河南理工大學管理會計學考試復習重點

1、學習必備歡迎下載理論上能夠回答會計為什么是一個信息系統(tǒng)？兩大會計信息系統(tǒng)是什么？實踐上，基本能區(qū)分財務會計與管理會計的不同，也就明確了學習管理會計有什么用的問題？練習題， P23,4 題； 9 題區(qū)別管理會計財務會計報告使用者側(cè)重內(nèi)部側(cè)重外部報告內(nèi)容反應現(xiàn)在、未來反映過去報告對象企業(yè)經(jīng)營活動的局部或全部企業(yè)經(jīng)營活動全過程報告要求盡量可靠、相關(guān)可靠、相關(guān)核算程序不固定（靈活）固定核算方法數(shù)學統(tǒng)計、管理會計方法計量單位多貨幣編報時間不定期定期報告責任弱法律效力有法律效力兩者聯(lián)系管理會計與財務會計同屬于會計家族，因而，基本聯(lián)系 有：（ 1）兩者的信息來源一致；管理會計所使用的信息盡管廣泛多樣，但基本

2、信息來源于財務會計，有的則是財務會計資料的調(diào)整和延伸。（ 2）兩者目標一致；盡管管理會計、財務會計分別對企業(yè)內(nèi)部和外部提供信息，但最終目標都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高經(jīng)濟效益。1將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類依據(jù)是(D)。A 成本核算目標B 成本的可辨認性C成本的經(jīng)濟用途D成本的性態(tài)2.在正常產(chǎn)量情況下，給員工支付固定的月工資，當產(chǎn)量超過正常水平后則需要支付加班費，這種人工成本屬于(D）。A. 半變動成本B. 曲線變動成本C.階梯式成本D.延期變動成本3 單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為( A)A 隨業(yè)務量的增加而減少 B 隨業(yè)務量的減少而減少 C隨業(yè)務量的

3、增加而增加 D 不隨業(yè)務量的變動而變動4為排除業(yè)務量因素的影響，在管理會計中反映變動成本水平的指標一般是(B)。A 變動成本總額B. 單位變動成本 C變動成本的總額與單位額D 變動成本率5、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD ）A. 固定成本B. 變動成本C.單位固定成本D. 單位變動成本6.短期來看，約束性固定成本與酌量性固定成本均與企業(yè)的產(chǎn)量水平無直接關(guān)系。完全成本法產(chǎn)品成本期間成本存貨成本損益計算1）當產(chǎn)量與銷量相等時，兩種計算方法所得凈利潤。2）當生產(chǎn)量大于銷售量時，完全成本計算的稅前利潤變動成本計算的稅前利潤3）當生產(chǎn)量小于銷售量時，完全成本計算的稅前利潤變動成本計算的稅前利潤。對變動成

4、本法的評價：根據(jù)計算結(jié)果如能否比較自然的得出若干，不機械的去記憶為好。學習必備歡迎下載1. 下列哪些方法屬于必須根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)進行成本分解的方法A 散布圖法B 工業(yè)工程法C 高低點法D 回歸直線法:2. “某企業(yè)本年混合成本資料如下季度產(chǎn)量（件）混合成本（元）110020000215026000311021500413023700要求：（ 1）用高低點法分解混合成本。（ 2）假定下年計劃產(chǎn)量500 件，要求預測下年的混合成本總額。1.下列項目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是（A. 直接材料B.直接人工）。C. 變動性制造費用D. 固定性制造費用2.用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造

5、費用的處理時（）A. 不將其作為費用B. 將其作為期間費用，全額列入利潤表C.將其作為期間費用，部分列入利潤表D.在每單位產(chǎn)品間分攤3. 設某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年各年的生產(chǎn)量（正常生產(chǎn)能力）都是 8 000 件；而銷售量則分別為8 000 件、 7 000 件和 9 000 件。每單位產(chǎn)品的售價為12元。生產(chǎn)成本：每件變動成本（包括直接材料、直接人工和變動性制造費用）5 元，固定性制造費用基于正常生產(chǎn)能力8 000件，共計 24000元。每件產(chǎn)品應分攤3元（24 0008 000），銷售與行政管理費假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額為25000 元。4.假設某企業(yè)只生產(chǎn)一種

6、產(chǎn)品，第一年、第二年和第三年各年的銷售量都是6 000 件，而產(chǎn)量分別為 6 000 件、 8 000 件、 4 000 件。每單位產(chǎn)品的售價為10 元，生產(chǎn)成本：每件變動成本為 4 元，固定性制造費用每年的發(fā)生額為24 000 元，采用完全成本計算，每單位產(chǎn)品分攤的固定性制造費用：第一年為4 元（ 24 0006 000），第二年為第三年為 6 元（ 24 000 4 000）。銷售與行政管理費用都是固定成本，每年發(fā)生額為5 000元。5.案例分析題P63.第 4 題。練習題1、某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，產(chǎn)品的銷售單價40 元，單位變動成本為20 元，固定成本總額為 24 000 元?，F(xiàn)假設銷售價

