精品資料（2021-2022年收藏）品牌公司組織架構(gòu)規(guī)劃方案

1、杭州赫梵茜品牌管理有限公司品牌管理公司組織架構(gòu)規(guī)劃方案前述：本組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的主要內(nèi)容：1品牌管理公司人事崗位結(jié)構(gòu)；2品牌管理公司部門職責(zé)；3品牌管理公司各崗位職責(zé)；4品牌管理公司人員編制；5品牌管理公司薪資構(gòu)成；6品牌管理公司各崗位人員招聘計(jì)劃。品牌管理公司的目標(biāo)：根據(jù)推廣策略的不同而不同如：提高知名度、改變態(tài)度、介紹產(chǎn)品、促進(jìn)銷售、對(duì)抗競爭對(duì)手的產(chǎn)品、建立以客戶為導(dǎo)向的市場推廣管理體系與工作流程、優(yōu)化重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)推廣方式的評(píng)估指標(biāo)、建立客戶知識(shí)與推廣經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫等等。推廣策略來源于公司的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品策略、銷售策略。品牌管理公司的任務(wù)：是有效的信息傳遞，而非直接的銷售市場推廣通過

2、有效的信息傳遞，改善客戶的認(rèn)知和態(tài)度，說服并刺激產(chǎn)生業(yè)務(wù)消費(fèi)行為一、品牌管理公司人事崗位架構(gòu)圖：總部品牌管理公司總經(jīng)理品牌策劃推廣部運(yùn)營主管品牌策劃推廣部運(yùn)營助理市場專員客服專員設(shè)計(jì)專員二、品牌管理公司主要職責(zé)：1根據(jù)總部戰(zhàn)略規(guī)劃要求和品牌策劃推廣項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，在整體的管理框架下，執(zhí)行總經(jīng)辦發(fā)出的各項(xiàng)工作指令，以積極達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃要求、實(shí)現(xiàn)品牌策劃推廣目標(biāo)為結(jié)構(gòu)組建、工作執(zhí)行的總原則。2根據(jù)品牌策劃推廣目標(biāo)，負(fù)責(zé)品牌策劃推廣部的體系構(gòu)建，主導(dǎo)搭建內(nèi)部策劃推廣平臺(tái)并確保流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)為公司提供強(qiáng)大業(yè)務(wù)推廣支持，不斷提升品牌價(jià)值和店面盈利能力。3負(fù)責(zé)品牌項(xiàng)目策劃推廣、公司產(chǎn)品推廣、公司優(yōu)勢資源推介

3、等品牌商務(wù)推廣工作，完成客戶資格評(píng)估和資料備檔，完善推廣合作細(xì)節(jié)，確保業(yè)務(wù)可創(chuàng)收性。4負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告、銷售、促銷活動(dòng)文案擬定，監(jiān)督、執(zhí)行。5負(fù)責(zé)直營店及加盟店終端活動(dòng)策劃和市場政策制定，定期組織籌劃新品發(fā)布、市場策劃等推廣活動(dòng)，關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)，提升盈利能力。6針對(duì)特定的目標(biāo)客戶，通過特定的渠道和方式，在特定時(shí)間，傳遞特定的信息。三、品牌管理公司各崗位職責(zé)：（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，擔(dān)負(fù)品牌管理公司的發(fā)展目標(biāo)，在公司的整體管理框架下，發(fā)出各項(xiàng)工作指令；（2）負(fù)責(zé)品牌策劃部核心管理體系的構(gòu)建，確保部門體系的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，基于總部平臺(tái)不斷發(fā)展壯大品牌策劃推廣團(tuán)隊(duì)，拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)和

4、品牌覆蓋區(qū)域；（3）負(fù)責(zé)品牌策劃推廣團(tuán)隊(duì)、日常營運(yùn)和管理工作，統(tǒng)籌內(nèi)部成員的各項(xiàng)職能的同步執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性，不斷優(yōu)化品牌策劃推廣項(xiàng)目操作和內(nèi)部管理流程，提升部門效率和營運(yùn)管理能力；（4）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售目標(biāo)要求，分解制定部門年度規(guī)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)銷售目標(biāo)；（二）營運(yùn)部主管崗位職責(zé)：（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行總經(jīng)理發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；（2）全面主導(dǎo)品牌策劃推廣部營運(yùn)指導(dǎo)、市場推廣、市場策劃和執(zhí)行等工作，不斷優(yōu)化和完善外部管理和內(nèi)部營運(yùn)流程，制定部門規(guī)范手冊、巡查部門制度和培訓(xùn)體系，不定期對(duì)推廣專員展開巡查督導(dǎo)；（3）負(fù)責(zé)品牌的市場推廣工作，定期制定

