部門年度工作總結(jié).62

1、部門年度工作總結(jié)2020-05-07難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐， 是時候仔細(xì)的寫一份了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為 大家收集的部門年度工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀與收藏。部門年度工作總結(jié)篇1轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)一年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間 在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較 為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能 力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了ft好的基礎(chǔ)，靜心回顧這 半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)。回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及

2、各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要 求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí) 與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的 工作悄況總結(jié)如下：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平山于感到自己身上的擔(dān)子很 巫，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕 心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺 自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處 理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能 力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的

3、提高，保證了本 崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工 作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的 主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。部門年度工作總結(jié)篇2一年來，GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等 都是我們項(xiàng)U部的職能范圍。20XX年項(xiàng)U部的主要績效集中在自動W取軟件、 自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟 件，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非 常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題:第

4、一點(diǎn)部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員 難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。山于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很 多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友 方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘 身邊的合適資源。第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極 性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點(diǎn)，接下來我們會借助績效考核等 管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，思想?yún)R報專題 無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和 合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。第三

5、點(diǎn)J 一些項(xiàng)U型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的 經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn) 作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了 Redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求，這 一塊還需要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的'兒點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。我們深刻理解項(xiàng)U部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)的期待和要 求！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出 我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世 間自有公道，付出總有回

6、報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)， 物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提升。U前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室 管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有G0A1。0和其他一系列的維護(hù)工作，以及 接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能 夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。范文報告20XX年這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對公司信息化建設(shè)的高度重視 下，經(jīng)過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將 20xx年IT部如下J第一部分：取得的成績(-)建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺為了深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公

7、”和“流程化辦公”的決策 精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協(xié)同工作管理 平臺（簡稱0A辦公系統(tǒng)）一期（行政及業(yè)務(wù)合同板塊），于20XX年6月25日 起全面啟動。（二）增加服務(wù)器，為各部門提供了更加強(qiáng)大的工作信息平臺公司為了提高工作效率，建立強(qiáng)大快速的工作信息平臺。于20XX年三月購進(jìn)新款DELLR710服務(wù)器szprofit,替換以前老款R710 工作服務(wù)器。老款R710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財(cái)務(wù)軟件專屬 服務(wù)器。并于20XX年5月再次購進(jìn)兩臺新款DELLR710服務(wù)器szprofit-2. szprofit-

8、oa,分別作為工作服務(wù)器及0A辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。到20XX年年底，公司共計(jì)擁有服務(wù)器4臺，臺式PC機(jī)8臺，為各部門員 工的工作提供了一個強(qiáng)大、快速的工作平臺。（三）加強(qiáng)對信息設(shè)備的日常維護(hù)，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平 臺。按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別 是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策 略：1。每周末對公司軟件、硬件做全面的維護(hù)。2。每周末對公司szprofits szprofit-2T作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。3。每周末對公司 SZPR0FIT-0A服務(wù)器中的0A辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4。每個月23-30號對 sz

9、profit-k中的金蝶財(cái)務(wù)軟件所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做備份，做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有 備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復(fù)。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。（四）加強(qiáng)信息安全工作，嚴(yán)格防范計(jì)算機(jī)病引起的印象公司各部門順 利工作及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。為防止訃算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散，降低因病毒造成的安全風(fēng)險，公司每 臺計(jì)算機(jī)均安裝了正版的XOD32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴(kuò) 散。（五）加強(qiáng)對公司重大活動影音資料的整理及備份。按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對公司重大活動影音資料的整理及 備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工作需要的查找及使 用。公司于20XX年1月購進(jìn)索尼高清攝像機(jī)一臺

10、，并于20XX年8月購進(jìn)東芝 UDB3o 0750G移動哽盤，作為儲存設(shè)備。至今已備份的活動有:（六）對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強(qiáng)小會議室的功能性及使用率。 行政部于20XX年9月26日對小會議室進(jìn)行多媒體改造，在原會議室的基礎(chǔ)上 增加LED平板電視機(jī)一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。第二部分：工作中的不足（一）自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識在20XX年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識、管理知識的匱乏，今后我將要 在這兩個方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展（二）工作缺少組織能力在20XX年的工作中，我

11、感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù) 中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作 中善用零星時間，繼續(xù)進(jìn)行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理 分配時間，盡量做到及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。部門年度工作總結(jié)篇320XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子的 正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊M繞管理、服務(wù)、 學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中 心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)U標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來 的工作悄況匯報如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一

