計量工程師述職報告

1、計量工程師述職報告導(dǎo)語：作為一名優(yōu)秀的計量工程師，在完成工作之后寫好述職報告很重要， 以下是為大家的計量工程師述職報告， 歡迎大家閱讀與 借鑒！本人20XX年7月畢業(yè)于葛洲壩水利水電學(xué)校，畢業(yè)后進入光耀實業(yè)有限公司工作， 現(xiàn)就職于長江三峽水電工程有限公司葛洲壩分公 司三峽工程部。 自參加工作以來， 遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章 制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排， 圓滿完成工作任務(wù)， 維護集體榮譽， 思想上要求進步， 積極響應(yīng)公司的號召， 認真貫徹執(zhí)行公司文件及會 議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完 善自己。進入公司后，本人一直從事項目管理工作，主要負責(zé)施工技術(shù)方案的編寫

2、、施工現(xiàn)場管理、施工資料收集等。20CC年 12月在長江 三峽水電工程有限公司內(nèi)被評定為技術(shù)員，現(xiàn)將自 xx 年評定技術(shù)員 后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：、工作態(tài)度我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我耐心要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗 教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教， 的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時 間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時多接觸其他同事負責(zé)的工程程序， 步驟,了解更多的新工序施工方法，便于今后更

3、好的服務(wù)于工作。二、具體工作 我主要負責(zé)施工管理施工現(xiàn)場資源配備 （人員、機械、材料）、施工方案的編制、資料統(tǒng)計、工程量計量申報、施工項目成本和進度 分析等工作。在平時的工作中，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作，遇到問題及時請教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料， 使其 有效的解決，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主, 杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成工程的各項成產(chǎn) 任務(wù)。在現(xiàn)場施工管理過程中，主要從施工人員、施工機械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進行控制。人是施工的主體,施工人員責(zé)任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞，所有在工 程開工前，嚴(yán)

4、格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場各 類機械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，及時對安全隱患進行排除處理，將事故發(fā)生 率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導(dǎo)這該工程項目目標(biāo)實 現(xiàn)。所有每次組建項目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多 種方法進行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實施過程中 對工程安全、成本、進度等目標(biāo)實現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和劣勢，通過上訴的 比較和分析最終確定最合理的施工方法。 施工材料影響這工程全過程 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在工程施工過程中，我們各技術(shù)人員充分考 慮材料的物理性能，進行合理的工序段安排，來保障工程順利進展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進度， 所有我們技術(shù)人員

5、在 施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時段的天氣， 合理安排主體 部位的施工時間段， 在施工過程中， 及時在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報情 況，合理安排每周工作計劃。三、小結(jié) 以上是我從事項目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我 自參加工作以來， 作為一名施工現(xiàn)場管理人員， 多年的工作實際也為 自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力， 但在今后的工作中，我還將進一步加強學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自 己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負

6、責(zé)人， 懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作， 面對著 13 億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負的責(zé)任很重很重，剛開始其實也一 直在懷疑能不能勝任這份工作， 會不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。 在這一年的 工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來 于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的 方面談一談。首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標(biāo)段9個項目部 的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多， 同時面對的也是一個新的領(lǐng)域， 如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個

7、標(biāo)桿，對于當(dāng)時的我來說，確實是個困難 . 比如說各標(biāo)段的圖紙工程 量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多， 工程量太大， 且有相對于我來說完全陌生的 3 各路標(biāo)來說， 確實是有 難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。 其次，對于每期的監(jiān)理月 報來說，審核的時間太集中，每月基本上 15-22 號審核月報，基本上天要審核一個標(biāo)段，相對來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題 后的解決問題的時間較少，導(dǎo)致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多 標(biāo)段的立項， 洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報， 這樣做導(dǎo) 致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察。二從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現(xiàn)場的一些情況

8、不太了解， 尤其是對于三個路標(biāo)， 對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙 以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷， 不能形成自己的意見。 在于去現(xiàn)場這 一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因， 另一方面也有上報內(nèi)容 的時間滯后的情況引起的， 會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做 過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序， 沒有人通知我 可以去看看相關(guān)的哪個工序。三，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當(dāng)中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來， 自我感覺是大部分 情況下，計量工作是在單線單人往前走， 與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié) 合，沒有達到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目 部的目

9、的。針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：1. 針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以 采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中， 除了及時拿到招投標(biāo)文件及時熟悉標(biāo)段工 程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量 一份給我， 我主要負責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方， 這樣工程 量相對會減少很多， 同時也會對各標(biāo)段的工程量總體上有一個大致的 把握。2 對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個 星期舉行的工地例會， 通過旁聽各標(biāo)段匯報情況， 可以選擇性的去記 錄下需要了解的要點， 同時對于上報立項洽商的內(nèi)容也會更多一些了 解，會后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。3. 合同計量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結(jié)合在一起， 我想可以一方面可以從立項方面入手， 有立項可以直接找簽字的監(jiān)理 了解具體情況， 另一方面從審核月報方面著手， 各標(biāo)段負責(zé)人也要審 核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標(biāo)段負 責(zé)給出意見。4 從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識太零散， 由于培訓(xùn)很少， 沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來， 沒有一個很清晰的 脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工 作中我