員工大會廠長發(fā)言稿

1、員工大會廠長發(fā)言稿員工大會廠長發(fā)言稿【篇一：廠長年會發(fā)言稿】年會廠長發(fā)言稿很榮幸能夠有這樣一個機會在這里與大家歡聚一堂！，祝大家新春 快樂！在 這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天， 我懷著無比高興 和感恩的心情， 聚到這里，共同參加 2015 年年會。 剛過去的 2014 年是充滿 挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事 會的正確決策指引下，在公司全 體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營 策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理， - 突飛猛進(jìn)的成長。 這些驕傲 成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工 作在車 間第一線的同事，公司每一份業(yè)績都離不開你們的付出，我們 是一

2、個大家 庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平 凡經(jīng)過長年的堅持 與奮斗，才能締造一個真正強大的 - ！我為每一 4 員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的 - 員工致以最衷心的感謝。 最后， 我給 大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體 健康，萬事 如意！謝謝大家 !篇二：員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿】各位董事、各位員工、同道們 :大家好 !瑞雪消融，東風(fēng)送熱。在這霞光燦爛的時刻，我們每位 hy 人的臉 上都彌漫著喜慶的笑臉。今天南京hy 建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表團(tuán)體公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛苦工作、樂于奉獻(xiàn)的各位

3、同仁致以 衷心的感 謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)劑，職員調(diào)配組建成南京hy 建設(shè)工程有限公司。這次大會既是團(tuán)體公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。新團(tuán)體公司的成立給hy 人提出了更高的要求。在這個新的實踐進(jìn)程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy 人， 一定要團(tuán)結(jié)起來，為首創(chuàng) hy 輝煌的未來而竭心盡力 ！對公司未 來的發(fā)展，我 相信我們每位 hy 人都是滿懷豪情、躊躕滿志的，我更 相信我們每位 hy 人都 有足夠的信心來勾畫公司的雄偉藍(lán)圖。這次公 司全體員工大會，我主要講五個 方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變

4、工程項目的經(jīng)營和治理方式。對利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標(biāo)治理。這類模 式主要用 于對內(nèi)部份公司、項目部的治理。對利潤小、工程體量小的 項目，實行工程風(fēng) 險責(zé)任治理。這類模式主要用于對分包項目和掛靠 項目的治理。下面我主要講 講目標(biāo)治理模式。團(tuán)體公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán)、利，最 大限度地 調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與賞罰辦 法對所下轄的各個分公司實行工程目標(biāo)承包治理制。對單項的工程項目實 行具體的 合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的 考核。項目工程之 內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出項目治理氣力和職員作為 重點，上繳的利潤作為依 托

5、，其他目標(biāo)保證措施作為根據(jù)，綜合地實 行打分，公平、公正、公然地實施 內(nèi)部招標(biāo)。通過這類方式一方面能 夠做到優(yōu)越劣汰，進(jìn)步現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實 力，另外一方面能夠確保 項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。(1) 、在本錢治理上，實行施工進(jìn)程的全程跟蹤、 服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。 做 到實行人力、物力、財力的綜合兼顧、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工進(jìn)程中技術(shù)部分要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每月的工作完成量和實際消耗 本錢進(jìn)行 分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)題目、調(diào)劑本錢支出，糾正本 錢治理中出現(xiàn)的紕 漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制本錢的支出作為重 點工作來抓。技術(shù)部的治理 要切實落實到位，不能流于情勢。(2) 、 在

6、工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜盡施工進(jìn)程中輕易 出現(xiàn)的質(zhì)量與安 全題目。(3) 、在施工進(jìn)度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)， 每月對 工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴(yán) 格把關(guān)，掌控施 工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時上報緣由， 并采取補救措施及時禰 補。但不能影響下個月的計劃。二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作情勢。分公司總公司、分公司及項目部的關(guān)系由原來的單向治理模式 ( 總公司總公司rarr; 分公司 rarr; 項目部 ) 轉(zhuǎn)變成雙向治理 () 。項目部這樣的運營模式

7、使這三者的關(guān)系更加密切更加有益于以后的發(fā)展。 主要體現(xiàn) 在以下三個方面：1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)進(jìn)程中減少了中間環(huán)節(jié)，勤儉了時間。保證了上情及時下達(dá)，上令及時下行。2、總公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到統(tǒng)籌，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當(dāng)前團(tuán)體公司 在過渡期間總公司 和各分公司之間的矛盾。3、增進(jìn)分公司內(nèi)在實力的進(jìn)步，有益于分公司隊伍建設(shè)的加強，為以后能夠取得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。三、加強團(tuán)體公司職能部分建設(shè)，實現(xiàn)公司整體實力的進(jìn)步要在團(tuán)體公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依托廣大干 部群眾， 群策群力，開辟創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)

