各科室管理及考核辦法

1、正通煤業(yè)各科室治理及考核方法為了給平安生產創(chuàng)造更有利的條件, 預防影響生產,增強各 科室的工作意識和責任意識, 充分調動人員的主動性工作. 本著 一切效勞圍繞生產的原那么,調度室將根據交辦的任務對各部門進 行考核治理.治理考核內容：一、勞資科1、每月及時考核各隊組定額工資, 認真執(zhí)行調度處分制度.2、嚴格考勤制度.3、每班按要求向調度室匯報有關隊組出勤人數(shù).4、業(yè)務工作不得拖拉,需要時根據情況及時上報有關部門 和分管領導.5、調度室特殊交辦的任務.二、財務科1、及時發(fā)放職工工資、獎金,扣款工程要有原因、有依據.2、生產、生活資金合理分配.3、調度室特殊交辦的任務.三、企管科1、月底組織好下月的

2、生產方案會.2、根據領導安排,組織好短周期的生產方案會.3、根據實際情況下達生產隊組的生產方案.4、按方案考核生產隊組方案,嚴格執(zhí)行考核方案.5、完成好調度室特殊交辦的事情.四、綜合辦下設辦公室、急救站、澡堂、食堂、單身宿舍、保衛(wèi)科、車 隊、小倉庫、綠化隊機構,除完成好份內工作外,凡涉及到調度 室安排的工作,都要認真執(zhí)行,嚴格落實到位,要有回音.五、供應科1、每月按方案組織好各單位的方案材料.2、應急材料按規(guī)定時間購回.3、大型設備及特殊設備組織好廠家到礦效勞.4、按時發(fā)放職工勞保用品.六、運銷科1、根據實際生產情況完成業(yè)務工作.2、根據生產安排組織人員、車輛、負責排砰,不得影響生 產.3、涉

3、及影響生產的事件,及時匯報調度室.4、完成好調度室交辦的任務.七、基建科1、組織好方案內的基建工程,保證按時交工.2、日常工程不得影響生產,涉及影響生產,匯報調度室統(tǒng) 一協(xié)調,不得私自作主張.3、涉及生活、環(huán)境、平安等方面的事情,直接向分管領導 或調度室匯報.4、調度室特殊交辦的任務.八、生產技術科1、根據技術資料、圖紙,提前規(guī)劃生產.2、技術舉措各種通知單不得影響生產進展.3、測量點、線及時給出,并準確無誤.4、 旬月驗收要求準時、準確,出報表后交調度室1份備用5、協(xié)助生產隊組給予技術指導.6、調度室特殊交辦任務.九、調度室1、依據方案組織生產.2、根據生產需要協(xié)調隊組人員缺乏,技術力量薄弱

4、.3、安排各單位特殊交辦任務.4、考核交辦任務完成情況.十、安監(jiān)部1、嚴格執(zhí)行,每班及時向調度室匯報出人井人數(shù).2、因不平安因素責令停止作業(yè)的, 第一時間向調度室匯報, 并說明原因.3、因自身原因影響到生產的,按生產事故處分.十一、探水隊1、根據生產信息,安排各工作面的探放水工作.2、工作面探放水作業(yè)時,向調度室一班三匯報.3、根據作業(yè)規(guī)程,在規(guī)定時間內完成探放水,不得影響生 產.4、無探放水作業(yè)時,負責檢修探放鉆機,并接受調度任務.十二、生產組隊1、按生產方案組織生產,不得隨意改變方案,如需調整生 產,須得到調度室和生產礦長的同意方可施工.2、短期方案必須按規(guī)定完成.3、臨時工程要保質保量完成.4、生產進尺如實匯報,不得虛報、瞞報.5、執(zhí)行“一班三匯報制度.6、完不成生產任務的按有關文件考核工資,并說明原因.7、調度室下達的其他任務.十三、機運部下設6個機構：機電隊、運轉隊、機運隊、水暖隊、機修車 間、信息中央.1、各單位完成好份內工作.2、按調度安排,在規(guī)定時間內完成任務.3、執(zhí)行“一班三匯報制度.4、隨時接受調度命