工商銀行薪酬設(shè)計方案

1、SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb

2、agraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSp

3、acingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLin

4、eSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToP

5、ointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionP

6、aragraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraI目目 錄錄第一章第一章 總則總則.1 1第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).2 2第三章第三章 高管人員的薪酬體制高管人員的薪酬體制.6 6第四章第四章 職能部門的薪酬體制職能部門的薪酬體制.7 7第五章第五章 市場發(fā)展部的薪酬體制市場發(fā)展部的薪酬體制.8 8第六章第六章 個人信托部薪酬體制個人信托部

7、薪酬體制.9 9第七章第七章 投資銀行部薪酬體制投資銀行部薪酬體制.1111第八章第八章 其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制.1212第九章第九章 其他獎勵其他獎勵.1717第十章第十章 崗貼調(diào)整崗貼調(diào)整.1717第十一章第十一章 其他其他.1818第十二章第十二章 附則附則.1919附件一附件一 崗位評估分值表崗位評估分值表.2020附件二附件二 管理職系崗位等級分布圖管理職系崗位等級分布圖.2222附件三附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級分布圖業(yè)務(wù)職系崗位等級分布圖.2323SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionPar

8、agraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLine

9、SpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTo

10、PointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

11、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormat

12、LineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc

13、cccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraII附件四附件四 研發(fā)職系崗位等級分布圖研發(fā)職系崗位等級分布圖.2424附件五附件五 崗位津貼試算表崗位津貼試算表.2525第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍適用范圍凡凡 ABAB 公司（以下簡稱為公司（以下簡稱為 ABAB）的各級從業(yè)人員，除人力資源部）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第二條第二條新制度的特點新制度的特點為適應(yīng)公司發(fā)展的

14、需要，本制度打破原有行政級別工資，員工為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。第三條第三條目的目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）（二）使薪酬與員工

15、業(yè)績緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。結(jié)合起來。第四條第四條原則原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵性原則：

16、薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。致。第五條第五條依據(jù)依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考太原市社薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考太原市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條第六條薪酬體系薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點，

17、公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場發(fā)展體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場發(fā)展部的薪酬體制、個人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以部的薪酬體制、個人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。第七條第七條離退休人員的薪酬參見離退休人員的薪酬參見 ABAB 公司相關(guān)規(guī)定。公司相關(guān)規(guī)定。第八條第八條發(fā)展獎勵基金的設(shè)立發(fā)展獎勵基金的設(shè)立為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。金。公司根據(jù)利潤增長幅度

18、，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。為發(fā)展獎勵基金。第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第九條第九條ABAB 員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）（一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括太原最低基本依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括太原最低基本

19、生活費、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補貼。生活費、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補貼。（二）（二）崗位津貼，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的崗位津貼，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。各員工的崗位津貼等級。（三）（

20、三）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎等三種形式。的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎等三種形式。（四）（四）附加工資，附加工資是附加工資，附加工資是 ABAB 正式在冊員工所能享受到一種福正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。利待遇，包括一般福利、保險等。第十條第十條基本工資基本工資基本工資基本工資 = = 基本生活費基本生活費 + + 學(xué)歷職稱工資學(xué)歷職稱工資 + + 年功工資年功工資 + + 福利福利性補貼性補貼（一）（一）基本生活費：參照太原市最低生

21、活費，并隨太原市最低生基本生活費：參照太原市最低生活費，并隨太原市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整，活費的調(diào)整而調(diào)整，20022002 年基本生活費年基本生活費 = = 340340 元。元。（二）（二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進(jìn)行比較，并學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出?？赏ㄟ^附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷學(xué)歷職稱職稱學(xué)歷職稱工資（元）學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上博士及以上高級職稱高級職稱300300碩士碩

22、士中級職稱中級職稱250250本科本科正規(guī)院校正規(guī)院?；蛲葘W(xué)或同等學(xué)歷歷助理職稱助理職稱200200?？茖？普?guī)院校正規(guī)院?；蛲葘W(xué)或同等學(xué)歷歷初級（員）初級（員）150150中專及以下中專及以下正規(guī)院校正規(guī)院?；蛲葘W(xué)或同等學(xué)歷歷100100（三）（三）年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認(rèn)可，年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以 20022002 年年 3 3 月月 3131 日為日為界限計算到年。界限計算到年。1 1） 公司齡津貼金額公司齡津貼金額 = = 公司齡公司齡 適用津貼標(biāo)

