化工企業(yè)網(wǎng)格化管理規(guī)定

1、精品文檔有限公司網(wǎng)格化管理規(guī)定為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督，實現(xiàn)“無縫 隙管理”，建立高效的工作機制，避免各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，按 照上級有關(guān)指示精神，并結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。一、網(wǎng)格劃分。按照屬地管理的原則進行網(wǎng)格劃分，以部門或區(qū)域為單位建立一 個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格中，設(shè)立1名網(wǎng)格管理人員，明確監(jiān)管責(zé)任和工作 內(nèi)容，構(gòu)建起“全面覆蓋、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷 提升管理效果。將工作任務(wù)、監(jiān)管責(zé)任由上而下具體落實到每個網(wǎng)格 責(zé)任人。網(wǎng)格責(zé)任人對網(wǎng)格內(nèi)的日常管理工作包干， 并對片區(qū)責(zé)任人、 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到工作包干、責(zé)任到人。附網(wǎng)格化管理區(qū)域分配表。網(wǎng)格化管理區(qū)域

2、分配表序號網(wǎng)格管理人負(fù)責(zé)區(qū)域1品控部2一車間、腐蝕品罐區(qū)、主控室3維修間4鍋爐房5蒸餾裝置、罐區(qū)6配酸間7二車間精品文檔8成品倉庫9劇毒品倉庫10原料倉庫11培訓(xùn)室、生產(chǎn)辦公室、其他廠區(qū)公共區(qū)二、工作職責(zé)。網(wǎng)格管理人員對法律規(guī)定的范圍內(nèi)對本網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)， 并履行以下職責(zé)：1、明確網(wǎng)格化管理職責(zé)，熟悉分管責(zé)任區(qū)。2、經(jīng)常性深入網(wǎng)格點，準(zhǔn)確、及時了解情況及職工的意見建議， 及時向公司反饋信息。3、及時協(xié)調(diào)處理網(wǎng)格內(nèi)的事宜。4、對本網(wǎng)格內(nèi)的問題、隱患要始終負(fù)責(zé)，跟蹤整改情況，直至 消除。5、負(fù)責(zé)上級布置的任務(wù)在本網(wǎng)格內(nèi)的落實。6、其他應(yīng)履行的職責(zé)。三、工作方法。1、網(wǎng)格專職工作人員必須開展經(jīng)

3、常性巡查，巡查后要有工作記 錄，及時收集、整理網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的基本情況，準(zhǔn)確掌握網(wǎng)格內(nèi)的安全 生產(chǎn)情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動向等情況。2、采取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，自行解決, 重大問題由公司進行解決精品文檔3、網(wǎng)格管理人員施行“首問負(fù)責(zé)制”對職工反映的訴求和問題 應(yīng)進行及時反饋，對落實情況應(yīng)進行跟蹤，確保落實到位。4、建立定期匯報制度，將網(wǎng)格工作定期進行匯報，將難以解決 或重大網(wǎng)格事項提交公司會議研究。5、強化職工自我管理意識。網(wǎng)格管理人員要通過培訓(xùn)教育、談 心等方式，發(fā)動職工的積極性，提高職工自我管理意識，也有益于對 網(wǎng)格化管理工作的支持、監(jiān)督，更好地發(fā)揮網(wǎng)格化管理的作用。6、各部門可依據(jù)本規(guī)定，細(xì)化本部門的網(wǎng)格化管理規(guī)定。7、有條件的網(wǎng)格要設(shè)置AB角，如A角請假或不在崗，B角可代為管理和服務(wù)。四、工作考核。1、網(wǎng)格管理人員定期上報網(wǎng)格化工作開展情況。每缺一次，扣100 元。2、及時解決網(wǎng)格內(nèi)存在的隱患，無重大問題存在。存在重大問 題、隱患或解決不力的，每處扣 500 元。3、網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生事故的，視情況罰款 10005000元。4、定期依據(jù)安全責(zé)任制考核細(xì)則對網(wǎng)格管理人員進行考評， 將考評結(jié)果計入年終責(zé)任制管理考核，并與其年終獎金掛鉤。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起施行