(完整版)華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

1、密級Confidentiality Level報(bào)告版本Report Version頁數(shù)Total Pages報(bào)告編號：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號：項(xiàng)目名稱：編制人：部門：日期：初審 Pre-Reviewed by日期Date復(fù)審 Reviewed by日期Date批準(zhǔn) Approved by日期Date版權(quán)所有侵權(quán)必究All Copyright Reserve1/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版目 錄1內(nèi)容簡介 .41.1文檔目的 .41.2文檔范圍 .42項(xiàng)目概況 .43項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) .44項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 .55.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施.55.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 .55.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因

2、素 .65.3技術(shù)方法和工具 .65交付件.66項(xiàng)目計(jì)劃 .76.1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 .76.2 項(xiàng)目 WBS 計(jì)劃（ highlevel計(jì)劃） .97人力資源和技能需求 .98項(xiàng)目所需其它資源 .109.1關(guān)鍵物料需求計(jì)劃 .109.2實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃 .109資料開發(fā)計(jì)劃 .1110對外合作計(jì)劃 .1111外包任務(wù) .1210.1子承包商資料 .1210.2外包任務(wù)的范圍 .1210.3里程碑、交付件 .1212預(yù)算 /分配（可選） .1213驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉） .1214質(zhì)量計(jì)劃 (也可單獨(dú)成文檔 ) .1212.1項(xiàng)目過程定義 .1312.2質(zhì)量目標(biāo) .1312.3通過技術(shù)手段保

3、證質(zhì)量 .1312.4質(zhì)量控制活動(dòng) .1312.5質(zhì)量保證活動(dòng) .1515項(xiàng)目溝通計(jì)劃 .1514.1 項(xiàng)目組會(huì)議 .1514.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 .1616項(xiàng)目的重用計(jì)劃 .1615.1現(xiàn)有重用構(gòu)件 .1615.2新增重用構(gòu)件 .1617配置管理計(jì)劃 .1718問題 .1719風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .1720客戶的參與 .1821培訓(xùn)計(jì)劃 .182/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版22 計(jì)劃更新策略183/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版內(nèi)容簡介1.1文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。1.2文檔范圍簡要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目

4、交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。項(xiàng)目概況簡要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/ 改進(jìn) / 維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)?PRB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對

5、于項(xiàng)目階段中 / 階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表 4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表4/19表格號： 02792產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源2產(chǎn)品 QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理 1版本經(jīng)理 14市場代表（ MKTPDT）5技術(shù)支持代表（ TSEPDT）6制造代表（ MNFPDT）7采購代表（ PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（ FPDT）9開發(fā)代表 (RDPDT)系統(tǒng)工程師 (SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長（ PL）1開發(fā)組長（ PL）210 變更控制委員會(huì)（ CCB）11 技

6、術(shù)評審專家（ Reviewer）項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/ 環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施5.2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系 ( 如：開發(fā)測試工具、人力資源等 ) 和對外部的依賴（如項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。可用依賴性列表、 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述 。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素( 相對于已知的因素 ) 。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會(huì)使項(xiàng)目受到影響。另外還要描述項(xiàng)目對外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個(gè)大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PD

7、T提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實(shí)際環(huán)境測試等等5/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版請參考下例：表 1項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl.依賴于（通常指接口責(zé)任人狀態(tài) OPEN（正在最早提供驗(yàn)收條件 ( 如No等）進(jìn)行）/CLOSE（已日期果有 )經(jīng)關(guān)閉）1235.3 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響依賴關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃高/中/低5.3 技術(shù)方法和工具在本節(jié)中， 描述對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法 、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例， 對于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要

8、的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表 2技術(shù)方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工具交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計(jì)劃或文檔計(jì)劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：6/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版表 3項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)交付件形式產(chǎn)品名稱準(zhǔn)總體設(shè)計(jì)XXX 項(xiàng)目XX總體設(shè)計(jì)方案 正規(guī)檢視及評審歸檔 /文檔文檔發(fā)布詳細(xì)設(shè)計(jì)XXX 項(xiàng)目XX詳細(xì)設(shè)

9、計(jì)歸檔 /文檔文檔發(fā)布?xì)w檔 /發(fā)布?xì)w檔 /文檔發(fā)布?xì)w檔 /文檔發(fā)布?xì)w檔 /文檔發(fā)布?xì)w檔 /文檔發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃6.1 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃? 關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。 注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件， PDT 需要對交付件進(jìn)行 TR4A/TR5評審，以及對 GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)行 TR4A和TR5評審。 PDT 不需要對每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)注 TR4，只需要標(biāo)示第一個(gè) TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來，可將時(shí)間軸劃分成階段，如上所示。? 也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。表 5 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段估計(jì)結(jié)束日期交

10、付件驗(yàn)收準(zhǔn)則（可去掉）TR1（需求評審）市場調(diào)研報(bào)告（立項(xiàng)階段輸出）和概念 DR市場需求清單（立項(xiàng)階段輸出）初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書7/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版TR2（總體方案評審）產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)和計(jì)劃 DR/劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案書 /產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購決策TR3（模塊級概要設(shè)計(jì)模塊級概要設(shè)計(jì) /總體設(shè)計(jì)評審）各模塊級測試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤表市場教育和培訓(xùn)計(jì)劃測試方案TR4（原型機(jī)評審）原型機(jī)原型機(jī)測試報(bào)告TR5（設(shè)計(jì)定型評審）中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證