23、準(zhǔn)適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2 2） 工齡津貼金額工齡津貼金額 = = 工齡工齡 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項年功工資項公司齡公司齡工齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼標(biāo)準(zhǔn)5 5 元元/ /年年5 5 元元/ /年年（四）（四）福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：下：附表三：福利性補貼一覽表附表三：福利性補貼一覽表福利性福利性補貼項補貼項交通交通補貼補貼誤餐誤餐補貼補貼獨生子獨生子女補助女補助通訊費通訊費異地異地補貼補貼公積金公積金補貼補貼醫(yī)療醫(yī)療補貼補貼補貼金補貼金額額（元（元/ /月）月）待定待

24、定3003001010按公司按公司有關(guān)規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行定執(zhí)行2020（每（每人每工人每工作日）作日）參見參見附表四附表四參見參見附表五附表五注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：1 1原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2 2經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。附表四：醫(yī)療補貼一覽表附表四：醫(yī)療補貼一覽表年齡（歲）年齡（歲）20-2520-2526-3026-30312-35312-3536-40

25、36-4041-4541-4546-5046-5051-5551-5556-6056-606060 以以上上醫(yī)療補貼醫(yī)療補貼（元（元/ /月）月）202040406060100100125125150150200200225225250250附表五：公積金補貼一覽表附表五：公積金補貼一覽表崗位崗位一般專責(zé)一般專責(zé)中層干部中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)補貼金額（元補貼金額（元/ /月）月）100100150150200200第十一條第十一條確定崗位津貼的原則確定崗位津貼的原則（一）（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）（二）以崗位價值為主、

26、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）（三）針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。長。第十二條第十二條崗位津貼的晉升通道崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。通道進(jìn)行晉升。1 1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能

27、部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2 2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗發(fā)等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位；位；3 3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。第十三條第十三條員工初始崗位津貼等級的確定員工初始崗位津貼等級的確

28、定（一）（一）崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分 158158 分和最分和最高分高分 10001000 分之間共劃分出分之間共劃分出 檔檔 級。級。（二）（二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)，以及崗位按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成附件附件 崗位等級分布圖崗位等級分布圖 。（三）（三）各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。位相同，崗位津貼相

29、同。（四）（四）崗貼的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)崗貼的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。具體參見第十章。津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。具體參見第十章。第十四條第十四條獎金獎金包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎三種形式。包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎三種形式。（一）（一）年度獎金與年度獎金與 ABAB 年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在ABAB 取得一定的整體經(jīng)營效益

30、基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是職能部門和市場發(fā)展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源職能部門和市場發(fā)展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。部、計劃財務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。（二）（二）業(yè)績提成獎專門針對與信托產(chǎn)品銷售業(yè)績提成獎專門針對與信托產(chǎn)品銷售/ /營銷工作、資本運作營銷工作、資本運作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/ /營銷人員、資本運作人員的業(yè)營銷人員、資本運作人員的業(yè)績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點區(qū)別式對待

31、，具體獎績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定。適用對象為機構(gòu)信托部、個人例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定。適用對象為機構(gòu)信托部、個人信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財部和資產(chǎn)經(jīng)營部的部門員工托部、投資銀行部、信托理財部和資產(chǎn)經(jīng)營部的部門員工（三）（三）項目獎主要針對從事產(chǎn)品項目獎主要針對從事產(chǎn)品/ /市場研發(fā)的市場發(fā)展部，以

32、及以市場研發(fā)的市場發(fā)展部，以及以項目運作為主的投資銀行部。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓項目運作為主的投資銀行部。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門勵部門/ /團隊完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門團隊完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門/ /團隊承擔(dān)某一項團隊承擔(dān)某一項專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象是整體部門專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象是整體部門/ /團隊。以鼓勵部門團隊。以鼓勵部門/ /團隊為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。團隊為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。第十五條第十五條獎金發(fā)放的原則獎金發(fā)放的原則（一）（一）獎金以部門獎金以部門/

