【培訓(xùn)】成本管理

1、.成本管理知識(shí)培訓(xùn) 成本管理中心企業(yè)的生存取決于效益，成本管理水平的企業(yè)的生存取決于效益，成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源。不斷提高是效益最大化的根源。.成本管理理論全面成本管理TCM成本管理的CMS責(zé)任成本管理.TCM全面成本管理基于全面成本管理的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全面、全過(guò)程。分為四大模塊：基準(zhǔn)（目標(biāo)）、控制、核算、改善目前在我國(guó)，許多大中型企業(yè)已經(jīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，并取得了良好的成效，但是，也暴露了一定的問(wèn)題。主要在：一是預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理，要么難以達(dá)到，挫傷經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，要么易于完成，不能充分挖掘企業(yè)的潛力，同時(shí)預(yù)算不能作為標(biāo)桿，完成預(yù)算不能說(shuō)明績(jī)效優(yōu)劣；

2、二是預(yù)算控制阻礙了企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)，過(guò)分關(guān)注預(yù)算完成情況可能導(dǎo)致企業(yè)在完成預(yù)算目標(biāo)后留有余地；三是破壞企業(yè)的誠(chéng)信文化，預(yù)算責(zé)任部門有“預(yù)算寬余心理，有些管理者為追求自身利益甚至?xí)倏v預(yù)算執(zhí)行結(jié)果 .CMS成本管理模式成本管理模式l十二法則：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。成本一定在過(guò)程中發(fā)生。成本的增加，意味著利潤(rùn)的減少；反之，成本的減少，意味著利潤(rùn)的增加。成本是為利潤(rùn)“服務(wù)”的。應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的降低成本，只能降低不是必需的那部分。已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑。建立和運(yùn)行有效的成本

3、管理體系是加強(qiáng)成本管理的唯一途徑。價(jià)格越低與成本越相關(guān)；反之，價(jià)格越高與成本越不相關(guān)。降低成本是有限的；提高成本是無(wú)限的。 l基本原理： 1、控制成本的發(fā)生過(guò)程（PDCA）； 2、持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平；.責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理v責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一，是將直接發(fā)生的成本和費(fèi)用的責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一，是將直接發(fā)生的成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，在施組方案一定的條件下，各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，在施組方案一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的范圍、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成根據(jù)各責(zé)任

4、中心可控的范圍、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款同項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算本預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款同項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入同項(xiàng)目部和各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況的編制情況掛鉤，把職工的收入同項(xiàng)目部和各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)、各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的積極性。是實(shí)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)、各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的積極性。是實(shí)現(xiàn)全員參與、全面管理、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。現(xiàn)全員參與、全面管理、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。v我公司目前推行責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理是

5、我企業(yè)管理的一個(gè)重要組成我公司目前推行責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理是我企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的管理手段，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)部分，是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的管理手段，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑之一。力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑之一。.責(zé)任成本責(zé)任成本所謂責(zé)任成本，是指在施工過(guò)程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)所謂責(zé)任成本，是指在施工過(guò)程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。通俗的說(shuō)，責(zé)任成本就是按照任者負(fù)擔(dān)的成本。通俗的說(shuō)，責(zé)任成本就是按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，的原則，

6、把可控成本上升歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的帳戶上，一個(gè)責(zé)任中心所把可控成本上升歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的帳戶上，一個(gè)責(zé)任中心所發(fā)生的可控成本之和構(gòu)成這個(gè)責(zé)任成本中心的責(zé)任成本，項(xiàng)目部所有責(zé)任中發(fā)生的可控成本之和構(gòu)成這個(gè)責(zé)任成本中心的責(zé)任成本，項(xiàng)目部所有責(zé)任中心發(fā)生的責(zé)任成本之和構(gòu)成了項(xiàng)目的責(zé)任成本。比如：某責(zé)任中心負(fù)責(zé)橋墩心發(fā)生的責(zé)任成本之和構(gòu)成了項(xiàng)目的責(zé)任成本。比如：某責(zé)任中心負(fù)責(zé)橋墩工作，那么在過(guò)程中發(fā)生的立模板、澆灌砼、和拆模板等與灌筑工作有關(guān)的工作，那么在過(guò)程中發(fā)生的立模板、澆灌砼、和拆模板等與灌筑工作有關(guān)的發(fā)生的可控成本就應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)。責(zé)任和成本既是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，也發(fā)生的

