn)行，共有83名職工分配到了玉蘭花園二三期商品房。二是開展職工住房現(xiàn)狀調(diào)查。根據(jù)油住房現(xiàn)狀普查方案， 組織專門人員成立了住房現(xiàn)狀普查辦公室， 負(fù)責(zé) 全廠2926名員工的住房普查工作，審查

35、各類資料16000余份，順利 完成了我廠住房普查工作。 三是配合安全環(huán)保監(jiān)督科開展夜間安全檢 查。為強(qiáng)化安全管理，根據(jù)廠安全活動要求，人力資源科與安全環(huán)保 監(jiān)督科、廠長辦公室每天堅(jiān)持開展夜間安全督查，夜間安全檢查于 月15日開始，目前已開展100余天，查出并整改各類問題24項(xiàng)。2010年工作思路2010年，我廠人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本， 緊緊圍繞全廠 油氣生產(chǎn)任務(wù)， 按照和諧持續(xù)有效發(fā)展的要求， 深化實(shí)施“人才聚集 計(jì)劃“， 不斷加強(qiáng)“四好”班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，積極調(diào)整優(yōu)化組織 和人員結(jié)構(gòu)，加大員工培訓(xùn)力度，逐步構(gòu)建一整套高層次人才隊(duì)伍建 設(shè)、后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)、先進(jìn)人才評價(jià)使用等制度體系

36、，加強(qiáng)三支人 才隊(duì)伍管理，并不斷加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)， 為四廠持續(xù)有效和 諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保障。、管理人員管理方面1、做好科級干部日?？己撕湍甓瓤冃Э己?，探索科級干部考核新思路。根據(jù)科級干部崗位工作業(yè)績，結(jié)合各崗位職責(zé)，充分利用各 科室月度、季度對基層單位的各路檢查資料，將測評、生產(chǎn)任務(wù)完成 和成本控制情況結(jié)合起來，順利完成對科級干部年度的績效考核工 作。針對科級干部日常工作不斷探索能全面、公正反映科級干部個(gè)人 實(shí)際能力、工作業(yè)績的硬指標(biāo)，日常考核盡可能用硬性指標(biāo)，減少人 為評價(jià)，從而影響科級干部考核的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)科級干部考核率達(dá)100%，為科級干部考核探索新的思路。2、進(jìn)一步加

37、強(qiáng)科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在目前建立后備科級干部信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對后備科級干部隊(duì)伍進(jìn)行有針對性的考察， 有意識地關(guān)注這些人員的日常工作業(yè)績表現(xiàn)， 建立不定期的考察與談 話制度。3、不斷加強(qiáng)科級干部的監(jiān)督管理，逐步建立立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核考察， 全面掌握了解干部在任期內(nèi)德、 能、勤、 績各方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，擴(kuò)大職能部門的監(jiān)督審查的深度和廣度， 積極鼓勵職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部生活、 工作等進(jìn)行全面監(jiān)督， 增強(qiáng)對領(lǐng) 導(dǎo)干部全方位監(jiān)督力度。同時(shí)，為增加基層隊(duì)伍班子干部的法律法規(guī) 意識，從相關(guān)部門聘請法律專家，對基層干部進(jìn)行法制法規(guī)培訓(xùn)。田安排，在全油田范圍內(nèi)開展了住房現(xiàn)狀普查工作。我科及

38、時(shí)制定了4、開展二、三級機(jī)關(guān)一般管理人員競聘上崗。為控制二三級機(jī)關(guān)人員膨脹，我廠按照人力資源處下達(dá)的二三級機(jī)關(guān)定員總量，對 三級機(jī)關(guān)定員進(jìn)行分解， 每二年組織一次二三級機(jī)關(guān)一般管理人員競 聘上崗工作，擇優(yōu)錄用二三級機(jī)關(guān)一般管理人員。 使二三級機(jī)關(guān)人數(shù) 得到有效控制。2010年將開展二、三級機(jī)關(guān)競聘上崗工作。同時(shí)，為 調(diào)動二、三級機(jī)關(guān)人員工作積極性， 進(jìn)一步探索一般管理人員考核激 勵機(jī)制，建立完善一般管理人員考核激勵體系，暢通一般管理人員成 長通道。2010年做好基層單位安全員的競聘上崗工作， 按照公平、 公 開、公正的原則，選拔能力強(qiáng)的安全管理人員到工作崗位，提高全廠 安全管理水平。、專業(yè)技術(shù)

