外出參觀考察報告

1、外出參觀考察報告近年來 , 各地各部門為了開闊領(lǐng)導(dǎo)干部的視野 , 調(diào)動他 們開拓創(chuàng)新的積極性 , 經(jīng)常組織他們?nèi)ネ獾貐⒂^考察, 學(xué)習(xí)取經(jīng)。你想知道外出參觀考察報告是什么樣的嗎?接下來就一起分享小編為大家整理的外出參觀考察報告吧 ! 外出參觀考察報告一 xxxx 年 6 月 4 日，在 xxxx 率領(lǐng)下 公司一行對 xxxx 焦化進行學(xué)習(xí)考察，考察目的主 要是通過對標(biāo)提升金暉煤焦綜合管理水平，比照標(biāo)桿找差 距，對照標(biāo)準提問題。人力資源部主要與金華焦化 經(jīng)營部 企管進行接頭， 通過深入了解考核模式， 受益匪淺， 現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報如下： 一 經(jīng)營 企管 部情況 經(jīng)營部下設(shè)財務(wù)、勞資、企管三個版塊

2、。其中企管部職 能主要是對各單位及正職考核、 材料等標(biāo)的管理、 合同管理、 ERP系統(tǒng)、修繕工程等的管理。編制情況為：部長1人，科員 3 人其中 2 人分管材料方案等申報工作 。 二 工作的亮點1. 該公司考核緊緊圍繞全面預(yù)算管理本錢精細化管理 體系運作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他 支出均進行核定量化，并層層分解，逐級落實到各班組、各 環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系?？己朔譃?對單位的考核和各單位正職的考核。A、對單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量核定單價：噸焦工資單價測算單價為 xxx 元/ 噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為 xxx 元 / 萬WKH粗苯產(chǎn)出率工資單價為 xxx元/

3、噸、焦油產(chǎn)出率工資 單價為 xxx 元 / 噸 材料、 耗電、 方案外修、 影響生產(chǎn)時間 并 折合成產(chǎn)量 。公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資 基數(shù)，實行工資總額包干，原那么上增人不增加工資，減人不 減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少 人浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。產(chǎn)量完成方案，方可得獎。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故 免除獎金的 50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須到達 21 個班以上， 方可 得獎。B、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實行崗 位工資，并進行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù) 焦炭產(chǎn)量 、經(jīng)營 利潤、本錢費用、支出 、質(zhì)量 焦炭質(zhì)量、平安質(zhì)量標(biāo)準 化、環(huán)保、

4、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時性任 務(wù)、平安 事故等指標(biāo)。各單位正職每月要填制正職月度工作情況考核表，對當(dāng) 月主要工作完成情況做出簡要總結(jié)，于次月 3 日前經(jīng)主管領(lǐng) 導(dǎo)簽字評分后交經(jīng)營部 企管 ，不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的， 掛鉤本職工作局部工資免發(fā)。單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%，其中： 10%局部由正職對副職實行二次考核，由正職填報副職月度工作情況考核表。 正職對副職的考核表于次月 3日前交經(jīng)營部 企管，正職不 對副職考核的扣正職考核后工資的10%。主管領(lǐng)導(dǎo)對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考 核，實行百分制考核，按分管工作完成情

5、況、工作態(tài)度、責(zé) 任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進行 打分考核，按分數(shù)比例兌現(xiàn)掛鉤局部工資。2. 精細化管理 各單位實行精細化管理考核，考核方法及標(biāo)準明確，項 目合理、量分準確、切合實際、便于考核，我們深入到化驗 中心進行觀摩學(xué)習(xí)，確實值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細 化管理要求，填寫 A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班 組考核打分 班組長由車間考核打分 ;B 卡由班組匯總， 公示 每日考核結(jié)果 ;C 卡由單位匯總， 公示月度考核結(jié)果。 三卡考 核結(jié)果要求必須一致。各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果 分配績效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進行公示，杜絕考 核后人為

6、加分或扣分現(xiàn)象。經(jīng)營部企管對各單位的精細化管理考核工作，每月進 行一次督導(dǎo)檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤 工資由原來的 100 元提高到 200 元，對考核中違反以上規(guī)定 的，按掛鉤工資比例進行扣罰。 三 我們的差距及改良點： 我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情況進行監(jiān) 控，在鼓勵上力度不明顯， 甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。 本人認為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負 荷生產(chǎn)，員工勞動強度一定程度上加大， 但在鼓勵上卻是 1/3 負荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流 失員工后公司的態(tài)度。任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來主義。我 們要結(jié)合實際

