實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)03標(biāo)

1、伊通至開原高速公路連昌至烏龍嶺(省界段LJ02合同段 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制人:審核人:審批人簽字:江西省路橋工程集團(tuán)有限公司2012年7月10日 目錄第一章編制依據(jù)及說明 1 第一節(jié)編制依據(jù) 1第二節(jié)編制原則 1 第三節(jié)編制說明 2 第二章工程概況 3 第三章施工準(zhǔn)備工作 9 第四章施工管理組織機(jī)構(gòu) 13 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 13 第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要管理人員配備 13 第三節(jié)主要管理人員及職能部門職責(zé) 15 第五章施工總體部置 20 第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo) 20 第二節(jié)施工區(qū)段的劃分及人員儀器設(shè)備的安排 20 第三節(jié)主要施工機(jī)械及測(cè)試儀器設(shè)備配置計(jì)劃 21 第六章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理

2、 22 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 22 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 22 第七章施工進(jìn)度計(jì)劃 24 第一節(jié)總工期計(jì)劃 24 第二節(jié)總體施工進(jìn)度計(jì)劃 24 第三節(jié)主要分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 24 第四節(jié)工期保證措施 26 第八章資源需求計(jì)劃 30 第一節(jié)勞動(dòng)力配置 30 第二節(jié)技術(shù)管理的質(zhì)量控制 32第十章安全生產(chǎn)保證措施 36 第一節(jié)建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu) 36第二節(jié)保證安全生產(chǎn)的技術(shù)管理措施 37 第十一章文明施工、環(huán)境保護(hù)與水土保持保證措施 40 第一節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)與水土保持保證管理組織機(jī)構(gòu) 40 第二節(jié)文明施工、環(huán)境保護(hù)與水土保持措施 42 第十二章雨季、夏季高溫季節(jié)、冬季施工保證措施

3、46 第一節(jié)雨季施工保證措施 46 第二節(jié)冬季施工保證措施 46 第十三章主要分部分項(xiàng)工程施工方法及工藝流程 48 第一節(jié)施工前準(zhǔn)備工作 48 第二節(jié)路基挖方施工 50 第三節(jié)填方路基施工 51 第四節(jié)排水工程施工方案 58 第五節(jié)防護(hù)工程施工方案 59 第六節(jié)橋梁、涵洞工程施工方案 64一、橋梁工程施工方案 64二、涵洞施工 79 第十四章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案87第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范87第二節(jié)事故應(yīng)急預(yù)案89 第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制依據(jù)(K111+900K116+5001、伊通至開原高速公路連昌至烏龍嶺(省界段02標(biāo)段:工程的施工圖紙。2、中華人民共和國(guó)交通頒發(fā)的公路

4、工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本(2003年版上、下冊(cè)等公路工程施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件。3、我單位人員經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,走訪調(diào)查,所取得的各種資料。4、我單位人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、設(shè)備能力、資金貯量等綜合施工能力。5、我單位在江西地區(qū)從事高速公路工程施工所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)編制原則1、健全有效的質(zhì)量保證體系貫穿于施工全過程的原則。1.1建立完善的工程質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò),確立達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)1.2在工地設(shè)置專門的檢查機(jī)構(gòu),配備專職的質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢查制度,按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我單位程序文件和質(zhì)量管理手冊(cè)的要求,從人員培訓(xùn)、材料供應(yīng)、機(jī)械保障、施工工藝、外部環(huán)境保障試驗(yàn)檢測(cè)等方面

5、建立健全有效的質(zhì)量保證體系,貫穿于施工全過程。1.3制定主體道路工程及橋梁結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),制訂有效的質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格落實(shí)。2、強(qiáng)化組織管理,滿足業(yè)主分階段進(jìn)度控制要求的原則。2.1根據(jù)工期十分緊張的要求,科學(xué)合理資源配置,充分利用我單位在組織、管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料投入方面的優(yōu)勢(shì),投入大批人力、物力,加快工程的施工進(jìn) 度,確保優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)到計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求。2.2抓住關(guān)鍵路線合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,搞好工序銜接,達(dá)到均衡生產(chǎn)。在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下,盡量縮短工期。2.3充分利用我單位在江西省施工的319國(guó)道和京福高速公路施工時(shí)積累的施工經(jīng)驗(yàn)為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、加強(qiáng)

6、工程項(xiàng)目施工管理,制訂有效措施,確保文明施工及環(huán)保保證體系,廉政建設(shè)的開展落實(shí)。第三節(jié)編制說明1、我單位完全接受招標(biāo)文標(biāo)提出的有關(guān)質(zhì)量,工期、安全、文明施工的各項(xiàng)要求,并落實(shí)各項(xiàng)方案和措施,有信心與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院一起共同建設(shè)好本合同段的工程任務(wù)。2、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了該工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙資料,并認(rèn)真仔細(xì)踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解了施工區(qū)域周圍的情況,在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后,我們有充分信心,保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本標(biāo)段招標(biāo)文件規(guī)定的承包工程任務(wù);實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。3、本工程實(shí)行優(yōu)良目標(biāo)管理,誠(chéng)懇地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單

7、位及各部門對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面的監(jiān)督,絕不違章施工,絕不使用不合格材料,確保道路工程及橋梁等結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 第二章工程概況1、工程簡(jiǎn)介本項(xiàng)目位于吉林省遼源市境內(nèi),遠(yuǎn)期起點(diǎn)將與集安至雙遼高速公路及伊通至遼源高速公路連接,近期實(shí)施工程起點(diǎn)與G303一級(jí)公路相接,終點(diǎn)烏龍嶺(吉遼界與在建的遼寧省西豐安民(吉遼界至開原金溝子高速公路連接。本項(xiàng)目位于高哈和黑大兩條省際大通道之間,與遼寧省西豐安民(吉遼界至開原金溝子形成一條吉、遼兩省繼高哈、黑大、鶴大之后打通的省際間通道。該項(xiàng)目建成通車后,對(duì)改善區(qū)域交通條件,發(fā)揮高速公路的規(guī)模效益具有重要的意義。2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2.1公路