39、干部管理方面1、認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員2009年底考核工作。及時(shí)修訂完善專業(yè)技術(shù)人員考核實(shí)施方案和崗位競聘方案， 及時(shí)召開調(diào)研會，合理設(shè) 置崗位及崗位目標(biāo)，確保2010年專業(yè)技術(shù)崗競聘工作平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，積極與各單位及相關(guān)技術(shù)部門結(jié)合，進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)干部崗 位目標(biāo)，加入新的考核內(nèi)容，完善技術(shù)人員考核激勵機(jī)制。2、積極探索專業(yè)技術(shù)人員輪崗制度。針對地質(zhì)、工藝等科研部門技術(shù)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)缺乏，油藏經(jīng)營管理區(qū)技術(shù)人員理論不足的問 題， 積極探索專業(yè)技術(shù)人員崗位輪換思路， 制定出切實(shí)可行的技術(shù)人員輪崗方案， 促進(jìn)我廠專業(yè)技術(shù)人員的綜合工作能力的進(jìn)一步提升3、加強(qiáng)新分大學(xué)生的管理。根據(jù)我廠實(shí)際情況，及時(shí)

40、深入各基層單位調(diào)研，了解各崗位工作流程，進(jìn)一步在大學(xué)生見習(xí)手冊中 增加完善各崗位工作流程，更好地指導(dǎo)新分大學(xué)生的實(shí)習(xí)。同時(shí)，認(rèn) 真做好新分大學(xué)生的見習(xí)、轉(zhuǎn)崗、答辯、定崗等工作，加快他們的成 長步伐，及時(shí)為我廠補(bǔ)充后備專業(yè)技術(shù)力量。積極開展新分大學(xué)生成長情況調(diào)查，及時(shí)召開新分大學(xué)生座談會，通過調(diào)查問卷等形式，收 集畢業(yè)生意見和建議，督促新分大學(xué)生做好職業(yè)生涯設(shè)立， 新分大學(xué)生管理工作制度。4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流。以“引進(jìn)來、走出去”為原則，為拓寬技術(shù)人員的崗位工作知識，加強(qiáng)技術(shù)人員與外油田相同崗 位的技術(shù)交流，2010年繼續(xù)安排專業(yè)技術(shù)人員到外油田進(jìn)行崗位知識 技術(shù)交流，拓寬專業(yè)技術(shù)人員

41、的視野，增長他們的知識面。積極聘請 有關(guān)技術(shù)專家到我廠進(jìn)行技術(shù)講座，2010年堅(jiān)持每月從采油院、 地質(zhì) 院聘請專家到我廠為地質(zhì)、工程技術(shù)人員開展專業(yè)技術(shù)講座與交流， 有效提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、積極開展優(yōu)秀人才考核選拔工作。根據(jù)我廠實(shí)際情況，深入開展調(diào)查研究， 逐步探索設(shè)立優(yōu)秀人才制度， 科學(xué)配備優(yōu)秀人才指標(biāo)， 將地質(zhì)、工藝、作業(yè)及后勤輔助等單位都納入優(yōu)秀人才選拔單位，適f It步不斷完善當(dāng)提高技術(shù)工作量大、技術(shù)人才多的單位的優(yōu)秀人才比例， 專業(yè)技術(shù)崗競聘和優(yōu)秀人才選拔工作相結(jié)合， 不斷優(yōu)化優(yōu)秀人才隊(duì)伍 結(jié)構(gòu)。三、工資管理方面在以油田崗位績效工資制為基本工資制度基礎(chǔ)上，針對管理、專業(yè)

42、技術(shù)、技能操作三類人員特點(diǎn)，建立不同的收入分配形式。在繼續(xù) 做好專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)、 高技能操作人員責(zé)任目標(biāo)考核 獎勵和名師導(dǎo)師帶徒考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上， 鼓勵基層單位不斷完善績效 薪點(diǎn)、定額工時(shí)等工資分配形式， 在保證職工收入不斷提高的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)向科研崗位、一線生產(chǎn)崗位和關(guān)鍵管理崗位人員傾斜。1、管理人員方面。對科級管理人員，副總師、副部長和廠機(jī)關(guān)科室長根據(jù)年度責(zé)任目標(biāo)書簽訂的考核指標(biāo)完成情況；油藏經(jīng)營 管理區(qū)黨政正職主要考核原油產(chǎn)量、 天然氣外輸量和單位成本；其他單位黨政正職除考核年度責(zé)任目標(biāo)外與全廠油、氣產(chǎn)量和成本掛鉤。的基礎(chǔ)上， 按照單位的人員規(guī)模、 經(jīng)營管理難度、 單位類別

43、綜合確定。對二、三級機(jī)關(guān)一般管理人員，在精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)、科學(xué)合理設(shè)置管理崗位的基礎(chǔ)上，按照采油四廠廠機(jī)關(guān)一般管理人員崗位競聘實(shí)施方 案、 基層單位機(jī)關(guān)一般工作人員崗位競聘實(shí)施方案，結(jié)合 年度績效考核結(jié)果，對2010年全廠一般管理崗位進(jìn)行崗位競聘。對 競聘上崗且連續(xù)2年績效考核為優(yōu)秀的一般管理人員實(shí)行崗位補(bǔ)貼制 度，完善一般管理人員考核激勵機(jī)制，提高二三級機(jī)關(guān)一般管理人員 工作積極性。并繼續(xù)將績效工資分配與考核結(jié)果緊密掛鉤，績效工資系數(shù)在3.5、3.2、3.020092、專業(yè)技術(shù)人員方面。我廠自2005年開展專業(yè)技術(shù)人員競聘、年度考核兌現(xiàn)以來，經(jīng)過不斷的完善考核指標(biāo)、考核方法和崗位指標(biāo) 設(shè)置，取得

