公司季度考核制度

1、季度考核目的考核是指員工進(jìn)入公司一段時(shí)間后，主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。考核的目的是激發(fā)員工發(fā)展，提升考核者的意識(shí)素質(zhì)和能力，真正使他們?cè)诠竟芾淼母鱾€(gè)層次發(fā)揮帶頭作用。一、績(jī)效考核的功能1. 績(jī)效考評(píng)是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評(píng)結(jié)果，決 定獎(jiǎng)懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。2. 績(jī)效考評(píng)是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)， 可用績(jī)效考評(píng)結(jié)果調(diào)整薪酬，激 勵(lì)員工達(dá)到提高工作績(jī)效的目的。3. 績(jī)效考評(píng)可以確定培訓(xùn)需求，考評(píng)中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充， 經(jīng) 過培訓(xùn)提高后再通過績(jī)效考評(píng)檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。4. 績(jī)效考評(píng)可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間

2、。5. 績(jī)效考評(píng)可以促進(jìn)溝通，通過考評(píng)結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝 通，可以提高工作績(jī)效。二、績(jī)效考核的步驟1. 定義績(jī)效：讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。2. 考評(píng)績(jī)效：定義業(yè)績(jī)之后，應(yīng)判定考評(píng)方案，包括考核內(nèi)容、考評(píng)方法、 考評(píng)程序、 考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理。3. 反饋績(jī)效：向員工本人反饋對(duì)其工作績(jī)效的考評(píng)結(jié)果，使為了讓員工了 解自己的工作情況?？陀^合理的考評(píng)結(jié)果可以真實(shí)的說明員工達(dá)到組織 所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對(duì)性的培訓(xùn)要求。三、考核制度(1) 目的：為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制 定考核制度。(2) 適應(yīng)范圍：公司全體人員（3）考核方法：自

3、上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說：不僅上級(jí) 進(jìn)行考核，同級(jí)和下級(jí)也要對(duì)其進(jìn)行考核。員工的考核，主要采取上級(jí)主管考核及員工互評(píng)的綜合評(píng)定方法。每季度一次，每季度的1-5日為集中考核日，對(duì)上一季度進(jìn)行考評(píng)，并以此 為基礎(chǔ)，給出年度綜合評(píng)判。員工要進(jìn)行個(gè)人自我評(píng)價(jià)，總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后 做出評(píng)價(jià)。（4）考核結(jié)果公布：季度績(jī)效考核結(jié)束后，由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談，面 談時(shí)間應(yīng)在績(jī)效考核后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并將面談結(jié)果報(bào)人力資 源部備案?？己吮砀瘢海ê蟾奖恚┪?、獎(jiǎng)懲制度（1）目的：鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。（2）適用范圍：公司全體員工。（3）獎(jiǎng)勵(lì)制度：公司對(duì)在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1）提前轉(zhuǎn)正。（適合于試用期員工）2 ）職務(wù)晉升或晉級(jí)。3）獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。