彈性工作好處彈性工作形式

1、第 i 頁(yè)彈性工作好處彈性工作形式* *導(dǎo)讀：彈性工作好處當(dāng)然是使員工有了更多的閑暇時(shí)間，員工可以利用這些時(shí)間去充電。 當(dāng)然彈性工作好處可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這 一點(diǎn)。* *彈性工作長(zhǎng)久以來，人們花費(fèi)大量時(shí)間和精力致力于研究彈性工作環(huán) 境為精神健康帶來的益處，但究其實(shí)：你早點(diǎn)下班去看兒子的足 球比賽，或者早上為了辦私事遲些到達(dá)辦公室，這類彈性除了減輕你的疲憊感外，真能帶來更大的身體健康益處嗎？根據(jù)循證醫(yī) 學(xué)圖書館的系統(tǒng)評(píng)價(jià)循證醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)表的一項(xiàng)新研究結(jié)果， 看似如此。系統(tǒng)評(píng)價(jià)囊括了先前 1010 項(xiàng)檢驗(yàn)彈性工作制之健康意 義的研究，研究對(duì)象人數(shù)超過 1 1 萬 6 6 千名，研究人員來自英國(guó)達(dá) 勒姆大學(xué)

2、和紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)， 還有蒙特利爾大學(xué)，他們發(fā)現(xiàn)彈性工 作安排比如說雇員可以調(diào)整上班時(shí)間有助于改善血壓、睡眠以及整體心理健康。確切說來，系統(tǒng)評(píng)價(jià)顯示出，更加彈性的工作安排有助于改善機(jī)敏度、睡眠質(zhì)量、疲勞度、心率以及其他基本健 康指第 2 頁(yè)數(shù)， 還有益于二級(jí)健康指數(shù)， 例如工作場(chǎng)所的認(rèn)知社會(huì)支持 和社區(qū)意識(shí)。并且，毫不意外的是，在系統(tǒng)評(píng)價(jià)囊括的所有研究 中，研究人員發(fā)現(xiàn)沒有證據(jù)表明彈性工作安排有何負(fù)面影響。這項(xiàng)基礎(chǔ)分析意在闡明彈性工作選擇的潛在健康益處， 類似 的彈性工作選擇在斯堪的那維亞越來越受歡迎， 近來在英國(guó)也占 據(jù)了一定市場(chǎng)。例如，去年 4 4 月，英國(guó)政府對(duì)一項(xiàng)政策進(jìn)行了擴(kuò) 展，對(duì)要求彈

3、性工作安排的父母需擁有 6 6 歲及以下孩童的限制擴(kuò) 展為 1616 歲及以下。在美國(guó)，這一現(xiàn)象的來臨稍緩根據(jù)AARPAARP（美國(guó)退休人員協(xié)會(huì)） 20092009 年的估計(jì)，不到三分之一的美國(guó)員工擁 有彈性的工作選擇。 然而，近年來的經(jīng)濟(jì)萎縮可能促進(jìn)了工作場(chǎng) 所彈性的增長(zhǎng)因?yàn)楣緵]有能力用獎(jiǎng)金和加薪獎(jiǎng)勵(lì)員工， 可能會(huì) 轉(zhuǎn)向其它形式的補(bǔ)償，路透社去年年初如此報(bào)道說。當(dāng)然，之前的研究也表明， 彈性工作環(huán)境有益于積極的心理 健康指數(shù)。而隨著這些最新發(fā)現(xiàn)大放光明，研究人員們強(qiáng)調(diào)說， 要了解彈性工作與改善健康指數(shù)兩者之間更微秒的動(dòng)態(tài)關(guān)系， 繼 續(xù)從事更多的研究至關(guān)重要。 例如， 被最多賦予工作場(chǎng)所彈性