33、/項目組為單位提取，由部門項目組為單位提取，由部門/ /項目組負(fù)責(zé)人根項目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度據(jù)下屬的具體年度/ /項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。（二）（二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎金。部分當(dāng)年獎金。第十六條第十六條附加工資附加工資附加工資附加工資 = = 一般福利一般福利 + + 醫(yī)療保險醫(yī)療保險 + + 失業(yè)保險失業(yè)保險 + + 養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險+ + 住房公積金住房公積金（一）（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)一般福利是指公司或部

34、門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。費和其他實物形式的收入。（二）（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家醫(yī)療保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)規(guī)定和 ABAB 相關(guān)政策。相關(guān)政策。（三）（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)規(guī)定和 ABAB 相關(guān)政策。相關(guān)政策。（四）（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)規(guī)定和 ABAB 相關(guān)政策。相關(guān)政策。（五）（五）住房公積金由公司與

35、員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和家有關(guān)規(guī)定和 ABAB 相關(guān)政策。相關(guān)政策。第十七條第十七條考核對于薪酬的影響考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼位津貼/ /季度預(yù)提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和季度預(yù)提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系崗位津貼等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：數(shù)和

36、年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：（一）（一）個人考核系數(shù)個人考核系數(shù)附表六：個人考核系數(shù)一覽表附表六：個人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果考核結(jié)果優(yōu)優(yōu)良良中中基本合格基本合格不合格不合格個人考核系數(shù)個人考核系數(shù)1.11.11.01.00.80.80.60.60.30.3（二）（二）部門考核系數(shù)部門考核系數(shù)附表七：部門考核系數(shù)一覽表附表七：部門考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果考核結(jié)果優(yōu)優(yōu)良良中中基本合格基本合格不合格不合格部門考核系數(shù)部門考核系數(shù)1.11.11.01.00.80.80.60.60.30.3第三章第三章 高管人員的薪酬體制高管人員的薪酬體制第十八條第十八條年薪制的收入結(jié)構(gòu)年薪制

37、的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成收入整體構(gòu)成 = = 月收入月收入 + + 年底年薪補足年底年薪補足 + + 年度超額獎金年度超額獎金 + + 附加工資附加工資其中，月收入其中，月收入 = = 基本工資基本工資 + + 崗位津貼崗位津貼 第十九條第十九條年薪總額確定年薪總額確定年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績確定。年年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績確定。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。年底年薪補足是根據(jù)經(jīng)濟考核指標(biāo)完成情況決定的實發(fā)年薪總年底年薪補足是根據(jù)經(jīng)濟考核指標(biāo)完成情況決定的實發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補足額扣除月收

38、入后的部分。年底年薪補足 = = 經(jīng)考核確定的年薪總額經(jīng)考核確定的年薪總額 1212 個月的月收入個月的月收入第二十條第二十條年度超額獎金年度超額獎金年度超額獎金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟指標(biāo)后由公司年度超額獎金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟指標(biāo)后由公司直接獎勵的獎金。直接獎勵的獎金。第二十一條第二十一條 年薪制收入的支付年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑昕偸杖胫?，月收入部分按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算，下年初發(fā)放。底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算，下年初發(fā)放。第四章第四章 職能部門的薪酬體制職能部門的薪酬體制第二十二條第二十二

39、條 職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過程、不承擔(dān)經(jīng)濟指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績主要體重過程、不承擔(dān)經(jīng)濟指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績主要體現(xiàn)在對公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對此類業(yè)務(wù)特現(xiàn)在對公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對此類業(yè)務(wù)特點的部門采用職務(wù)職能工資制。點的部門采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。劃財務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。第二十三條第二十三條

40、 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成收入整體構(gòu)成 = = 基本工資基本工資 + + 崗位津貼崗位津貼 + + 年度獎金年度獎金 + + 附加工附加工資資實發(fā)崗位津貼實發(fā)崗位津貼 = = 崗位津貼崗位津貼 個人季度考核系數(shù)個人季度考核系數(shù)第二十四條第二十四條 年度獎金年度獎金年度獎金年度獎金 = = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 + + 年度超額獎金）年度超額獎金） 部門部門年度考核系年度考核系 個人年度考核系數(shù)個人年度考核系數(shù)（一）（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = = 個人年度崗貼總額個人年度崗貼總額 a a 經(jīng)營指標(biāo)系經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)數(shù) b b a a