11、報(bào)告BETA測試結(jié)束BETA測試報(bào)告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報(bào)告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)和發(fā)布 DR/劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測試報(bào)告8/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)點(diǎn) GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知6.2 項(xiàng)目 WBS 計(jì)劃（ highlevel計(jì)劃）參見項(xiàng)目的 WBS計(jì)劃，請指出具體存放位置。6.3 軟件詳細(xì)計(jì)劃6.4 硬件詳細(xì)計(jì)劃6.5 結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃人力資源和技能需求? 也可采用下表格式：對項(xiàng)目組人員提出可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求，例如：CPU應(yīng)用技能、 VxWorks BSP技術(shù)等。Sl.資源名稱階段1

12、階段2階段3階段4說明No.（人數(shù)、技（人數(shù)、 技（人數(shù)、技（人數(shù)、技能要求）能要求）能要求）能要求）1234項(xiàng)目經(jīng)理XX 業(yè)務(wù)代表硬件組軟件組結(jié)構(gòu)組測試組? 也可采用下表格式：Sl.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明No.129/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版Sl.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明No.34項(xiàng)目所需其它資源9.1 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃。可單獨(dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃。或 可單獨(dú)形成供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃也可采用下表：表 6關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述計(jì)劃采購到貨時(shí)間預(yù)期最長采購周期計(jì)劃采購數(shù)量概念、計(jì)劃階段物料XXX 器件開發(fā)階段

13、物料XXX 器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料XXX 器件注：項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計(jì)劃表模板：新物料提前采購清單，部分物料可以從該表COPY過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場的計(jì)劃等給出建議。9.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃10/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版詳細(xì)描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表 6實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段說明

14、概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段資料開發(fā)計(jì)劃表 7資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1. 用戶類用戶手冊客戶產(chǎn)品布 XXX評審資料2. 營銷類市場部 YYY評審資料3技術(shù)支持開發(fā) /測試評審類資料4應(yīng)用開發(fā)開發(fā)/ 測試資料對外合作計(jì)劃11/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等外包任務(wù)10.1子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址10.2外包任務(wù)的范圍10.3里程碑、交付件里程碑分配給子承包商計(jì)劃開始日計(jì)劃完成日期給公司的交付件的工作產(chǎn)品期預(yù)算 /分配（可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解

15、決問題，包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。質(zhì)量計(jì)劃 (也可單獨(dú)成文檔 )12/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版12.1項(xiàng)目過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類2 ）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)

16、據(jù)。表 9項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線上限下限說明（暫不填）（暫不填）（暫不填）1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5 軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6 編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7 硬件 /軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8 硬件 /軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9 需求更改 /設(shè)計(jì)更改 /工程更改數(shù)10 文檔齊套性11 返修率.12.3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。13/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第

17、 1 版12.4.1技術(shù)評審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動(dòng)，哪些技術(shù)評審點(diǎn)可以合并？各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素的裁剪說明t技術(shù)評審 1和技術(shù)評審 2合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。技術(shù)評審 3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。技術(shù)評審 4TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審 5TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審 6TR4的評審要素需不裁剪；12.4.2正規(guī)檢視活動(dòng)（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)？軟件模塊測試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)硬件電路原理圖和 PCB圖硬件測試報(bào)

18、告12.4.3 測試對測試策略和測試活動(dòng)進(jìn)行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃測試活動(dòng)合并裁剪例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停止準(zhǔn)則集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)14/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略測試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略12.5質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下：12.5.1 內(nèi)部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。12.5.2 交付件審計(jì) ( 按階段 )技術(shù)評審 1之后技術(shù)評審 2之后技術(shù)評審 3之后技術(shù)評審 4之后技術(shù)評審 5之

19、后技術(shù)評審 6之后12.5.3 基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。技術(shù)評審 1之后技術(shù)評審 2之后技術(shù)評審 3之后技術(shù)評審 4之后技術(shù)評審 5之后技術(shù)評審 6之后項(xiàng)目溝通計(jì)劃14.1 項(xiàng)目組會(huì)議15/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表 7 項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1. 階段結(jié)束會(huì)議2. 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.14.2 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：表 8項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)1. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2. 項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3. 項(xiàng)

20、目總結(jié)報(bào)告4.項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。15.1現(xiàn)有重用構(gòu)件 1Sl.構(gòu)件 /文檔名采用階段(If applicable)No重用構(gòu)件的資產(chǎn) ID1215.2新增重用構(gòu)件 2序構(gòu)件 /文檔名需求 /文檔 id說明號12注：資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件16/19產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號：第 1 版2 項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計(jì)劃項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。參見XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。問題列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場所等問題。Sl.

21、問題責(zé)任人狀態(tài)（打開 /關(guān)最早關(guān)閉日期No閉）12風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風(fēng)險(xiǎn)評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什么？如果在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場/ 客戶風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；采購風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；