8、等級(jí):高速公路2.2主線設(shè)計(jì)行車速度:100公里/小時(shí);2.3路基寬度26.0米,橫斷面布置為行車道寬2*(2*3.75米,中間帶寬3.5米,左側(cè)路緣帶寬2*0.75米,中央分隔帶寬度2.0米,硬路肩寬2*3.0米,土路肩寬2*0.75米;2.4路拱橫坡度:路面標(biāo)準(zhǔn)橫坡2%,土路肩橫坡3%;2.5橋涵荷載等級(jí):公路-I級(jí);2.6設(shè)計(jì)洪水頻率:路基和大、中、小橋及涵洞為1/100;2.7橋梁為上下分離式斷面。單幅橋梁寬度:0.50m+凈-11.50m+0.50m=12.50m,簡(jiǎn)稱“橋?qū)?12.50m”;2.8護(hù)欄:大、中橋內(nèi)外側(cè)護(hù)欄型式有SS級(jí)加強(qiáng)型混凝土墻式護(hù)欄和SB級(jí)三橫梁(金屬梁柱式護(hù)欄

9、;2.9全線設(shè)置:安全、監(jiān)控、通訊、收費(fèi)、服務(wù)、供電等設(shè)施和相應(yīng)的房屋建筑。本標(biāo)段工程主要工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)見下表:主要工程數(shù)量表 單序號(hào)工程名稱數(shù)量位1 路基挖土方m31906192 路基挖石方m32246133 路基挖除非適用材料(包括淤泥m3192714 路基填筑土方m31848305 路基填筑石方m33814716 結(jié)構(gòu)物臺(tái)背填筑風(fēng)化巖m3567767 結(jié)構(gòu)物臺(tái)背填筑山皮石m330029 土工格柵m22674810 M10漿砌片石邊溝m 439014 漿砌片石改河/護(hù)坡回填片石m39784鉆孔灌注樁(1.2m、1.3m、1.5m、m 2619.7 1516 20米跨徑預(yù)應(yīng)力砼梁片4417 2

10、5米跨徑預(yù)應(yīng)力砼梁片12818 13米預(yù)應(yīng)力空心板梁片3619 10米預(yù)應(yīng)力空心板梁片54 3、氣象條件遼源市屬半濕潤(rùn)溫帶大陸性季風(fēng)氣候,一年四季分明,其氣候特點(diǎn)為四季變化懸殊,冬季干冷,長(zhǎng)達(dá)45個(gè)月,11月中旬結(jié)凍,年3月結(jié)凍,最大凍深2.17米,春季多風(fēng)干旱,夏季濕熱,降雨集中在7、8月份。夏季平均氣溫21.4,冬季平均氣溫-12,年平均氣溫為5.5,最低氣溫為-36.5,最高氣溫達(dá)32。季節(jié)風(fēng)明顯,春秋季節(jié)多西南風(fēng),冬季多西北風(fēng),年平均風(fēng)級(jí)為3-4級(jí),最大風(fēng)級(jí)為9級(jí),多年平均風(fēng)速為2.35m/s,全年靜風(fēng)頻率為28.6%。年降水量為496-816.4mm ,多年平均蒸發(fā)量為1344.5m

11、m。冬季降雪較少,平均積雪深度為25-40mm。4、地形、地貌及巖石性質(zhì)遼源市位于吉林省東南部,地處長(zhǎng)白山余脈與西部松遼平原的過渡地帶。東南與梅河口市相連,北與伊通縣接壤,西與遼寧省的西豐縣為鄰。幅員5132平方公里。遼源市地貌東南高西北低,為低山丘陵地貌。境內(nèi)山川、丘陵、平原交錯(cuò)分布, 河流縱橫。路線所經(jīng)區(qū)域?yàn)榍鹆陞^(qū),地勢(shì)大致為北低南高,海拔高程245m-450m,相對(duì)高差30m-80m。區(qū)內(nèi)溝谷發(fā)育,蜿蜒曲折,丘陵坡地多發(fā)育沖溝,呈雞爪狀,植被為農(nóng)作物、灌木及交生林為主。鄉(xiāng)村道路較多,通行較為便利。5、施工用水、電供應(yīng)及材料供應(yīng)施工用水水源:根據(jù)實(shí)地調(diào)查表明,沿線地下水較為豐富,河流密布水

12、質(zhì)較好,且無侵蝕性,可滿足施工需要。攪拌站建蓄水池蓄水,蓄水時(shí)先將河水抽入池內(nèi)沉淀后再使用。生活用水:項(xiàng)目部及沿線各施工隊(duì)的生活用水打井取水供應(yīng)。經(jīng)調(diào)查沿線電網(wǎng)布設(shè)較密,施工所需臨時(shí)電力、電訊線路可就近搭接。擬分別在和平大橋、善鄰大橋附近各設(shè)315KVA變壓器2臺(tái)。臨近橋梁、通道、涵洞等施工用電從相鄰變壓器接出。距離較遠(yuǎn)處的結(jié)構(gòu)物施工采用發(fā)電機(jī)組。根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,本工程項(xiàng)目所需的(1木材由當(dāng)?shù)毓?yīng)。(2本標(biāo)段路基填筑缺土在K111+900取土場(chǎng)取土,取土量為131109立方米。(3工程所需石料由沿線石場(chǎng)開采加工。具體有西站林場(chǎng)、纓山石場(chǎng),年產(chǎn)規(guī)格碎石10萬立方米,片石3萬立方米。運(yùn)距約

13、20公里;西安區(qū)官山采石場(chǎng)儲(chǔ)量15萬立方米,運(yùn)距約21公里;東遼縣白泉采石場(chǎng)儲(chǔ)量10萬立方米,片石5萬立方米,運(yùn)距約10公里。(4工程所需生石灰可由雙陽區(qū)石溪石灰廠供應(yīng),運(yùn)距為135.0公里。(5工程所需鋼材、水泥、鋼絞線均由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。對(duì)于自行采購(gòu)的用于工程主體的施工材料,我公司將提供生產(chǎn)廠家相應(yīng)資質(zhì)、產(chǎn)品樣品,并將相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。6、交通運(yùn)輸及通訊條件6.1本標(biāo)段項(xiàng)目處于低山丘陵區(qū)地段,筑路材料與路線路離相對(duì)較近,路網(wǎng)范 圍內(nèi)有G303、S209、S004等,運(yùn)輸比較便利,材料的運(yùn)輸均可采用汽車運(yùn)輸。滿足施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和材料的進(jìn)場(chǎng)需要。根據(jù)業(yè)主的要求,沿線路縱