7、對考核出現(xiàn)的問題進行分析、梳理，提出我們 的思路。馬上公司要進行 xxxx 年上半年總結(jié)回憶，我們要 重新打量現(xiàn)運行績效考核指標(biāo)，對不可控、考核模糊的指標(biāo) 要重新修訂，在工資分配上凸顯鼓勵性。我們企業(yè)管理拘泥于外表工作，就單基層管理方面公司先后引進6S、OEC管理、標(biāo)準化操作、IS09000體系、績效管理、十項強化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的 起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此?。我們沒有專注做好一件 事情，我們當(dāng)前就是要把標(biāo)準化操作工作做好、做扎實，避 免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?。以上是自己不成熟的想法，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解 ! 外出參觀考察報告二 在學(xué)習(xí)考察中， 我深深地感到， 江、

8、浙有很多東西我們學(xué)不到，但有很多東西我們是可以借鑒 的，如在解放思想、招商引資、效勞環(huán)境和抓落實等方面的 經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)借鑒：一、加快經(jīng)濟開展，必須學(xué)習(xí)借鑒他們搶抓機遇的膽識 和敢為人先的魄力，解放思想，在經(jīng)濟開展觀念上求突破。 縱觀江、浙經(jīng)濟開展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，圍繞促進經(jīng)濟和社會 事業(yè)全面開展進行思維和觀念的創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)機遇，緊緊 抓住機遇，充分利用機遇，是江、浙經(jīng)濟和社會事業(yè)快速發(fā) 展的重要秘訣之一。 我們與江、 浙相比， 在思想觀念的解放、 搶抓機遇的膽識和敢為人先的氣魄上有較大差距。如此之大 的差距原因固然是多方面的，但歸根結(jié)底還是思想觀念所決 定的 20xx 最新外出學(xué)習(xí)考察報告

9、 20xx 最新外出學(xué)習(xí)考察報 告。學(xué)習(xí)借鑒江、浙經(jīng)驗，首要的就是要把江、浙人的思維 觀念和敢闖敢試的魄力學(xué)到手，把進一步解放思想、更新觀 念作為加快開展的首要前提，努力克服在加快開展問題上的 思想桎梏，敢于沖破一切阻礙開展的條條框框，多在主觀上 找差距、在困境中找出路、在挑戰(zhàn)中抓機遇，不能總是在強 調(diào)客觀上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、在爭論中喪失機遇。要堅決加快開展的信 心和決心，增強新形勢下破解加快開展難題的能力和水平， 向解放思想要出路、 要速度、 要突破， 在解放思想中闖新路、 謀開展、求實效。二、加快經(jīng)濟的開展，必須學(xué)習(xí)借鑒江、浙開展外向型 經(jīng)濟的成功經(jīng)驗， 通過招商引資， 在經(jīng)濟開展模式上求突破。 我

10、們作為欠興旺地區(qū)，沒有區(qū)位優(yōu)勢，靠政策不現(xiàn)實，靠自 身積累開展太慢，我們必須把工作重點放在招商引資上，放 在產(chǎn)業(yè)鏈的培育上，用招商引資來確定區(qū)域經(jīng)濟開展模式， 來解決經(jīng)濟開展的總量問題、速度問題和效益問題，加快外 向型經(jīng)濟的開展步伐。三、加快經(jīng)濟的開展， 必須學(xué)習(xí)借鑒江、 浙的先進理念， 強化效勞，在經(jīng)濟開展環(huán)境上求突破。我們在學(xué)習(xí)考察中體 會到，江、浙人不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是 硬環(huán)境，更看重軟環(huán)境，看中的不是低廉的土地和人力，更 看重的是市場和效勞。江、浙人對外商從不說不。從領(lǐng)導(dǎo)到市民都能認識到外商是江、浙開展的關(guān)鍵，自覺維護外商利 益，主動為外商效勞，每個部門都把簡化辦事程

11、序、提高工 作效率作為工作的根本出發(fā)點。我們沒有江、浙得天獨厚的 自然、地理、人文、交通等優(yōu)勢，有很多經(jīng)驗我們無法克隆， 但在軟環(huán)境建設(shè)和效勞上，我們是可以學(xué)習(xí)的。因此，我們 必須把親商、安商、富商教育放到突出位置，強化人人都是 軟環(huán)境意識。我們作為欠興旺地區(qū)，硬件上沒有什么優(yōu)勢， 要招商，我們必須樹立硬件缺乏軟件補，政策缺乏效勞補的 意識，我們更應(yīng)該清醒的看到， 開展經(jīng)濟不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的事， 也不是哪個部門、哪個企業(yè)的事，而是全社會的事。四、加快經(jīng)濟開展，必須認真學(xué)習(xí)江、浙雷厲風(fēng)行狠抓 落實的工作方法，求真務(wù)實，與時俱進、永不滿足的進取精 神，樹立克難奮進、百折不撓的拼搏精神，樹立建功立業(yè)、

