工廠5S與目視化推進(jìn)課綱-

1、* 運用5S技能,提高每一位員工的工作效率 * 通過5S的開展,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到規(guī)范,穩(wěn)定,有序的狀況,減少各種異常情況的出現(xiàn),利于各類改善項目的實施和達(dá)成 * 通過5S學(xué)習(xí),使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會人應(yīng)該具備何種素質(zhì),養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。 * 通過學(xué)習(xí)和開展5S,提高員工技能,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。工廠5S與目視化推進(jìn)本課綱適用于:公開課,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料來源:工廠5S與目視化推進(jìn)(陳老師 第一部分:深刻認(rèn)識5S的真正意義與作用* 深刻理解細(xì)節(jié)* 認(rèn)識我們的問題* 各國(區(qū)域5S的狀況* 5S與現(xiàn)場管理* 5S的三大支柱第二部分:5S與工廠主要KPI之

2、間的關(guān)系* 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系* 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論* 5S與成本(效率指標(biāo)的關(guān)系(案例討論* 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論* 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論第三部分:5S詳細(xì)展開1S-整理* 作整理先要具備哪些條件* 整理的定義* 整理在現(xiàn)場的開展方法* 整理活動開展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)* 整理活動的意義和開展指南* 討論2S-整頓* 作整頓之前有這些問題嗎?* 整頓的定義* 整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場的作用* 整頓活動開展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)* 可視化管理* 工裝夾具,工具,量具,WIP,倉庫,辦公室,清掃工具的現(xiàn)場管理 * 整頓活動的意義和開展指南* 討論3S-清掃* 清掃的定義*

3、 清掃所需要達(dá)到的兩大要求* 清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)* 資料文件,機(jī)器設(shè)備,公共區(qū)域的清掃管理* 清掃活動的意義和開展指南* 討論4S-清潔(標(biāo)準(zhǔn)化* 清潔具有非?！爸袊钡奶厣? 清潔的定義* 何謂標(biāo)準(zhǔn)化* 清潔活動的目的* 清潔活動如何維持* 清潔活動的意義和開展指南* 討論5S-素養(yǎng)* 何謂素養(yǎng)* 如何通過5S活動養(yǎng)成素養(yǎng)* 素養(yǎng)對人的重要性* 5S難道只是一種公司內(nèi)的管理? * 討論第四部分 5S現(xiàn)場推展* 成立5S推行管理系統(tǒng) 方針 目標(biāo) * 目標(biāo)與計劃* 宣傳活動* 5S 試行與評價標(biāo)準(zhǔn)* 前期作業(yè)準(zhǔn)備 紅牌方法 整頓方法 評價表準(zhǔn)備 評價方法,道具,頻率制定 試行的調(diào)整與措施* 5S推行過程中的問題分析第五部分 5S實施與核查* 活動核查* 檢查評價公布與獎懲* 如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化* 日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序第六部分 5S 管理技巧目視管理* 何謂目視管理* 目視管理特點* 目視管理方法* 目視管理的切入點與方法* 目視管理評價標(biāo)準(zhǔn)顏色管理* 何謂顏色管理* 顏色管理特點* 顏色管理方法* 現(xiàn)場案例“3UMEMO”運用* 何謂“3UMEMO”* 關(guān)于3U檢查表* 填寫程序* 改善方法與實例* 5S 診斷核對表與“3UMEMO”關(guān)系其他手法* 三現(xiàn)* 5W1H思維方法及PDCA法 參加對象:企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管,生產(chǎn)工程師,車間主任領(lǐng)班,班組