4、的 員工通常是工作級(jí)別較高的人員， 而且很可能擁有更高的社會(huì)經(jīng)第 3 頁(yè)濟(jì)地位， 這可能是工作安排之外的影響他們整體健康的因素。要真正掌握彈性工作條件帶來的益處， 研究人員們稱， 對(duì)寬泛的職 員從高級(jí)執(zhí)行官到小時(shí)計(jì)費(fèi)雇員健康指數(shù)進(jìn)行分析的進(jìn)一步研 究至關(guān)重要， 只有如此才能對(duì)這一課題獲得更深入的理解， 并幫 助塑造未來職場(chǎng)政策。* *彈性工作形式1.1. 建立自主型組織結(jié)構(gòu)。 在這種組織結(jié)構(gòu)中， 為改善工作組 織，組織建立彈性作制，讓員工可以自主地決定工作時(shí)間，決定 生產(chǎn)線的速度。如瑞典的 VOLVOVOLVO 公司為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效率優(yōu)勢(shì)， 從 19881988 年開始，將裝配線改為裝配島，

5、員工從重復(fù)枯燥的流水 線上解脫出來， 8 81010 人一組，靈活合作，可以自己決定自己的 一切（包括生產(chǎn)時(shí)間、休息時(shí)間等）。有資料介紹， 德國(guó)有 25%25%、 瑞典有 20%20%、美國(guó)有 15%15%的工作場(chǎng)所實(shí)行這種彈性工作制。2.2. 工作分擔(dān)方案。 該計(jì)劃允許由兩個(gè)或更多的人來分擔(dān)一個(gè) 完整的全日制工作。 比如，企業(yè)可以決定一周有 4040 小時(shí)的工作， 由兩個(gè)人來分擔(dān)。 其中一個(gè)人上午工作， 另一個(gè)人則可以在下午工作第 4 頁(yè)3.3. 臨時(shí)性工作分擔(dān)方案。 主要在企業(yè)困難時(shí)期采用， 企業(yè)用 臨時(shí)削減員工工作時(shí)間的方法來對(duì)付臨時(shí)解雇員工的現(xiàn)象出現(xiàn)。 比如，為了防止不得不解雇 303

6、0 名員工，企業(yè)的 400400 名員工愿意 每人每天只工作 7 7 小時(shí)，每周拿 3535 小時(shí)的工資。4.4. 彈性工作地點(diǎn)方案。 只要員工能夠完成單位指定的工作任 務(wù)，以電子通訊為手段與單位溝通， 單位允許員工在家里或在離 家很近的其他辦公室中完成自己的工作。5.5. 選擇彈性工作時(shí)間。 歐洲一些企業(yè)規(guī)定， 員工可以在第一 年過完 6 6 個(gè)月后，選擇自己在下一年每個(gè)月愿意工作的時(shí)間， 使 員工有更靈活、 更自由的時(shí)間去處理個(gè)人事務(wù)或進(jìn)修學(xué)習(xí)。 比如 說，一個(gè)全日制工作者可以選擇下一年每個(gè)月工作 173173 個(gè)小時(shí)。 再比如，一個(gè)希望平均每個(gè)月工作 110110 小時(shí)的員工， 可以在一

7、月 份工作 150150 小時(shí)，而在二月份只工作 6060 小時(shí)，剩下的時(shí)間可以 去滑冰等。6.6. 核心時(shí)間與彈性時(shí)間結(jié)合。 企業(yè)可以決定， 一個(gè)工作日的 工作時(shí)間由核心工作時(shí)間 （通常為 5 5 個(gè)小時(shí)） 和前后兩頭的彈性 工作時(shí)間組成。核心工作時(shí)間是每天某幾個(gè)小時(shí)所有員工必須上 班的時(shí)間，彈性時(shí)間是員工可以自由選定上下班的時(shí)間。 例如某 個(gè)公司規(guī)定每天工作時(shí)間為 8 8 小時(shí)，核心工作時(shí)間可以由上午 9 9 點(diǎn)到下午 3 3 點(diǎn)（午餐第 5 頁(yè)1 1 小時(shí)除外），而辦公室的實(shí)際開放時(shí)間為 上午 6 6 點(diǎn)到下午 6 6 點(diǎn)。在核心工作時(shí)間內(nèi)， 所有員工都要來到工 作崗位， 但在核心區(qū)段前后的彈性時(shí)間內(nèi)， 員工可以任選其中的 3 3 小時(shí)工作。7.7. 工作任務(wù)中心制。 公司對(duì)員工的勞動(dòng)只考核其是否