--合理運(yùn)用激勵(lì)手段促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平提升（精）

1、合理運(yùn)用激勵(lì)手段 促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平提升合理運(yùn)用激勵(lì)手段促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平提升國(guó)投新集公司培訓(xùn)中心賴傳勇摘要：職工工作積極性的高低，在任何時(shí)候都是生產(chǎn)效率提升的一個(gè)重要因素，在礦井生產(chǎn)過程中，合理運(yùn)用激勵(lì)手段，可以有效的提高開拓隊(duì)伍的施工積極性，促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平的提升，從而為礦井中長(zhǎng)期生產(chǎn)接替打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定具有激勵(lì)性質(zhì)的計(jì)劃目標(biāo)、確定合理的勞動(dòng)價(jià)值體系、堅(jiān)持穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合分配政策可以有效地激勵(lì)職工努力工作，促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平提升。關(guān)鍵詞：激勵(lì)手段價(jià)值體系分配政策對(duì)礦井生產(chǎn)而言，開拓工程始終是礦井生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸工程，開拓進(jìn)度始終決定著礦井中長(zhǎng)期生產(chǎn)接替的可行性。不可否認(rèn)，機(jī)械化水平的提高已

2、大幅度提升了開拓工效，但職工工作積極性的高低，在任何時(shí)候都是生產(chǎn)效率提升的一個(gè)重要因素，在礦井生產(chǎn)過程中，合理運(yùn)用激勵(lì)手段，可以有效的提高開拓隊(duì)伍的施工積極性，促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平的提升，從而為礦井中長(zhǎng)期生產(chǎn)接替打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、制定具有激勵(lì)性質(zhì)的計(jì)劃目標(biāo)礦井在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不僅僅要考慮到整體工作計(jì)劃，采取倒排工期的慣用方法，還要使生產(chǎn)計(jì)劃具有一定的激勵(lì)性質(zhì)。具體來說根據(jù)施工過程中各開拓工作面不同的裝備水平、不同的地質(zhì)條件，不同的運(yùn)輸條件等施工要素來確定正規(guī)循環(huán)作業(yè)進(jìn)度，綜合考慮到各種影響生產(chǎn)因素，按80%至90%的正規(guī)循環(huán)率確定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)即可，這樣可以給職工預(yù)留一定的奮斗空間，如果職工能夠

3、克服影響，取得好的成績(jī)，即給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如果系統(tǒng)有一定影響，職工也能確保完成生產(chǎn)任務(wù)。在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)政策又應(yīng)該具有一定梯度性和可行性：完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)多少，達(dá)到綱要隊(duì)水平獎(jiǎng)勵(lì)多少，破各種紀(jì)錄又獎(jiǎng)勵(lì)多少，都給予明確。獎(jiǎng)勵(lì)金額可以成幾何級(jí)數(shù)設(shè)置，以充分鼓勵(lì)職工的工作積極性。這種具有激勵(lì)性質(zhì)的計(jì)劃目標(biāo)將成為職工勇攀高峰的奮斗目標(biāo)，在工作時(shí)熱情高漲，斗志昂揚(yáng)，只要獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階設(shè)計(jì)的合理可行，計(jì)劃具有操作性并且礦上能夠兌現(xiàn)承諾，當(dāng)生產(chǎn)條件具備時(shí)，往往會(huì)取得很好的效果生產(chǎn)隊(duì)在保證安全與質(zhì)量的前提下取得屢破本隊(duì)記錄的好成績(jī)！如果只是單純的倒排工期，盲目的壓計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)“帽大一尺”，往往使職工產(chǎn)生畏難情緒，

4、工作熱情受到打擊，最終只能靠行政命令的強(qiáng)壓，職工為了生活的壓力“不得不干”，工作中不積極、不主動(dòng)，不僅僅會(huì)造成工程進(jìn)度上不去，施工安全與工程質(zhì)量也得不到保障。對(duì)施工單位而言，安排小班工作量時(shí)是同樣的道理，給每一個(gè)小班的工作量都要按作業(yè)規(guī)程中要求制定，不刪除預(yù)留的可能影響時(shí)間，工作出色超計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，即使有這樣那樣的影響，只要責(zé)任不在班組，施工人員也能拿到基本分。二、確定合理的勞動(dòng)價(jià)值體系工資收入，是職工生活所必須，在某種程度上也是一種對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和人生價(jià)值的體現(xiàn)。因此，制定合理的勞動(dòng)價(jià)值體系，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，可以有效地激勵(lì)職工的工作熱情，提高施工隊(duì)伍積極性。對(duì)礦而言，應(yīng)以勞動(dòng)定額為

