制定集團(tuán)未來事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的運(yùn)作流程

1、制定集團(tuán)未來事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的運(yùn)作流程集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是作為集團(tuán)未來發(fā)展的權(quán)威性、指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件；是 集團(tuán)董事會對事業(yè)發(fā)展作出判斷、決策的重要核心依據(jù)和行動指南。（一）組織對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行部門范圍內(nèi)研討1 根據(jù)董事會指示精神擬定研討課題并組織召開相關(guān)會議；2. 形成并確定規(guī)劃運(yùn)作的基本思路。（二）制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃整體運(yùn)作的計劃1. 制定完成的時間表（原則上以半年為宜）；2. 確定運(yùn)作參與者和主持者（總指揮/總執(zhí)筆人）；3. 具體劃分不同運(yùn)作步驟執(zhí)行的階段和目標(biāo)；4. 計劃報董事會批準(zhǔn)后實施。（三）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施1. 情報與調(diào)研（根據(jù)參與者活動區(qū)域劃分內(nèi)、外 2大層面）

2、A. 內(nèi)層面：對相關(guān)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和具重大發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)業(yè)的全方位信息、情報進(jìn)行重點收集甚 至購買;相關(guān)資金使用的說明和報批B. 外層面：派出專員赴集團(tuán)各下屬二級公司所在地進(jìn)行分類調(diào)研；必要時與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門取得聯(lián)系并獲取相關(guān)資訊；相關(guān)資金使用的說明和報批。2. 思考與分析A. 對內(nèi)、外層面獲取的情報、信息及相關(guān)資訊進(jìn)行匯總與整理；B. 運(yùn)作主持者根據(jù)現(xiàn)有資訊組織相關(guān)全員進(jìn)行分項研討；C. 分項責(zé)任人（或組合）執(zhí)行分項撰稿并于規(guī)劃指定時間內(nèi)完成;D. 所有分項文案匯總于規(guī)劃運(yùn)作主持者處。3. 綱要與內(nèi)容規(guī)劃運(yùn)作主持者執(zhí)筆撰寫集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，內(nèi)容涉及：A. 集團(tuán)過往各相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段性總結(jié)的綱要；

3、B. 集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的綱要：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的相應(yīng)層面;集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);集團(tuán)價值鏈及價值體系；競爭要素與摹仿敏感性評估資源和集團(tuán)能量；相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場分析框架；競爭戰(zhàn)略的立足方向；評估和指明集團(tuán)的核心競爭力；集團(tuán)中心的作用和有效運(yùn)作架構(gòu)；集團(tuán)多元化戰(zhàn)略與發(fā)展方向；集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與公共關(guān)系策略；為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略所必須進(jìn)行變革的依據(jù)、內(nèi)容、阻力、速度和方法等; 戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體策略。（四）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要報集團(tuán)董事會審閱。（五）根據(jù)集團(tuán)董事會審閱意見對綱要進(jìn)行細(xì)化并形成總體規(guī)劃方案。（六）呈集團(tuán)董事會審議。（七）根據(jù)董事會審議結(jié)果進(jìn)行修改、完善并最終由董事會認(rèn)可定案。（八）董事會發(fā)出指令，集團(tuán)總部及下屬公司落實執(zhí)行