員工激勵(lì)管理

1、員工激勵(lì)管理公司名稱： 單 位： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 編 制：XX 年 XX 月 XX 日員工激勵(lì)管理表格1. 員工文化活動(dòng)預(yù)算總表員工文化活動(dòng)預(yù)算總表編 號(hào)曰期文化活動(dòng)項(xiàng)目組織單位 /部門pF參加對(duì) 象費(fèi)用預(yù) 算（元）備注1.1月 17日首屆藝術(shù)節(jié)公司工會(huì) /人力資 源部納入 培訓(xùn) 費(fèi)用2.1月 31日員工舞會(huì)人力資源 部全體員工3.2月22日宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心4.3月 07日員工舞會(huì)人力資源 部全體員工“三八”婦女 節(jié)活動(dòng)5.4月 25日、八刖出版第一期利 聯(lián)內(nèi)刊（雙月 刊）人力資源 部相關(guān)人 員6.4月 29日宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心7.4月 30日員工舞會(huì)人力資源 部

2、全體員工慶“五一”勞 動(dòng)節(jié)活動(dòng)8.5月30日員工舞會(huì)人力資源 部全體員工9.6月13日員工舞會(huì)人力資源 部全體員 工端午節(jié)活動(dòng)10.6月 25日、八刖出版第二期利 聯(lián)內(nèi)刊（雙月 刊）人力資源 部相關(guān)人 員11.6月27日宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心12.7月員工舞會(huì)人力資源全體員18日部工13.8月 15日員工舞會(huì)人力資源 部全體員 工14.8月 25日、八刖出版第三期利 聯(lián)內(nèi)刊（雙月 刊）人力資源 部相關(guān)人 員15.8月 28日宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心16.9月 20日中秋晚會(huì)人力資源 部全體員工17.9月29日員工舞會(huì)人力資源 部全體員工慶“十 一”國 慶節(jié)活動(dòng)18.10月

3、 25日、八刖出版第三期利 聯(lián)內(nèi)刊（雙月 刊）人力資源 部相關(guān)人 員19.10月29日宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心20.11月1日第二屆員工技 能比武大賽人力資源 部全體員 工21.11月14日員工舞會(huì)人力資源 部全體員 工22.12月 25日、八刖出版第三期利 聯(lián)內(nèi)刊（雙月 刊）人力資源 部相關(guān)人 員23.12月30日宣傳墻報(bào)更新人力資源 部培訓(xùn)中 心24.12月30日員工舞會(huì)人力資源 部全體員 工慶“元旦”活 動(dòng)預(yù)算合計(jì)員工合理化建議管理制度改善公司管一、總則 為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性， 理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二、管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的

4、：（一）經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；（二）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；（三）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場(chǎng)開拓的建議；（四）現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；（五）新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；（六）原輔材料節(jié)約、三廢利用；（七）品質(zhì)的改進(jìn)；（八）降低成本和各種消耗；（九）安全生產(chǎn)；（十）加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力； （十一）其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 以下范圍的建議不予受理：（一）夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；（二）為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；（三）公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；（四）已被采用過或前已有的重復(fù)建議；（五）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。（六）針對(duì)個(gè)人及私生活的。三. 組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。

5、 該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理， 總 經(jīng)辦主任， 委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、 員工代表組成 或任命。 在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處 理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存 檔等日常工作。 在公司的各級(jí)部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員 會(huì)分會(huì)。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：（一）提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；（二）批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；（三）制定和實(shí)施例題 建議活動(dòng)的工作流程；（四）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；（五）總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。四、管理程序 （一）公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)

6、的工作流 程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。（二）公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。 該建 議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：1. 建議人姓名、部門、職務(wù)；2. 提案日期；3. 提案原因或理由；4. 建議方案或措施；5. 預(yù)期效果及改善前后比較分析；6. 其他事項(xiàng)。（1）員工建議可通過公司 0A系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議， 或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)的指定郵箱。 合理化建議委員會(huì)工作 成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合 理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。 收 到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視 為聯(lián)名。

7、經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以 受理或暫保留的， 應(yīng)及時(shí)通知原建議人。 原建議人準(zhǔn)予申訴一次。 初 審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí) 行部門和主辦人。（2）提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。（3）對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問 題。 對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸 檔保存。 將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在 0A系統(tǒng)上公布。 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其 知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五、

8、獎(jiǎng)勵(lì)（ 一 ） 獎(jiǎng)勵(lì)辦法1. 凡 1年內(nèi)提出建議累計(jì) 3項(xiàng)，且均不采用的， 發(fā)給獎(jiǎng)金 _ _元。2. 凡1年內(nèi)提出建議累計(jì) 3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金_ _ 元。3. 對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金_ _元。4. 對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：（1）年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值 100 萬元以上，按 1%計(jì)算。（2）年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值 50 萬元以上至 100萬元以下，按 1% 1.5%計(jì)算。（3）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5% 2%計(jì)算。（4）年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值 1 萬元以上至 10萬元以下，按 2%3% 計(jì)算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 1000 元以上至

9、 1 萬元以下，按 3%4%計(jì) 算。（ 二）提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、 專有技術(shù)和成果， 可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。（ 三） 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納， 接第二十條給建議人 追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。（ 四 ） 聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持， 其他建 議人如不服可向委員會(huì)申訴。（ 五 ） 公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。（ 六 ） 公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司 董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。（ 七 ） 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支， 不列入工資總額， 公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。六、附則 員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會(huì)審議核準(zhǔn)后應(yīng)落

10、實(shí)具體承 辦和協(xié)助部門。 本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒行員工激勵(lì)管理方案第一章 總則第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹立其長期為公司服務(wù)的 意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。第二條公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括： 年終獎(jiǎng)、銷售提成、 晉升（級(jí)）、 績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、 退休金計(jì)劃等。第三條 本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法， 但須在本方案原則下執(zhí)行。第四條 本方案的制定、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制定均由人力 資源部進(jìn)行。第五條 本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章 短期激勵(lì)計(jì)劃第六條 績(jī)效獎(jiǎng)：具體見績(jī)效考核管

11、理辦法第七條 銷售提成：僅針對(duì)置業(yè)顧問。第八條 晉升（級(jí)）：具體見員工異動(dòng)管理辦法第九條 年終獎(jiǎng)：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目 標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，但當(dāng)年 12月產(chǎn)量 1 日前 離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。 具體辦法由人力資源部于每年十二 月中旬制定。第十條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的 行為，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工， 并頒發(fā)榮譽(yù)證出和 1000 元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件一、必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。二、績(jī)效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為 A 等。三、當(dāng)年功過抵消。第十一條 出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合

12、以下條件的員工可獲得次年三月 份免費(fèi)出國旅游（韓國游或新、馬、泰）一、對(duì)于營銷公司五等（主管級(jí)）及以上人員，當(dāng)年總銷售計(jì)劃 完成率達(dá) 150以上。二、個(gè)人年度銷售業(yè)績(jī)達(dá) 2000 萬以上的置業(yè)顧問。三、物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后， 小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上 的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。第三章 中期激勵(lì)計(jì)劃第十二條 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對(duì)于項(xiàng)目部人員其他部門參與該項(xiàng)目的 員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的情況下， 公司發(fā)放給相關(guān)人員獎(jiǎng) 金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長短來定，辦法另行。第十三條 進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其 在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司 報(bào)銷。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干， 公司可依實(shí)際需要 委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。第四章 長期激勵(lì)計(jì)劃第十四條 退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任