2020年挑戰(zhàn)杯公益事業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

1、挑戰(zhàn)杯公益事業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一 . 執(zhí)行總結(jié)1. 本公益計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)述建立本公益組織旨在通過(guò)文化的連接進(jìn)行相關(guān)的公益活動(dòng)，通過(guò)建立一種新型的公益模式， 在一定程度上， 提高人們參與公益事業(yè) 的熱情和積極性。 本公益組織將通過(guò)建立一個(gè)文化公益平臺(tái)， 鼓勵(lì)人 們捐贈(zèng)自己的文化作品（包括文學(xué)，音樂(lè)，影視，手工藝品等）來(lái)參 與本公益組織主辦的義賣(mài)活動(dòng)， 并自愿選擇義賣(mài)捐贈(zèng)的比例， 同時(shí)在 這個(gè)過(guò)程中我們會(huì)對(duì)優(yōu)秀的作品進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷(xiāo)， 給參與捐贈(zèng)義賣(mài)的 人一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。 總之我們會(huì)建立一個(gè)文化自愿捐贈(zèng)平臺(tái)， 通 過(guò)給與捐贈(zèng)者充分的尊重和選擇權(quán)， 以及展示自己的機(jī)會(huì)， 來(lái)提高參 與者的積極性，從

2、而在社會(huì)上形成一種新型的捐獻(xiàn)風(fēng)尚。同時(shí)本公益組織將主題定為文化公益， 旨在通過(guò)文化這一元素，搭建起新型公益之路。 公益資源來(lái)源于文化， 同時(shí)應(yīng)用于文化教育資 源落后地區(qū)的建設(shè)， 整個(gè)公益活動(dòng)主題簡(jiǎn)單清晰， 以文化為主線進(jìn)行 一系列公益活動(dòng)，旨在把文化公益做成經(jīng)典。2 公益的機(jī)會(huì)概述在當(dāng)前社會(huì)上公益泛濫，且無(wú)質(zhì)量保證，人們對(duì)公益的積極性不是很高。 所以對(duì)于我們社會(huì)來(lái)說(shuō)， 一個(gè)具有簡(jiǎn)單明晰主題的公益組 織是很需要的。把以文化為主題的公益，做成一種有效的社會(huì)公益， 并提高人們對(duì)公益的熱情和信心，所以這種公益模式的存在有其必要性。公益目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)<>捐贈(zèng)人群：具有文化方面愛(ài)好或才能

3、的人（作品來(lái)源）<>購(gòu)買(mǎi)人群：對(duì)公益有熱情的個(gè)人或集體以及對(duì)文化作品收藏感興趣的人。（作品轉(zhuǎn)化為善款）<> 受益人群：文化教育水平低的地區(qū)（善款去向）4 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)：<> 本組織系為公益組織，容易得到國(guó)家以及社會(huì)的支持，開(kāi)展 活動(dòng)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)條件<> 本公益組織以一種新型的公益模式進(jìn)行，此模式更能調(diào)動(dòng)社 會(huì)公益積極性，促進(jìn)公益事業(yè)的發(fā)展<> 本公益組織以文化為主題，將文化和公益結(jié)合，讓公益目的 簡(jiǎn)單明晰，更有價(jià)值，易提高人們對(duì)此類(lèi)公益的熱情。劣勢(shì)：<> 類(lèi)似的公益組織不存在，經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有可供參照的經(jīng) 驗(yàn)和模板&

4、lt;> 人們對(duì)這種類(lèi)型的公益組織認(rèn)識(shí)不夠， 需要較大的宣傳力度。5 經(jīng)濟(jì)狀況和公益能力預(yù)測(cè)通過(guò)國(guó)家及社會(huì)的幫助以及新型慈善模式的投入運(yùn)營(yíng)所創(chuàng)造的善款,可以顯著提高我國(guó)某些貧困地區(qū)的文本化教育條件 , 提高文化 教育水平 .二. 公益背景和組織概述1 我國(guó)目前公益事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀通過(guò)對(duì)我國(guó)公益事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)制約我國(guó)公益事業(yè)發(fā)展的因素有以下三方面：第一，我國(guó)公益機(jī)構(gòu)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，因而其對(duì)企業(yè)慈善功能的引導(dǎo)還不夠。 我國(guó)公益機(jī)構(gòu)的數(shù)量十分有限， 而且往往行政 化色彩較濃， 遠(yuǎn)沒(méi)有形成市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)局面， 渠道不暢已經(jīng)在很大程 度上制約了企業(yè)的慈善行為。第二，國(guó)家對(duì)公益機(jī)構(gòu)的法規(guī)和