14、向設(shè)置一條全線貫通的施工便道,長(zhǎng)度為4.60公里。便道寬度不小于5.5米,在工程施工期間我方配備人員負(fù)責(zé)對(duì)施工便道進(jìn)行維修及養(yǎng)護(hù),以保證道路的正常通行,在工程結(jié)束時(shí)將由于工程原因而破壞的己有道路做一次全面的維修保養(yǎng),凡因施工需要而臨時(shí)增加的設(shè)施均拆除,達(dá)到環(huán)保要求。本段通訊利用有線電話、無線電話、互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)施,方便工程指揮與外部聯(lián)系。7、本工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)根據(jù)本工程的施工特點(diǎn),我單位將結(jié)合以下項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.1工程工期:由于本工程任務(wù)量大、施工難度大、合同工期緊,因此對(duì)施工資源的優(yōu)化組合、工程進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整和資源配置等制訂確實(shí)有效的措施,

15、將作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn);經(jīng)常性的開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),抽出一定的競(jìng)賽基金,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配制度,調(diào)動(dòng)大家積極性,使工人工資收入與工程進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤,來促使項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2施工安全生產(chǎn):根據(jù)有關(guān)要求,對(duì)高空作業(yè)、起重作業(yè)、支架搭設(shè)、特種設(shè)備管理、施工用電、交通安全等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制訂專門措施,做為本項(xiàng)目管理的重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,保證施工安全無事故。7.3施工質(zhì)量:質(zhì)量和信譽(yù)是施工企業(yè)賴以生存的基本保證,對(duì)結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量、原材料檢驗(yàn)、工程檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定、公路橋頭及橋梁伸縮裝置處跳車、路基不均勻沉降引起等質(zhì)量通病或技術(shù)難題的攻關(guān)活動(dòng)等制訂專門措施,作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。7.4廉

16、政建設(shè):建立廉政建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),執(zhí)行廉政規(guī)定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn),形成黨政齊抓共管、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、個(gè)人分工負(fù)責(zé)、群眾積極 參與的廉政建設(shè)責(zé)任體制。7.5文明施工和環(huán)境保護(hù):保證正常出行道路暢通,防止生活垃圾、生產(chǎn)垃圾污染環(huán)境,減少空氣和施工噪聲污染,施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、標(biāo)語橫幅醒目,在職工遵紀(jì)守法教育等方面制訂專門措施,并做項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。7.6本標(biāo)段有部分橋梁工程跨越原有公路,故在施工中必須加強(qiáng)既有線施工的交通組織工作,不得因工程而阻礙交通。同時(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)工作,避免因高空墜物而影響交通。7.7本標(biāo)段施工范圍內(nèi)有地下電纜、架空高壓輸電線路及一般通信光纜,因此施工時(shí)須加強(qiáng)各種管線的保護(hù)

17、工作。 第三章施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備積極與業(yè)主聯(lián)系,備齊施工文件、圖紙。組織施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行原材料試驗(yàn),選定配合比等。組織技術(shù)骨干進(jìn)場(chǎng),全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件,參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并作好記錄。設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù),施工單位和全體施工人員必須按圖紙施工,未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可、設(shè)計(jì)單位更改,施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙,更不能沒有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審,做到心中有數(shù),如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中提出,請(qǐng)上級(jí)給予解答。2、交接樁、復(fù)測(cè)、控測(cè)進(jìn)行交接樁

18、及樁點(diǎn)復(fù)測(cè)工作,交接樁包括設(shè)計(jì)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)樁位點(diǎn)交,交接樁應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理書面交接手續(xù),樁點(diǎn)復(fù)測(cè)應(yīng)做好復(fù)測(cè)記錄,并根據(jù)復(fù)測(cè)結(jié)果形成復(fù)測(cè)報(bào)告,將復(fù)測(cè)成果報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。隨后,精測(cè)隊(duì)對(duì)主要橋梁、涵洞重新布置施工控制網(wǎng),核定結(jié)構(gòu)物位置,測(cè)設(shè)施工控制樁;引入施工水準(zhǔn)點(diǎn),測(cè)設(shè)路基開口線和坡腳線,進(jìn)行路基橫斷面測(cè)量,為工程順利開工做好準(zhǔn)備。3、施工調(diào)查組織施工調(diào)查,并寫出調(diào)查報(bào)告。在施工調(diào)查基礎(chǔ)上,根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際工程數(shù)量、工期要求編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。4、物資準(zhǔn)備4.1依據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程承包合同,結(jié)合建設(shè)單位物資管理規(guī)定,確定物資的品種、規(guī)格、數(shù)量及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);4.2按照單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)

19、劃,確定主要物資的使用時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,編制主要物資總需求計(jì)劃和階段性供應(yīng)計(jì)劃; 4.3物資部門組織開展采購(gòu)前市場(chǎng)調(diào)查,分析當(dāng)?shù)刭Y源分布和供求態(tài)勢(shì),做好采購(gòu)前準(zhǔn)備和市場(chǎng)信息收集工作;對(duì)水泥、鋼筋、鋼絞線、混凝土外加劑、碎石、中砂等材料取樣送檢,確保材料的質(zhì)量合格;4.4在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目部物資招評(píng)標(biāo)工作,并報(bào)監(jiān)理工程師審核,保證工程物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、滿足需求;根據(jù)自采物資的市場(chǎng)資源情況,分別采用招標(biāo)、議標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判方式實(shí)施采購(gòu);4.5結(jié)合主要物資供應(yīng)情況,交通運(yùn)輸條件等因素,做好重點(diǎn)物資儲(chǔ)備、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃和臨時(shí)工程的建設(shè)工作;對(duì)于使用火工品的工程項(xiàng)目,必須做好火工品倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃及上報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T審批、

20、驗(yàn)收工作;4.6根據(jù)單項(xiàng)工程開工計(jì)劃和儲(chǔ)備要求,聯(lián)系好物資收貨工作。4.7做好物資驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)保管工作,保證物資供應(yīng)滿足要求。5、征地拆遷積極協(xié)助業(yè)主和地方政府聯(lián)系,盡早辦理施工用地的征租及構(gòu)造物的拆遷手續(xù);充分做好紅線區(qū)域的測(cè)設(shè)工作,及時(shí)提交精確的二次補(bǔ)證報(bào)告,并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。制定臨時(shí)用地計(jì)劃表報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主,并經(jīng)土地管理部門批準(zhǔn)后使用。本標(biāo)段臨時(shí)征地有:臨時(shí)駐地、臨時(shí)便道、取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)、預(yù)制廠、及其他臨時(shí)工程。6、試驗(yàn)準(zhǔn)備按試驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)指南的要求設(shè)置工地試驗(yàn)室,試驗(yàn)室資質(zhì)必須認(rèn)證合格,檢驗(yàn)儀器設(shè)備滿足質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目的要求。7、人員培訓(xùn)做好人員的培訓(xùn)及技術(shù)交底工作。對(duì)相關(guān)施工管理、作業(yè)人員要