8、展，奮發(fā)圖強，努 力做好以下兩件事 情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊 伍，二是實現(xiàn)公司的健康、 快速和可延續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就進(jìn)步員工隊伍素 質(zhì)和加強職能部分建設(shè)，結(jié)合公司實 際，我提出三點要求：1、加強各部分職員的隊伍建設(shè)。目前各部的職員確定、崗位設(shè)置 正逐漸完 善完備，職員隊伍的建設(shè)將逐漸走向正軌。(1) 技術(shù)部分在團(tuán)體公司中處于一個重要的地位，承當(dāng)側(cè)重要的職 責(zé)。一個 工程項目從招投標(biāo)開始到施工進(jìn)程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān) 管再到工程的竣工 驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮側(cè)重要的作用。只有 又精又專的技術(shù)技能才能適 應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有具有過硬的專 業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮 中

9、立足站穩(wěn)。所以進(jìn)步技術(shù)部分 職員的綜合素質(zhì)是燃眉之急。在此我?？醇夹g(shù) 職員在下一階段要加強 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷充電、加油，進(jìn)步本身的 技能水平。(2) 綜合治理部承當(dāng)著治理、承辦、調(diào)和三大工作任務(wù)，擔(dān)當(dāng)著公司 辦公中 心的平常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、 工作內(nèi)容雜的特 點，綜合部要科學(xué)公道地分配好人事、秘書、后勤的 工作，將綜合部的重要作 用發(fā)揮好。財務(wù)部是公司的財政中心， 要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃， 揮好其重 要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù) 報表、工程來往款 結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保專 款專用，杜盡工程款的挪 用、移用

10、。委派好各分公司的主辦會計。工程部承當(dāng)著工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的良好傳統(tǒng)，配合各項目部 作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)視工作，保證工程進(jìn)度。進(jìn)步工程質(zhì)量，打造精品工程，建立 hy 品牌形象(5) 勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項目部需要及時聘請素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務(wù)職員配合施工。(6) 物質(zhì)供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目 部實際 所需物質(zhì)種類和數(shù)目，分析物質(zhì)市場行情，在確保材料質(zhì)量的 條件下，控制材 料的價格，爭取減少本錢支出，增大利潤空間，保障 項目部工程進(jìn)度。總之，各部分要作好各自的本職工作，發(fā)

11、揮好各自的作用。團(tuán)體公 司成立以 來，公司又吸收了一些新員工。他們的加進(jìn)，帶來了他們的 熱忱、活力和積極 進(jìn)取的活躍思想。我?？催@類熱忱讓公司更加布滿 生氣。我們力爭用三年的時 間來努力進(jìn)步職員隊伍的整體素質(zhì)，真正 到達(dá)建筑業(yè)國家一級企業(yè)職員的素質(zhì) 要求，打造一級品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操縱流程，完善用人機制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項 工作都步進(jìn)正軌 ； 另外一方面從分配機制進(jìn)手科學(xué)公道地將事務(wù)分解 到每一個人，做到每件事情 都有專人負(fù)責(zé)。每周各部分要上報月工作 計劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工 作內(nèi)容、工作完成時間。我們會 針對上報的月

12、計劃和總結(jié)對部分進(jìn)行考核，考 核結(jié)果也將作為年終考 核的一個根據(jù)。各部分也能夠采用這類方式對每一個人 安排分派工 作。3、各部分要齊頭并進(jìn)、調(diào)和配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通 ； 要換位思考，相互理解，相互支持 ；要寬以待人，多體諒他人 ； 要講風(fēng) 格，講 境地，識大體，顧大局。只有一個團(tuán)結(jié) * 的集體，才能使大家 同心協(xié)力、上 風(fēng)互補，美滿完成各項工作任務(wù)。四、進(jìn)步施工能力，建立 hy 品牌組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技 能上具有 真實的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭 取用不到三年的時 間

