XX集團(tuán)公司外聘專家顧問管理辦法

1、XX集團(tuán)有限公司外聘專家顧問管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為適應(yīng)公司高速發(fā)展需要，更好地貫徹實施 XX集團(tuán)有 限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”或“公司”）的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司 將根據(jù)實際情況聘用礦業(yè)及能源、法律咨詢、財務(wù)管理、科研院所、 高等院校等國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的專家作為業(yè)務(wù)顧問， 并成立外聘專家顧 問管理委員會（以下簡稱“專家委員會”），以促進(jìn)集團(tuán)公司各項事 業(yè)快速發(fā)展。為進(jìn)一步規(guī)范公司外聘專家顧問管理， 確保集團(tuán)公司專 家委員會以及顧問有效發(fā)揮作用，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及下屬各分、子公司。第二章組織與職責(zé)第三條專家委員會設(shè)主任1名，副主任、委員若干名。

2、主任由集 團(tuán)公司董事長擔(dān)任，副主任由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和專家顧問 擔(dān)任（其中：公司總工程師擔(dān)任常務(wù)副主任），委員由專家顧問擔(dān)任。第四條專家委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)技術(shù)招標(biāo)管理 室，負(fù)責(zé)組織專家顧問調(diào)研并做好工作協(xié)調(diào)、 聯(lián)絡(luò)及服務(wù)等日常管理 工作。第五條專家委員會主要職責(zé)（一）研究分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、市場形勢和國家產(chǎn)業(yè)政策對公司 發(fā)展的影響，提出管理咨詢建議；（二）分析公司貫徹國家有關(guān)政策情況，評估公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營 管理、項目發(fā)展管理現(xiàn)狀，提出診斷咨詢和改進(jìn)建議，促進(jìn)公司管理 提升；（三）收集、整理和傳輸重要產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)，為公司制訂戰(zhàn)略發(fā)展 規(guī)劃、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、項目運行實施

3、意見等提供政策咨詢和技 術(shù)支持；（四）對公司重大科技發(fā)展、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和項 目攻關(guān)進(jìn)行調(diào)研論證，提出咨詢和建議；（五）根據(jù)公司安排，進(jìn)行管理提升、重要課題研究，提出咨詢和 建議；（六）指導(dǎo)公司各級技術(shù)專家顧問開展工作。第六條 根據(jù)實際工作需要，集團(tuán)公司有關(guān)職能部門及各分、子 公司可以向?qū)＜椅瘑T會申請聘請專家顧問。 選聘的專家顧問在專家委 員會管理下，開展有關(guān)課題研究、咨詢和技術(shù)支持工作，服務(wù)于集團(tuán) 公司各單位。第三章專家顧問選聘管理第七條專家顧問選聘條件（一）精通產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；（二）具有豐富的能源、礦業(yè)及從事相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營專業(yè) 知識和技術(shù)及管理實踐經(jīng)

4、驗；（三）高級職稱，身體健康；（四）業(yè)內(nèi)公認(rèn)的國內(nèi)外知名度較高的專家、教授或企業(yè)家；（五）集團(tuán)公司規(guī)定的其他條件。第八條專家顧問選聘程序（一）根據(jù)實際工作需要，集團(tuán)公司有關(guān)職能部門及分、子公司推薦專家擬聘人選并提供專家信息資料，包括：個人簡歷、身份證、 職稱和學(xué)歷證書復(fù)印件以及由本人簽字的健康情況說明等，同時如實詳細(xì)填寫顧問聘用申請表（詳見附件）報集團(tuán)公司人力資源部；（二）集團(tuán)公司人力資源部審核后提交專家委員會批準(zhǔn)；（三）審批通過后，聘用專家顧問的職能部門及公司需將顧問 聘用申請表及業(yè)務(wù)顧問的身份證復(fù)印件、個人聯(lián)系方式、銀行卡卡 號等基本信息提交至人力資源部備案，人力資源部根據(jù)顧問聘用申 請表