21、進(jìn)行集中地崗前培訓(xùn),特殊工種必須持證上崗。做好設(shè)計(jì)部門與建設(shè)單位、施工單位,施工單位內(nèi)部各層面的技術(shù)交底工作,并做書面記錄,并做好定期或不定期考核工作。8、施工便道 根據(jù)項(xiàng)目需求及橋梁施工的需要,我單位計(jì)劃在擬建道路左側(cè)修建一條寬不小于5.5m,每200m300m修建一處長(zhǎng)度約為20m的錯(cuò)車臺(tái),便道修建標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)地表進(jìn)行處理,然后利用好的填筑粒料進(jìn)行填筑,承載力必須滿足施工需要。9、施工駐地及施工場(chǎng)地項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置在K115+400線路左側(cè)善鄰村內(nèi),占地面積2500m2,辦公面積250m2,試驗(yàn)室面積約255m2,辦公室按工作人員10m2/人建設(shè),生活住房按7m2/人建設(shè),廚房、洗浴室、廁所等綜

22、合按5m2/人建設(shè),中心會(huì)議室面積為80m2。各作業(yè)隊(duì)均設(shè)置在相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)附近,租用當(dāng)?shù)匕l(fā)房或搭建彩鋼房作為辦公和生活場(chǎng)所。各施工隊(duì)的辦公場(chǎng)所和生活場(chǎng)所建設(shè)做到規(guī)范、整齊,能展示我公司良好施工隊(duì)伍的形象。本合同段設(shè)置2座水泥混凝土集中拌合站,生產(chǎn)能力不小于50m3/h,并配備相應(yīng)的散裝水泥儲(chǔ)罐(4個(gè)80T的罐和5臺(tái)以上混凝土攪拌運(yùn)輸車(8m3以上以滿足本合同段混凝土供應(yīng)需要。拌和站按招標(biāo)文件和吉林省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工指南相關(guān)要求建立,采用四個(gè)料倉(cāng)、全電腦控制的自動(dòng)攪拌設(shè)備,拌和區(qū)域四周設(shè)置圍墻,進(jìn)出口設(shè)置大門。由于本標(biāo)段內(nèi)地形狹長(zhǎng),主線與既有縣級(jí)公路高差大,結(jié)合實(shí)際地形和構(gòu)造物情況,擬在K1

23、15+500路線左側(cè)建設(shè)預(yù)制場(chǎng)和拌和站,占地面積約20000m2。負(fù)責(zé)供應(yīng)全線橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、橋面以及涵洞等所需混凝土并負(fù)責(zé)全線梁、板預(yù)制。拌合場(chǎng)布置見附件4預(yù)制場(chǎng)及拌合場(chǎng)平面布置圖。施工用電以利用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)為主,在拌合區(qū)預(yù)制場(chǎng)設(shè)兩處315KVA變壓器2座,其余橋涵采用發(fā)電機(jī)發(fā)電。同時(shí)配備2臺(tái)150kw柴油發(fā)電機(jī)解決零星用電以及預(yù)防臨時(shí)停電使用。 施工用水水源:根據(jù)實(shí)地調(diào)查表明,沿線地下水較為豐富,河流密布水質(zhì)較好,且無侵蝕性,可滿足施工需要。攪拌站建蓄水池蓄水,蓄水時(shí)先將河水抽入池內(nèi)沉淀后再使用。如果水源距離較遠(yuǎn),可用水車運(yùn)輸,以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用水。工地將建存放料庫(kù)(鋼筋棚等,并與

24、現(xiàn)場(chǎng)臨建統(tǒng)一進(jìn)行考慮,做到統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理,以滿足施工生產(chǎn)為目的。材料要分類堆放,并設(shè)材料標(biāo)志牌。水泥庫(kù)滿足防潮防雨要求。 第四章施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則根據(jù)本合同段的工程量,工程特點(diǎn)和施工條件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,為保證工期和質(zhì)量,我公司將精心組織,科學(xué)管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)的要求及投標(biāo)書的承諾,投入足夠的管理力量、施工人員、機(jī)械設(shè)備和資金。施工總體部署的原則是:“精選人才,科學(xué)管理,優(yōu)配設(shè)備,合理組織勞力、材料、機(jī)械,突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,全面展開,確保工期,爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)”。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要管理人員配備1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司調(diào)

25、遣精兵強(qiáng)將組建伊開高速公路路基02標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部,全面負(fù)責(zé)有關(guān)施工、計(jì)劃、計(jì)量、工程質(zhì)量、工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收等事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)檢部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、材料設(shè)備部、綜合管理部、安全環(huán)保部等業(yè)務(wù)部門,組織機(jī)構(gòu)框圖如下: 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 2、主要管理人員配備表見附表1主要管理人員配備表第三節(jié)主要管理人員及職能部門職責(zé)1、崗位職責(zé)1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的授權(quán)代理人,代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),實(shí)施管理:1.1.2負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理方面的方針、政策、法律和法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行局制定的管理程序文件,

26、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理活動(dòng);1.1.3組織項(xiàng)目前期策劃工作,確定項(xiàng)目管理方針、管理目標(biāo),確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限,批準(zhǔn)并發(fā)布項(xiàng)目策劃成果實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì):1.1.4負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目資源配置方案的適宜性,并組織落實(shí):1.1.5負(fù)責(zé)組織工程物資采購(gòu)和勞務(wù)分包的選擇工作:1.1.6負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目環(huán)境管理方案職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織管理方案的落實(shí)及相關(guān)資料的配置,組織應(yīng)急計(jì)劃的演習(xí),定期組織對(duì)管理方案的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。1.2.1負(fù)責(zé)組織制定具體措施,貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范;1.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目

27、質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作:負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的評(píng)審工作,在質(zhì)量管理方面向項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。1.2.3負(fù)責(zé)組織施工過程中的施工技術(shù)交底,主持編制特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。1.2.4熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì) 交底和圖紙會(huì)審。1.2.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好前期策劃工作,主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定施工方案、施工工藝、編制施工措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。1.2.6負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝,組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)、做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。1.2.7主持交(竣工技術(shù)文件的編制工作,參加交(竣工驗(yàn)收事宜。1.3.1貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo),根據(jù)

