企業(yè)精細(xì)化管理分析3333

1、企業(yè)精細(xì)化管理分析企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)管理的效果往往決定著企業(yè) 的生存和發(fā)展。衡量經(jīng)營(yíng)管理的效果，如果不使用動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理標(biāo) 準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估、審核，還以唯結(jié)果論的方法來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，收到的只可 能是覆水難收的結(jié)果。因此，探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性 和必要性不再是本文的重點(diǎn)，本文著重要論述的是通信管線(xiàn)維護(hù)工作 如何開(kāi)展精細(xì)化管理，如何運(yùn)用精細(xì)化管理策略來(lái)提升通信管線(xiàn)維護(hù) 工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)通信管線(xiàn)維護(hù)工作又好又快、健康可持續(xù)發(fā) 展，從而為通信管線(xiàn)維護(hù)工作實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。一、精細(xì)化管理概述精細(xì)化管理就本企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)通信管線(xiàn)維護(hù)工作各環(huán)節(jié)工作目 標(biāo)和工作要求的精細(xì)化管理，是

2、通信管線(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代維護(hù) 管理的必然要求，它建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深 入，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主 要目標(biāo)的管理方式。目前，作為一種管理理念和管理技術(shù)， 精細(xì)化管理已經(jīng)成為激烈 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 因此，研究探討通信管線(xiàn)精細(xì) 化管理的方法和手段，有利于通信管線(xiàn)維護(hù)工作不斷提升管理水平， 提高通信管線(xiàn)維護(hù)工作效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中占據(jù)一席之地。二、實(shí)施精細(xì)化管理常見(jiàn)問(wèn)題通信管線(xiàn)維護(hù)工作實(shí)施精細(xì)化管理就是要滿(mǎn)足其發(fā)展要求，適應(yīng) 通信管線(xiàn)維護(hù)工作生存發(fā)展的客觀規(guī)律。 為此，還需從著眼于整體和 局部的關(guān)系入

3、手，建立比較系統(tǒng)的規(guī)劃，按部就班、循序漸進(jìn)，從而 為通信管線(xiàn)維護(hù)工作的發(fā)展提供更多的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通信管線(xiàn) 維護(hù)工作實(shí)施精細(xì)化管理中通常會(huì)遇到以下問(wèn)題 :1、信息真實(shí)性問(wèn)題 不論是通信管線(xiàn)維護(hù)工作或是其他工作在實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的精確化、 數(shù) 據(jù)化管理過(guò)程中， 都需要大量信息的支持， 才能滿(mǎn)足管理者對(duì)掌握工 作動(dòng)態(tài)進(jìn)行決策的需求， 使決策具有科學(xué)性和可操作性。 但是在實(shí)際 操作中容易出現(xiàn)為了在字面上追求精細(xì)化的結(jié)果， 過(guò)分強(qiáng)調(diào)信息中數(shù) 字和數(shù)據(jù)的重要性，出現(xiàn)沉迷于數(shù)字假象的問(wèn)題，使信息的真實(shí)性、 有效性出現(xiàn)問(wèn)題，其原因是按照精細(xì)化管理模式反應(yīng)出的工作信息， 往往能暴露出自身工作細(xì)節(jié)上存在的問(wèn)題，

4、而這又是任何一級(jí)管理者 不愿見(jiàn)到的現(xiàn)象，由此，經(jīng)過(guò)類(lèi)似于再加工的工作信息，其真實(shí)性、 有效性必然會(huì)打一些折扣。因此，在這樣的信息基礎(chǔ)上做出的決策， 難免不會(huì)帶來(lái)更嚴(yán)重的問(wèn)題。2、人員素質(zhì)的發(fā)揮問(wèn)題精細(xì)化管理的核心問(wèn)題是人員素質(zhì)問(wèn)題， 強(qiáng)調(diào)以人為核心， 而人 的素質(zhì)問(wèn)題的核心是愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心問(wèn)題， 強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任、 義務(wù)和 權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。 為了使有限的人力、物質(zhì)資源發(fā)揮最大的效能，必 須以人為本。 人力資源是通信管線(xiàn)維護(hù)工作最重要的資源， 要?jiǎng)?chuàng)造最 大效益，使用最少的維護(hù)人員，維護(hù)好更多的通信設(shè)施，如何使維護(hù) 人員潛力得到最大程度的發(fā)揮， 是精細(xì)化管理能否實(shí)施或能否成功中面臨的最大的難題。3、

5、工作效率問(wèn)題在實(shí)施精細(xì)化管理中， 往往為了追求邏輯格式上的統(tǒng)一對(duì)于一些 可以省略的步驟， 往往視為不可缺省， 從而不可避免地導(dǎo)致出現(xiàn)精細(xì) 化管理反而使企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行效率降低的問(wèn)題； 對(duì)于一些統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)以外 的事件， 往往又草率的進(jìn)行了忽略， 進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)施精細(xì)化管理后仍有 許多事件的處理渠道存在問(wèn)題，影響到企業(yè)運(yùn)行效率。4、執(zhí)行力問(wèn)題實(shí)施精細(xì)化管理最終要落到實(shí)處， 這就離不開(kāi)人的執(zhí)行。 通?，F(xiàn) 實(shí)一點(diǎn)的觀點(diǎn)是設(shè)計(jì)越是精良的管理細(xì)則，就越難以得到很好地落 實(shí)，主要是由于操作性設(shè)計(jì)精良有余、 合理不足，不注重執(zhí)行人因素。 或者是執(zhí)行人不愿意， 或者是能力不足， 再或者是將簡(jiǎn)單問(wèn)題變得復(fù) 雜化了，等等，從

