口腔護(hù)理用品股份公司普通員工培訓(xùn)流程

1、*海量免費(fèi)資料盡在此人力資源控制流程手冊(cè) （組織人力版）項(xiàng)目人事管理流程-普通員工培訓(xùn)流程流程編號(hào)：P 2.3.1版本號(hào)：2002-1生效日期修改版本失效序號(hào)序號(hào)日期編制人:適用范圍口本流程適用于公司對(duì)普通員工培訓(xùn)所涉及的各項(xiàng)工作?？刂颇康目诒玖鞒讨加靡?guī)范對(duì)普通員工培訓(xùn)工作的規(guī)范化管理。執(zhí)行部門(mén)口培訓(xùn)人員部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部 關(guān)鍵控制點(diǎn)1.4.1 有效性1.4.2 適當(dāng)性人力資源控制流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：P 2.3.1版本號(hào)：2002-1步驟負(fù)責(zé)部門(mén)具體操作1. 1. 1培訓(xùn)員工部門(mén)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及本部門(mén)業(yè)務(wù)的需要，以及員工個(gè)人的能力增 長(zhǎng)需求，用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人有權(quán)力向人力

2、資源部提出本部門(mén) 普通員工培訓(xùn)申請(qǐng)，并形成文字報(bào)告；1 . 1 . 2人力資源部人力資源部接受培訓(xùn)員工部門(mén)申請(qǐng)，根據(jù)公司用工制度及全 年培訓(xùn)費(fèi)用予算，若認(rèn)為可以安排培訓(xùn)，則與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行 溝通，安排培訓(xùn)計(jì)劃，若認(rèn)為無(wú)必要進(jìn)行培訓(xùn)，則要冋當(dāng)事 人進(jìn)行充分的溝通，并按權(quán)限關(guān)系向總經(jīng)理上交申請(qǐng)；1 . 1 . 3總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)人力資源部提出的員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審定，如需與 董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長(zhǎng)商定后進(jìn)行最終審定。審定 結(jié)果回交至人力資源部；1 . 1 . 4人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后，按批復(fù)要求需要培訓(xùn)，則與 相關(guān)部門(mén)共冋制定培訓(xùn)計(jì)劃，待計(jì)劃完成后，形成文字報(bào)告 交總經(jīng)理審批；1 . 1 . 5總經(jīng)理總經(jīng)理接受培訓(xùn)計(jì)劃后，對(duì)計(jì)劃內(nèi)容予以審定，審批后返回 人力資源部；1 . 1 . 6人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，開(kāi)始辦理培訓(xùn)事宜，并 協(xié)冋培訓(xùn)部門(mén)一冋完成培訓(xùn)任務(wù)；相關(guān)費(fèi)用交財(cái)務(wù)部予以支 付；1 . 1 . 7財(cái)務(wù)部接到人力資源部的培訓(xùn)費(fèi)用支付通知后，按時(shí)付款。人力資源控制流程手冊(cè) （組織人力版）流程編號(hào)：P 2.3.1版本號(hào)：2002-1普通員工流程用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人員狀況調(diào)查是否申請(qǐng)、員工培訓(xùn)束士口纟+員工培訓(xùn)申請(qǐng)表初步審核培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)否一