7、可控成本就應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)。責(zé)任和成本既是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，也有其主謂之分，在一個(gè)統(tǒng)一體中，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范有其主謂之分，在一個(gè)統(tǒng)一體中，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任，二者相互包含有機(jī)統(tǒng)一；但就其二者的主謂關(guān)系來(lái)講，責(zé)任是圍內(nèi)的責(zé)任，二者相互包含有機(jī)統(tǒng)一；但就其二者的主謂關(guān)系來(lái)講，責(zé)任是主，成本是謂，后歸集成本，因此，科學(xué)劃分責(zé)任，明確責(zé)任范圍是搞好責(zé)主，成本是謂，后歸集成本，因此，科學(xué)劃分責(zé)任，明確責(zé)任范圍是搞好責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。任成本管理的關(guān)鍵。.可控成本 所謂可控成本，是指在特定的時(shí)期，特定的責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人可以計(jì)量、掌握其發(fā)生情況，并可以加以調(diào)節(jié)控

8、制的成本，通俗的講就是責(zé)任人可以控制的成本。 可控成本必須同時(shí)符合四個(gè)條件：1、責(zé)任和成本必須是關(guān)聯(lián)的；2、責(zé)任中心有辦法知道將要發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)；3、責(zé)任中心有辦法計(jì)量其耗費(fèi)；4、責(zé)任中心有辦法控制并調(diào)節(jié)其耗費(fèi)。缺少任何一個(gè)條件，都不能稱之為可控成本。 可控成本和不可控成本是相對(duì)而言的，這個(gè)責(zé)任中心的不可控成本，則有可能是另外一個(gè)責(zé)任中心的可控成本；下一個(gè)責(zé)任層次不可控成本，則往往是上一責(zé)任層的可控成本；在這種管理方式下不可控成本，而在那種管理方式下則可能是可控成本。如施工中發(fā)生的材料差價(jià)，對(duì)于只擔(dān)負(fù)施工的工程隊(duì)來(lái)說(shuō)是不可控成本，但對(duì)于項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)的物資部門來(lái)說(shuō)則屬于可控成本；如

9、果施工隊(duì)既負(fù)責(zé)施工，又自行采購(gòu)材料，那么價(jià)差就屬于工程隊(duì)的可控成本。因此說(shuō)可控成本是相對(duì)而言的，是隨著管理方式、責(zé)任范圍的變化而變化的，為了保持可控成本的相對(duì)穩(wěn)定性，一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制之前要先確定管理方式，明確責(zé)任范圍。.責(zé)任成本管理體系v責(zé)任成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。它既與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。是一項(xiàng)涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個(gè)完善的責(zé)任成本管理行為，突出責(zé)任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。v 構(gòu)建責(zé)任成本管理體系必須從我們本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)

10、，必須遵循責(zé)任成本管理的基本操作規(guī)程?？偨Y(jié)近年來(lái)企業(yè)在責(zé)任成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目前集團(tuán)公司責(zé)任成本管理體系的基本框架應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數(shù)量；調(diào)查、確定內(nèi)部?jī)r(jià)格；劃分責(zé)任中心確定責(zé)任范圍；編制責(zé)任成本預(yù)算；簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書；進(jìn)行責(zé)任控制；驗(yàn)收工作量，歸集成本費(fèi)用；進(jìn)行責(zé)任成本核算、準(zhǔn)確計(jì)算盈虧；考核評(píng)價(jià)責(zé)任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。.編制審批施工組織方案 編制審批施工組織方案：建筑施工過(guò)程，是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過(guò)程，也是技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互作用的過(guò)程。技術(shù)活動(dòng)在整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理過(guò)程中起著先導(dǎo)作用，而技術(shù)活動(dòng)的具體體現(xiàn)就是施工組織設(shè)計(jì)。因此，確定一個(gè)科學(xué)

11、合理的施工組織方案，是實(shí)施技術(shù)預(yù)控和成本預(yù)控的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。公司和項(xiàng)目部必須成立專門的施組方案的編審機(jī)構(gòu)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織方案的審核工作。項(xiàng)目開工之前必須有經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門審核、總工審批的實(shí)施性施工組織方案。上級(jí)批復(fù)的實(shí)施性組織方案是公司編制項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算的法定依據(jù)。管理體系一：.數(shù)量及單價(jià) o清查審核工程數(shù)量：工程數(shù)量是編制責(zé)任成本預(yù)算的重要依據(jù)之一，公司依據(jù)審核無(wú)誤的施工圖數(shù)量編制項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算；項(xiàng)目部要對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行實(shí)測(cè)審核并以實(shí)際數(shù)量作為編制責(zé)任中心責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。o合理確定內(nèi)部?jī)r(jià)格：材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、外部勞務(wù)綜合單價(jià)是編制責(zé)任成本預(yù)算的又一重要

