公司高管辭職申請書范文

1、公司高管辭職申請書范文公司高管辭職申請書范文辭職不只是揮一揮衣袖，不帶走一片云彩的事，辭職有著自己的流程，首先你得準(zhǔn)備一份辭職， 本文特意為大家收集了3篇公司高 管范文，希望大家喜歡!尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理XX我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對于辭職已經(jīng)是 無法挽回的事情了。自xx年3月以來，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠 的感謝公司培養(yǎng)。以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識到， 應(yīng)該從另一個方面考慮

2、，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作 的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提， 開展起來只要細(xì)心加上多用點時間時間：20*年*月*日就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和 魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。 個性決定了 很多問題不可以解決。在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我 認(rèn)為我仍然不適合做這個職務(wù)。 雖然我常常自求進(jìn)步， 但因為無法讓 自己進(jìn)入狀態(tài)， 無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排， 辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的 期望，對此我自感慚愧

3、，在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位 空缺。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好 以后正式辭職。此致敬禮!申請人：尊敬的X總:您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。 首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛， 讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激 之情。回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進(jìn)入XX公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認(rèn)真 努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為XX公司 的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，正

4、在一步步實現(xiàn)申請著名商標(biāo)成功、XX工業(yè)園項目 逐步建成、“XXX”XX項目申報成功、XXX扶助資金正在審批中、XX項目也已通過專家評審、成立集團(tuán)公司指日可待，這一切一切都?xì)v歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天回首在XX公司這壹年多來，我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨X總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西, 令我受用終身，在此我深表感激!現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，為了盡量減少對公司必將時間：20*年*月*日現(xiàn)有工作造成影響， 同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家 庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請求辭去在公司的職務(wù)。我非常感謝X總

5、您在這壹年多來對我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方， 我只能對您說聲抱歉， 請您原諒!在XX公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候, 無論在哪里， 我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。 我確信也 祝愿您：必將用您的大智慧引領(lǐng)XX公司走向一個更加高遠(yuǎn)的、全新 的末來。再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任！祝您和X總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利！再次對我的離職給 公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!此致敬禮！申請人：公司董事會:各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在*公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗， 由于我自身的缺點和性格難以和車間的

6、同事融合。因此我決定辭職。辭去*公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在*公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財務(wù)改良、人力資源管理改善、 制度體系化流程化規(guī)范化、 銷售的擴(kuò)張問題。 因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變 也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。 就像我做職業(yè)經(jīng)理人， 為股東打 工。不是為某一個人打工。 如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心 那么任何一個人來了也會和我一樣， 要不就混日子拿錢。 企業(yè)要發(fā)展 壯大那么首先要有比較健全的制度來保障， 大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人

7、員。業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度 也不可以完全管理好一個企業(yè)。 企業(yè)還需要企業(yè)文化， 需要員工之間 的相互理解、相互尊重和相互信任。 而我們*公司缺少的就是上面的 東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們*公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的*公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力， 就是靠感情來維系， 怎么所以小的企樣來提高制度執(zhí)行力。 是我公司應(yīng)該要面臨的問題。 也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源 管理

8、改善、財務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，*公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。 雖然說我們的主任多不脫 產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個 主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確， 同工同酬。而現(xiàn)有我們*公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確， 努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。 不 是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。 首先我來說倉庫管理問題， 倉庫的管理混 亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉

9、庫的呆滯料過多。有的東 西沒有賬目，為什么沒有。 杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用 的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很 亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。 一般的大型品牌企業(yè)講 究的是零庫存， 而我們的公司不可能是零庫存， 那怎么樣來實現(xiàn)和靠 近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主他找來之前首先公司董事會要有一致，還要有相應(yīng)的公司職位法的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置， 學(xué)會價值分享， 而不是 獨吞利潤。我可以說一個

10、不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是 一個成功的企業(yè)。 而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存， 我就要 問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。 所以說要學(xué)會價值分享， 發(fā)展好的供應(yīng) 商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng) 險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工， 我要的就是半成品的殼子。 而這個 鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重， 張維林的生成車間在總裝鋁 殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在5060套之間

11、而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。 中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。 反之原材料供應(yīng)商 成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。 而我公司更加靈活的面對市場和增 加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。 分頁標(biāo)題#e#有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。 我要的就是半成品的板 子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的 就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我 們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝 問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因 為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表， 各方面的合格率多沒有 也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。 如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，