住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系

1、工作行為規(guī)范系列住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）FS-QG-30525編號：住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系Reside ntial build ing project quality man ageme nt system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項目負(fù)責(zé)落實與改進(jìn)， 從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（詳見“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖”）。1、公司質(zhì)量管理體系公司按照本企業(yè)的項目管理模式，嚴(yán)格按照2

2、000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，制定公司的質(zhì)量管 理程序文件和質(zhì)量手冊，明確公司各部門和項目主要領(lǐng) 導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。2、項目質(zhì)量管理體系公司選派一名具有類似工程經(jīng)驗、獲得項目經(jīng)理（全國一級注冊建造師）執(zhí)業(yè)資質(zhì)，擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理， 挑選技 術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項目質(zhì) 量管理小組。項目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì) 量手冊，制定項目的質(zhì)量計劃，明確項目的質(zhì)量管理體 系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。(1) 項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。(2) 項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、機(jī)電執(zhí) 行經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層 ；技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計劃 科、財務(wù)科、物資科、預(yù)算科組成監(jiān)控層；各勞務(wù)與分包的管 理人員組成管理層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實情況；各 勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量要求。