12、依據(jù)，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行材料物資的采購(gòu)制度、外部勞務(wù)的內(nèi)部招標(biāo)制度，實(shí)事求是地確定內(nèi)部?jī)r(jià)格，確保責(zé)任成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。管理管理體系二：.建立責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算v建立責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍：責(zé)任中心是責(zé)任成本核算的主體，責(zé)任中心的建立必須科學(xué)、規(guī)范、無(wú)責(zé)任交叉，要本著“負(fù)責(zé)什么，就控制什么”的原則來(lái)建立責(zé)任中心。責(zé)任中心的建立必須突出“責(zé)任”，要依據(jù)責(zé)任定中心。責(zé)任中心建立后按“誰(shuí)能夠控制什么就負(fù)責(zé)什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么就控制什么”的原則來(lái)確定可控范圍。v編制責(zé)任成本預(yù)算：責(zé)任成本預(yù)算是責(zé)任中心成本費(fèi)用的最高限額。責(zé)任成本預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩級(jí)預(yù)算編制”體制，以確保責(zé)任成本預(yù)算編制的準(zhǔn)

13、確性和及時(shí)性。管理體系三：.簽訂、核算、分析、改進(jìn)n簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書，進(jìn)行責(zé)任控制：責(zé)任成本預(yù)算編制后，要按責(zé)任層次逐級(jí)簽訂責(zé)任書，以合同形式來(lái)規(guī)范和約束責(zé)任成本控制行為。n驗(yàn)收工作量，歸集成本費(fèi)用。n進(jìn)行責(zé)任成本核算，評(píng)價(jià)責(zé)任成本果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。管理體系四：.建安公司項(xiàng)目成本管理工作流程圖（公司對(duì)項(xiàng)目的管理）.目前項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn) 針對(duì)目前我公司項(xiàng)目大部分采用分包形式，目前成本管理工作的重點(diǎn)有：1、外包隊(duì)伍的選擇；2、外包隊(duì)伍分包價(jià)格的確定；3、管理費(fèi)開支的控制；4、獲利性變更和索賠的加強(qiáng)；（開源節(jié)流之源）5、過(guò)程中對(duì)外包隊(duì)伍的控制；6、工班結(jié)算的控制 。.職責(zé)（職責(zé)（1）l公司成本管

14、理中心職責(zé)公司成本管理中心職責(zé)1、主任（總經(jīng)理）：全面負(fù)責(zé)，審批責(zé)任成本預(yù)算，簽訂 內(nèi)部工程經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書；2、副主任（總會(huì)計(jì)師）：審核責(zé)任成本預(yù)算，對(duì)責(zé)任成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。3、副主任（總經(jīng)濟(jì)師）：審核施工圖預(yù)算，對(duì)責(zé)任成本預(yù)算編制工作進(jìn)行指導(dǎo)。4 、副主任（總工程師）：審核工程數(shù)量，審批、優(yōu)化施工方案。4、成本管理中心辦公室負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目責(zé)任成本的日常管理工作，并履行以下職責(zé)： a. 建立、健全并不斷改進(jìn)公司責(zé)任成本管理體系。 b. 會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查，做好編制責(zé)任成本預(yù)算的準(zhǔn)備工作。 c. 與項(xiàng)目部共同編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。 d. 參與并督察對(duì)外部勞務(wù)競(jìng)標(biāo)錄用工作。 e. 審核項(xiàng)目部

15、與外部勞務(wù)隊(duì)的分包合同，對(duì)于分包合同單價(jià)高于責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)的 分部分項(xiàng)工程，要求項(xiàng)目部上報(bào)詳細(xì)依據(jù)和說(shuō)明，并進(jìn)行分析核實(shí)。 f. 對(duì)在建項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行跟蹤檢查，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)，每季度末向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目成本管理運(yùn)行情況。 g. 年度末及項(xiàng)目竣工時(shí)對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案。 h. 審批項(xiàng)目與外部勞務(wù)的結(jié)算。 i.負(fù)責(zé)成本資料的統(tǒng)計(jì)、整理、分析和積累。 j. 對(duì)確定責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)不及時(shí)、不嚴(yán)密負(fù)直接責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理失控負(fù)連帶責(zé)任。.職責(zé)（2）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)職責(zé)：項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的節(jié)超和項(xiàng)目上交款負(fù)直接責(zé)任；、項(xiàng)目

16、經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的節(jié)超和項(xiàng)目上交款負(fù)直接責(zé)任； a. 組織建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，指定責(zé)任層負(fù)責(zé)人，確定責(zé)任人的責(zé)任范圍； b. 組織分解責(zé)任成本預(yù)算，逐層簽訂承包合同，將責(zé)任成本落實(shí)到每個(gè)責(zé)任層或個(gè)人； c. 組織本項(xiàng)目材料采購(gòu)及外部勞務(wù)的招標(biāo)定價(jià)工作； d定期進(jìn)行成本分析，查找成本節(jié)超原因，使成本始終處于受控狀態(tài)； e. 做好項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控基金的控制； f按階段組織考核兌現(xiàn)，及時(shí)足額完成項(xiàng)目上交款；2、項(xiàng)目總工程師對(duì)施工方案和工程數(shù)量的節(jié)超負(fù)直接責(zé)任。、項(xiàng)目總工程師對(duì)施工方案和工程數(shù)量的節(jié)超負(fù)直接責(zé)任。 a組織施工方案的優(yōu)選、優(yōu)化； b組織辦理變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)和計(jì)價(jià)手續(xù)； c組織清理