28、業(yè)主、公司下達(dá)各階段的任務(wù)目標(biāo),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。1.3.2不定期的根據(jù)工程進(jìn)展情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程及分項(xiàng)工程的完成情況,加以評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1.3.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目前期策劃工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)工作,確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源,組織管理方案的編寫工作,并組織落實(shí)。1.3.4協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門,協(xié)調(diào)各部門職責(zé)的執(zhí)行情況及質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康管理工作,貫徹實(shí)施公司管理程序文件、規(guī)章制度及項(xiàng)目的管理制度。1.3.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)保證措施,杜絕重大安全事故的發(fā)生,負(fù)責(zé)組織應(yīng)急計(jì)劃的編制工作。1.3.6負(fù)責(zé)組織制定分管部門

29、人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),并且在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)執(zhí)行職責(zé)情況做出公正的評(píng)價(jià)和考核意見。1.3.7搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和保持。1.4.1協(xié)助總工程師,負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。1.4.2負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、更新及貫徹項(xiàng)目適用的技術(shù)方面法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 1.4.3負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)與實(shí)施。1.4.4負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和特殊過程、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。1.4.5組織圖紙會(huì)審,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。1.4.6負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽談和設(shè)計(jì)變更。1.4.7開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng),解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。1.4.8負(fù)責(zé)向物

30、資部門提供主要物資材料數(shù)量、規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.4.9負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。1.4.10參與項(xiàng)目竣工資料的整理。1.4.11編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)表。1.4.12負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料的調(diào)度,保證施工正常進(jìn)行。1.4.13負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成情況的檢查、生產(chǎn)例會(huì)。1.4.14負(fù)責(zé)文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。1.4.15參與對(duì)各作業(yè)隊(duì)的工期目標(biāo)評(píng)審,并提出對(duì)作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)懲意見。1.4.16負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量管理。1.5.1嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和圖紙等施工文件。1.5.2編制和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度。1.5.3負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督和檢查。1.5.4

31、組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)審。1.5.5參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理,負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故處置方案。1.5.6參加項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和工程交(竣工驗(yàn)收工作。1.5.7組織收集、編制竣工資料。1.5.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理(TQC和質(zhì)量管理小組活動(dòng)(QC。1.5.9有質(zhì)量否決權(quán),對(duì)不符合施工技術(shù)規(guī)范、施工方案的工序進(jìn)行制止和糾正。1.5.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和考核。1.6財(cái)務(wù)部管理職責(zé): 1.6.1負(fù)責(zé)合同管理與評(píng)審工作。1.6.2負(fù)責(zé)工程成本的分析和監(jiān)控。1.6.3負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作。1.6.4負(fù)責(zé)工程結(jié)算和竣工決算工作。1.6.5貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)、稅收、資金等相關(guān)法律法規(guī)與公司的各項(xiàng)管理制度。1.6.6組

32、織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃。1.6.7編制財(cái)務(wù)報(bào)表。1.6.8負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,監(jiān)控項(xiàng)目資金使用情況。1.7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制和采購(gòu)供應(yīng)。1.7.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的來源、供應(yīng)、質(zhì)量的調(diào)查和評(píng)價(jià),建立項(xiàng)目部的合格供應(yīng)方名錄。1.7.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)物資(含業(yè)主提供的物資的驗(yàn)證、報(bào)檢、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、使用管理。1.7.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理。1.7.5負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收鑒定工作及特種設(shè)備委托鑒定工作。1.7.6建立項(xiàng)目物資設(shè)備臺(tái)賬。1.7.7定期檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用管理情況,確保項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備施工需要及職業(yè)健康安全與環(huán)保要求。1.7.8負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。1.8試驗(yàn)

33、室管理職責(zé):1.8.1全面熟悉組織設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程。1.8.2配合項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理。1.8.3負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)工作計(jì)劃、試驗(yàn)室各崗位職責(zé)和儀器設(shè)備操作規(guī)程。1.8.4負(fù)責(zé)原材料和工序檢測(cè)試驗(yàn)。1.8.5負(fù)責(zé)試驗(yàn)室環(huán)境管理、溫、濕度控制和試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理。1.8.6負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的收集、整理和保管。 1.8.7負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的計(jì)算、分析和整理。1.8.8對(duì)不符合規(guī)范要求的原材料和工序產(chǎn)品,有權(quán)制止使用。1.9辦公室管理職責(zé):1.9.1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部會(huì)議和大事記管理。1.9.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章使用管理。1.9.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)施、用品、通信和行政車輛

34、管理。1.9.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件、檔案管理。1.9.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部企業(yè)形象策劃與宣傳工作。1.9.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類員工的培訓(xùn)和資格管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工作業(yè)隊(duì)段內(nèi)工程施工,按有關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底組織實(shí)施施工方案、施工計(jì)劃,以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝方法和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),有權(quán)拒絕不符合安全、質(zhì)量要求的作業(yè)指令。 第五章施工總體部置第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目部的實(shí)際情況和我單位的施工能力,我單位向業(yè)主承諾,保證達(dá)到以下項(xiàng)目管理目標(biāo):1、質(zhì)量管理目標(biāo):分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%,單位工程合格率100%,標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的

35、質(zhì)量評(píng)定:合格;竣工驗(yàn)收的評(píng)定:優(yōu)良。2、安全管理目標(biāo):確保施工安全無事故,爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。3、工期管理目標(biāo):要求工期2012年7月16日2013年9月30日,總工期15個(gè)月。我單位計(jì)劃將按期完成全部施工任務(wù),并且承諾,如果業(yè)主因管線拆遷、施工圖設(shè)計(jì)等原因造成工程開工延期,我單位將合理調(diào)配人力、物力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量,業(yè)主和設(shè)計(jì)單位搞好配合,保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本段施工任務(wù)。4、文明施工環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本項(xiàng)目頒發(fā)的相關(guān)建設(shè)工程文明施工管理的條例,爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。5、成本管理目標(biāo):工程一次成優(yōu),杜絕返工浪費(fèi),合理調(diào)配各種資源減少浪費(fèi)。在降低造價(jià)的情況下,確保工程質(zhì)量、安全、文

