公司績(jī)效考核方案制度

1、公司績(jī)效考核方案制度范本績(jī)效考核，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作U標(biāo)和 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成請(qǐng)況、員工的工作 職貴履行程度和員工的發(fā)展1W況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。以下是 關(guān)于公司績(jī)效考核方案范本，歡迎參考！公司績(jī)效考核方案制度范本第一條考核目的為全面了解、評(píng)佔(zhàn)員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展悄況進(jìn)行 有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效 率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)U標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)， 特制定本。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條考核原則1、以公平、

2、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié) 合原則；3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展 的眼光進(jìn)行考核。第四條考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至 下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作項(xiàng)U或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第五條考核形式各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客 戶評(píng)議等。因各次考核U的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形 式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核辦法考核采取等級(jí)評(píng)佔(zhàn)、U標(biāo)考核、相對(duì)比較、

3、重要事件或綜合等辦法，具體 根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門(mén)和員工書(shū)面、重大特別事件等進(jìn) 行。第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效悄況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部 分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所 管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員 工個(gè)人崗位職能履行悄況、知會(huì)能力、職業(yè)道徳表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核 項(xiàng)U內(nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表i。2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職 能履行悄況、知會(huì)能力、職業(yè)道徳表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)U內(nèi)容及權(quán) 重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效

4、考核量表ii 3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和U標(biāo)銷售額，作為 當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、考勤制度等相關(guān) 內(nèi)容其中，各項(xiàng)U部業(yè)務(wù)人員每超額完成U標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分，每低于最 低銷售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯 磴大失誤，每次扣1分。第八條專項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以是否正式錄用;對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作涉及的a大

5、工作項(xiàng)U可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng) 勵(lì)或處罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工 作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開(kāi)始前，山人事部根據(jù)，發(fā)出員工考核，說(shuō)明考核U的、 對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備 考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情況, 提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗

6、位工作U標(biāo)與計(jì)劃。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。第十條考核結(jié)果1、根據(jù)考核的具體悄況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀.ft 好、合格、較差、差等五 個(gè)檔次。其中：考核總分$90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;2、 年度工作中， 月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核 評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。公司績(jī)效考核方案制度范本一.績(jī)效考核的目的:績(jī)效考核的U的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā) 揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織 成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福

7、 利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)90分考核總分80分，&好,當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;80分考核總分$60分，合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;60分考核總分M50分，較差,不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;50分考核總分，差，不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予 員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。二.考核范圍：實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn) 正者不參加季度、年終考核)?？己嗽瓌t:以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;績(jī)效考核計(jì)算公式二KPI績(jī)效(50%)+360度考核(30%) +個(gè)人行為鑒定績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總訃100分

8、占50%： 360度考核總計(jì)100分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%0績(jī)效考核： 為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的U的， 以客觀的事實(shí)為依據(jù)， 對(duì)員 業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。KPI (Key performance index):即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部 某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流 程績(jī)效的一種U標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3 360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì) 員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他 與被考評(píng)密切接觸的人員。5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作

9、中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為 的結(jié)果。六、績(jī)效考核指標(biāo)及KPI績(jī)效根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容，總 分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50%06.1主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門(mén)管理類人員的平均分。6.2個(gè)人行為鑒定考核3. 13.2考核力求公平.公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。四、 考核公式及其換算比例:4.1五.績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋:4.25. 1工品性、5.26. 4. 1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分6. 4. 3曠工半天每次扣除5

10、分依次類推.6. 4.4忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0. 5分6.4.5每月請(qǐng)事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類推.6.4.6警告、記小過(guò)、記大過(guò)、侮次分別扣除5分、10分、20分6. 4.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分6. 4. 8提出合理化建議且被公司釆納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者， 根據(jù)實(shí)際悄 況給予獎(jiǎng)勵(lì)6.4.9無(wú)故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié) 束 年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束?？己说燃?jí)/比例:&1個(gè)人績(jī)效津貼比例:& 1.1

11、普通員工：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%;& 1.2普通職員：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%;& 1. 3主管：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%;& 1.4經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%：& 1. 5副總經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%：& 1. 6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績(jī)效津貼比例劃分。& 2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例:優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼X120%：七、考核時(shí)間:7. 17.2乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼X90%;丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼X80%;丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼X 70%。個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn):年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依

12、據(jù)在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以年度調(diào)薪（針對(duì)職員類），具體參考標(biāo)準(zhǔn) 如下：優(yōu)等：基本工資X 12%屮等：基本工資X6%乙等：基本工資X 3%丙等：不調(diào)整丁等解雇9. 2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)定調(diào)整。十.考核紀(jì)律:10.1上級(jí)考核必須公正、公平.認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或 不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。10.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣 分其至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%記分。卜一、考核仲裁

13、11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員 為各9. 19.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。11. 2考核小組負(fù)貴處理以下事務(wù);11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向 考核小組提出仲裁，逾期不予受理。11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后， 在考核面談的第5天組織考核 仲裁，仲裁結(jié)果為終審。十二.績(jī)效面談12. 1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門(mén)主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié) 束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談， 辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談， 普通員工 可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單 獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門(mén)留存復(fù) 印件。12.2績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)考