41、：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；20022002 年度年度a a 值值 = = 2/32/3（月度基本工資（月度基本工資/ /月度崗位津貼月度崗位津貼 + + 1 1） 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b b：依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）：依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實際情況進(jìn)行核定，的實際情況進(jìn)行核定，b b 1 1 。（二）（二）年度超額獎金年度超額獎金在公司超額完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)前提下，職能部門的在公司超額完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)前提下，職能部門的年度超額獎金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)

42、上進(jìn)行年度超額獎金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。核定。第五章第五章 市場發(fā)展部的薪酬體制市場發(fā)展部的薪酬體制第二十五條第二十五條 市場發(fā)展部以信托市場研究、信托產(chǎn)品的設(shè)計和推市場發(fā)展部以信托市場研究、信托產(chǎn)品的設(shè)計和推廣為主要職責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位提供信息、產(chǎn)品支持。以過程為主偏重廣為主要職責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位提供信息、產(chǎn)品支持。以過程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟指標(biāo)。對該部門采用項目獎勵工資制進(jìn)行激勵。成果，不承擔(dān)經(jīng)濟指標(biāo)。對該部門采用項目獎勵工資制進(jìn)行激勵。第二十六條第二十六條 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成收入整體構(gòu)成 = = 基本工資基本工資 崗位津貼崗位津貼 年度獎金年度獎金 +

43、 + 附加附加工資工資 項目獎項目獎實發(fā)崗位津貼實發(fā)崗位津貼 = = 崗位津貼崗位津貼 個人季度考核系數(shù)個人季度考核系數(shù)第二十七條第二十七條 年度獎金年度獎金年度獎金年度獎金 = = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 + + 年度超額獎金）年度超額獎金） 部門部門年度考核系年度考核系 個人年度考核系數(shù)個人年度考核系數(shù)（一）（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = = 個人年度崗貼總額個人年度崗貼總額 a a 經(jīng)營指標(biāo)系經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)數(shù) b b a a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；20022002

44、年度年度a a 值值 = = 2/32/3（月度基本工資（月度基本工資/ /月度崗位津貼月度崗位津貼 + + 1 1） 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b b：依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）：依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實際情況進(jìn)行核定，的實際情況進(jìn)行核定，b b 1 1 。（二）（二）年度超額獎金年度超額獎金在公司超額完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)情況前提下，市場發(fā)在公司超額完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)情況前提下，市場發(fā)展部的年度超額獎金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)展部的年度超額獎金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。上進(jìn)行核定。第二十八條第二十八條

45、項目獎項目獎公司基于開發(fā)項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，研公司基于開發(fā)項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實效果良好，由公司根據(jù)取得的成發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門果給予部門/ /項目組一次性獎勵。部門項目組一次性獎勵。部門/ /項目負(fù)責(zé)人提出二次分配方項目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。項目獎的適用條件是：項目獎的適用條件是：1.1. 項目的獨立性強，一個工作團隊可單獨完成。項目的獨立性強，一個工作團隊可單獨完成。2.2. 項目獎評審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨考核。項目獎評審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便

46、于單獨考核。3.3. 項目的效果或效益明顯。項目的效果或效益明顯。第六章第六章 個人信托部薪酬體制個人信托部薪酬體制第二十九條第二十九條 個人信托部以吸納區(qū)域式個體類目標(biāo)客戶群的資金個人信托部以吸納區(qū)域式個體類目標(biāo)客戶群的資金作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟指標(biāo)，工作成果易于衡量作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對該部門采用超額和量化，業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對該部門采用超額吸存量提成工資制進(jìn)行激勵。吸存量提成工資制進(jìn)行激勵。第三十條第三十條工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成收入整體構(gòu)成 = = 基本工資基本工資 + +

47、 附加工資附加工資 季度預(yù)提獎金季度預(yù)提獎金 年度業(yè)績提成獎金年度業(yè)績提成獎金第三十一條第三十一條 個人信托部薪酬體制實行的原則個人信托部薪酬體制實行的原則（一）（一）個人信托部季度預(yù)提獎金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，個人信托部季度預(yù)提獎金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵個人信托部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎勵方式。個人是為鼓勵個人信托部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎勵方式。個人信托部完成公司年初下達(dá)的吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的好信托部完成公司年初下達(dá)的吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。（二）（二）個人信托部年度業(yè)

