招標(biāo)代理部各崗位職責(zé)及獎(jiǎng)金制度6.13

1、招標(biāo)代理人員崗位職員招標(biāo)代理部各崗位職責(zé)及獎(jiǎng)金制度第一章：總則第一條目的為了規(guī)范工資、獎(jiǎng)金的管理，切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用，參考同行規(guī)則，結(jié)合本 公司實(shí)際，特制定本制度。第二條適用部門招標(biāo)代理部第三條部門人員配置職位數(shù)量部長(zhǎng)1招標(biāo)代理從業(yè)人員2內(nèi)勤1笫四條招標(biāo)代理人員工作職責(zé)招標(biāo)代理部部長(zhǎng)一、工作目標(biāo)1、對(duì)每一個(gè)招標(biāo)代理項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)，做到客戶滿意率100%,資料存到率100%：2、完成公司承接的所有招標(biāo)代理項(xiàng)目的工作任務(wù)安排，質(zhì)量把關(guān)，向總經(jīng) 理負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)本部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。二、具體職責(zé)1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目的總體控制，參與各種與工作相關(guān)的技術(shù)會(huì)議；2、招標(biāo)代理項(xiàng)目前期洽談；3、審核招標(biāo)代理合同簽

2、訂；4、審核招標(biāo)方案制定；5、審核招標(biāo)全過(guò)程相關(guān)資料；6、監(jiān)督招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)過(guò)程。招標(biāo)代理從業(yè)人員一、工作職責(zé)1、起草招標(biāo)代理合同簽訂；2、起草招標(biāo)代理方案制定；3、起草招標(biāo)全過(guò)程相關(guān)資料；4、招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)過(guò)程工作主持；5、對(duì)招標(biāo)代理部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到客戶滿意率100%,資料歸檔率 100%；6、招標(biāo)文件制作；7、向招標(biāo)代理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。內(nèi)勤1、負(fù)責(zé)整理本部門的項(xiàng)目檔案、以及與各相關(guān)部門完成檔案交接；2、負(fù)責(zé)收集最新的法律法規(guī)、規(guī)范性文件及行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)；3、協(xié)助部長(zhǎng)組織本部門培訓(xùn)、例會(huì)，整理培訓(xùn)、例會(huì)會(huì)議紀(jì)要并留檔；4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及與招標(biāo)人往來(lái)函

3、件 的校對(duì)工作；5、負(fù)責(zé)本部門招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)報(bào)名工作；6、接打部門電話、收發(fā)傳真，整理投標(biāo)單位提出的問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)部長(zhǎng)交辦的其它工作。第五條招標(biāo)代理工作人員禁止行為以下行為為招標(biāo)代理部工作人員禁止行為，若在工作中觸犯下列行為，將視 為嚴(yán)重違反公司規(guī)定，將給予開(kāi)除的處分。1、向除（業(yè)主）、本公司團(tuán)隊(duì)成員以外的人員透露招標(biāo)非公開(kāi)部分的信息;2、私自以任何名義向投標(biāo)單位索?。ㄊ杖。┵M(fèi)用、禮物或接受投標(biāo)相關(guān)單 位（人員）的宴請(qǐng)；3、兼任非本公司工作；4、向公司隱瞞客戶投訴；5、私刻公司印章；6、私自操作項(xiàng)目，為自己謀利。第六條處罰規(guī)定1、工作質(zhì)量方面：（1）招標(biāo)代理從業(yè)人員，必須無(wú)條件接受公司的作

4、業(yè)安排，并積極認(rèn)真的 進(jìn)行招標(biāo)代理任務(wù)。無(wú)故推諉、懈息的，經(jīng)認(rèn)定情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 扣除當(dāng)月工資600元。（2）對(duì)正在進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)非技術(shù)原因（懈怠、無(wú)責(zé)任心、 責(zé)任心不強(qiáng)、消極、故意、過(guò)失等原因）造成的錯(cuò)誤，每處處以相關(guān)當(dāng)事人100 元罰款，當(dāng)月工資扣除并通報(bào)批評(píng)；無(wú)理取鬧、拒不承認(rèn)的扣除單月工資的一半。 出錯(cuò)項(xiàng)目的提成一律取消。（3）招標(biāo)代理部長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)部門全部招標(biāo)代理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并承擔(dān)連 帶責(zé)任。2、作業(yè)時(shí)間方面：保證按公司及甲方要求的時(shí)間完成招標(biāo)代理任務(wù)，每延 誤一天，扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資100元。4、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)操守按公司員工手冊(cè)中的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)所完成的成