44、了良好的效果，呈現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定、工作熱情高漲、技術(shù)水平不斷提高的良好局面。2010年，我廠將針對科研人員、員的不同工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)，在廣泛聽取技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上， 完善專業(yè)技術(shù)人員年度考核兌現(xiàn)辦法。通過推行項(xiàng)目組獎勵、年度考 核獎勵和專項(xiàng)獎勵提高專業(yè)技術(shù)骨干收入。3、技能操作人員方面。實(shí)行以崗位績效工資制為主的分配形式，在油藏經(jīng)營管理區(qū)推行績效薪點(diǎn)分配形式；在井下作業(yè)、采油維修、采油測試、采油化驗(yàn)、特車運(yùn)輸、電工隊(duì)、油氣集輸?shù)容o助生產(chǎn)單位實(shí)行定額工時(shí)為主績效工資分配形式； 對其他技能操作崗位重點(diǎn)做好是按照油田職工動態(tài)管理實(shí)施意見、技能大師和首席技師管 理暫行辦法和我廠技師工作站管

45、理辦法的要求，進(jìn)一步深化做好技能操作人員動態(tài)管理機(jī)制和2010年度進(jìn)站技師的選拔工作，讓 責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 二是對實(shí)行崗位補(bǔ)貼的技能操作 崗位進(jìn)行調(diào)研，通過崗位分析、工作寫實(shí)、職工座談和民主參與的方 式，不斷調(diào)整崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核后發(fā)放， 充分發(fā)揮薪酬激勵作用。三是繼續(xù)開展職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、文明員工評選等活動，對解決生產(chǎn)、設(shè) 備難題，為節(jié)約成本、增加效益做出貢獻(xiàn)的給予專項(xiàng)獎勵。四、員工管理方面油藏經(jīng)營管理區(qū)技術(shù)人員、線隊(duì)種技術(shù)人員和輔助生產(chǎn)單位技術(shù)人月度績效考核，加大考核結(jié)果與工資掛鉤力度。2010年，重點(diǎn)做好：技能操作隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才顯現(xiàn)出來，同時(shí)，對2009年度技師工作1、加

46、強(qiáng)技師工作站監(jiān)管。對技師工作站的工作進(jìn)行不定期抽查工作站設(shè)施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為技師工作小組活動提供有利條件。相技術(shù)交流，充分發(fā)揮群策群力、集思廣益的優(yōu)勢。三是定期組織開展好技師工作站的各項(xiàng)活動，同時(shí)邀請主要生產(chǎn)部門管理人員參加，共同討論各小組的立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目， 加快可行項(xiàng)目實(shí)施步伐、 步落實(shí)好師帶徒工作，加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，以職工技術(shù)比賽、青 年擂臺賽、職業(yè)技能鑒定為抓手，強(qiáng)化員工操作技能培訓(xùn)，為企業(yè)培 養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作技能人才。五是加強(qiáng)技師工作站在站人員的考核， 加大對在站人員業(yè)績、貢獻(xiàn)、技能、職業(yè)道德等方面的考核，加大獎 勵罰力度，調(diào)動技師工作站在站人員工作積極性。2、加強(qiáng)員工動態(tài)管理。

47、制定采油四廠職工動態(tài)管理辦法、動態(tài)管理實(shí)施細(xì)則和考核評價(jià)辦法，通過競爭上崗和崗上競爭， 管理形成一套完整而規(guī)范的體系。根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置和崗位定員，在明年全廠實(shí)現(xiàn)操作人員競爭上崗，為操作服務(wù)人員成長創(chuàng)造條件，充分調(diào)動操作服務(wù)人員的工作積極性。3、加強(qiáng)職工工傷管理。根據(jù)油田文件精神，制定我廠工傷職工管理實(shí)施方案，與各部門結(jié)合，明確工傷職工管理職責(zé)與權(quán)限， 完善工傷職工待遇審批制度，按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)待遇，及時(shí)建立工傷 職工個(gè)人信息資料，穩(wěn)定工傷職工隊(duì)伍。五、“三定”管理方面1、做好采油四廠2009三定方案的編制工作。由于職工帶薪年休假的實(shí)施，為確保生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)，下步三定方案的編制中，堅(jiān)持 保證一線直接生產(chǎn)、嚴(yán)格控制非直接生產(chǎn)人員、壓縮后勤管理人員的 原則，合理編制各單位三定方案，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。