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1、2011年企業(yè)管理專業(yè)考核試題(B) 后附答案一、單項(xiàng)選擇題(共10小題,每題3分,共30分)1. 信易電熱機(jī)械有限公司成立于()A. 1969年6月19日B. 1959年6月19日C. 1979年6月19日D. 1989年6月19日2. 在管理過程中,主管人員對(duì)即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時(shí)采取某些糾正措施所進(jìn)行的有效控制 是( )A.反饋控制C.間接控制3. 在SAP使用中,(B前饋控制D.直接控制)代碼是導(dǎo)出成品機(jī)BOM表。C. CS12D .CS10A. CS13 B. CS114. 在SAP系統(tǒng)打開用戶進(jìn)入時(shí),用戶密碼可以允許錯(cuò)誤輸入(次次次次5. 安全管理可以保證操作者在工作時(shí)的安全
2、或提供便于工作的()。A.生產(chǎn)場(chǎng)地B生產(chǎn)環(huán)境 C.生產(chǎn)空間6.加工()零件,宜采用數(shù)控加工設(shè)備。A.大批量B多品種中小批量 C單件7. 員工或者基層主管反饋問題應(yīng)該()A.逐層反饋,先反饋給直屬主管;B反饋給自己認(rèn)為可以解決問題的主管,8. 下列G指令中()是非模態(tài)指令。B跟誰關(guān)系好就反饋給誰;D.誰的官最大就反饋給誰;A. G00 B. G01 C. G049. 在處理跨部門的品質(zhì)異常時(shí),與別的部門溝通時(shí)應(yīng)該()A. 先承認(rèn)自己或者自己部門的錯(cuò)誤與不足,建議貴部門應(yīng)該怎么做;B. 直接指出其他部門的錯(cuò)誤,并說明自己部門也是被你們連累了;C承認(rèn)自己部門的錯(cuò)誤,并直接指出其他部門的不知之處;10
3、. 在SAP操作中,可以查詢物料庫存量的代碼是();52 C(共10小題,每空分,共30分)電熱機(jī)械有限公司的總公司在, 現(xiàn)在分; ;四個(gè)分公司。二.填空題1. 信易為2. 公差配合分為 ; 和 3. 數(shù)控銑床與加工中心的區(qū)別是加工中心有: 4. 機(jī)制工藝資料主要包含:工藝簡(jiǎn)表;工藝圖;_5. 在SAP中代表三個(gè)分公司的代碼分別為:東莞信易 ;平湖信易6. 如果需要新增或修改SAP系統(tǒng)中的資料時(shí),需要填寫 。7. 數(shù)控機(jī)床的編程可分為和兩種。8. 是淬火加高溫回火的雙重?zé)崽幚?,其目的是使工件具有良好的綜合機(jī)械性;臺(tái)灣信易能。9. 技術(shù)部有關(guān)技術(shù)資料的變更要通過10. 在數(shù)控編程中,M03代表的
4、形式通知相關(guān)部門。,M5代表三,判斷題(共20分,每題2分正確打"錯(cuò)誤打X)1. 在SAP系統(tǒng)使用中,MM60可以查物料的價(jià)格。2. 接到樣品試制后,現(xiàn)編數(shù)控程式后,再做工藝流程。(3. 回火分高溫回火、中溫回火和低溫回火三類。(4. 安全管理是綜合考慮“物”的生產(chǎn)管理功能和“人”的管理,目的是生產(chǎn)更好的產(chǎn)品 。(5. 通常車間生產(chǎn)過程僅僅包含以下四個(gè)組成部分:基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)服務(wù)過程。()()OA 電子簽核系統(tǒng)填寫人力增補(bǔ)申請(qǐng)表。6. 物品報(bào)廢流程中,只要填寫報(bào)廢單,不用分類核對(duì)實(shí)物與報(bào)廢單的數(shù)量。7. 用數(shù)顯技術(shù)改造后的機(jī)床就是數(shù)控機(jī)床。8. 根
5、據(jù)組織架構(gòu)的需要和離職人員的填補(bǔ),需通過()9. 公司內(nèi)部職員調(diào)動(dòng)部門時(shí),只要不是跨處級(jí)單位調(diào)動(dòng),就不用填寫人事異動(dòng)單。(10. 數(shù)控機(jī)床適用于單品種,大批量的生產(chǎn)。四、問答題(共 2小題,每題 10分,共 20分)1. 試論述規(guī)范職業(yè)道德對(duì)企業(yè)的作用 答:2. 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)班干部反饋產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了尺寸品質(zhì)異常,你應(yīng)該如何處理 答:2011年企業(yè)管理專業(yè)考核試題(B)答案一、 單項(xiàng)選擇題(共 10小題,每題 3分,共 30分)1. 信易電熱機(jī)械有限公司成立于( A )A. 1969年6月19日B. 1959年6月19日C. 1979年6月19日D. 1989年6月19日B前饋控制 D.直接控