5、果負(fù) 有保密責(zé)任，若不履行公司保密原則，按勞動(dòng)法及公司員工手冊(cè)中的規(guī)定執(zhí)行。 情節(jié)嚴(yán)重者按國(guó)家法律法規(guī)處理。5、每日8:30-12:00及13:00-17:30期間必須處于工作狀態(tài)，工作期間無(wú) 故或欺騙性質(zhì)的外出，按照曠工及公司相應(yīng)管理規(guī)定處理；每發(fā)現(xiàn)一次工作期間 玩游戲、與工作不相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)瀏覽或無(wú)故亂串辦公司干擾他人正常工作的，扣除 當(dāng)月工資100元；6、由于主觀原因，導(dǎo)致招標(biāo)代理部門年度任務(wù)額無(wú)法完成的，降低崗位工 資或調(diào)崗，情節(jié)嚴(yán)重的給予開(kāi)除處理；7、總經(jīng)理及招標(biāo)代理部長(zhǎng)可以根據(jù)具體細(xì)節(jié)臨時(shí)決定具體處罰標(biāo)準(zhǔn)的權(quán) 利。第二章：項(xiàng)目獎(jiǎng)金第一條項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金：能為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目，

6、項(xiàng)目成員在正常上班時(shí)間之 外還需要付出額外努力才能達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，公司為體現(xiàn)項(xiàng)目成員辛勤付出的認(rèn)可 而提供獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，項(xiàng)目獎(jiǎng)金已經(jīng)包含了加班費(fèi)用。第二條提取基數(shù)、提取系數(shù)5招標(biāo)代理人員崗位職員第三條一、招標(biāo)代理費(fèi)提成：按項(xiàng)目規(guī)模情況不同，提成如下計(jì)算:月 號(hào)招標(biāo)代理項(xiàng)目中 標(biāo)額項(xiàng)目提成備注150萬(wàn)以下不計(jì)1、客戶滿意，無(wú)投訴的方 可計(jì)提本項(xiàng)目獎(jiǎng)金；2、獎(jiǎng)金由招標(biāo)代理部部長(zhǎng) 出具分配方案，報(bào)總經(jīng)理審批；250萬(wàn)100萬(wàn)200元3100-500300元4500-1000 萬(wàn)500元51000 萬(wàn)2000萬(wàn)800元62000萬(wàn)以上1000 元二、招標(biāo)代理部門為公司爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)合同的任務(wù)額為380000元

7、/年，按 項(xiàng)目回款額的5%（含工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)制作）、10%（不含工程量清單、招 標(biāo)控制價(jià)制作）計(jì)取提成。三、若另有公司掛靠本公司資質(zhì)從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，另行協(xié)商。第三章：工資制度第一條固定工資的組成固定工資=基本工資十工齡工資十崗位工資第二條基本工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資根據(jù)員工不同情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：序號(hào)級(jí)別基本工資1部長(zhǎng)20002招標(biāo)代理從業(yè)人員20003內(nèi)勤1500-2000第三條工齡工資工齡工資每月按在公司連續(xù)工作的年限，按每滿工作1年補(bǔ)貼200元/ 月計(jì)算。第四條崗位工資招標(biāo)代理部部長(zhǎng)可領(lǐng)取崗位工資4000元/月，招標(biāo)代理從業(yè)人員領(lǐng)取崗位 工資500-1000元/月。第五條獎(jiǎng)金發(fā)放招標(biāo)代理獎(jiǎng)金：在招標(biāo)代理工作完成、代理費(fèi)到賬后按月發(fā)放。第六條修訂各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管