6、而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵，無(wú)法落到實(shí)處。5、簡(jiǎn)單復(fù)制問(wèn)題 精細(xì)化管理是一個(gè)需要結(jié)合實(shí)際不斷改善和提高的過(guò)程。但是， 如果認(rèn)識(shí)上有偏差，將其作為一種固定模式，照抄照搬，效果難免適 得其反。實(shí)際上，精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式，需要從各自的管理實(shí) 踐中不斷歸納、總結(jié)，從而找到適合自己的方式，別人的經(jīng)驗(yàn)只能借 鑒，絕不能簡(jiǎn)單復(fù)制。三、通信管線(xiàn)維護(hù)實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策分析1、促進(jìn)決策的精細(xì)化是解決信息真實(shí)性問(wèn)題的有效辦法 通信管線(xiàn)維護(hù)工作的生存發(fā)展， 決定性因素在于管理決策的精細(xì)化。決策的形成，一方面，要經(jīng)過(guò)深入、充分、全面的調(diào)查研究，從 現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，從實(shí)際需求入手，另一方面，還要為廣大員工提供充

7、分的參與決策的權(quán)利和途徑，從而為制定和實(shí)施決策打下良好基礎(chǔ)。 此外，要以通信管線(xiàn)維護(hù)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃來(lái)確定通信管線(xiàn)維護(hù)的戰(zhàn) 略決策，以通信管線(xiàn)維護(hù)的短期發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定通信管線(xiàn)維護(hù)的戰(zhàn)術(shù) 決策，并且圍繞通信管線(xiàn)維護(hù)的戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移地展開(kāi)。 只有這樣， 才能使科學(xué)的管理辦法系統(tǒng)化、規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn) 通信管線(xiàn)維護(hù)管理水平的提高。解決信息真實(shí)性問(wèn)題？2、充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性在通信管線(xiàn)維護(hù)工作中實(shí)施管理精細(xì)化， 必須經(jīng)由全體員工的共 同努力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，原因在于，企業(yè)員工是第 一要素，只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作才能落 實(shí)，才能體

8、現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理的效果。因此，一是要讓員工掌握精 細(xì)化管理的基本常識(shí)，精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義； 二是要切合人的實(shí)際，看崗位上用人是否得當(dāng)，通過(guò)教育培訓(xùn)，使其 掌握精細(xì)化的操作步驟和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；三是要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工真正得到更多的實(shí)惠， 激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)精細(xì)化管理作出更大貢獻(xiàn)。愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心問(wèn)題3、實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)保障通信管線(xiàn)維護(hù)精細(xì)化管理需要信息化技術(shù)的支撐。當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的信息化管理提出新的要求， 信息也成為企業(yè)實(shí)施精 細(xì)化管理的一種重要資源。在實(shí)施通信管線(xiàn)維護(hù)精細(xì)化管理中， 掌握 充足的信息就能把握主動(dòng)， 反之， 信

9、息閉塞就會(huì)使精細(xì)化管理陷入被 動(dòng)。4、建立和推行企業(yè)精細(xì)化管理制度企業(yè)的精細(xì)化管理要有充分的制度保障， 制度在管理過(guò)程中具有 非常重要的作用。 制度作為一種很好的管理手段， 如果沒(méi)有制度保障， 精細(xì)化管理必然陷入混亂和高成本的境地。 因此，要建立和推行一個(gè) 長(zhǎng)期不變或者能在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的精細(xì)化管 理制度。要考慮到上上下下、方方面面的因素，通過(guò)反復(fù)論證，根據(jù) 生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)際情況，逐步推行，切忌閉門(mén)造車(chē)。四、實(shí)施精細(xì)化管理的預(yù)期效果1、完善電子版 52 周作業(yè)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作。 簡(jiǎn)化錄 入電子資料方法，達(dá)到既能每天都能顯示在主要維護(hù)工作如施工配 合、電子所維修、配合管

10、線(xiàn)施工等項(xiàng)目上投入的人力物力情況， 又 能在不大量增加作業(yè)量的前提下，達(dá)到督促各項(xiàng)工作全面落實(shí)的目 的。2、完善施工配合工地配合進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。使時(shí)時(shí)監(jiān)控管 理由現(xiàn)在主要依賴(lài)分局長(zhǎng)責(zé)任心的狀態(tài)， 轉(zhuǎn)變?yōu)楦庇^、 更可控的形 態(tài)，促進(jìn)各項(xiàng)配合措施得到及時(shí)有效的落實(shí)。3、完善各期電子鎖的整鏈路調(diào)控和信息反饋系統(tǒng)。使電子鎖的 狀態(tài)、鏈路的狀態(tài)、 整條鏈路所在的路由， 更清晰的展示出來(lái)， 這樣， 既便于維護(hù)，也便于管理。4、完善通信管線(xiàn)施工配合進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。使對(duì)管道資源 時(shí)時(shí)監(jiān)控管理由現(xiàn)在主要依賴(lài)各分公司錄入人員的狀態(tài)， 轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)管 段內(nèi)纜線(xiàn)增減情況可隨時(shí)核查、 監(jiān)管的狀態(tài)， 促進(jìn)資源管理措施的有 效落實(shí)。5、完善通信光纜割接信息的統(tǒng)計(jì)匯總工作。使對(duì)光纜內(nèi)纖芯資 源的