7、格增加到44，求其對盈虧臨界點的影響。若該企業(yè)今年的實際銷售量為 1 400 件產(chǎn)品，要求分別計算其安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并評價該企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營安全程度。2、銷售收入20 萬元，邊際貢獻率為60%，其變動成本總額為（）萬元。3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為 36 元，固定成本總額 4000 元，產(chǎn)品單價要使安全邊際率達到 50%，該企業(yè)的銷售量應達到（）件。56 元，4、某產(chǎn)品保本點為1000 臺，實際銷售為（）元。二、多品種的盈虧臨界點如何計算1500 臺，每臺單位貢獻毛益為10 元，則實際獲利額1、加權(quán)平均法加權(quán)平均邊際貢獻率。2、分別計算法（共同的a 到各自的a）.3

8、、聯(lián)合單位模型【例 1】見教材P75 例 3-4.某企業(yè)計劃同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本總額為13 650 元，其他有關(guān)學習必備歡迎下載資料如表所示。試計算綜合盈虧臨界點銷售額，及各種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額和銷售量。項目 /產(chǎn)品銷量（件） 1單價 2單位變動成本 3銷售收入邊際貢獻 5=1* （ 2-3）4=1*2甲產(chǎn)品100040284000012000乙產(chǎn)品30001063000012000丙產(chǎn)品150020103000015000合計6100039000【例 2】某企業(yè)生產(chǎn)甲、 乙、丙三種產(chǎn)品， 另外，除了已知該企業(yè)的共同固定資產(chǎn)成本是2000元，并且三種產(chǎn)品的生產(chǎn)也有其專屬固定

9、成本。其有關(guān)的成本資料如表所示：PBP-b專屬 a共同 a甲產(chǎn)品400300200300050%乙產(chǎn)品600400400400020%丙產(chǎn)品300300100200030%一、有關(guān)變量下限臨界值的確定【例題】設某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價 10 元，單位變動成本 6 元，全年固定成本預計 200000 元，銷售量計劃為 500 000 件，全年利潤為： 1800 000（元）。確定 b、a 的最大允許值；x、 p 的最小允許值。二、有關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響P87四、特殊情況下的本量利分析1、非線性本量利分析TR=a+bx+cx2TC=a+bx+cx22、不確定情況下的本量利分析概率：見P10

10、2，例題 3-171.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一品種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動成本是5 元 /件，變動成本總額是65 000 元，企業(yè)的利潤是15 000 元。若企業(yè)計劃在下一個年度保持銷售價格不變，將變動成本率下降為目前的80%，試計算：1）預測計劃年度的盈虧臨界點。2）若計劃年度將銷售量提高 15%，則可獲得多少利潤？2、P105，案例題練習1、某企業(yè)按 0.6 的平滑系數(shù)預測206 年的銷售量為 105 個單位 ,比實際多 5 個單位 ,20 7年實際銷售量比預測多5個單位 .要求 :用指數(shù)平滑法預測20 8 年的銷售量。2、安青啤酒廠今年下半年各月的實際銷售量的數(shù)據(jù)如表所示。月份789101

11、112銷售量（噸）656870758090要求：分別用加權(quán)平均法（令w1=0.01；w2=0.04；w3=0.08；w4=0.12；w5=0.25；w6=0.5）和回歸直線法預測該廠明年1 月份啤酒銷售量【例 1】某企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10,000 件 ,正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80， A 產(chǎn)品單位變動成本為3 元，年固定成本為6,000 元。以年產(chǎn)量8,000 件為基礎，每增加1,000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量的差異成本計算如下表所示。(單位：元 )產(chǎn)量（件）總成本產(chǎn)量增加1000 件的差異成本固定成本變動成本固定成本變動成本8000600024000-學習必備歡迎下載9000600

12、0270000+3000100006000300000+3000在相關(guān)范圍內(nèi)，即產(chǎn)量不超過最大生產(chǎn)能力10,000 件時，固定成本不隨產(chǎn)量變動而變動，故每增加1,000 件的差量成本就是變動成本?！纠?2】某企業(yè)每增加一個單位產(chǎn)量的生產(chǎn)引起總成本的變化，如下表：產(chǎn)量（件）總成本（元）邊際成本（元）100800-101802210280421038062104808210591811010692021079222邊際成本變動成本。只有在相關(guān)范圍內(nèi)（如100104件），增加一個單位產(chǎn)量的單位變動成本才能和邊際成本相一致。用于短期經(jīng)營決策兩條重要規(guī)律：1）當某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時，其平均成