36、明施工等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施工區(qū)段的劃分及人員儀器設(shè)備的安排根據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)段工程任務(wù)的數(shù)量,工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況,設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理,項(xiàng)目部安排管理人員40人,下設(shè)二個(gè)路基作業(yè)隊(duì),三個(gè)橋梁工程隊(duì)、一個(gè)圬工砌筑隊(duì)和一個(gè)預(yù)制場(chǎng)工程隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工任務(wù)。各施工隊(duì)任務(wù)劃分和人員配備如下:1、路基一作業(yè)隊(duì):主要負(fù)責(zé)主線道路K111+900和平大橋范圍內(nèi)的路基土石 方工程,施工便道修筑、維修與養(yǎng)護(hù)以及全標(biāo)段內(nèi)砂礫墊層、水泥穩(wěn)定碎石基層、粒料改善路面的施工等任務(wù)。安排施工人員60人。2、路基二作業(yè)隊(duì):主要負(fù)責(zé)和平大橋K116+500范圍內(nèi)的路基土石方工程,施工便道修筑、維修與養(yǎng)護(hù)以及全標(biāo)段內(nèi)砂礫墊

37、層、水泥穩(wěn)定碎石基層、粒料改善路面的施工等任務(wù)。安排施工人員80人。3、橋梁一隊(duì):主要負(fù)責(zé)K115+405善鄰大橋和K115+805善鄰中橋及K116+289通道的施工,安排施工人員130人。4、橋梁二隊(duì):主要負(fù)責(zé)K114+515和平大橋和K114+965通道及K113+272通道橋的施工安排施工人員120人。5、橋梁三隊(duì):主要負(fù)責(zé)K112+577通道和K112+031通道及K111+900K113+816段落間7道蓋板涵施工,安排施工人員150人。6、圬工砌筑隊(duì):主要負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部的防護(hù)工程、排水工程等施工任務(wù),安排施工人員80人。7、預(yù)制場(chǎng):主要負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有的梁板預(yù)制及本工程其它大小型構(gòu)

38、件預(yù)制。同時(shí)負(fù)責(zé)本工程所需混凝土的攪拌施工任務(wù),安排施工人員80人。各施工隊(duì)駐地原則上盡量少占耕地,由于本工程沿線村鎮(zhèn)分布零散,同時(shí)考慮橋梁施工隊(duì)流動(dòng)性強(qiáng),各施工隊(duì)采用租建結(jié)合的辦法解決駐地問題,住所選擇在施工區(qū)段中或臨近施工對(duì)象,緊靠主線,以滿足工程建設(shè)需要。第三節(jié)主要施工機(jī)械及測(cè)試儀器設(shè)備配置計(jì)劃根據(jù)本合同段工程數(shù)量、定額測(cè)算機(jī)械臺(tái)班需要量和施工進(jìn)度安排,結(jié)合我單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況,將投入足夠的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)儀器,確保上場(chǎng)設(shè)備完好率100%,出勤率90%以上,備余量10%,并在各分項(xiàng)開工前15天,將所需設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配,

39、滿足施工需要。主要施工機(jī)械和測(cè)試儀器見附表2本合同段主要施工機(jī)械配 備表和附表3本合同段主要試驗(yàn)檢測(cè)儀器配備表。第六章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的原則是:節(jié)省投資,節(jié)約用地,因地制宜,便于施工,永臨結(jié)合,盡可能利用既有設(shè)施。本標(biāo)工程施工臨時(shí)用地均在業(yè)主工程征地紅線范圍內(nèi)。因沿線主要遍布林地及農(nóng)田,鋼筋加工場(chǎng)、施工隊(duì)短期臨時(shí)住房在項(xiàng)目部前面租地暫用,待結(jié)構(gòu)工程完成以后再進(jìn)行原地復(fù)耕?；炷翑嚢枵緝勺O(shè)在項(xiàng)目部以南。施工現(xiàn)場(chǎng)具體布置詳見附件5施工總平面布置圖。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理總原則在工程實(shí)施前,制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退計(jì)劃,主材及周轉(zhuǎn)材料

40、生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃,以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí),制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案,嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例,實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng),垂直運(yùn)輸,布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以確保工程進(jìn)度,充分、均衡的利用平面為目標(biāo),制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。施工時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃,包含時(shí)間計(jì)劃表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中,不定期召開

41、調(diào)度會(huì),經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后,發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面計(jì)劃的實(shí)施。 地上結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)保證項(xiàng)目:垂直運(yùn)輸安全管理;料具置場(chǎng)點(diǎn)有序的調(diào)整、管理;材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng),使用的科學(xué)調(diào)度;施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。4、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理辦法4.1施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“三圖七牌”。4.3按照總體規(guī)劃要求做好平面布置,主要包括:現(xiàn)場(chǎng)辦公臨設(shè)布置;材料堆放場(chǎng)地布置;洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置;現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全,力求均衡

42、生產(chǎn)。4.4施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清,施工垃圾要集中堆放,及時(shí)清運(yùn),以保持場(chǎng)容的整潔。4.5辦公區(qū)、場(chǎng)外生活區(qū)參照指南有關(guān)規(guī)定。 第七章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)總工期計(jì)劃開工日期:根據(jù)招標(biāo)文件補(bǔ)遺書規(guī)定,本項(xiàng)目開工日期定于2012年7月16日?？⒐と掌?路基和橋梁工程計(jì)劃于2013年9月30日完工。計(jì)劃工期為15個(gè)月。第二節(jié)總體施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的預(yù)期工期及本合同段施工特點(diǎn),結(jié)合我集團(tuán)公司的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲(chǔ)備情況和對(duì)工程的施工總體規(guī)劃,擬定施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排。施工總體計(jì)劃?rùn)M道圖詳見附件6施工總體計(jì)劃?rùn)M道圖。第三節(jié)主要分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備安排30天時(shí)間,自201

43、2年7月10日至2012年8月20日進(jìn)行施工駐地建設(shè)、施工設(shè)備、預(yù)制場(chǎng)地建設(shè)、拌合站建設(shè)等準(zhǔn)備。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還包括:熟悉設(shè)計(jì)圖紙并組織圖紙會(huì)審;編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);坐標(biāo)控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)、定位測(cè)量與放樣;進(jìn)行技術(shù)交底;生產(chǎn)、生活用臨時(shí)房屋場(chǎng)地布置與建設(shè);施工設(shè)備、人員的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。施工準(zhǔn)備工作安排平行交叉作業(yè),加強(qiáng)進(jìn)度控制管理,力爭(zhēng)盡早完成施工準(zhǔn)備,為盡快形成生產(chǎn)能力創(chuàng)造條件。2、路基土石方工程本合同段設(shè)計(jì)挖土石方總量434503m3,K114+000段路基土石方約200000m3,是一段比較集中且土石方量較大的區(qū)域,也是控制主線路基有關(guān)鍵項(xiàng)目。計(jì)劃安排120天2012年7月10日至2012