12、永于奉獻精神。堅持要么不說、說到做到，要么不做、做就 做成，在落實上動腦筋、下功夫、花力氣，對年初確定的各 項經(jīng)濟指標(biāo)、工作任務(wù)，要振奮精神抓落實，突出重點抓落 實，創(chuàng)新思維抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。同時，在實際工作 中，不因壓力大而氣餒，不因困難多而退縮，不因競爭強而 畏懼，始終要瞄準一流，趕超一流。要努力培養(yǎng)吃大苦、耐 大勞的精神，拿出一股虎氣，使出一股拼勁，能挑一百斤， 不挑九十九，傾盡全力、絞盡腦汁、自加壓力、負重奮進， 力爭通過幾年堅持不懈的努力，使兵團的經(jīng)濟有一個突飛猛 進的開展。外出參觀考察報告三、身為鋼研人，讓我自豪考察活動共歷時一天半的時間，我們所到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇， 唐、

13、津兩市的市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 相關(guān)司局負責(zé)人均全程陪同。考察團成員感受到了唐、津兩 市對中國鋼研的重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪 感。二、白加黑、五加二的拼搏創(chuàng)業(yè)精神，支撐了天津速度三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵 首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲，特別是作 為新一代可循環(huán)鋼鐵流程工程的主要牽頭單位，中國鋼研為 京唐鋼鐵公司的規(guī)劃、建設(shè)提供了強有力的研發(fā)、咨詢等智 力支持，得到了包括京唐公司各級領(lǐng)導(dǎo)、專家在內(nèi)的行業(yè)人 士的普遍認可，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提 升，這里成為每一個鋼研人的驕傲。但面對著世界最一流的 現(xiàn)代化鋼廠，興奮之余，卻總讓人產(chǎn)生一種不明的惆悵：近 70

14、0 億的投資呀， 我們分得了幾杯羹 ?這不得不讓我們每個人 冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們 的創(chuàng)收能力 ; 我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設(shè) 計、裝備制造優(yōu)勢。這些問題的解決應(yīng)是集團公司冶金工藝 工程領(lǐng)域在淘汰落后、整合限產(chǎn)、裝備大型化、資源循環(huán)化 的鋼鐵行業(yè)開展大趨勢下，實現(xiàn)跨越式開展，后來居上，取 得未來工程市場的入門資格，做大做強的關(guān)鍵所在。四、濱海新區(qū)一個企業(yè)開展的絕佳戰(zhàn)略要地 濱海新區(qū)是國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，距首都北京僅 1 個 小時的車程，距海港 18 公里、天津機場 9 公里、天津火車 站 19.5 公里，交通運輸極其方便，是一塊難得的寶地。其 獨有

15、的政策、人才供應(yīng)、根底設(shè)施條件、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)、品 牌影響力、開展定位等優(yōu)勢不言而喻，被譽為繼深圳、上海 浦東之后，中國經(jīng)濟新的增長極，成為各大知名企業(yè)的必爭 之地，已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地，打造企業(yè)開展 的時機平臺。其中新能源、新材料開展帶已入駐的企業(yè)包括 航天一院、航天五院等知名企業(yè)。作為中國最權(quán)威的材料類高科技企業(yè)，似乎這里更適合 我們的開展，原因如下：1、天津是我國新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚集地 天津一直是我國新能源、新材料行業(yè)開展的領(lǐng)頭羊，這 里聚集了天津 18 所、天津大學(xué)等我國最權(quán)威的電池研究機 構(gòu)，摩托羅拉、諾基亞等最知名的 電池生產(chǎn)基地，光伏 電池產(chǎn)業(yè)開展異常迅速，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全。2、天津的新能源、新材料行業(yè)人才儲藏豐富 除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業(yè)人 才在天津聚集較多。3、濱海新區(qū)是目前國內(nèi)投資升值潛力最大的區(qū)域 濱海新區(qū)的土地價格約為 30 萬元/ 每畝，僅約是中關(guān)村 永豐基地現(xiàn)地價的 1/5 ，配套的住宅