13、本最低。2）當某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時，可使企業(yè)實現(xiàn)最大的利潤?！纠?3】假設總成本與產(chǎn)量的關(guān)系可用下列二次函數(shù)來表示：TC（X）20012X0.02X2，收入與銷量關(guān)系為：TR（X） 18X邊際成本：TC（X）120.04XTR （X ） 18當邊際成本邊際收入時，利潤最大，即：12 0.04X 18 得：X 150（件）這時，利潤 TP（ 150） 18 150（ 20012 150 0.021502） 250（元）【例 4】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，可以將其半成品立即出售，也可以將半成品進一步深加工成產(chǎn)成品再出售。出售半成品可獲得銷售收入4,000元，出售產(chǎn)成品可獲得銷售收入為元，但還需

14、支付 3,000 元的加工費。試問企業(yè)應該選取半成品出售方案還是深加工成產(chǎn)成品后再出售的方案？決策分析如下：在決策中，若選取深加工成產(chǎn)成品再出售的方案，則半成品的方案必須放棄，而其本來可能獲得的收益4,000 元，應作為深加工方案的機會成本由產(chǎn)成品負擔。深加工成產(chǎn)成品再出售的方案（比半成品出售方案多或少獲得）的收益計算如下：項目金額（元）產(chǎn)成品銷售收入18000減：產(chǎn)成品的成本產(chǎn)成品加工費3000深加工的機會成本4000收益+11000在決策中， 若選取半成品出售的方案，則深加工為產(chǎn)成品的方案必須放棄，益 15,000 元（ 18,000 3,000 15,000 元）應作為半成品方案的機會成

15、本由半成品負擔。出售半成品的方案（比深加工產(chǎn)成品出售方案多或少獲得）的收益計算如下：項目金額（元）半成品的銷售收入4000學習必備歡迎下載減：半成品的機會成本15000收益-11000【例 5】某公司現(xiàn)有一空置的車間，既可用于A 產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以出租。如果用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，可獲得收入35,000 元，成本費用為18,000 元，可獲凈利17,000 元；若出租則可獲得租金收入 12,000 元。決策中，如果選擇用于生產(chǎn)A 產(chǎn)品，則出租方案必須放棄，其本可獲得的租金收入12,000 元應作為生產(chǎn)A 產(chǎn)品的機會成本由A 產(chǎn)品負擔。故：生產(chǎn) A 產(chǎn)品的收益35,000（ 18,000 12,000）

16、 5,000（元）或計算出租方案的收益12,000 17,000 5,000（元）結(jié)論：應將空置車間生產(chǎn)A 產(chǎn)品?！纠?6】企業(yè)有一臺舊設備要提前報廢，其原始成本為10,000 元，已提折舊8,000 元，折余凈值 2,000 元。這 2,000 元折余凈值就是沉落成本。假設處理這臺舊設備有兩個方案：一是將舊設備直接出售，可獲得變價收入500 元；二是修理后再出售，這需支付修理費1,000元，但可得1,800 元。解： 舊設備的折余凈值2,000 元是沉落成本，決策時可不予考慮。而只需比較兩個方案的收入即可。舊設備出售收入500（元）修理后再出售收入1,800 1,000=800 （元）結(jié)論：

17、應舊設備修理后再出售?！纠?7】某企業(yè)一關(guān)鍵加工設備因損壞而急需重置，現(xiàn)有兩個重置方案：購置甲廠商提供的設備，設備售價50,000 元，貨款一次付清；購置乙廠商提供的設備，設備售價65,000 元，貨款分期償付， 現(xiàn)付現(xiàn)金5,000 元，其余價款在半年內(nèi)付清，每月平均償還10,000 元。此時，企業(yè)資金比較缺乏，銀行存款余額僅為6,000 元。甲方案的現(xiàn)付成本50,000（元）乙方案的現(xiàn)付成本5,000（元）練習：1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為10000 機器小時， 目前只利用了60，固定成本總額為50000 元?，F(xiàn)企業(yè)準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，則對該決策而言，50000 元固定成本屬于

18、()。A. 相關(guān)成本B無關(guān)成本2.短期經(jīng)營決策必須考慮的因素包括A. 貨幣時間價值B相關(guān)收入(C.沉沒成本)。c相關(guān)業(yè)務量D 共同成本D相關(guān)成本【練習題】1、濮陽公司產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000 件，目前正常產(chǎn)銷量為1200 件，單價為 10 元，單位變動成本為 6 元，固定制造費用2400 元，現(xiàn)有一客戶要求追加訂貨800 件，出價只有7.5 元，而且對產(chǎn)品包裝有特殊要求，需租入一臺設備，為此，需追加租金600 元，問能否接受該訂貨？2、某公司所需要的 A 零件，既可以從市場上購買，也可以自制。若外購每件單價為若利用剩余生產(chǎn)能力制造， 單位變動成本為 46 元，同時因自制每年發(fā)生專屬固定成本元。