5、基礎(chǔ)，結(jié)合各工作面的具體生產(chǎn)條件情況，確定工程單價(jià)，在勞動(dòng)定額與生產(chǎn)實(shí)際相差較多時(shí)，應(yīng)適時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行勞動(dòng)定額的修訂工作。對(duì)生產(chǎn)施工單位而言，則需要根據(jù)職工工作崗位的不同，合理確定各崗位（各工序）的分值。在設(shè)計(jì)工分分配時(shí)要充分考慮到崗位重要性的不同，出勤獎(jiǎng)勵(lì)加分、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)加分等各種因素，做到即充分體現(xiàn)出同工同酬和重要崗位、艱苦崗位的價(jià)值含量，又不挫傷輔助崗位職工的工作積極性。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)而言，基本工作量所得工分應(yīng)占職工總得分分值的70%左右；出勤加分可以設(shè)計(jì)為10%左右，在設(shè)計(jì)出勤加分時(shí)，考慮到迎頭大工的工作辛苦程度與小工相差較多，可以分別確定迎頭人員和普通小工的出勤基數(shù)；優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)所占

6、比重10%左右，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安排平衡的工作及其它約占10%是一種比較好的分配系數(shù)。在考核基本工作量時(shí)，考慮到迎頭大工的技術(shù)含量和辛苦程度與輔助工種的差異，如迎頭大工的系數(shù)為“1”，則輔助工種系數(shù)為“0.60.8”較為適宜。三、分配政策堅(jiān)持穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合，杜絕隨意性煤礦生產(chǎn)是在百米地層中同大自然打交手仗，施工過程中不確定因素較多，因此，礦上制定激勵(lì)政策在保持穩(wěn)定性的同時(shí)要有一定的靈活性，比如，當(dāng)工作面地質(zhì)條件由好轉(zhuǎn)差時(shí)，可以及時(shí)調(diào)低月度計(jì)劃進(jìn)尺數(shù)，給職工以每戰(zhàn)必勝利的信心。對(duì)于隊(duì)級(jí)層面的分配來說，在制定工分分配政策時(shí)，要堅(jiān)持穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合，杜絕隨意性。一個(gè)好的分配政策是要具有一定靈活性

7、的，考慮到工作現(xiàn)場(chǎng)一些不好準(zhǔn)確計(jì)量的工作，在制定分配政策時(shí)應(yīng)讓生產(chǎn)管理人員手中有一定的評(píng)分權(quán)力，便于帶班人員在遇到清理巷道等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程以及為下一個(gè)班備料準(zhǔn)備施工條件等統(tǒng)籌全局的工作安排上很好地使用激勵(lì)政策。行政一把手在遇地質(zhì)情況復(fù)雜、工程進(jìn)度受阻等情況時(shí)，也可以應(yīng)急使用諸如工分加倍等激勵(lì)政策，但這種靈活性要把握住時(shí)間、范圍、限度三大要素。分配政策靈活性的“時(shí)間”要素是指政策的出臺(tái)應(yīng)先于權(quán)力的實(shí)施，在制定分配政策時(shí)盡可能的考慮到各種情況，即使不詳盡，也要制訂出原則性的意見，比如，跟班隊(duì)長(zhǎng)在班中安排任務(wù)時(shí)可以現(xiàn)場(chǎng)拍板的工作內(nèi)容及分值區(qū)間等。分配政策靈活性的“范圍”要素是指這種分配政策一定是針對(duì)全體職工的，必須堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)憑長(zhǎng)官意志隨意確定某個(gè)班工作好壞，采取各種名目給予所謂的重獎(jiǎng)，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必影響到一部分職工的工作積極性，從而削弱團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。分配政策靈活性的“限度”要素表現(xiàn)為這種靈活不可以轉(zhuǎn)變?yōu)殡S意性，可以靈活處置的工分分值以10%總分值為佳，最多不可超過20%，超出20%的比例，會(huì)給職工以工作干好干壞全憑領(lǐng)導(dǎo) “賞”的感覺，激勵(lì)政策的效果會(huì)大打折扣。堅(jiān)持穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的分配政策，可以使領(lǐng)導(dǎo)在分配時(shí)既有據(jù)可依，又能充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的決策能力；杜絕了分配的隨意性，可以使激勵(lì)政策不出現(xiàn)偏失、不流于形式，從