44、年11月10日,約 4個(gè)月完成。根據(jù)土石方調(diào)配 的具體位置,可分為2個(gè)工作面施工,第一作業(yè)面:K111+900K114+515(和平大橋,第二作業(yè)面:K114+515(和平大橋K116+500。3、樁基礎(chǔ)3. 1設(shè)計(jì)工程數(shù)量本合同工程橋梁共計(jì)鋼筋混凝土鉆孔樁根,C30水下混凝土,樁總長(zhǎng)2619.7米,其中樁徑120cm為1028.6米,樁徑130cm為247.8米,樁徑150cm為1024.5米,樁徑160cm為318.8米。本合同擬配備15臺(tái)沖擊鉆機(jī),善鄰大橋至終點(diǎn)路段的三座橋梁共配備8臺(tái)鉆機(jī),和平大橋到標(biāo)段起點(diǎn)共三座橋梁共配備7臺(tái)鉆機(jī),在標(biāo)段K115+500處設(shè)置兩套自動(dòng)計(jì)量混凝土拌合站,

45、根據(jù)混凝土數(shù)量,可以滿足施工要求?？紤]受天氣影響等不確定因素,樁基礎(chǔ)計(jì)劃2012年8月20日至2012年10月10日完成。3.2承臺(tái)及墩柱、系梁、蓋梁施工承臺(tái)在樁基檢測(cè)合格后即可進(jìn)行,按施工單元?jiǎng)澐纸M織流水作業(yè),單個(gè)承臺(tái)計(jì)劃5天左右時(shí)間完成,進(jìn)入墩柱、系梁及蓋梁施工。墩柱、系梁及蓋梁施工也按施工單元組織流水作業(yè),根據(jù)其高度和不同結(jié)構(gòu)形式,單個(gè)安排3天時(shí)間完成。下部結(jié)構(gòu)計(jì)劃于2012年9月10日至2013年6月30日完成。空心板梁和箱梁預(yù)制在同一個(gè)預(yù)制廠施工,并根據(jù)各橋施工順序和進(jìn)度安排架設(shè)時(shí)間,一般存梁時(shí)間按不超過3個(gè)月控制,并對(duì)于各單位橋梁盡量安排一次架設(shè),橋梁架設(shè)一般按每天架設(shè)710片考慮

46、。梁板預(yù)制架設(shè)計(jì)劃于2013年5月30日至2013年8月30日完成。橋面混凝土鋪裝等附屬工程施工按梁部施工順序,分左右進(jìn)行,具體時(shí)間計(jì)劃2012年10月1日至2013年9月30日完成。3.5通道及涵洞工程計(jì)劃于2012年8月20日2012年10月10日完成。3.6排水及防護(hù)工程計(jì)劃于2013年7月1日2013年9月30日完成。 第四節(jié)工期保證措施1、管理措施1.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),機(jī)構(gòu)合理高效運(yùn)作。成立精干高效的項(xiàng)目部,以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員。1.1.1實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,對(duì)工程行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、

47、守合同。1.1.2組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專業(yè)計(jì)劃工程師,專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排和檢查。計(jì)劃工程師實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工程的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線,并以此為控制重點(diǎn),逐月檢查落實(shí),實(shí)施獎(jiǎng)懲、以保證工期目標(biāo)的最大化按時(shí)實(shí)現(xiàn)。1.1.3對(duì)有施工難點(diǎn)的工程,聘請(qǐng)專家提供技術(shù)支持。1.1.4加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào),對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí),為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。1.2選派精良施工隊(duì)伍,確保勞動(dòng)力投入足夠的專業(yè)化施工隊(duì)伍,管理力量、勞動(dòng)力數(shù)量和技術(shù)素質(zhì)滿足工程需要,控制工期的關(guān)鍵工作

48、項(xiàng)目采用倒班施工、多開工作面等非常措施。優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍上場(chǎng),主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好檢修,同時(shí)對(duì)主要人員做好施工動(dòng)員和培訓(xùn)。編寫詳細(xì)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”和“工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃”,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理;施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃展開工序流水作業(yè),保證各分項(xiàng)、分部工程協(xié)調(diào)配合;每周開會(huì)總結(jié),擺出問題,查出原因,提出措施,最大確保每旬/每月/每季工期兌現(xiàn)。 1.4配備適宜施工機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械化施工水平。調(diào)配性能良好、數(shù)量足夠的機(jī)械設(shè)備投入施工,提高機(jī)械化作業(yè)程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,同時(shí)在施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),提高機(jī)械設(shè)備完好率,

49、保證主要機(jī)械設(shè)備出勤率90%以上。1.5成立專門小組,做好“三通一平”和征地拆遷工作。根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求,成立專門協(xié)調(diào)小組,主抓“三通一平”和征地拆遷工作,不斷與業(yè)主、地方政府進(jìn)行協(xié)商溝通,力爭(zhēng)征地拆遷工作在最短時(shí)間之內(nèi)完成,確保各項(xiàng)工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。1.6提供強(qiáng)有力的后勤保障,保證物資供應(yīng)。1.6.1成立精干高效的物資領(lǐng)導(dǎo)小組,按施工計(jì)劃做好主材供應(yīng)并及時(shí)送貨至現(xiàn)場(chǎng);工程所需物資設(shè)備按計(jì)劃提前組織進(jìn)場(chǎng),并有一定的儲(chǔ)備量。1.6.2設(shè)備物資部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,每月編制物資需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。1.6.3加強(qiáng)施工水電保障,配足發(fā)電機(jī),滿足外部電源停電時(shí)施工用電需要;施

50、工用水利用當(dāng)?shù)厥姓o水和自打井相結(jié)合方式,埋設(shè)管道、建貯水池及水車運(yùn)輸?shù)姆绞?保證工程施工的連續(xù)性。1.6.4成立防汛組織機(jī)構(gòu),指定專人加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系,準(zhǔn)確掌握天氣預(yù)報(bào)及汛情,及時(shí)反饋信息,以便采取措施;汛期準(zhǔn)備足夠數(shù)量的草袋、麻袋、木樁等防洪物資器材放置在工地上,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情苗頭立即采取措施,確保施工安全渡汛。1.7規(guī)范施工過程管理,保證施工有序進(jìn)行1.7.1推行目標(biāo)管理。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo),編制總進(jìn)度計(jì)劃,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,將總計(jì)劃目標(biāo)分解成為階層目標(biāo),分層次、分項(xiàng)目編制計(jì)劃,進(jìn)一步分解到季周日并分解到班組和作業(yè)面。以周保月、以月保季、以季保年,保證工