5、制度管理乏力。我國(guó)直到 1999年才開(kāi)始實(shí)施公益事業(yè)捐贈(zèng)法，然而，該法由于涵蓋面較小，可 操作性不強(qiáng)，對(duì)規(guī)范捐贈(zèng)行為和受贈(zèng)行為所起的實(shí)際作用不大。第三，我國(guó)公益機(jī)構(gòu)自身的管理與運(yùn)作方面存在缺陷和不足，如未能開(kāi)發(fā)足夠的捐贈(zèng)對(duì)象和項(xiàng)目， 捐贈(zèng)人可選擇的范圍過(guò)小， 工作 人員隊(duì)伍不專(zhuān)業(yè)，工作效率不高，專(zhuān)業(yè)化能力不強(qiáng)；運(yùn)作的透明度和 公信度不高， 捐贈(zèng)款項(xiàng)的使用情況往往不甚明了， 捐贈(zèng)者不知道是否 有效的滿足了自己的捐贈(zèng)愿望，從而打擊了捐贈(zèng)人的積極性。2 對(duì)公益現(xiàn)狀分析以上三方面因素中，第二方面要依靠國(guó)家法制建設(shè)的發(fā)展和不斷完善，而我們?cè)趧?chuàng)辦公益性組織的時(shí)候， 應(yīng)主要針對(duì)第一點(diǎn)和第三 點(diǎn)，進(jìn)行著重分析

6、并采用有效的方法來(lái)改善現(xiàn)狀。公益組織要加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系， 打開(kāi)公益的渠道， 形成公益市場(chǎng)化，減少其行政化色彩，讓公益事業(yè)工作更加靈活，并加強(qiáng)公益事業(yè)的影響力。我們應(yīng)該開(kāi)發(fā)足夠的捐贈(zèng)對(duì)象和項(xiàng)目，擴(kuò)大捐贈(zèng)人的范圍選擇提高工作人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性于提高慈善運(yùn)作的透明度和公信度，明了捐贈(zèng)款項(xiàng)的使用情況做好善款捐贈(zèng)者與受捐贈(zèng)地區(qū)的聯(lián)系，讓捐贈(zèng)者看到善款的成效，充分提高捐贈(zèng)者的積極性。對(duì)受捐贈(zèng)地區(qū)受贈(zèng)前后進(jìn)行情況進(jìn)行比較分析3 針對(duì)以上分析，本公益組織提出以下對(duì)應(yīng)措施：聯(lián)系與文化公益主題相關(guān)的公司和企業(yè)， 為捐贈(zèng)的文化作品等拓寬收買(mǎi)渠道； 同時(shí)與媒體等加強(qiáng)聯(lián)系， 加大對(duì)本公益組織文化主題 的宣傳和推廣，

7、同時(shí)在選拔出優(yōu)秀作品后， 通過(guò)媒體加強(qiáng)對(duì)本文化作 品的推廣宣傳。我們的公益組織選取目前公益事業(yè)忽視的一方面入手 , 既注重對(duì)貧困地區(qū)公益事業(yè)的注重 , 也注重對(duì)相關(guān)人才的發(fā)掘 .在組織管理上會(huì)聘用專(zhuān)業(yè)人士 ,采用科學(xué)管理模式 , 促進(jìn)組織公益事業(yè)的發(fā)展 .建立健全的慈善運(yùn)作透明機(jī)制 ,注重社會(huì)公信力的提高 , 獲得社會(huì)的信任 . 保證善款真正落實(shí)到位 .讓善款充分發(fā)揮其作用 , 對(duì)善款的使用及其成效進(jìn)行跟蹤記錄.4 對(duì)本公益組織的概述：通過(guò)建立一個(gè)文化公益平臺(tái)包括工作室加網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 與出版社，音樂(lè)演藝經(jīng)紀(jì)公司等文化傳媒公司建立聯(lián)系， 同時(shí)面向廣大社會(huì)群眾， 征集文化作品，文學(xué)作品，音樂(lè)作品，影視作品，手工藝品等，我們 平臺(tái)通過(guò)開(kāi)展一系列投票篩選活動(dòng)， 以及征求專(zhuān)業(yè)大師的意見(jiàn)， 從中 選出優(yōu)秀的作品，進(jìn)行宣傳和推廣，在這個(gè)過(guò)