謝小濤-比能力更重要的12種品格教學(xué)教材

1、謝小濤- 比能力更重要的 12 種品格精品文檔優(yōu)秀員工十二種品格之合作篇第一節(jié)滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)如果我們要將一件事情干得出色，就得懂得與他人合作。人與人的合作不是人力的簡單相加 ，如果把每個(gè)人的能力都設(shè)定為 1，那么 10 個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)要比 10 大得多。這是因?yàn)槿瞬皇庆o止的事物，而像是一種奇異的能量，相互推動(dòng)時(shí)將會(huì)事半功倍。一、缺乏 合作精神，你在職場上就吃不開不要有“凡事自己來”的觀念，完全不靠別人幫助的人是走不了多遠(yuǎn)的。凡事堅(jiān)持獨(dú)立完成雖然會(huì)讓你有成就感，但相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也大。要想讓自己做一個(gè)成功者，就得想辦法獲得他人的幫助，這種幫助不僅僅來自你的同事和上司，還可以來自那些于你

2、的事業(yè)有幫助的人。二、建立良好合作關(guān)系，事業(yè)道路會(huì)更加平坦人都生活在一個(gè)社會(huì)群體之中，而人際關(guān)系就成了你與社會(huì)交往的一種紐帶。而人際關(guān)系并不是一日之間就可以建立起來的，而需要你去長期經(jīng)營。一個(gè)人想要成功，自己的能力固然重要，但也離不開他人的幫助。人與人之間的交往，除了利益關(guān)系的考慮之外，還要看相互之間的感覺如何。如果你給人的印象不佳，別人又怎么會(huì)愿意幫助你呢？要知道維持和諧的合作關(guān)系，對(duì)一個(gè)成功者來說是相當(dāng)重要的。與其在自己的成功路上樹立更多的敵人，倒不收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔如在自己的成功路上贏得更多的朋友。而合作，就是你贏得朋友的第一步。三、巧借他人力量，有助于實(shí)現(xiàn)自己

3、的夢想一滴水只有融入大海，才永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭；一個(gè)員工，也只有充分融入到整個(gè)企業(yè)、整個(gè)市場環(huán)境中，他才能發(fā)揮自己的才華，將他的各種能力轉(zhuǎn)化成利潤。問題：如何建立良好的合作關(guān)系？明白蘋果與能力的交換哲學(xué)。學(xué)會(huì)欣賞你的隊(duì)友 。擺正自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。第二節(jié)服從總體安排服從精神是尊重、責(zé)任和紀(jì)律的統(tǒng)一體。尊重領(lǐng)導(dǎo)，你才會(huì)去服從領(lǐng)導(dǎo)；尊重制度，你才會(huì)去遵守制度；尊重任務(wù)，你才會(huì)去認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)?？梢?，沒有尊重，就沒有服從，而沒有服從，執(zhí)行也無從談起。一、服從，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最好的贊美常言道：恭敬不如從命。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬這樣的特殊關(guān)系而言，更是如此。高明的下屬懂得，謙恭地敬重領(lǐng)導(dǎo)不如順從領(lǐng)導(dǎo)的意志和命令，按照領(lǐng)導(dǎo)所

4、說的去做，即所謂的“服從是金，語言是銀”。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔當(dāng)然，服從領(lǐng)導(dǎo)、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，并不是盲目服從，并不是去服從兩個(gè)“凡是”：即凡是領(lǐng)導(dǎo)說的都要聽從，凡是領(lǐng)導(dǎo)決定的都要遵從。如果盲目服從，那么將僅僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)恭維，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)覺得很開心，在當(dāng)時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；但長遠(yuǎn)來說，如果你當(dāng)時(shí)所服從的是錯(cuò)誤的決策或命令，則可能會(huì)害人害己，最終使你失去領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和信賴。聰明的下屬在尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定和命令的同時(shí)，又能理性地分析領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性，正確地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定。事情圓滿解決的時(shí)候，不僅使領(lǐng)導(dǎo)的威信得到了鞏固，同樣也能讓自己長久地得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和信賴。二、服從，是執(zhí)行