48、績提成獎金是在部門完成公司年初下達(dá)個人信托部年度業(yè)績提成獎金是在部門完成公司年初下達(dá)吸存資金量、吸存資金成本的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對個人信托部創(chuàng)吸存資金量、吸存資金成本的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對個人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵，公司根據(jù)個人信托部為公司創(chuàng)造的造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵，公司根據(jù)個人信托部為公司創(chuàng)造的價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（三）（三）年度業(yè)績提成獎金比例根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制要求予以確定，年度業(yè)績提成獎金比例根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對業(yè)務(wù)工作考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以

49、及品牌效應(yīng)對業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。第三十二條第三十二條 個人信托部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)個人信托部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一）（一）年度吸存資金量年度吸存資金量個人信托部年度吸存資金量不低于個人信托部年度吸存資金量不低于 萬元萬元（二）（二）吸存資金成本吸存資金成本公司對吸存資金成本實行動態(tài)管理。根據(jù)市場變化與公司實際公司對吸存資金成本實行動態(tài)管理。根據(jù)市場變化與公司實際運作能力，由公司經(jīng)理辦公會核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高運作能力，由公司經(jīng)理辦公會核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。值。20022002 年年 月至月至 月吸存資金

50、成本不高于月吸存資金成本不高于 % %。第三十三條第三十三條 季度預(yù)提獎金季度預(yù)提獎金 季度提成獎金季度提成獎金 = = 所在崗位核定津貼所在崗位核定津貼 個人季度考核系數(shù)個人季度考核系數(shù)第三十四條第三十四條 年度業(yè)績提成獎金核算方式年度業(yè)績提成獎金核算方式（一）（一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若個人信托部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎金發(fā)放公式若個人信托部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎金發(fā)放公式為：為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = = 個人年度崗貼總額個人年度崗貼總額 a a 實際完成核實際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例定任務(wù)指標(biāo)的比例 部門年度績效考核系數(shù)

51、部門年度績效考核系數(shù) 個人年度績效考個人年度績效考核系數(shù)核系數(shù)a a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；20022002 年度年度a a 值值 = = 2/32/3（月度基本工資（月度基本工資/ /月度崗位津貼月度崗位津貼 + + 1 1） （二）（二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績提成獎金部門年度業(yè)績提成獎金 = = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 + + （部門超額（部門超額吸存資金吸存資金 - - 超額吸存資金成本超額吸存資金成本 + +年內(nèi)凈利潤年內(nèi)凈利潤 - - 年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費用年度

52、發(fā)生的業(yè)務(wù)費用總額）總額） 個人信托部業(yè)績提成比例個人信托部業(yè)績提成比例 部門當(dāng)年已發(fā)工資總額部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 部門年度績效考核系數(shù)部門年度績效考核系數(shù) 個人年度績效考核系數(shù)個人年度績效考核系數(shù)個人信托部稅后利潤核算參見個人信托部稅后利潤核算參見附件六附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤核業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式算公式第三十五條第三十五條 個人信托部年度業(yè)績提成比例個人信托部年度業(yè)績提成比例個人信托部年度業(yè)績提成比例為個人信托部年度業(yè)績提成比例為 % %。個人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，個人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算

53、公式為：采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金年度獎金 = = 個人信托部年度業(yè)績提成獎金個人信托部年度業(yè)績提成獎金 提成比例提成比例 個個人信托部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)第三十六條第三十六條 由于個人信托部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指由于個人信托部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第七章第七章 投資銀行部薪酬體制投資銀行部薪酬體制第三十七條第三十七條 投資銀行部以中介服務(wù)或項目運作為主要職責(zé)，重投資銀行部以中介服務(wù)或項目運作為主要職責(zé)，重結(jié)果