51、程階段進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求。1.7.2制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法。根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制 辦法,對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定,遵照?qǐng)?zhí)行。1.7.3建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度。對(duì)施工隊(duì)或工區(qū)遞交的月度、季度、年度施工計(jì)劃,不僅要審查和確定施工計(jì)劃,還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明,掌握主要關(guān)鍵路線施工項(xiàng)目的資源配置,對(duì)于非關(guān)鍵路線施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性,避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線,給工程進(jìn)度控制造成不利。1.7.4建立例會(huì)制度。每周五晚上召開工程例會(huì),在例會(huì)上檢查工程實(shí)際進(jìn)度,

52、并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因,研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題,不定期召開專題會(huì),及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。1.7.5建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。根據(jù)需要不定期地召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的形式,和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題,加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào),提高工作效率,確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。1.8嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控,確保工序一次檢驗(yàn)合格建立健全質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量管理和施工環(huán)節(jié)及每道工序的質(zhì)量監(jiān)控,確保每道工序質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格,減少返工,杜絕因返工耽誤工期現(xiàn)象。1.9實(shí)行信息化管理,科學(xué)調(diào)度,保證工程均衡施工1.9.1成立

53、自動(dòng)化信息管理系統(tǒng),并與業(yè)主、監(jiān)理通過網(wǎng)絡(luò)連接,實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化,將進(jìn)度、質(zhì)量、物資、設(shè)備等信息通過網(wǎng)絡(luò)快速傳輸,為項(xiàng)目實(shí)施的決策與資源配置提供參考依據(jù),使關(guān)鍵線路得以在授控下實(shí)施。1.9.2工程部對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò),采取垂直管理,減少中間環(huán)節(jié),全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題;對(duì)工程交叉和施工干擾嚴(yán)重的工程進(jìn)行超前研究對(duì)策,制定措施,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素,保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。2、技術(shù)措施 工程施工中,要嚴(yán)格執(zhí)行施組中的進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、生產(chǎn)要素配置等,確保按期完成施工任務(wù),同時(shí)做好以下幾方面工作,保證工期。2.1.1橋涵施工前,由工程部組織

54、有關(guān)技術(shù)人員,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況核對(duì)設(shè)計(jì)文件,提前發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)報(bào)告和糾正,保證施工用圖無“差、錯(cuò)、碰、漏”現(xiàn)象。2.1.2當(dāng)基礎(chǔ)開挖時(shí),認(rèn)真核對(duì)地質(zhì)資料,若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)資料不符,則及時(shí)與監(jiān)理和建設(shè)單位聯(lián)系,提出變更處理方案,避免影響施工。2.2.1優(yōu)先做好地基處理,為路床填筑和沉降提供足夠時(shí)間。2.2.2做好工序的銜接工作,確保路基有足夠的沉降時(shí)間。2.2.3組織好路基填料的生產(chǎn)運(yùn)輸工作,并備用一定的填料,確保料源滿足工程使用。2.2.4定期對(duì)各種施工機(jī)械檢修,保證機(jī)械的完好率與出勤率。3.3.1與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T建立聯(lián)系,提早掌握天氣變化情況,及時(shí)通知各施工工點(diǎn),以便合理安排和指導(dǎo)施工。3.3.2

55、提高施工便道等級(jí),滿足大型設(shè)備行駛和文明施工要求,保證運(yùn)輸?shù)缆吩谟昙臼┕r(shí)暢通。3.3.3增加必要的防雨設(shè)施,配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品,滿足雨季期間施工需要。3.3.4合理安排施工順序,提前修筑工程施工中的防排洪設(shè)施。3.3.5路基雨季施工時(shí),根據(jù)天氣預(yù)報(bào),合理地在工地現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存部分填料以保證工程的正常施工。3.3.6橋梁雨季施工要經(jīng)常保持與氣象部門的聯(lián)系,提前做好個(gè)預(yù)防工作,在雨季進(jìn)行砼施工時(shí),要及時(shí)檢測(cè)砂石含水量。并加以調(diào)整配合比,另外要及時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)行受影響較大材料的儲(chǔ)備。 第八章資源需求計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力配置根據(jù)施工總體安排,路基工程隊(duì)負(fù)責(zé)路基土石方工程、防護(hù)工程、排水工程。橋梁工程隊(duì)負(fù)責(zé)鉆

56、孔灌注樁、橋梁上部和下部結(jié)構(gòu)工程及橋梁的附屬工程?？紤]施工中氣候條件對(duì)施工生產(chǎn)的影響因素,各工程隊(duì)需勞動(dòng)力如下:路基工程施工隊(duì):安排140人參加施工,分2個(gè)施工隊(duì)。樁基工程施工隊(duì):安排40人參加施工,分2個(gè)施工隊(duì)。橋梁工程施工隊(duì):安排400人參加施工,分3個(gè)施工隊(duì)。預(yù)制場(chǎng)作業(yè)隊(duì):安排80人參加施工,分1個(gè)施工隊(duì)。據(jù)此共計(jì)安排人先后進(jìn)場(chǎng)施工,施工中將根據(jù)月、季度計(jì)劃安排實(shí)施勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)配,勞動(dòng)力高峰期缺口采取雇傭季節(jié)工解決。具體勞動(dòng)力安排見附件7勞動(dòng)力計(jì)劃圖。第二節(jié)主要材料供應(yīng)計(jì)劃本工程所用的原材料、成品及半成品,根據(jù)工程施工進(jìn)度分期、分批進(jìn)場(chǎng),保證施工順利進(jìn)行。地材考慮料源的供應(yīng)能力、工程進(jìn)度、氣候條件等因素,結(jié)合施工高峰需要量,保證充足的儲(chǔ)備。主要原材料數(shù)量供應(yīng)計(jì)劃見附件8主要材料供應(yīng)計(jì)劃表。 第九章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的根本保證,其設(shè)置的合理性、完善與否將直接關(guān)系整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行全面質(zhì)量管理及控制。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)技術(shù)管理的質(zhì)量控制1、圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后內(nèi)業(yè)技術(shù)員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)和錯(cuò)誤,在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。2、技術(shù)交底在施工過程中采用三