5、市場推廣計(jì)劃和促銷政策，協(xié)助展開商圈開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售促進(jìn)等工作；（4）負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃及方案制訂實(shí)施；（5）及時(shí)了解上游資源信息，定期匯總分析推廣專員銷售數(shù)據(jù)，制定各種動(dòng)態(tài)市場促銷方案，營造銷售氣氛，充分應(yīng)用公司總部資源拉升銷售業(yè)績；（6）負(fù)責(zé)總部優(yōu)勢資源收集，不斷更新豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)。（四）營運(yùn)部助理崗位職責(zé)：（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行營運(yùn)主管發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；（2）負(fù)責(zé)意向客戶收集、市場拓展、意向客戶資料庫建立，協(xié)助商務(wù)業(yè)務(wù)談判、跟進(jìn)；（3）負(fù)責(zé)客戶來訪接待、優(yōu)勢項(xiàng)目介紹，陪同參觀；（4）協(xié)助執(zhí)行各項(xiàng)政策，商圈

6、分析、投資測算和綜合評(píng)估等工作；（5）負(fù)責(zé)加盟信息組合推廣、推廣渠道評(píng)估、網(wǎng)站發(fā)布和維護(hù)等具體推廣事宜；（6）負(fù)責(zé)總部優(yōu)勢資源收集，不斷更新豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；（7）負(fù)責(zé)客戶檔案管理、合同管理、客戶資料更新、協(xié)助應(yīng)收賬款管理；（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)。（五）專員崗位職責(zé)：（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行營運(yùn)主管發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；（2）負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃，產(chǎn)品政策和市場政策的執(zhí)行；（3）全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、品牌推廣，協(xié)助客戶展開商圈開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售促進(jìn)等工作；（4）通過拜訪客戶，分銷、助銷和促銷等，加強(qiáng)客戶滲透，協(xié)助業(yè)務(wù)專員發(fā)展良好客戶關(guān)系；（5）按要求準(zhǔn)確

7、、及時(shí)填寫客戶情況報(bào)告、競爭對(duì)手活動(dòng)報(bào)告等，并按時(shí)上交；（6）制定高效的拜訪路線，實(shí)現(xiàn)有效拜訪數(shù)量目標(biāo)及推廣；（7）協(xié)助營運(yùn)主管完成外場推廣點(diǎn)的聯(lián)系與場地布置；（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)；（9）服從工作安排，服從公司的考勤制度；（10）對(duì)推廣過程中遇到的各方面的問題，進(jìn)行及時(shí)的反饋；（11）每天清晰自己的業(yè)績，并不斷地改進(jìn)自己的推廣能力；（12）掌握公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，在推廣過程中及時(shí)對(duì)客戶的問題進(jìn)行正確解答；任命條件：具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)良好的人際交往能力、公關(guān)能力和溝通能力良好的談判能力和協(xié)調(diào)能力；強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情有健康的體魄，充沛的體力。四、品牌管理公司人員編制：崗位編制擬定到崗日期備注總經(jīng)理1營運(yùn)主管1營運(yùn)助理1專員合計(jì)/五、品牌管理公司薪資構(gòu)成：崗位編制試用期工資轉(zhuǎn)正基本工資（A部分）轉(zhuǎn)正考核工資（B部分）備注總經(jīng)理/營運(yùn)主管/營運(yùn)助理 元/月 元/月 元/月/專員/合計(jì)元/月元/月元/月浮動(dòng)10%元/月元/月備注：1、 上述崗位薪金為薪資參考值，實(shí)際薪資可視任職能力在10%的范圍調(diào)整2、上述薪資設(shè)定（含AB部分）基本考慮崗位