54、、承擔(dān)具體的經(jīng)濟指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對該部門采用凈利潤提成工資制與項擔(dān)的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對該部門采用凈利潤提成工資制與項目獎勵工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵。目獎勵工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵。第三十八條第三十八條 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成收入整體構(gòu)成 = = 基本工資基本工資 + + 附加工資附加工資 季度預(yù)提獎金季度預(yù)提獎金 年度業(yè)績提成獎金年度業(yè)績提成獎金 + + 項目獎項目獎第三十九條第三十九條 投資銀行部薪酬體制實行的原則投資銀行部薪酬體制實行的原則（一）（一）投資銀行部季度預(yù)提

55、獎金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，投資銀行部季度預(yù)提獎金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵投資銀行部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎勵方式。投資是為鼓勵投資銀行部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎勵方式。投資銀行部完成公司年初下達(dá)的中介服務(wù)收入指標(biāo)的好壞程度決定所核銀行部完成公司年初下達(dá)的中介服務(wù)收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。崗位津貼的實際發(fā)放額。（二）（二）投資銀行部年度業(yè)績提成獎金是在部門完成公司年初下達(dá)投資銀行部年度業(yè)績提成獎金是在部門完成公司年初下達(dá)中介服務(wù)收入、年度凈利潤等指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對投資銀中介服務(wù)收入、年度凈利潤等指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對投資銀行部創(chuàng)造的超額

56、經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵，公司根據(jù)投資銀行部為公司行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。創(chuàng)造的價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（三）（三）年度業(yè)績提成獎金比例根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制要求予以確定，年度業(yè)績提成獎金比例根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對業(yè)務(wù)工作考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。（四）（四）項目獎，主要針對跨年度運作的項目。公司基于項目的難項目獎，主要針對跨年度運作的

57、項目。公司基于項目的難易程度和預(yù)計的成果確定任務(wù)指標(biāo)、獎金總額易程度和預(yù)計的成果確定任務(wù)指標(biāo)、獎金總額/ /提成比例，在項目結(jié)提成比例，在項目結(jié)束時根據(jù)實際業(yè)績結(jié)果給予部門束時根據(jù)實際業(yè)績結(jié)果給予部門/ /項目組一次性獎勵。部門項目組一次性獎勵。部門/ /項目負(fù)項目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。第四十條第四十條投資銀行部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)投資銀行部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一）（一）中介服務(wù)收入中介服務(wù)收入年度中介服務(wù)收入不低于年度中介服務(wù)收入不低于 萬元萬元（二）（二）年度凈利潤年度凈利潤 年度凈利潤不低于年度凈利潤不低于 萬元萬元第四十一條第四十一條 季度預(yù)提獎金

58、季度預(yù)提獎金 季度提成獎金季度提成獎金 = = 所在崗位核定津貼所在崗位核定津貼 個人季度考核系數(shù)個人季度考核系數(shù)第四十二條第四十二條 年度業(yè)績提成獎金核算方式年度業(yè)績提成獎金核算方式（一）（一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若投資銀行部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎金發(fā)放公式若投資銀行部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎金發(fā)放公式為：為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = = 個人年度崗貼總額個人年度崗貼總額 a a 實際完成核實際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例定任務(wù)指標(biāo)的比例 部門年度績效考核系數(shù)部門年度績效考核系數(shù) 個人年度績效考核個人年度績效考核系數(shù)系數(shù)a a：是與

59、月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；20022002 年度年度a a 值值 = = 2/32/3（月度基本工資（月度基本工資/ /月度崗位津貼月度崗位津貼 + + 1 1） （二）（二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績提成獎金部門年度業(yè)績提成獎金 = = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 + + （部門實際（部門實際完成稅后利潤完成稅后利潤 最低年度凈利潤）最低年度凈利潤） 業(yè)績提成比例業(yè)績提成比例 - - 部門當(dāng)年部門當(dāng)年已發(fā)工資總額已發(fā)工資總額 部門年度績效考核系數(shù)部門年度績效考核系數(shù)投資銀行部稅后利

60、潤核算參見投資銀行部稅后利潤核算參見附件六附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤核業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式算公式第四十三條第四十三條 年度業(yè)績提成比例年度業(yè)績提成比例投資銀行部年度業(yè)績提成比例為投資銀行部年度業(yè)績提成比例為 % %。投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金年度獎金 = = 投資銀行部年度業(yè)績提成獎金投資銀行部年度業(yè)績提成獎金 提成比例提成比例 投投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)第四十四條第