17、核實(shí)工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)賬； d把好工程數(shù)量計(jì)價(jià)審核關(guān)，杜絕工程數(shù)量流失； .職責(zé)（3）v項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)職責(zé)：項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)職責(zé)：v1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的節(jié)超和項(xiàng)目上交款負(fù)直接責(zé)任；、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的節(jié)超和項(xiàng)目上交款負(fù)直接責(zé)任； a. 組織建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，指定責(zé)任層負(fù)責(zé)人，確定責(zé)任人的責(zé)任范圍； b. 組織分解責(zé)任成本預(yù)算，逐層簽訂承包合同，將責(zé)任成本落實(shí)到每個(gè)責(zé)任層或個(gè)人； c. 組織本項(xiàng)目材料采購(gòu)及外部勞務(wù)的招標(biāo)定價(jià)工作； d定期進(jìn)行成本分析，查找成本節(jié)超原因，使成本始終處于受控狀態(tài)； e. 做好項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控基金的控制； f按階段組織考核兌現(xiàn)，及時(shí)足額完成項(xiàng)

18、目上交款；v2、項(xiàng)目總工程師對(duì)施工方案和工程數(shù)量的節(jié)超負(fù)直接責(zé)任。、項(xiàng)目總工程師對(duì)施工方案和工程數(shù)量的節(jié)超負(fù)直接責(zé)任。 a組織施工方案的優(yōu)選、優(yōu)化； b組織辦理變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)和計(jì)價(jià)手續(xù)； c組織清理核實(shí)工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)賬； d把好工程數(shù)量計(jì)價(jià)審核關(guān)，杜絕工程數(shù)量流失； .職責(zé)（4）v項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)職責(zé)：項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)職責(zé)：v責(zé)任中心責(zé)任人對(duì)本中心的責(zé)任預(yù)算節(jié)超負(fù)直接責(zé)任。責(zé)任中心責(zé)任人對(duì)本中心的責(zé)任預(yù)算節(jié)超負(fù)直接責(zé)任。va技術(shù)管理中心：承擔(dān)施工方案，變更補(bǔ)差工程量簽證，主要材料數(shù)量控制，周轉(zhuǎn)材技術(shù)管理中心：承擔(dān)施工方案，變更補(bǔ)差工程量簽證，主要材料數(shù)量控制，周轉(zhuǎn)材料配置數(shù)量控制，機(jī)械設(shè)備配置數(shù)

19、量控制，分包工程數(shù)量控制，租賃設(shè)備、器材進(jìn)出料配置數(shù)量控制，機(jī)械設(shè)備配置數(shù)量控制，分包工程數(shù)量控制，租賃設(shè)備、器材進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制，材料計(jì)劃不周損失，竣工資料編制費(fèi)用控制等責(zé)任。場(chǎng)時(shí)間控制，材料計(jì)劃不周損失，竣工資料編制費(fèi)用控制等責(zé)任。vb. 材料中心：承擔(dān)材料采購(gòu)單價(jià)控制，超計(jì)劃采購(gòu)形成浪費(fèi)，超計(jì)劃發(fā)放材料損失，材料中心：承擔(dān)材料采購(gòu)單價(jià)控制，超計(jì)劃采購(gòu)形成浪費(fèi)，超計(jì)劃發(fā)放材料損失，運(yùn)輸、保管過(guò)程材料損失，工具、周轉(zhuǎn)材料使用的管理，采購(gòu)數(shù)量短少損失，周轉(zhuǎn)器運(yùn)輸、保管過(guò)程材料損失，工具、周轉(zhuǎn)材料使用的管理，采購(gòu)數(shù)量短少損失，周轉(zhuǎn)器材停用手續(xù)辦理，周轉(zhuǎn)器材按計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)，水費(fèi)控制，勞保用品控制等責(zé)任。材停用手續(xù)辦理，周轉(zhuǎn)器材按計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)，水費(fèi)控制，勞保用品控制等責(zé)任。vc現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中心：承擔(dān)管理人員工資，稅費(fèi)管理，公司政策性收費(fèi)管理，辦公費(fèi)，差現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中心：承擔(dān)管理人員工資，稅費(fèi)管理，公司政策性收費(fèi)管理，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，行政管理用固定資產(chǎn)使用費(fèi)，行政管理用低值