5、強(qiáng)有力的保證員工精神一書中寫到這樣一段話：“下司服從上司，是上下級(jí)開展工作、保持正常工作關(guān)系的前提，是融洽相處的一種默契，也是上司觀察和評(píng)價(jià)自己下屬的一個(gè)尺度。因此，作為一個(gè)合格的員工，必須服從上司的命令?！币粋€(gè)有過軍旅生涯的老朋友對(duì)此感觸頗深，他對(duì)我說，在軍隊(duì)中下級(jí)必須嚴(yán)格服從上級(jí)的命令。這一點(diǎn)用在企業(yè)上也同樣成立，雖說企業(yè)不同于軍隊(duì)，但是企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，每位員工也必須具備較強(qiáng)的服從性。只有具備這一點(diǎn)，才能提高執(zhí)行力、才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果做不到這一點(diǎn)，對(duì)于上級(jí)安排布置的工作，想干就干，不想干就不干，各自為政，各行其是，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，到最后將會(huì)什么也做不成

6、，什么也得不到。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔要想成為一名優(yōu)秀員，必須充分認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，在本職崗位上努力創(chuàng)出一流的業(yè)績。問題：如何培養(yǎng)自己的服從精神？把服從看成一種美德定下來的事就不要再有異議不給自己找任何借口第三節(jié) 遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力一、紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，領(lǐng)導(dǎo)決定的事和布置的工作，員工必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。有紀(jì)律的員工把紀(jì)律變成習(xí)慣，做任何事情都會(huì)按照規(guī)則去進(jìn)行，最后做到“隨心所欲，不逾規(guī)矩”。沒有一個(gè)老板情愿提拔一個(gè)連自己都管理不好的人，而讓他去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果這個(gè)老板那樣

7、做了，他的公司就會(huì)一團(tuán)糟。成熟的職業(yè)人的信條是：遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力。二、善于自律，才能夠成就大事人們都認(rèn)為：自我管理僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的專利，其實(shí)并非這樣。相反，自我管理是每一位員工、每一個(gè)人都應(yīng)該掌握的能力。管理大師彼得·杜拉克在二十一世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)一書中寫道：“有收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔偉大成就的人，向來善于自我管理，然而，這些人畢竟是鳳毛麟角?！痹谖宜佑|過的許多企業(yè)家、投資家或者金融家中，他們大多比普通人更懂得自我管理所帶來的好處，更懂得通過自我管理來實(shí)現(xiàn)高效率的工作。對(duì)于他們而言，如果沒有很好的自我管理能力，又如何去管理他們的員工、如何能讓他們的公司更好地

8、發(fā)展呢？而對(duì)于員工來說，雖然他們并不需要像那些企業(yè)家、投資家一樣要去管理好一個(gè)企業(yè)、去做好自己的投資，但是在日常生活中，對(duì)于他們的生活、他們的工作，對(duì)于如何讓自己更有效地工作，對(duì)于如何去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，自我管理仍然是必不可少的。只有學(xué)會(huì)了較好的自我管理，人們才能夠去更高效的生活、工作。三、善于自律，才能將執(zhí)行進(jìn)行到底我們在工作中，應(yīng)該多考慮企業(yè)整體的利益、團(tuán)隊(duì)的利益、客戶的利益，做到服從安排聽指揮，才能稱得上是一個(gè)理性的職業(yè)人。問題：如何成為自律的人 ？遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度無人監(jiān)督也能專心工作實(shí)行自我管理第四節(jié) 不當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“短板”收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔西班牙的智者巴爾塔

