中層經(jīng)理人培訓(xùn)之《高效會議秘訣》_部分3_圖文

1、 LOGO 正文 . 第三章 第 * 頁 一是要看會議是否能夠形成有效的決策， 衡量一個會議是否有成效，一是要看會議是否能夠形成有效的決策， 二是要會后的決策是否能在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)。 二是要會后的決策是否能在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)。因此，會后的追蹤非常重 有追蹤，才能把會議的決議形成生產(chǎn)力。 要，會后有追蹤，才能把會議的決議形成生產(chǎn)力。 ××會議 1）會議記錄要明確記錄待追蹤事項。以下為待××會議 03 從 如 何 提 高 會 議 效 能 議 過 程 的 角 度 來 提 升 會 追蹤事項表，可參考： 追蹤事項表 序號 1 2 3 4 待完成事項內(nèi)容 責(zé)任人

2、時限 資源需求 備注 第二節(jié) 3 會后做好跟蹤 LOGO 正文 . 第三章 第 * 頁 一是要看會議是否能夠形成有效的決策， 衡量一個會議是否有成效，一是要看會議是否能夠形成有效的決策， 二是要會后的決策是否能在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)。 二是要會后的決策是否能在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)。因此，會后的追蹤非常重 有追蹤，才能把會議的決議形成生產(chǎn)力。 要，會后有追蹤，才能把會議的決議形成生產(chǎn)力。 2）會議發(fā)起人要指定專人（會議主持人、記錄人或其他人 03 從 如 何 提 高 會 議 效 能 議 過 程 的 角 度 來 提 升 會 追蹤的頻率（多久 員）來追蹤待完成工作的進(jìn)度，并明確指出追蹤的頻率（多久 追蹤一次

3、）和匯報的頻率（多久匯報一次），直至所有事項徹 底完成。 第二節(jié) 3 會后做好跟蹤 LOGO 正文 . 第三章 第 * 頁 一是要看會議是否能夠形成有效的決策， 衡量一個會議是否有成效，一是要看會議是否能夠形成有效的決策， 二是要會后的決策是否能在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)。 二是要會后的決策是否能在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)。因此，會后的追蹤非常重 有追蹤，才能把會議的決議形成生產(chǎn)力。 要，會后有追蹤，才能把會議的決議形成生產(chǎn)力。 3）如是例行會議，可以在下一次會議前，整理出待完成事 03 從 如 何 提 高 會 議 效 能 議 過 程 的 角 度 來 提 升 會 “ 項表的追蹤情況（可在上述表格中，再增加一列“至×月×日 實際完成情況”），在例會上公開曬進(jìn)度，以督促相關(guān)人員保 實際完成情況” 質(zhì)保量地完成任務(wù)。同時，此份表格中的已完成事項