13、打造成熟的 hy 建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能 保證工程質(zhì)量的穩(wěn) 定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的進(jìn)步員工專 業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間 隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的 品牌意識，建立產(chǎn)品就是品牌，品牌 就是效益的觀念。2、正確掌控公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和本身條件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的上風(fēng)資源，在劇烈的市場競爭 中占取并擴(kuò)大市場 份額，打出一級資質(zhì)的 hy 品牌。3、進(jìn)步工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單

14、有一流的員工隊伍和 精準(zhǔn)的品牌定位 還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的進(jìn)步是成功 塑造 hy 品牌的要害。 hy 品牌的塑造是一個長時間的進(jìn)程，貫串在公 司的運營和生存中。沒有品牌的公 司是失敗的，是沒有市場的。只有 實現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)大，才能更好地帶動公 司發(fā)展，進(jìn)步公司的綜合 競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們 要以企業(yè)總承包 一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)良質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工 程。走 出江寧，走出南京，走向全國，將 hy 的品牌載進(jìn)建筑業(yè)的篇章。五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：1、切實轉(zhuǎn)變觀念，建立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉

15、措，才會有新發(fā)展。所以我們首 先要改變 之前懶惰工作、疏松治理的局面，建立新的工作觀念，理出 新的工作思路，制 定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作 為一項長時間任務(wù) 來抓。3、公司上下通力協(xié)作，爭取逾額完成2006 年產(chǎn)值 3.2 億元，利潤1800 萬元的目標(biāo)，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)良工程個的預(yù)期目標(biāo)。各位董事、各位員工、同道們，以上的三點要求其實不高，我?？?我們每位 hy 人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期看 ！hy 輝煌的未來需要我們往首創(chuàng)

16、 ！ ?？创蠹铱釔?hy 的事業(yè) 志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的 聰明才干，縱情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn) 變原本的思惟方式和治理模式，以時 不我待的緊急感和舍我其誰的使 命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力首創(chuàng) hy 輝煌。 我們充分相信：所有的 hy 人都將會無愧地為 hy 的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑 戰(zhàn)。為實 現(xiàn) hy 成為省市極具實力的大型團(tuán)體化公司的目標(biāo)，我們要一手抓市場，一手【篇二： 員工大會抓內(nèi)部體制改革，逐漸實現(xiàn)團(tuán)體公司的發(fā)展壯大 我們要乘著公司各個方面都剛 剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的 精神，務(wù)實勤懇的工作態(tài)度，優(yōu)良高效 的工作業(yè)績

17、，為實現(xiàn)我們 人共同的美好的愿看而努力奮斗 ；我們要始終 hy 不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè) 精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，捉住機 遇，共同攜手首創(chuàng) 輝煌的未來 也祝愿我們 hy ! 最后我在這里祝愿大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。 hy 的事業(yè)蒸蒸日上。經(jīng)理發(fā)言稿】各位同事 :大家好 !我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，聽聽我們想知道的事想想 我們做的 事，做自己以前工作里做好和沒有做好的事，讓我們大家一 起來聊一聊說到開會，很多人心里就在想：又開會了 ？ 真煩！從事酒店管理一 年以 來，我也和大家一樣，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會 看起來是很 煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，

18、 管理無 大事， 酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去 滅 火” 了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、 班后會、部 門內(nèi)部會、員工大會 ？說起來就是一大堆。小的會不好開， 大家太熟悉，七 嘴八舌的說的跑題了沒事。至打管理層還不知道什么 是會議程序和秩序，不允 許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下 面坐的近的還有點認(rèn)真、不好意思 東張西望，坐后面的就有點坐姿不 正、思想開小差。記得上次坐在這里開員工 大會時，總有幾個人要進(jìn) 進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會議中手機關(guān)閉或調(diào)整 到靜音很正常， 會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機；手機也是突然 在哪個

19、 角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負(fù)責(zé)人在入場前沒有教導(dǎo)好員工 要保持會場紀(jì)律嗎？還有更厲害的，當(dāng)場就睡著了。上次這個會議， 從開始到 結(jié)束也就 2 小時，能在這么嚴(yán)肅的會場上自由散漫、 講小話、 打瞌睡、睡 覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。我個人關(guān)于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必 要；會議不在于是長是短，在于是否解決了問題；會議不在于是誰發(fā) 言，在于 會后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個會議的時候，希望大家 回去都能好好反省 自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們酒店 職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個 會就算沒有白開了。目前結(jié)合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的酒店業(yè)的發(fā)展趨勢具 體可以歸 納為 十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性 化、時尚化、經(jīng) 濟(jì)化、簡約化、精細(xì)化、綠色化。