12、個&好的工作環(huán)境是行政部巫要工作內(nèi)容之一。一年 來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝 通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效， 為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了&好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰 明確，嚴(yán)格規(guī)范：做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了 及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政 業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、 讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之 前有準(zhǔn)備，活動過

13、程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人 待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公 司樹立了&好形象，起到了窗口作用。二. 加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、 為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三 占1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、 服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦 公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到 了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理

14、及時反 饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱1W不越 位。2、在工作計(jì)劃中，每月都突th 1-2個“重點(diǎn)"工作。做到工作有墜點(diǎn)有 創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn) 和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水 平.上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)童識和奉獻(xiàn) 精神。三. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí) 履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身 知識勤學(xué)、

15、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知 識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度 等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛ffl。四. 認(rèn)真履行職貴1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大 了監(jiān)督檢査力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造 了ft好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積 極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展U標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué) 習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦

16、了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培 訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè) 技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制 在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員 招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫 助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜 歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核， 肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公 司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督

17、發(fā)放、公司人員進(jìn)出的 人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五. 存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下, 行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?處，主要表現(xiàn)在以下兒個方面：一是山于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得 最好，但山于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門 有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo) 決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，山于公司事物繁 雜，基本檢查不到位。部門年度工作總結(jié)篇4各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事:

18、大家好!在忙碌的工作中20XX年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié) 劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報 一下成本合約部20XX年的工作總結(jié)及20XX年的工作計(jì)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事 給予幫助及指導(dǎo)。第一部分工作總結(jié)1關(guān)于招標(biāo):在20XX年里，共完成施工項(xiàng)U招標(biāo)項(xiàng)U 20余起，其中顯示屏項(xiàng)U 10余 起，包括：廣州口云萬達(dá)顯示屏，武漢萬達(dá)廣場顯示屏，上海江橋萬達(dá)顯示 屏，天津萬達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工 程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成 質(zhì)量優(yōu)秀，在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持以工程安

19、全質(zhì)量第一為核心。 在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過 合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo) 工作。在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成悄況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選 出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工 作能夠順利的進(jìn)行。2關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題:成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的低價合 理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法。并根據(jù)公司的實(shí)際悄況，擬定了大連路明 光電工程有限公司評分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個階段的

20、評審工作：1符合性評審：具體評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要提 供的相關(guān)資料是否完整。2商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報價、資質(zhì)進(jìn)行評定，同時根據(jù)投標(biāo)文件 清單中的單價綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)U分析表進(jìn)行綜合考量。3技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織是否完備，確 保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的意見建議 等。最后三次得分的平均分最髙者中標(biāo)。新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并 提供寶貴的意見，才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進(jìn)程的 軌道。3. 關(guān)于招標(biāo)工作的兒點(diǎn)建議:招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心，它直接

21、決定了我們的客戶對我們公 司是否信任，對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿意，是我們公司可持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè) 形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標(biāo)工作不到位，不能夠高效高 質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊(duì)伍、價格上的主動選擇權(quán)，而且會 影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對公司的招標(biāo)工作建議如下：1招標(biāo)工作應(yīng)山原來的內(nèi)部開標(biāo)，更改為施工隊(duì)伍參與招標(biāo)會議。使招標(biāo) 透明化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來，我 們就會有更多更好的選擇。另外，在招標(biāo)會議現(xiàn)場評委可以對投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì) 原理，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問，更好的為工程服務(wù)。2招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上，由行政部統(tǒng)一通知開標(biāo)

22、，并建 立相應(yīng)的開標(biāo)會議參與制度及出勤考核制度。3山于招標(biāo)評委委員的構(gòu)成是各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)乂經(jīng)常出差在外。所 以可以在公司每個部門挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn)，專門負(fù)責(zé)招標(biāo)評委后備工 作。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個部門的具體工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工 作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn) 行配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。4各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的具體要求。那么，應(yīng)當(dāng) 立即予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。5對于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相 關(guān)部門要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)禁各種以掛靠等違法手段的個人與 公司參與我們公司的招標(biāo)。6.公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標(biāo)工作管理制度。 如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。UfKh成本合約部積極響應(yīng)肖總"大干四個月，拼搶三十天的號召，堅(jiān)