化工企業(yè)交接班制度

1、交接班制度為規(guī)范管理流程，確保裝置平穩(wěn)運行，特制訂本標準。適用范圍本標準適用于集團公司各化工單位全體員工。內容1. 接班人員務必提前 15 分鐘到達現(xiàn)場，嚴格進行預檢查。2. 班前預檢查須嚴格按照巡回檢查路線及內容進行檢查。3. 嚴格執(zhí)行“十交”。(1交本班生產情況和任務完成情況g交儀表、設備運行和使用情況1交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況1交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況1交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作16交原始記錄表是否正確完整 17交原材料使用情況和產品質量情況及存在的問題©交上級批示，要求和注意事項交跑、冒、漏情況10交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況4.

2、 交接班嚴格執(zhí)行工作規(guī)程管理，交接班日志、操作記錄、巡檢 記錄按要求填寫。5. 交接過程中有疑異的問題， 交接班日志中交班者和接班者必須 寫清楚。三、交接班會議召開流程1. 待交接雙方人員全部到齊后（交班方現(xiàn)場巡檢人員除外）方可 開始交接。2. 交班班長按“十交”內容宣讀交接，總結本班工作進展情況并 對各崗位情況詳細說明。3. 接班班長匯總預檢查情況，對生產及其它方面存在的問題，向 交班班長提出，要求其解釋說明或立即處理。4. 交班方對接班方提出的問題進行整改后，并由接班方驗收合格 后，雙方在交接班日志上簽字確認，交班方方可離開。5. 接班后，接班班長對本班人員及領導部署的工作進行安排，提 出

3、要求和注意事項等。四、有下列情況之一者，接班方可不接班1. 生產不正常，事故原因交代不清2. 交接班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫不清。3. 由于責任心不強，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動。4. 主要儀表故障，未聯(lián)系儀表處理， 已影響操作。5. 交接班前故意大幅度調整操作，造成交班后操作不穩(wěn)。6. 設備問題交代不清。7. 衛(wèi)生不符合要求。五、檢查與責任落實1. 所有崗位操作員必須做好班前預檢查，發(fā)現(xiàn)一人次不檢查直接 扣當事人該月績效 1 分。2. 不按“十交”內容書面交接的， 每次扣罰班組 50 元。203. 交接班不進行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各 元，接班者已接班承擔相應責任。4. 交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫，有記錄不全、 記錄不真實等現(xiàn)象者， 每次扣罰當班班組 50 元。5. 嚴格交接班檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在班前會上提出，由交班方立 即處理，接班方對接班后的一切問題負全面責任。6. 接班方提出的問題，交班方必須處理，處理不好就離開的處以 100 元以上的罰款。六、附則1. 本辦法由 公司生產部起草，集團公司考核辦審核，修改亦同2. 本辦法自發(fā)布之日起施行。3. 本辦法最終解釋權歸 公司。附表一：操作工交接班記錄交接班記錄!稱次 班 期 日操作記錄I況"況交班內容刖漏 翎滴藝工等 指數(shù) 導參 領附表二：班長交接