5、為業(yè)務(wù)顧問辦理薪酬發(fā)放等各項事宜。 聘用期間基本信息發(fā)生 變化的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時通知人力資源部予以變更。（四）集團(tuán)公司有關(guān)職能部門及分、子公司與專家顧問簽訂咨詢 勞務(wù)協(xié)議書（詳見附件），并將協(xié)議復(fù)印件交集團(tuán)人力資源部備案。（五）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤顧問聘期情況， 聘期到期前提醒聘 用部門考慮是否續(xù)聘，如續(xù)聘業(yè)務(wù)部門需重新填寫顧問聘用申請表 并按規(guī)定進(jìn)行審批。第九條 根據(jù)服務(wù)及咨詢內(nèi)容，專家顧問提供技術(shù)服務(wù)及咨詢勞 務(wù)的期限一般不超過三年，一年一聘。第四章工作管理及評估考核第十條 專家委員會每年定期組織召開1-2次會議，不定期組織 安排專題研究和咨詢活動，聽取管理咨詢建議，進(jìn)行階段性工作總結(jié)。

6、第十一條專家顧問要按照專家委員會工作計劃，就公司戰(zhàn)略發(fā) 展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、項目運行、技術(shù)開發(fā)、管理提升、法 律咨詢、財務(wù)管理等某一方面內(nèi)容獨立開展工作。第十二條專家顧問應(yīng)本著誠信、專業(yè)、高效的職業(yè)精神，利用 自身的資源優(yōu)勢，盡最大努力支持公司的發(fā)展、維護(hù)公司的利益。第十三條專家顧問在處理公司事務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)守工作中知悉的有 關(guān)公司的經(jīng)營、技術(shù)及商業(yè)秘密，不得參與與公司有競爭的同行工作 或利用公司資源為其它公司服務(wù)，否則公司有權(quán)無條件解聘。第十四條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)聘請顧問申請表中顧問工作主要 內(nèi)容及目標(biāo)項，每季度提交一份顧問工作簡報，工作簡報應(yīng)包含對專 家顧問工作期間參與的具體工作以及發(fā)揮

7、的作用的描述，以及下一步工作計劃，工作簡報發(fā)送公司專家委員會及集團(tuán)人力資源部。第十五條集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作簡報跟蹤專家顧問工作情況，按季度對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核并支付報酬。 每期工作簡報歸入專家顧問檔案，其考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的依據(jù)第十六條 除支付日常工資外，業(yè)務(wù)部門如與聘用顧問約定業(yè)務(wù) 提成等其他報酬支付方式的，在滿足支付條件后，業(yè)務(wù)部門需向公司 另行提交書面的報酬支付報告，報告批準(zhǔn)后，集團(tuán)人力資源部依報告 批復(fù)內(nèi)容辦理執(zhí)行。第十七條公司有關(guān)職能部門及下屬各分、子公司應(yīng)支持、配合 專家顧問開展工作。第十八條 專家顧問原則上不坐班，按雙方約定參與公司日常工 作。第五章專家顧問待遇第十九條

8、 專家顧問的勞務(wù)報酬按照工作量、責(zé)任和貢獻(xiàn)確定， 為全口徑稅前報酬，包含勞動報酬、人身意外傷害保險、通訊、市內(nèi) 交通等費用。第二十條 專家顧問的勞務(wù)報酬在勞務(wù)費中列支。第二十一條 專家顧問因工作需要發(fā)生的差旅費按公司財務(wù)制度 比照分、子公司正職級領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實報銷。第二十二條 公司按月支付顧問薪酬，顧問直接參與公司具體項 目取得成果，可獲相應(yīng)的獎勵；除集體活動和節(jié)日補貼外，顧問原則 上不再享有公司其它額外福利。兼職的專家顧問不享受公司其他政策 補貼，如有特殊情況，須報公司專家委員會審批。第六章監(jiān)督與檢查第二十三條集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對專家顧問管理辦法的執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查、評價，并持續(xù)完善管理辦法。第二十四條集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織對專家顧問工作情況進(jìn)行 階段性回訪、評價，及時向?qū)＜椅瘑T會報告。第七章附則第二十五條 集團(tuán)公司各單位如需聘請專家顧問均以該管理辦法 為基準(zhǔn)，兼職的專家顧問不享受公司其他政策補貼，如有特殊情況， 須報公司專家委員會審批。第二十六條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。XXX有限公司2018年5月30日聘請顧問申請表姓名：性別：年齡：顧現(xiàn)工作單位：問現(xiàn)仃政或技術(shù)職務(wù)：情有關(guān)技術(shù)或社會背景：況顧問工作主要內(nèi)容及目標(biāo):申聘用顧顧問工作方式：A兼職B全職請問在我司工作時間：天