9、·葛拉西安在其智慧書中告誡人們：“不斷地完善自己，使自己變得不可替代，讓別人離了你就無法正常工作。這樣你的地位就會(huì)大大提高?！边@種不可替代性也正是你個(gè)人競爭力所在。一、做“短板”，你就會(huì)被社會(huì)所淘汰作為一名員工，有誰愿意做集體中的“最短板”？“最短板”的存在，首先對(duì)自己沒有任何好處，最差員工不會(huì)因?yàn)樽约旱钠接苟玫焦镜娜魏为?jiǎng)勵(lì)。“最短板”還影響了其他員工的成績。在一個(gè)企業(yè)或部門中，任何一個(gè)有志向、有責(zé)任的員工都應(yīng)該想著卓越而不是破罐子破摔，成為一個(gè)集體的“最短板”。成為這個(gè)企業(yè)或者部門的“最短板”經(jīng)常意味著被同事們鄙視和嘲弄，成為上司的負(fù)擔(dān)和泄火筒、顧客的麻煩等等。這樣的員工在企業(yè)

10、中永遠(yuǎn)被人瞧不起，永遠(yuǎn)沒有升職的希望，永遠(yuǎn)沒有成就自我事業(yè)的機(jī)會(huì)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根本無法容忍這樣的差員工。他們會(huì)通過培訓(xùn)、不斷提高所有員工的整體素質(zhì)，力爭消滅最差員工，一旦發(fā)現(xiàn)不求上進(jìn)者，就會(huì)毫不留情地將其淘汰掉。二、不做“短板”，才能成為全面的職業(yè)人“木桶理論”不僅適用于不同的個(gè)人，還可以用到同一個(gè)人身上，一個(gè)優(yōu)秀的員工絕不應(yīng)當(dāng)僅僅在某一方面具有出色的能力，而在另外一方面則十分糟糕。這樣你的綜合能力會(huì)因?yàn)槟阍愀獾囊环矫娑蟠蛘劭?。如果你不重視?duì)較差方面進(jìn)行改進(jìn)，提升能力，那收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔么很有可能它會(huì)給你的前途設(shè)置障礙，令你優(yōu)秀的一面也無法施展。因此，一個(gè)組織、

11、一個(gè)人，不是憑某一方面的超群或突出就能立于不敗之地，而是要看整體的狀況和實(shí)力。一個(gè)人是否具有很強(qiáng)的競爭力和穿透力，往往取決于他是否具有突出的薄弱環(huán)節(jié)。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生存。如果你的某一關(guān)鍵能力真的非常薄弱，那你就喪失了參與競爭的入場券，更不用說是與他人分蛋糕了。因此，一個(gè)人應(yīng)該關(guān)注自己的薄弱環(huán)節(jié)，努力讓自己成為一個(gè)全面的職業(yè)人。而如果我們始終覺得自己有一方面突出優(yōu)勢就可以的話，必將被社會(huì)淘汰。問題：如何讓自己跟上團(tuán)隊(duì)的步伐？找到自己的短處把自己的“短板”變長讓自己的“長板”更長第五節(jié) 多為別人考慮多為別人考慮不光是一種美德，更是一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。在大部分的人還在只為自己考慮

12、時(shí)，有一些人已經(jīng)成為了為別人考慮的高手，并因此獲得了成功。一、為別人考慮，建立良好的工作關(guān)系收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔友誼在工作場合中扮演著一個(gè)什么樣的角色呢？我們應(yīng)該把私人生活與工作截然分開，還是在工作中刻意地去追尋和培養(yǎng)友情呢？一位管理專家指出：工作中的友誼會(huì)對(duì)我們的職業(yè)生涯產(chǎn)生非常深厚的影響。一位和你一起工作的朋友會(huì)讓你更深入地了解公司的運(yùn)作，他的客觀將會(huì)為你的工作表現(xiàn)提供回饋，或者在工作中扮演共振板的角色，與你共同進(jìn)退。擁有一個(gè)工作中的朋友，會(huì)使你用享受的心情去完成每一項(xiàng)任務(wù)，甚至可以增加你在工作中的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。毫無疑問，過于“社會(huì)化”的辦公環(huán)境將阻礙你的工作。因?yàn)橛械臅r(shí)候，你不得不在工作中兼顧私人感情。二、為別人考慮，贏得別人的認(rèn)同在工作中，需要我們?yōu)閯e人考慮。懂得尊重別人的選擇，也認(rèn)同別人的工作方式。真正地考