6、制2. 在管理過程中, 主管人員對(duì)即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時(shí)采取某些糾正措施所進(jìn)行的有效控制 是( B )A.反饋控制C.間接控制3. 在SAP使用中,(C )代碼是導(dǎo)出成品機(jī)BOM表。A. CS13 B. CS11 C. CS12 D .CS104. 在SAP系統(tǒng)打開用戶進(jìn)入時(shí),用戶密碼可以允許錯(cuò)誤輸入( A)次 次 次 次B )。5. 安全管理可以保證操作者在工作時(shí)的安全或提供便于工作的(A.生產(chǎn)場(chǎng)地B.生產(chǎn)環(huán)境 C.生產(chǎn)空間6. 加工(B )零件,宜采用數(shù)控加工設(shè)備。A 大批量 B 多品種中小批量 C 單件B跟誰關(guān)系好就反饋給誰;D.誰的官最大就反饋給誰;7. 員工或者基層主管反饋問題
7、應(yīng)該( A )A.逐層反饋,先反饋給直屬主管;B反饋給自己認(rèn)為可以解決問題的主管,8. 下列 G 指令中( C )是非模態(tài)指令。A. G00B. G01C. G049. 在處理跨部門的品質(zhì)異常時(shí),與別的部門溝通時(shí)應(yīng)該(A)A. 先承認(rèn)自己或者自己部門的錯(cuò)誤與不足,建議貴部門應(yīng)該怎么做;B. 直接指出其他部門的錯(cuò)誤,并說明自己部門也是被你們連累了; C承認(rèn)自己部門的錯(cuò)誤,并直接指出其他部門的不知之處;10. 在SAP操作中,可以查詢物料庫存量的代碼是(B);52 C二.填空題(共10小題,每題3分,共30分)1. 信易電熱機(jī)械有限公司的總公司在 臺(tái)灣,現(xiàn)在分為東莞信易;平湖信易;寧波信易;印度信
8、易;四個(gè)分公司。2. 公差配合分為 過渡配合; 過盈配合 和 間隙配合。自動(dòng)換刀系統(tǒng)。數(shù)控程序。3. 數(shù)控銑床與加工中心的區(qū)別是加工中心有:4. 機(jī)制工藝資料主要包含:工藝簡(jiǎn)表;工藝圖;5. 在SAP中代表三個(gè)分公司的代碼分別為:東莞信易 C100;平湖信易C300;臺(tái)灣信易T300.6. 如果需要新增或修改SAP系統(tǒng)中的資料時(shí),需要填寫 物料主數(shù)據(jù)申請(qǐng)&修改申請(qǐng)表。7. 數(shù)控機(jī)床的編程可分為手動(dòng)編程和電腦編程兩種。8. 週質(zhì)是淬火加高溫回火的雙重?zé)崽幚?,其目的是使工件具有良好的綜合機(jī)械性 能。9. 技術(shù)部有關(guān)技術(shù)資料的變更要通過工程變更通知單的形式通知相關(guān)部門。10. 在數(shù)控編程中,
9、M03代表主軸正轉(zhuǎn),M5代表主軸停止轉(zhuǎn)動(dòng)。 三,判斷題(共20分,每題2分正確打"錯(cuò)誤打X)1. 在SAP系統(tǒng)使用中,MM60可以查物料的價(jià)格(V)2. 接到樣品試制后,現(xiàn)編數(shù)控程式后,再做工藝流程。(X)3. 回火分高溫回火、中溫回火和低溫回火三類。(V )4. 安全管理是綜合考慮“物”的生產(chǎn)管理功能和“人”的管理,目的是生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。(V )5. 通常車間生產(chǎn)過程僅僅包含以下四個(gè)組成部分:基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)服務(wù)過程。(V )(X)(X)OA電子簽核系統(tǒng)填寫人力增補(bǔ)申請(qǐng)表。6. 物品報(bào)廢流程中,只要填寫報(bào)廢單,不用分類核對(duì)實(shí)物與報(bào)廢單的數(shù)量。7.
10、用數(shù)顯技術(shù)改造后的機(jī)床就是數(shù)控機(jī)床。8. 根據(jù)組織架構(gòu)的需要和離職人員的填補(bǔ),需通過9. 公司內(nèi)部職員調(diào)動(dòng)部門時(shí),只要不是跨處級(jí)單位調(diào)動(dòng),就不用填寫人事異動(dòng)單。(X)(X)(V )10. 數(shù)控機(jī)床適用于單品種,大批量的生產(chǎn)。四、問答題(共2小題,每題10分,共20分)3. 試論述規(guī)范職業(yè)道德對(duì)企業(yè)的作用答:答題要點(diǎn):職業(yè)道德對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響與作用主要體現(xiàn)在以下幾方面:良好的職業(yè)道德有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;有利于企 業(yè)戰(zhàn)勝困難,實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)分析:用制度法令確保企業(yè)的運(yùn)行,人們知道哪些事情可以做,哪些事情不可以做。但是制 度一開始不是很完備的,因此,人們可以鉆制度法令的空子,可以做出不合乎道德而制度未明確規(guī) 范的事情,這樣人們就不會(huì)懂得廉恥。 而如果以道德規(guī)范來約束人們的行為, 教化人們的思想,讓 人們有羞恥之心,形成一種道德觀念, 當(dāng)遇到不道德的事情時(shí),人們就會(huì)有慚愧之心,會(huì)受到良心 與社
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