19、問該公司需要的 A 零件在什么情況下采用自制方案，在什么情況下采用外購方案？50 元，36 0003、基亞工廠生產(chǎn)A 產(chǎn)品 5000 件，單位變動成本為12 元，固定成本總額20000 元。 A 產(chǎn)品的銷售單價30 元。企業(yè)還可以將A 產(chǎn)品進一步加工成B 產(chǎn)品后銷售， 但每件需追加變動成本 4 元，同時還需追加固定成本6000 元， B 產(chǎn)品的銷售單價為38 元。 A 產(chǎn)品應否加工成B產(chǎn)品出售？3、作業(yè)成本法應用某公司所投產(chǎn)的A、 B 兩種產(chǎn)品當月全部完工，資料如下表所示。要求：學習必備歡迎下載項目AB產(chǎn)量（件）1008200單位產(chǎn)品機器工時 (小時 /件）32單位產(chǎn)品直接人工成本（元/件）5

20、055單位產(chǎn)品直接材料成本（元/件）9590制造費用總額（元）其中，制造費用是由 4 種作業(yè)所發(fā)生的，具體資料如表作業(yè)成本動因作業(yè)成本（單A 產(chǎn)品（成本B 產(chǎn)品（成本合計（成本動位：元）動因數(shù)）動因數(shù)）因數(shù)）機器調(diào)整準機器調(diào)整準1600010616備備次數(shù)生產(chǎn)訂單訂單份數(shù)62000151025機器運行機器小時數(shù)3001640016700質(zhì)量檢驗檢驗次數(shù)84000302050合計（元）（元）（元）分別采用完全成本法和作業(yè)成本法計算A 、 B 兩種產(chǎn)品單位成本某公司擁有和經(jīng)營一個度假村。該度假村包括客房部，一個商務中心，一個餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳細的營業(yè)旺季的預算。營業(yè)旺季歷時20 周

21、，其中高峰期為8 周?？头坎繐碛?0 個單人房和40 個雙人房，雙人房的收費為單人房收費的1.5 倍。有關(guān)預測資料如下：客房部： 單人房每日的變動成本為26 元，雙人房每日的變動成本為35 元。 客房部固定成本為元。健身房： 住客每人每天收費4 元，散客每人每天收費10 元。健身房實施的固定成本為54000元。餐廳：平均每個客人給餐廳每天帶來3 元的邊際貢獻。固定成本為25000 元。商務中心：出租商務中心可增加邊際貢獻總額40000 元。商務客人的估計數(shù)已經(jīng)包括在其他方面的預計中.預定情況：營業(yè)高峰期客房部所有的房間都已被預定。在其余12 周，雙人房的客滿率為 60，單人房的客滿率為70。散

22、客每天為50 人。假定所有的住客和散客都使用健身設施和在餐廳用餐。假定雙人房每次均同時住兩個人。如果客房部確定的目標利潤是元，那么每間單人房和雙人房收費各應為多少？客房部達到保本點時，單人房和雙人房的最低收費各應為多少？如果客房部利潤為元，那么度假村總利潤可達到多少？（分析思路）案例二分析要點首先確定業(yè)務量總數(shù)。本例業(yè)務量總數(shù)為20 周全部房間的住房天數(shù)和20 周全部房間的住客人次。單人房：（住房天數(shù)）高峰期：7880100 4480其余時間： 7 12 80 70 4704( 計 9184)雙人房：（住房天數(shù)）高峰期：7840100 2240 其余時間： 712 4060 2016 (計 4

23、256)住客人次單人房：7880100 4480(高峰期 )7 12 80 70 4704(其余時間 )小計 9184( 人次 )雙人房7848100 2 4480( 高峰期 )學習必備歡迎下載7 12 40 60 2 4032( 其余時間 )小計8512( 人次 )合計17696 人次因為利潤總收入變動成本固定成本則 總收入變動成本固定成本利潤 9184 26 4256 35元設單人房每天收費為 M ，則雙人房每天收費為 1.5M 。則9184M 4256 1.5 M 單人房每天收費M 90 元 雙人房每天收費90 1.5 135元保本點收費保本時保本收入變動成本固定成本9184 26 4256 35則 9184 M 42561.5M 單人房每天最低收費M 71 元雙人房每天最低收費為1.5M 107 元散客人次 50 7 20 7000 人次客房利潤健身房利潤 ：收入：住客4 17696 70784 散客10 7000 70000收入合計固定成本54000 利潤 54000 86784餐廳利潤：貢獻邊際總額（17696 7000） 3 74088 固定成本25000利潤 49088商務中心利潤： 貢獻邊際 40000 總利潤 86784 49088 400001.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一品種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動成本是5元/件，變動成本總額是65 000 元，